人力资源部员工离职管理制度

1、员工离职管理制度1 目的为保证公司相对稳定，规范员工离职程序，保障公司和员工双方权益，特制定本制度。适用范围山西大土河焦化管理控制。具体细则辞职员工的辞职、辞退的员工辞职指员工因本人原因主动提出离开公司，终止与公司的劳动关系。3.1.1 试用期员工提出辞职，须提前三天提交员工离职申请单，经直接中心，子公司职能后，总公司员工提交人力资源提交所在二级组织。3.1.2 公司正式员工，如合同期未满而提出辞职，应提前三十天填写离职申请单，总公司员工提交人力资源中心，子公司职能提交所在二级组织。公司中管理 中心。应提前三个月填写离职申请单并提交人力资源3.1.3 公司员工如未按上述时限提前向公司申请辞职，

2、需向公司支付一个月工资作为违约金；对本职工作造成影响及损失的，按属地原则由所在追回相关损失，否则由承担全部责任。3.1.4 员工按规定期限提前提出辞职且按离职流程正式离职后发现的财物损失，按属地原则由所在追回相关损失，否则由承担全部责任。3.1.5 员工在承担重要技术研发和市场辞职可能导致公司业务无法正常运转的，公司等项目期间，员工的辞职申请，若员工强行离职，公司4 离职其。4.1 公司职能辞职，需填写离职申请单，若为辞退由员工直接经组织填写离职申请单，提交人力资源中心。离职申请单同意后，填写员工离职表A，员工办理工作移交并填写员工离职交接表，并经其直接、二级组织负责人、一级组织分别后，子公司

3、员工报所在一级组织办公力资源中心存档备案。室存档备案，总公司员工4.2 公司中退由一级组织管理辞职，需填写离职申请单，若为辞填写离职申请单，并提交人力资源中心。离职申请单经同意后，人力资源中心经，需进行离职审计离任审计流程对离，人力资源中心根的，经公司审计监察部按照 LC-SJ-03职进行审计并向人力资源中心提交审计据审计结果作出相应处理。如不存在经济问题，通知填写员工离职表A，移交工作并填写员工离职交接表，并经其直接上级、人力资源总监、公司，然后报所在人事主管部门、人力资源中心存档备案。4.3 公司后勤服务与生产支持性、一线生产离职，需提前30 天向所在二级组织提出离职申请，经同意后，填写员

4、工离职级组织表B，经其直接、二级组织、一后，报所在一级组织人事主管部门存档备案。5 离职手续离职员工应移交的工作及物品；公司的文件资料、项目、技术资料，电脑资料及正在办理的工作进程和资料；公司的办公用品移交；公司工作证、名片、识别证、公司分配使用的车辆、宿舍；其他属于公司的财物；5.2 离职员工应办理的借款及其他财务费用的结算；5.2.1财务部门的领借款帐务。赔偿公司损失：公司招收录用其所支付的费用；根据培训协议规定公司为其支付的培训、学习费用；对生产、经营和工作造成的直接经济损失；劳动合同约定的其他赔偿费用。5.3 其他事宜签定解除劳动合同转调人事关系、。、党团关系、保险关系。5.3.3 辞

5、职关公司物品，或不能亲自办理离职手续时，应寄回有请人交接工作。6 离职再聘6.1 公司原则上不予考虑辞职在辞职后 3 个月内再应聘要求，特殊情况经人力资源总监、批准可以考虑，但需经过与新进员工同样的试用期后转正。6.2 辞退列入。本管理办法由人力资源中心负责解释。本管理办法的拟定或者修改由人力资源中心负责，本管理办法自颁布之日起实施。9 附件9.1附件一：离职申请单YW-RL-105-019.2附件二：员工离职交接表YW-RL-105-029.3 附件三：员工离职表（工A） 离职YW-RL-105-03表（B）9.4附件四：员YW-RL-105-049.5附件五：员工离职流程YW-RL-105

6、-05附件一离职申请单：YW-RL-105-01员工编码入职日期年 月 日合同有效期至年 月 日职位申请日期年月 日预计离职日期年月日离职类型辞职辞退自动离职除名离职原因详述：（若是自动离职，需由申请离职员工填写，其他情况由部门填写）离职员工对公司的建议：直接意见未面谈已面谈面谈要点如下：同意申请直接签字：日期：年月日二级组织负责人意见未面谈已面谈面谈要点如下：同意申请二级组织签字：日期：年月 日一级组织负责人意见未面谈已面谈面谈要点如下：同意申请一级组织签字：日期：年月 日人力资源副总监意见未面谈已面谈面谈要点如下：同意申请人力资源副总监签字：日期：年月日人力资源总监意见未面谈已面谈面谈要点

7、如下：备注：1.本表适用于公司中管理及职能离职。2.试用期员工须提前 3 天、已转正员工须提前 30 天填写离职申请单，公司中管理需提前 3 个月填写离职申请单，并在后即时提交人力资源中心。3.公司职能离职须分别经其直接、二级组织、一级组织、人力资源副总监面谈，公司中管理离职须分别经其直接、人力资源总监面谈。附件二员工离职交接表：YW-RL-105-02入职时间员工编码岗位离职时间离职类型自动离职辞退其他交接项目办公用品工作证移交未移交状态描述：电脑移交未移交状态描述：书籍移交未移交状态描述：移交未移交状态描述：其他用品移交未移交无状态描述：接收人签字：财务借款及其他费用其他贵重物品主要业务（

8、可附页）借款元已结算未结算无借款出纳签字：其他费用：违约金元补偿损失元培训协议约定费用元其他费用元无已结算未结算名称价值领用日期交接时状态接收人1、本岗位所负责的工作内容2、工作计划及进行情况3、未办理重要事项4、今后需办理的特别事项同意申请人力资源总监签字：日期：年月日移交人：备注：本表适用于公司中监交人：管理接收人：离职。和职能附件三员工离职表 A：YW-RL-105-03岗位入职时间离职时间离职原因工作移交事项1、2、3、接收人签字：年月日人力资源中心员工关系专员审核：（1.是否有面谈2.中是否有审计）签字：年月日信息中心(主管)签字:年月 日室()签字:年月日后勤服务公司(主管)签字:

9、年月 日室（管理员）签字:年月日人力资源中心（员工卡、社会保险）签字:年月 日财务部（出纳/核算员）签字:年月日二级组织负责人意见一级组织负责人意见人力资源总监意见意见5、对外联系机构（或客户）名称、地址、等信息备注：1.本表适用于公司中管理和职能。公司中公司职能，并到所在附4.公件司四中管理离职时，须经公司。、一级组织离职时，需经二级组织备案。离职时，需经其直接、人力资源副总监、，最后到人力资源中心备案。员工离职表 B：YW-RL-105-04岗位入职时间离职时间离职原因工作移交事项1、2、移交人：接收人：3、4、年月日核算员（出纳）签字：年月日直接意见签字：年月日二级组织负责人意见签字：年

10、月日一级组织负责人意见签字：年月日人力资源副总监面谈备注：面谈内容需了解离职员工对公司的建议、离职原因、离职手续的办理情况等。（可使用附件）备注：1.本表适用于公司后勤服务与生产支持性、一线生产的离职。2.员工离职时，需经其直接、二级组织、一级组织分别，最后到所在的人事主管部门备案；公司小车离职时，除须经正附常件的五离职程序外，还需到小车管理中心登记备案。员工离职管理流程：YW-RL-105-051 公司职能离职管理流程开始123不同意4不同意5不同意67所在人事主管部门、人力资源中心备案一级组织二级组织直接移交工作并填写员工离职交接表填写员工离职表 A填写离职申请单并提交人力资源中心所在人事

11、主管部门备案签字：年月日2 公司中管理离职管理流程开始124同意3的56不同意7结束8所在人事主管部门、人力资源中心备案公司不同意直接移交工作并填写员工离职交接表填写员工离职表 A中管理审计流程存在经济问题人力资源中心 根据相关规定处理填写离职申请单并提交人力资源中心3 公司后勤服务及生产一线离职管理流程开始1234不同意5不同意6结束7 所在人事主管部门存档、备案一级组织二级组织不同意直接填写员工离职表 B提出离职申请，并提交二级组织4 管理程序：任务节点任务内容及程序时限相关资料1开始2离职时应按规定填写离职申请单：正式员工需提前 30 天、试用期员工需提前 3 天、中 管理 需提前 3 个月，子公司员工提交二级组织 ，总公司员工、中 管理 提交人力资源中心。离职申请单3职能填写员工离职表 A、员工离职交接表，后勤服务、生产支持性及一线生产填写员工离职表 B员工离职表 A员工离职交接表员工离职表 B4对于公司中管理，由人力资源中心出具中管理离任审计委托书，由审计部按中管理离任审计流程实施审计。人力资源中心收到审计后，若申请辞职员工不存在经济问题，通知填写员工离职表 A、员工离职交接表；若存在经济问题，按公司相关规定处理。审计员工离职表 A员工离职交接表5公司中、职能离职时,须到信息中心、室（子公司为）、人力资源中心、后勤服务公司、室和财务中心（子公司