调味料公司项目计划优化分析

1、泓域咨询/调味料公司项目计划优化分析调味料公司项目计划优化分析目录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc112169580 一、 项目管理的产生与发展 PAGEREF _Toc112169580 h 2 HYPERLINK l _Toc112169581 二、 项目的概念与特点 PAGEREF _Toc112169581 h 3 HYPERLINK l _Toc112169582 三、 关键链 PAGEREF _Toc112169582 h 4 HYPERLINK l _Toc112169583 四、 网络图 PAGEREF _Toc112169583 h 5 HY

2、PERLINK l _Toc112169584 五、 时间资源优化 PAGEREF _Toc112169584 h 7 HYPERLINK l _Toc112169585 六、 时间成本优化 PAGEREF _Toc112169585 h 8 HYPERLINK l _Toc112169586 七、 项目基本情况 PAGEREF _Toc112169586 h 9 HYPERLINK l _Toc112169587 八、 公司概况 PAGEREF _Toc112169587 h 12 HYPERLINK l _Toc112169588 公司合并资产负债表主要数据 PAGEREF _Toc112

3、169588 h 12 HYPERLINK l _Toc112169589 公司合并利润表主要数据 PAGEREF _Toc112169589 h 12 HYPERLINK l _Toc112169590 九、 产业环境分析 PAGEREF _Toc112169590 h 13 HYPERLINK l _Toc112169591 十、 从品类看竞争迭代：复调开辟第二战场 PAGEREF _Toc112169591 h 14 HYPERLINK l _Toc112169592 十一、 必要性分析 PAGEREF _Toc112169592 h 15 HYPERLINK l _Toc1121695

4、93 十二、 建设进度分析 PAGEREF _Toc112169593 h 15 HYPERLINK l _Toc112169594 项目实施进度计划一览表 PAGEREF _Toc112169594 h 16 HYPERLINK l _Toc112169595 十三、 投资估算及资金筹措 PAGEREF _Toc112169595 h 17 HYPERLINK l _Toc112169596 建设投资估算表 PAGEREF _Toc112169596 h 18 HYPERLINK l _Toc112169597 建设期利息估算表 PAGEREF _Toc112169597 h 19 HYPE

5、RLINK l _Toc112169598 流动资金估算表 PAGEREF _Toc112169598 h 21 HYPERLINK l _Toc112169599 总投资及构成一览表 PAGEREF _Toc112169599 h 22 HYPERLINK l _Toc112169600 项目投资计划与资金筹措一览表 PAGEREF _Toc112169600 h 23项目管理的产生与发展尽管项目实践可以追溯到几千年前，如我国古代的都江堰水利工程、万里长城、故宫古建筑群等，但是将项目管理作为一门科学来进行分析研究，其历史并不长。通常认为，项目管理是第二次世界大战的产物，如曼哈顿计划。20世纪

6、50年代，在美国，以关键路线法和计划评审技术为代表的网络计划技术被提出，并在60年代得到应用。19501980年，项目管理主要应用在美国国防建设部门和建筑公司。从80年代开始，项目管理的应用扩展到其他工业领域（行业），如制药、电信、软件开发等。项目管理是一种特别适用于那些责任重大、关系复杂、时间紧迫、资源有限的一次性任务的管理方法。近几年来，随着国际、国内形势的发展，这类任务越来越多，人们对项目管理越来越重视。目前有两大项目管理的研究体系：以欧洲为代表的体系国际项目管理协会；以美国为代表的体系美国项目管理协会，它们分别制定了项目管理知识体系。国际标准化组织则制定了关于项目管理的国际标准ISO1

7、0006。我国对项目管理的系统研究和实践起步较晚，一些高校20世纪70年代末开始这方面的工作，到1991年才成立全国性的项目管理研究会。财政部于1994年得到世界银行的赠款，专门用于项目管理人才培养。在实践上，20世纪80年代后，我国项目管理体制首先在建设项目上有所突破。鲁布革水电站是利用世界银行贷款的项目，1984年在国内第一次采用国际招标，推行项目管理，缩短了工期，降低了造价，工程质量优良，取得了明显的经济效益。随着中国工业化进程的加快，项目管理在我国必将越来越受关注。项目的概念与特点项目是指在特定的时间、预算、资源限定内，按照一定规范完成的一种独特而复杂的活动。项目可以是建造一栋大楼，建

8、设一个新工厂，合并两家工厂，设计和安装一个计算机系统，开发和推广一种新产品，推进ERP系统的规划、建设、实施，制造飞机、轮船或大型机器，安排一个演出活动，策划一个聚会，主持一次会议等。项目包括许多制造和服务活动，其内容千差万别。但所有这些项目都具有以下特点。（1）目标性。任何项目最终结果都要实现一定目标，其结果可能是一种期望的产品，也可能是一种所希望得到的服务。项目目标的制定通常要依照一定的工作范围、进度计划和成本、资源约束。（2）多元性。项目由多个部分组成，需多方合作完成。如新产品的开发，需要由技术、工艺、制造、采购、财务等部门共同完成。（3）新颖性。项目通常是为了追求一种新产物才组织的，一

9、般很少或没有以往经验可借鉴。（4）计划性。项目的可利用资源有明确的预算。（5）时限性。有严格的时间限制。（6）聚散性。项目组成员来自不同专业、部门或组织，与项目同聚同散。（7）排己性。项目产物的保全或扩展通常由项目以外人员进行。（8）生命周期性。每个项目都有其生命周期，一般包括四个阶段：识别需求、提出方案、实施项目、结束项目。关键链1997年，以色列物理学家艾利，高德拉特出版了关键链一书，将约束理论应用于项目管理领域，其核心思想是利用有限的资源来实现项目计划管理，通过设置缓冲来达到整个项目的有效执行。与传统的项目计划管理技术不同，关键链技术不仅考虑了任务间的紧前、紧后约束关系，还考虑了任务间的

10、资源冲突。关键链技术充分考虑了项目周期的制约因素和资源瓶颈，为项目管理人员缩短项目周期指明了方向。关键链技术通过项目缓冲、汇入缓冲和资源缓冲机制来消除项目中不确定因素对执行项目计划所造成的影响，以保证项目计划的有效执行。关键链技术强调把行为学的理论，如帕金森定律、“学生综合征”等应用于项目管理，真正实现了项目管理中的技术与人力资源的有效结合。利用关键链技术进行项目管理的步骤如下：建立计划框架；定义活动；绘制网络图；识别约束，确定关键链；设置缓冲；编制基准进度计划。网络图网络图是一种由活动、事件和路线三要素组成的图体模型。网络图有两种形式：一种是以箭线表示活动的箭线式网络图；另一种是以节点表示活

11、动的节点式网络图本书主要介绍箭线式网络图。1、网络图的组成要素（1）活动活动是指一项工作（工序）或一项作业。它需要消耗一定资源（人力、物力、财力）和时间。在箭线网络图中用箭线表示活动，箭尾表示活动的开始，箭头表示活动结束，箭线上标示活动的名称，箭线下标示该活动所需的时间。在不设时间坐标的网络图中，箭线的长短与活动所需时间无关。有时为了正确反映各项活动之间的逻辑关系，需要引入虚活动，用虚箭线表示。所谓虚活动，是不消耗时间与资源的活动，仅表示活动的逻辑关系。（2）事件事件指一项活动的开始或结束的瞬间，不消耗资源，也不占用时间，用圆圈表示，是两条或两条以上箭线的交接点，又称节点。第一个事件指网络的始

12、点事件（源），表示计划任务的开始。最后一个事件指网络的终点事件（汇），表示计划任务的结束。介于始点和终点之间的事件称为中间事件，表示前一活动的结束、后一活动的开始。（3）路线路线是从网络始点事件开始，沿箭线方向，到网络终点事件为止的路径，中间有一系列首尾相接的节点和箭线组成的通道。路线所需时间是路线中各项活动的活动时间之和。时间最长的路线（或时差为0的路线）为关键路线。2、网络图的绘制原则（1）方向性。各项活动从左至右，不能反向。（2）活动有始有终：箭线的首尾必须有节点，不能从一条箭线中间引出另一条箭线。（3）两点一线：相邻两个节点之间只能有一条箭线直接相连，如存在两个以上的活动，其余活动应使

13、用虚活动。（4）顺序编号。从小到大，从左至右，不能重复。（5）源汇合一。一个网络图中，只能有一个始点事件和一个终点事件。如出现几道工序同时开始或结束，可用虚箭线把始点事项或终点事项连接起来。时间资源优化时间资源优化就是寻求工期与资源的最佳结合。资源包括人力、物力以及财力。资源是影响项目进度的主要因素。在一定条件下，增加投入的资源，可以加快项目进度，缩短工期；减少资源，则会延缓项目进度，拉长工期。资源利用得好，分配合理，就能带来好的经济效益。下面分两种情况来说明时间资源的优化。（1）资源一定，寻求工期最短。主要途径有：缩短关键路线上活动的活动时间；采取组织措施，关键路线活动交叉作业；利用时差，从

14、非关键活动抽调资源用于关键活动。（2）在工期一定的条件下，通过平衡资源，求得工期与资源的最佳结合。制订网络计划时，对资源平衡的要求是：按规定工期和工作量，计算所需资源，做出日程安排；将资源优先分配给关键路线活动，并尽量均衡、连续投入；充分利用时差，错开非关键活动的开工时间，以避开资源需求高峰；必要时调整工期，以保证资源的合理利用。对于有限资源约束条件下的日程安排是一项十分复杂的问题。由于项目涉及资源众多，一般采用启发式算法，找到较优方案。时间成本优化时间成本优化就是在考虑工期和费用之间关系的前提下，寻求以最低的项目总费用获得最佳工期的一种方法。项目成本可分为直接成本和间接成本。直接成本是指人工

15、、材料、能源等费用。间接成本是指管理费用、销售费用等费用。一般来说，缩短工期会引起直接费用的增加和间接费用的减少，而延长工期会引起直接费用的减少和间接费用的增加。时间成本优化有手算法或线性规划法等。手工算法的基本思路是通过压缩关键活动的活动时间来得到不同方案的总费用、总工期，从中进行比较，选出最优方案。其步骤如下。（1）绘制网络图。（2）找出关键路线，计算工期。（3）计算正常时间的成本，即不赶工的情况下，总的直接成本与间接成本之和。（4）计算网络计划中各项活动的成本斜率（5）选取关键路线上成本斜率最低的活动作为赶工对象进行赶工，在压缩工期时，确保本活动所在路线仍为关键路线。（6）寻找新的关键路

16、线，并计算赶工后的工期。（7）计算赶工后的总成本，赶工后的总成本等于直接成本、间接成本与赶工成本之和。（8）重复以下步骤，计算各种改进方案的成本。（9）确定总成本最低的工期。项目基本情况（一）项目投资人xx有限责任公司（二）建设地点本期项目选址位于xx（以最终选址方案为准）。（三）项目选址本期项目选址位于xx（以最终选址方案为准），占地面积约22.00亩。（四）项目实施进度本期项目建设期限规划24个月。（五）投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资10060.73万元，其中：建设投资7690.01万元，占项目总投资的76.44%；建设期利息203.

17、41万元，占项目总投资的2.02%；流动资金2167.31万元，占项目总投资的21.54%。（六）资金筹措项目总投资10060.73万元，根据资金筹措方案，xx有限责任公司计划自筹资金（资本金）5909.35万元。根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额4151.38万元。（七）经济评价1、项目达产年预期营业收入（SP）：19000.00万元。2、年综合总成本费用（TC）：14335.34万元。3、项目达产年净利润（NP）：3421.16万元。4、财务内部收益率（FIRR）：26.84%。5、全部投资回收期（Pt）：5.44年（含建设期24个月）。6、达产年盈亏平衡点（BEP）：5759

18、.59万元（产值）。（八）主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积14667.00约22.00亩1.1总建筑面积25808.36容积率1.761.2基底面积9240.21建筑系数63.00%1.3投资强度万元/亩339.762总投资万元10060.732.1建设投资万元7690.012.1.1工程费用万元6588.102.1.2工程建设其他费用万元863.822.1.3预备费万元238.092.2建设期利息万元203.412.3流动资金万元2167.313资金筹措万元10060.733.1自筹资金万元5909.353.2银行贷款万元4151.384营业收入万元19000

19、.00正常运营年份5总成本费用万元14335.346利润总额万元4561.547净利润万元3421.168所得税万元1140.389增值税万元859.3310税金及附加万元103.1211纳税总额万元2102.8312工业增加值万元6910.1013盈亏平衡点万元5759.59产值14回收期年5.44含建设期24个月15财务内部收益率26.84%所得税后16财务净现值万元7509.78所得税后公司概况（一）公司基本信息1、公司名称：xx有限责任公司2、法定代表人：白xx3、注册资本：970万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：201

20、3-7-127、营业期限：2013-7-12至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx（二）公司主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额3341.682673.342506.26负债总额1302.751042.20977.06股东权益合计2038.931631.141529.20公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入14665.2611732.2110998.94营业利润2823.902259.122117.93利润总额2580.432064.341935.32净利润1935.321509.551393.

21、43归属于母公司所有者的净利润1935.321509.551393.43产业环境分析发挥老工业基地振兴优势，推进体制机制转型和产业结构优化升级，加快创新发展。创新是引领发展的第一动力。必须把创新摆在振兴发展全局的核心位置，不断推进制度创新、科技创新、文化创新等各方面创新，将创新贯穿发展的全过程和各领域，让创新在全社会蔚然成风。要充分发挥工业门类齐全、产业基础雄厚、技术工人队伍庞大、振兴政策密集的优势，坚持体制机制创新和科技创新双轮驱动，带动全方位的创新，增强发展的内在活力、内生动力，推动产业结构优化升级，促进老工业基地振兴优势转化为竞争优势，实现全省经济在创新中转型、在转型中提质、在提质中增效

22、。发挥国家重要商品粮基地优势，推进农业现代化和新型城镇化，加快协调发展。协调是持续健康发展的内在要求。必须正确处理发展中的重大关系，在统筹兼顾中把握平衡、补齐短板、加快振兴，不断增强发展整体性。要统筹城镇空间、农业空间、生态空间国土开发，实现合理布局。统筹东部绿色转型发展区、中部创新转型核心区、西部生态经济区建设，形成既各具特色、又良性互动的区域发展新格局。统筹农业现代化和新型城镇化，充分发挥自然条件好、特色资源丰富、人均耕地多、技术基础扎实的优势，加快农业规模化、机械化、标准化建设，促进农业产量优势和品质优势转化为效益优势，推动城乡均衡发展。发挥沿边近海优势，推进长吉图战略，融入“一带一路”

23、建设，加快开放发展。开放是经济繁荣发展的必由之路。必须坚持走出去与引进来并重、引资和引技引智并举，充分利用两个市场、两种资源，构建更大范围、更高水平、更深层次的全方位开放格局。要充分发挥“一带一路”政策优势、图们江开发合作机制优势和中国东北亚博览会、综合保税区等平台优势，统筹推进沿边开放与内陆开放、对外开放与对内合作联动发展，深入实施长吉图开发开放与融入环渤海双翼共进，加快推动“借港出海”，促进沿边近海优势转化为开放优势，进一步拓展振兴发展空间。从品类看竞争迭代：复调开辟第二战场复调品类多样，企业竞争往往也需要迭代。而底料先行后，由中式复调开辟第二战场。千亿复调市场，底料率先资本化和规模化，已

24、步入品类成熟期，但不断有新品类导入，龙头成长逻辑也拓展到其他中式复调。其中，天味21年川调规模已经跟底料接近，颐海也在重点推进筷手小厨，中式复调成为第二战场，也是复调中高景气品类。故本部分从底料格局复盘升维到复调整体，探讨品类演化、竞争路径和企业战略，希望能有所启发。必要性分析1、提升公司核心竞争力项目的投资，引入资金的到位将改善公司的资产负债结构，补充流动资金将提高公司应对短期流动性压力的能力，降低公司财务费用水平，提升公司盈利能力，促进公司的进一步发展。同时资金补充流动资金将为公司未来成为国际领先的产业服务商发展战略提供坚实支持，提高公司核心竞争力。建设进度分析（一）项目进度安排结合该项目

25、建设的实际工作情况，xx有限责任公司将项目工程的建设周期确定为24个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。项目实施进度计划一览表单位：月序号工作内容246810121416182022241可行性研究及环评2项目立项3工程勘察建筑设计4施工图设计5项目招标及采购6土建施工7设备订购及运输8设备安装和调试9新增职工培训10项目竣工验收11项目试运行12正式投入运营（二）项目实施保障措施为了使本项目尽早建成投产并发挥其社会效益和经济效益，应尽快委托有资质的设计单位进行工程设计并落实建设资金，同时，要积极做好设备考察和订货工作。为确保工程

26、进度和投产后达到预期效益，应科学合理地安排工期，做好市场开发和人员培训工作。投资估算及资金筹措（一）投资估算的依据本期项目其投资估算范围包括：建设投资、建设期利息和流动资金，估算的主要依据包括：1、建设项目经济评价方法与参数（第三版）2、投资项目可行性研究指南3、建设项目投资估算编审规程4、建设项目可行性研究报告编制深度规定5、建设工程工程量清单计价规范6、企业工程设计概算编制办法7、建设工程监理与相关服务收费管理规定（二）项目费用与效益范围界定本期项目费用界定为工程费用和项目运营期所发生的各项费用；项目效益界定为运营期所产生的各项收益，并严格遵循财务评价过程中费用与效益计算范围相一致性的原则

27、。本期项目建设投资7690.01万元，包括：工程费用、工程建设其他费用和预备费三个部分。（三）工程费用工程费用包括建筑工程费、设备购置费、安装工程费等；工程建设其他费用包括：建设管理费、勘察设计费、生产准备费、其他前期工作费用，合计6588.10万元。1、建筑工程费估算根据估算，本期项目建筑工程费为3142.05万元。2、设备购置费估算设备购置费的估算是根据国内外制造厂家（商）报价和类似工程设备价格，同时参照机电产品报价手册和建设项目概算编制办法及各项概算指标规定的相应要求进行，并考虑必要的运杂费进行估算。本期项目设备购置费为3265.56万元。3、安装工程费估算本期项目安装工程费为180.4

28、9万元。（四）工程建设其他费用本期项目工程建设其他费用为863.82万元。（五）预备费本期项目预备费为238.09万元。建设投资估算表单位：万元序号项目建筑工程设备购置安装工程其他费用合计1工程费用3142.053265.56180.496588.101.1建筑工程费3142.053142.051.2设备购置费3265.563265.561.3安装工程费180.49180.492其他费用863.82863.822.1土地出让金418.61418.613预备费238.09238.093.1基本预备费109.53109.533.2涨价预备费128.56128.564投资合计7690.01（六）建设

29、期利息按照建设规划，本期项目建设期为24个月，其中申请银行贷款4151.38万元，贷款利率按4.9%进行测算,建设期利息203.41万元。建设期利息估算表单位：万元序号项目合计第1年第2年1借款1.1建设期利息203.4150.85152.561.1.1期初借款余额2075.691.1.2当期借款4151.382075.692075.691.1.3当期应计利息203.4150.85152.561.1.4期末借款余额2075.694151.381.2其他融资费用1.3小计203.4150.85152.562债券2.1建设期利息2.1.1期初债务余额2.1.2当期债务金额2.1.3当期应计利息2.

30、1.4期末债务余额2.2其他融资费用2.3小计3合计203.4150.85152.56（七）流动资金流动资金是指项目建成投产后，为进行正常运营，用于购买辅助材料、燃料、支付工资或者其他经营费用等所需的周转资金。流动资金测算一般采用分项详细测算法或扩大指标法，根据企业流动资金周转情况及本项目产品生产特点和项目运营特点，该项目流动资金测算参照同行业流动资产和流动负债的合理周转天数，采用分项详细测算法进行测算。根据测算，本期项目流动资金为2167.31万元。流动资金估算表单位：万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1流动资产0.0010544.6811247.6614059.581.1应收账款0.004745.115061.456326.811.2存货0.003690.643936.684920.851.2.1原辅材料0.001107.191181.011476.261.2.2燃料动力0.0055.3659.0573.811.2.3在产品0.001697.691810.872263.591.2.4产成品0.00830.39885.751107.191.3现金0.00843.58899.821124.771.4预付账款0.001265.361349.721687