2022年集团公司价格管理制度

1、第PAGE8页共NUMPAGES8页2022年集团公司价格管理制度l总则1.1价格是价值的货币表现，这里所说价格管理是指企业内部对产品和对外劳务协作的定价管理。1.2为贯彻执行价格法的有关规定，建立适应市场经济发展的价格体系，规范公司价格行为，维护合法权益，特制定价格管理制度。_公司价格管理由公司价格管理委员会统一领导，财务部门归口管理。各部门、分厂(分公司)接受财务部门的业务指导，并认真执行本部门归口管理的价格和收费结算标准。2价格决策层的组成与分级管理的职责2.1价格委员会由公司领导和财务、生产、销售、配套、物资、质量、设计、工艺、劳动人事等部门的负责人组成。由公司总经理任主任，分管经营、

2、财务、生产、技术的副总任副主任。2.2决策层的职责2.3财务部门在价格管理中的职责共7页第1页2.4各部门、分厂(分公司)在价格管理中的职责。3内部计划价格管理3.1内部计划价格是公司内部统一结算的依据，各部门、分厂(分公司)必须认真执行，加强管理。3.2内部计划价格包括原辅材料、毛坯件、成零件、工具及自制工装、备品备件、热处理、废品收购、风、电、水、汽、车辆运输、理化、计量、修理修配等内部劳务协作价格。3.3内部计划价格由有关部门提出制订或修订目录和建议价格，经财务部门审核批准后执行。3.4内部计划价格与实际价格分类差异率超过_的，应进行全面修订，对于个别品种差别较大时进行部分调整。3.5内

3、部计划价格的制订原则。一物一价；相互比价。3.6内部计划价格的制订要求。应低于社会价格或持平。一般应略高于实际成本或低于社会价格。3.7内部计划价格的编制依据产品零件材料消耗定额，辅助材料定额，产品综合明细表，生产工艺路线表，工时定额，新老产品的定额成本。3.8内部计划价格的编制办法运杂费加成率_运杂费(计入材料部分)_%材料实际价共7页第2页材料计划价格_市场价_(1+材料计划价格)因货源供给价格不同，按加权平均法计算，对于大宗而规格不多的材料和低易品可按不同品种、不同规格分别制订计划价格，上下之间差价不大的要按品种分档，制定一个中间价格。成零件计划价格毛坯计划价格十外加工费十自制加工费，若

4、成零件是全部外协、外购的，参照外购(不含税)进价来制订。a自制工具、备件计划价格原材料计划价格_单位消耗定额十工费单价_工时定额_高精度设备动用系数十热处理费用。b工具、备件维修费用，各修理部门可按修复工时定额计价。计量、理化、风、电、水、汽、车辆运输、修理修配、复印、打字等内部劳务协作价格参照国家、_省协作价格及市价，结合公司实际情况进行制订。各部门认真执行，财务部门将不定期进行检查。3.9各部门计划价分工协作要求采供部门应认真把好进货的审核关，并为财务部门修订计划价格提供详细物资目录。采供部门和工具制造部门应为制订标准工具、自制工具提供有关价格目录及有关材料消耗定额、加工工艺、工时定额等详

5、细资料。共7页第3页4对外劳务协作价格的管理4.1各部门对外提供劳务协作加工定价，可参考国家有关工艺协作价规定，依据经营成本和市场行情，考虑协作的复杂程度，由财务部门、提供劳务部门、客户三方采取协商的办法。各部门应由专人负责、统一管理。4.2对外劳务协作的分工和归口。5外购、外协价格的管理5.1外购、外协价格实行合同管理。外购、外协价格包括原辅材料、外购工具、备件、产配件、零部件、毛坯件、工序协作及零星加工费。5.2本公司产品零件外协扩散的价格，由生产部门、协作配套部门根据外协管理有关程度，外协部门提供有关必要核价资料，报财务部门审核确定。5.3自制工具、工位器具在委托外单位制造前，由工具制造

6、部门提供有关材料定额、工时定额、加工工艺及有关图纸等资料，报财务部门审核制订价格。5.4工具委托外单位修理价格，由工具制造部门、财务部门、修理单位参照省协作价及市场行情商定。5.5自制工具工序协作前，由工具制造部门将有关工具工艺卡片等资料报财务部门进行审核定价。共7页第4页5.6备品备件在委托外单位制造前，由设备制造部门提供有关材料定额、工时定额、加工工艺及有关图纸等资料，报财务部门审核制订价格。5.7财务部门实行外协外购价格岗位负责制，价格通知单需经办人员和部门负责人签字后生效，重大价格事项报经公司领导批准。5.8全资、控股子公司外购、外协价格，由威孚公司授权后自行确定，但定价、调价时应及时

7、将定、调价资料报财务部门备案。5.9为便于价格管理，所有外购物资均应按物资名称、规格型号、数量、单价、金额、采购地点、采购人员等项目输入计算机，按月报财务部门。6出厂产品价格的管理6.1出厂产品定价原则，以生产经营成本为基准，以市场需要状况为依据。6.2出厂价格系所有对外销售的产品价格，包括汽油机、弹簧、工具、设备、液压件、精铸件、汽车空调、汽车消声器及其他物资等。6.3产品销售价格由财务部门根据市场行情及同行业的销售价格情况定价，并报公司领导批准后执行。必要时销售部可根据市场变化情况，向财务部门提出调价申请，报公司领导批准后执行。_公司在确定产品出厂价格的同时，可确定出厂价格浮动幅度，由销售

8、部门在确定的浮动幅度范围内执行。6.5对于外单位来求援的原材料及各项物资，按下列规定执行：7内部产品销售价格7.1内部销售价格包括偶件商品、偶件成零件、总成、总泵、铸造等。共7页第5页7.2内部销售价格由有关部门提出目录，财务部门负责制订修订。7.3制定内销价格应由工艺部门提供工时定额，提供材料定额资料。当工时、材料定额发生变化时，财务部门应及时调整内销价格。7.4新品、新件因试制期间成本较高，可暂定内销价格，当产量达到一定规模时，再行重新制定。7.5内销价格原则上应高于制造成本而低于销售价格。7.6财务部门应每月对内销价格进行检查，发现问题，及时汇报，并按有关规定处理。8合同管理中有关价格管

9、理规定_公司范围内订立的对外经济合同所涉及的价格事项，应按以下规定执行。自制工装、夹具、模具等工具外协价格，应在对外签订合同前，经财务部门审核。设备委外维修、专机制造中的零件外协价格应在签订合同前，经财务部门审核。其他工程建设，涉及价格事项，完工后财务部门参与决算审核。8.2财务部门根据各部门提供的经济合同审核_报帐，发现问题及时与职能部门联系处理。共7页第6页8.3下列经济合同订立后必需交财务部门一份：a对外联营、合资合作b物资采购合同，包括备品备件、标准工具采购合同c产品零件外协加工合同d工装夹具模具等外协外购合同e设备委外维修、专机制造中的零件外协f新品试制过程中，涉及对外协作合同g设备

10、采购、工程物资采购、其他工程建设合同h公司生产用房、非生产用房、公用设施委外维修方面的经济合同i其他不涉及现金流出的经济合同、各职能部门自行保管9价格监督与检查9.1财务部门执行价格检查时，可行使下列职权。a讯问当事人或有关人员并要求提供有关资料。b查询复制有关违反本价格规定行为的有关依据。c对违反价格规定的行为有权奖惩。9.2财务部门执行价格检查时，有关部门应认真配合。9.3对_违反价格规定的行为，经财务部门查实后，对_人员有权奖励。2022年集团公司价格管理制度（二）第一章总则第一条为规范市场销售价格，特制订本制度。第二条本制度适用于扬州阿珂姆商贸有限公司销售部。第二章产品核价管理第三条价

11、格小组由产品开发部、销售部、市场部的人员组成，它负责对市场价格信息收集处理、产品定价、销售价格监督等工作。第四条价格小组根据市场信息及销售部提供的相关经营数据作为产品定价的依据，制定产品销售指导价格。第五条新产品定价，由产品开发部负责核算新品的单项成本价格，提供给价格小组，由价格小组最终决定采购价格和市场的零售价格。第六条质量瑕疵或滞销的产品仓库和品管部必须以书面报告的形式，经部门经理签字，上报价格小组，并由总经理审批，方可销售。第七条渠道的销售价格体系标准。严格按照价格小组下发的价格表执行。另外市场零售价格也要和大客户单独签定协议。第三章调价管理规定第八条价格小组依据市场形势的变化、原料价格的变化等因素，及时对销售价格进行调整，并书面通知销售部。第九条如某个客户在特殊原因下需要调价的，销售部提交报告经批准后实施。第四章价格执行管理规定第十条销售部必须严格执行价格小组制定的产品销售指导价，不得低于指导价格销售。特殊情况必须经总经理审批，否则，将对责任人进行索赔。第十一条产品销售价格由公司财务科负责按照价格表审核销售价格，出现低价销售的，对相关责任人索赔到位。第十二条对私自调价而未履行审批手续的，由调价人负全部责任，禁止事后追补调价报告。第