制造业成本管理解决方案之其他模式

1、制造业成本管理解决方案之其他模式文档仅供参考制造业成本管理解决方案之其它模式在中国集团企业未来几年的发展过程中，”协同商务、集中管理”的热潮, 将从今天一部分集团企业的成功实践，发展为中国众多集团企业的管理实践。 经过实践，我们积累了部分经验和模型。借助协同集团经营管理解决方案- 书，与企业家、企业的经营管理者及有志于研究和实施集团化企业管理的各界 人士分享和讨论.多 级 成 本 管 理 模 式大中型制造企业基于成本核算和责任管理的需要,一般采用多级成本管理 办法。这些办法可总结为如下两种：1、集 中核算，分级考核的管理模式集中核算：二级单位按照计划成本或实际成本进行半成品或劳务的计价；一级单

2、位核 算 出 产 品 的 实 际 成 本。二级单位按照内部转移价格进行责任成本、责任利润的核算和考核。2、分级核算，集中还原的管理模式分级核算： 二级单位按照内部转移价格进行半成品或劳务的计价，进行责任成本、责 任利润的核算和考核。自制半成品包含内部责任利润，后工序二级单位的生产 费用中包含前工序二级单位创造的内部责任利润。集中还原：各二级单位的内部责任利润上报一级单位；一级单位剥离各二级单位的内文档仅供参考部责任利润，进行产品成本的集中还原，计算出产品的实际成本。日 成 本 处 理 模 式1、 应 用 模 式 说 明”日”成本管理实际上是要求对企业的成本实时掌控。在计算机管理模 式下,只要按

3、”日”统计各种消耗和产出，即可支持实现”日”成本管理。实际 应用并不强调要按日操作,而是可按任意周期进行成本计算与分析。2、 应 用 流 程日成本处理应用流程如图 3.3-8 。在采用日成本管理方法时，需要注意如下几点：1）为进行”日”成本管理,需及时准确统计各种消耗和产出；2）系统在计算日成本时,并不影响月实际成本的正常进行;3）计算日成本时，费用成本是按产量*标准成原来计算的，因此标准成本就要求必须相对合理，能够从月实际成本中复制耗量、费率，以提高标准成本的合理 性。4）按”日”计算结束后，在产品成本表、生产费用表等能够按日查询结果, 在统计分析中，能够按日分析各种成本结果。制造业成本管理

4、解决方案到底解决什么？在中国集团企业未来几年的发展过程中，”协同商务、集中管理”的热潮, 将从今天一部分集团企业的成功实践，发展为中国众多集团企业的管理实践。 经过实践，我们积累了部分经验和模型。借助协同集团经营管理解决方案一 书，与企业家、企业的经营管理者及有志于研究和实施集团化企业管理的各界 人士分享和讨论.文档仅供参考随着全球经济一体化的发展，来自国内外日益激烈的竞争致使企业的盈利空 间越来越小。在如此激烈的竞争环境中,了解每个产品或服务的成本，识别哪些 是盈利的，哪些对间接费用和最终盈利能力是有贡献的十分重要,因为基于这些 成本信息的管理决策和行为将影响到企业的盈利能力和生存。特别在制

5、造企 业中，成本管理具有非常重要的作用。成本核算准确与否直接影响了管理者对 产品盈利能力的判断;成本控制有效与否直接影响了企业的整体竞争能力。因 此，企业要想保持并增强竞争优势，必须拥有一个有效的成本系统,支持帮助管理 者寻求途径以改进企业经营效率，提高竞争力。本方案要解 决的企 业问题1、如何建立包括计划、控制、核算、考核分析于一体的闭环成本管理体 系经过结合生产计划及实施情况，分别制定出物资需求计划和物资采购计划, 并科学地建立生产、库存、采购等具体环节的控制机制，准确地统计分析并披 露成本信息,形成集团企业完整的成本管理体系，便于管理当局控制作业,考评绩2 、 如何建立标准成本管理体系经

6、过建立标准成本体系,实现分级核算，逐步实现成本的事前计划、事中控 制与事后分析，有效降低产品成本;并在实现计算机账务处理的基础上，完成财务 信息与生产经营信息的集成，实现资金流与物流的统一。3、如何对具有不同生产特点和管理要求的制造企业进行成本核算与分析 支持对不同的企业采用不同成本计算方法，同时利用成本核算资料及其它 有关资料，对企业成本费用的水平及其构成情况进行分析研究，查明影响成本费文档仅供参考用升降的原因，寻找降低成本、节约费用的潜力和途径。4、如何将传统的多级成本核算改为一级成本核算，既实现对二级单位的 考核和监控目标，又实现对成本的精确核算既实现集团企业成本管理中一级成本核算的要求

7、，又支持实现多级考核要 求，使企业的成本核算与绩效考核工作更加切实有效，达到实时了解企业成本管 理情况，促进企业成本管理重构目的。5、如何利用作业成本法实现精细化成本管理在多品种制造企业里，许多产品实际上是在侵蚀着企业的利润,而这却不能 由传统成本方法提供的信息所提供。作业成本法与企业生产联系紧密，作业成 本核算体系的设计过程中充分考虑企业实施作业成本的目的，其作业的认定是 对生产过程进行分析后得出的，并结合生产过程确定成本动因，在生产过程分析 的基础上建立成本核算体系，因此能够说作业成本法是按企业管理和控制的需 要，定制的成本核算方法，是个性化的成本核算方法。采用作业成本法对克服传 统成本计

8、算方法给企业实际成本情况的扭曲，精确企业成本具有深远的意义。6、如何突破会计期间周期限制，按任意周期进行成本计算与分析在企业管理过程中，费用是与会计期间紧密联系的,而成本则是与某种对象 相联系的，经过采用不同的成本核算方法，能够实现将非当期的费用归集到所属 的成本对象中，突破了会计期间的限制。制造业成本管理解决方案之总体思路在中国集团企业未来几年的发展过程中，”协同商务、集中管理”的热潮, 将从今天一部分集团企业的成功实践，发展为中国众多集团企业的管理实践。 经过实践，我们积累了部分经验和模型。借助协同集团经营管理解决方案一文档仅供参考书，与企业家、企业的经营管理者及有志于研究和实施集团化企业

9、管理的各界人士分享和讨论.总体思路本解决方案的总体思路是:经过事前的成本标准建立、事中信息实时反馈 与执行控制、精细化核算成本、事后全面的分析考核，帮助企业构建起完善的成本管理控制体系，实现成本精细化管理。总体应用架构总体应用架构图如图 3.2-1所示 。1、构建成本管理的基础架构，包括成本公共要件，实际成本要件,标准成 本、 成本计划、 成本控制要件等2、提取基础架构相关数据并结合成本类型，实现事前的成本模拟与计划3、经过制造管理系统，事中对材料投入、作业投入等进行控制，并取得生产实绩数据;在不使用制造系统的”基于集团财务”应用模式下，生产数据手工 录入4、经过管理会计平台归集分散在总账系统

10、、收付系统、固定资产系统、 薪资福利系统、存货系统等的成本费用数据，进行实际成本的核算并还原为原 始成本，期末进行账务处理，并将相关信息传到财务会计平台5、根据实际成本的核算，进行事后考核6、根据事前、事中、事后结果,进行决策分析企业最高管理者必须回答的22个成本问题企业最高管理者必须回答的22个成本问题（22个关系）: 1 成 本 和 质 量 有 什 么 关 系 ？文档仅供参考.成本和安全有什么关系？.成本和降价有什么关系？.成本和利润有什么关系？.成本和作业有什么关系？.成本和流程有什么关系？.成本和过程有什么关系？.成本和收入有什么关系？.成本和顾客有什么关系？.成本和供方有什么关系？.成本和老板有什么关系？.成本和员工有什么关系？.成本和效率有什么关系？.成本和投资有什么关系？.