劳动工资、人事与财务管理制度

1、劳动工资、人事与财务管理制度（doc 9 页）劳动工资及人事、财务管理办法（征求意见稿）二00三年八月1总则0. 1公司实行直线职能管理模式，由“总经理办公室”管 理下属“财务部”、“咨询部”、“监理部”。为确保公司有序的发展， 特制定本办法。0. 2公司坚持“少用人，多办事”和根据工作的需要，设 置相应的岗位和部门。0. 3公司坚持“成本核算，市场否决”，并随业务的开拓和 市场的变化，改进和完善本办法。0. 4公司对聘用人员实行“在岗制和待岗制”，在岗人员按 所参与的项目实行核算分配，待岗人员和未参与项目的人员不参与项 目分配。算制。0. 6本办法中的条款有违国家的法律、法规，应予纠正并 停

2、止使用2人事管理1员工的任免和聘用1. 1 “总经理”的任免由董事会决定，“副总经理”和各职 能部门的负责人由“总经理”任免，各监理部确定本监理部人员的任 免并报“总经理”批准。1. 2进入公司的各“副总经理”和各职能部门的负责人必 须具有全国监理工程师或重庆监理工程师执业资格。1. 3聘用人员原则上应具有专业职称，从事现场监理工作 的人员应有“监理证书”或“培训证书” “总监”应有“监理证书” 或“总监证书”。聘用人员均应有三个月的试用期。1. 4总经理每年向董事会作财务、经营、生产和下一步工 作计划的报告，并在限期内回答董事会的质询。1. 5 “总监”的任免由“总经理”决定，也可委托各监理

3、 部负责人办理，但“总经理”必须签发委托书。1. 6 “总经理”对人员的聘用具有特批权，可以不受以上1. 2及2. 1. 3款限制，但应承担特批的风险。1. 7聘用人员使用年限超过一年，原则上应与公司签订“聘 用人员劳工合同”。1. 8工程监理实行“总监”负责制，所有监理人员均需签 定“责任书”。2聘用人员的管理2. 1聘用人员实行公司统筹备案，无“人事部”前由“综 合部”建档、建库统管，各“监理部”分管。2. 2 “总经理办公室”在“总经理”的授权下，可行使人 员的调配权，“监理部”必须执行指令。2. 3各“监理部”负责人应尽职尽责，不断提高自身素质， 认真管理本部人员，及时组织学习上级下达

4、的各种指令，并认真贯彻 执行。2. 4各“监理部员工要听众本部负责人的人事安排，并 在“总监”的领导下，从事监理工作，“总监”有权要求调换定位不 当的监理人员和辞退不称职的监理人员，但必须得到上级的批准。2. 5公司根据业务情况和员工的表现，选派人员参加各种 培训，经公司同意，学习时间视为“出勤”，培训费用的报销等在学 习前明确商定。3财务管理1 “财务部”的职责1. 1 “财务部管理本公司的全部财务工作，对总经理负 责，不得违规操作，应能通过年审。1. 2 “财务部”报销、支出均需经“总经理”签字认可。1. 3每月的收支明细表应报送“总经理”审定。1. 4 “财务部应严守保密制度，不得将公司

5、资金运作情 况及员工工资泄密。1. 5 “财务部”应按公司规定按时发放工资和补贴。1. 6 “财务部”应加强业务学习，提高财务管理水平，熟 悉公司交付的一切有关“财经”合同，并负责按合同规定兑现。2关于成本核算2. 1监理合同签订后，根据工程大小确定监理人员和编制 项目成本核算书。2. 2各“监理部”与公司签订业务“承包合同”，按“承包 合同”缴纳各种费税和结算。2. 3公司按工程质量、进度和所收监理费，向各“监理部” 按合同约定和公司制度支付项目监理工作进度款。3承包合同的签订及监理收费3. 1内部承包合同视各监理部的情况和业务决定，风险按合同约定承担。3. 2公司承揽的业务由公司提出承包方

6、案，与“监理部” 商定合同形式：3. 2. 1上缴监理费的70%给公司，公司负责员工的工资及 补贴，30%用于监理部的加班费及其它费用支出。3. 2. 2上缴监理费的30%给公司，70%划归“监理部”， “监理部”负责员工工资、补贴及其它费用开支。3. 3. 3 “监理部”承揽的业务由“监理部”提出承包方案， 与公司商定承包形式：3. 3. 3. 1监理费的15%上缴公司，85%用于工程监理人员的 工资、补贴、业务开拓及其它费用。3. 3. 3. 2 “监理部”也可根据业务接收的比例，费用支出情 况，人员的投入和工期提出其它方案，但原则上公司必须有赢利。3. 3. 3. 3无论采用何种形式承包

7、，税费均在各自的比例中支 出。3. 3. 4监理费的收取，原则上由“监理部”负责，有困难时， 可提请公司协助解决。3. 3. 5工程延期或监理费未如数收回，原则上由公司和“监 理部”共同承担风险。4工资及其它费1工资的构成1. 1工资由职称工资，职务工资，岗位证书费、企业工龄 津贴、综合补贴及奖金等组成。1. 2职务工资、岗位证书费及企业工龄津贴，基本上是一 年确定一次;综合补贴根据工程项目确定;奖金可按四个节假日发放， 其标准根据效益情况确定，在公司积累中支出。各监理部“效益奖”， “监理部”自行确定。2各类人员的工资标准2. 1职称工资：高职称技术人员每月13001500元；中级职称技术人

8、员 每月 11001300元；助级技术人员每月700900元；其它临时聘用人员的 工资标准由总经理确定。2. 2职务工资：500万元以下的工程，每月“总监费”100元；5002000万元的 工程，每月“总监费”200元，现场监理人员每月100元；2000万元 以上的工程“总监费”每月300元，现场监理人员每月100元。2. 3岗位证书费：取得全国“监理工程师证书”的员工每 月补贴“岗位证书费” 500元，取得重庆市“监理工程师证书”的员 工每月补贴“岗位证书费” 300元。2.4企业工龄津贴：在本企业工作满一年增加50元。2. 5综合补贴：列入“监理部”核算的“综合补贴”由各 “监理部”确定，报“总经理”备案；根据“内部承包合同”由公司 支付“综合补贴”的，“总经理”确定“综合补贴”标准。2. 6 “元旦”、“春节”、“五一”、“十一”等四个节日的奖金 根据企业工作年限发放，工作满一年发全额，满半年不足一年发半额， 不足半年原则上不发，奖金额由总经理确定。2. 7公司计划给部份骨干、监理部负责人及“总监”，购买 保险。不服从安排和擅自离开公司的人员，保险经额归公司所有。3