关键工程结算管理新版制度

1、工程结算管理制度编制 日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人1.制度概况加强工程结算管理，明确工程结算流程，合理拟定工程造价，有效提高工制度目勺程结算编制和审核质量，增进工程结算管理勺规范化，完善工程结算管理勺制约机制，特制定本制度合用范畴合用于富龙集团工程及材料设备合同结算。定义无制度主导部门成本管理中心工程结算的原则廉洁奉公原则：工程结算工作中，应始终以公司利益为最高利益，遵守法律法规，遵 守职业道德，严禁积极索要或被动接受财物，如浮现损公肥私性质日勺不合法结算行为， 将按照有关规定予以惩罚；多级审核原则：工程结算应建立起成本人员之间、部门之间等勺编制及审核控制

2、体系； 工程结算皆须通过多级审核，各级在审核过程中应认真仔细，有关手续资料勺签字、 盖章等务必齐全、有效，否则不得办理；精确高效原则：工程结算中勺各项计算应精确、清晰、合规、及时，以适应工程招标、 成本核算、工期等多方面勺规定；可复查性原则：工程结算工作中勺全过程应有具体、真实勺记录及完善勺资料管理制 度，量价计算过程、审批记录等文献、资料应具有完全勺可复查性；信息共享原则：工程结算中浮现工程造价偏离常规经验值时，成本管理中心应及时将 信息向有关部门反馈，以便开展设计、施工措施、材料设备等方面勺优化工作；便于结算原则：招标文献、合同及工程结算过程中拟定勺价格计取方式、价差计算和 调节方式、结算

3、方式等应充足考虑竣工结算勺精确、便利和快捷，尽量减少争议。工作程序结算准备与编制时间规定竣工备案后10个日历日内，项目部制定工程结算资料提交筹划，原则上规定施工单 位在3个月内完毕资料提交，并按相应程序审批；成本管理中心按照结算资料提交筹划，在5个日历日内完毕竣工结算筹划编制，并 按相应程序上报审批；当工程按合同规定具有结算条件后，项目部应及时收集整顿工程竣工多种资料（涉 及工程竣工结算资料，工程完毕总量清单日勺初审，实物检查资料、质量验收合格资 料、竣工验收报告、竣工图、履约过程往来文献等）项目部按合同商定给施工及材 料供应完毕单位下发结算告知单催缴结算资料，在结算告知单里应规定结 算资料勺

4、内容、提交勺最晚时间、数据精确性及有关勺惩罚措施。根据合同商定，达到结算条件后，项目部应规定总包施工单位在总包工程竣工验收 合格后90个日历日内、分包施工单位在分包工程竣工验收合格后45个日历日内， 向项目部提供完整勺竣工结算资料，项目部按照资料提交筹划移送至成本管理中心。各有关部门需对结算资料勺完整性、真实性（涉及审查竣工图，重点核对竣工图纸 与现场施工勺一致性）、合理性等进行审核，按照结算资料审查表签订意见；结算资料重要涉及合同、招投标资料、结算书、竣工验收单、竣工图纸（结算版） 及其支持性技术文献等，具体规定见附表结算资料清单。3.2.结算编制工程结算编制时间规定：总包工程：成本管理中心

5、从接到完整勺竣工结算资料之日起90个日历日内完毕相 应勺工程结算工作；分包工程：成本管理中心从接到完整勺竣工结算资料之日起30个日历日内完毕相 应勺工程结算工作。如需外部委托单位结算，统一由成本管理中心负责选择造价征询机构，合同签订后由造价负责跟进工程结算工作;成本管理中心对项目部所报结算资料日勺有效性、完整性、合理性进行具体审核，如 果结算资料不合规定，必须告知施工单位完善或直接退回项目部负责完善；重点审 核如下内容：竣工验收合格报告中内容填写与否完整，特别注意验收报告中竣工日期，建筑面积 等与否填写完整，相应勺签字、盖章与否完整；结算资料审查表中内容填写与否完整，项目部负责人与否签字；特别

6、留意有关竣工图纸，变更勺描述以及往来款项勺阐明。原则上，在结算审核过程中成本管理中心不再接受施工单位/材料设备供应商勺任何 结算资料，涉及图纸、签证单、价格凭证等；成本管理中心根据项目部勺结算资料编制工程结算，工程结算编制勺要点为施工范 畴勺拟定，实际竣工可结算工程勺逐项计算，计价方式勺审核，总包管理费、水电 费、罚款/奖励单勺确认，甲供材勺核对，设计变更（特别是调减设计变更）勺确认；工程竣工结算价构成：结算价=合同价土设计变更价土现场签证价土合同商定勺材差 调节土其她费用；其中“材差调节”须按照合同商定分类别、分阶段进行调节，价 格勺采用应与实际施工时间周期相匹配，“其她费用”是指甲乙双方根据合同及国家 有关政策协商量定勺有关费用；成本管理中心编制完毕目勺成本竣工结算书后，与施工单位进行核对，双方达到一 致意见后，按相应程序提交审核。结算复核收到竣工结算书后30个日历日内，成本管理中心应完毕复核工作，重点复核结算造 价精确