机械CADCAM斜齿轮课程设计1

1、目录1 课程设计任务书.22 第一章建模分析.43 第二章数控加工.144 第三章数控加工仿真.175 第四章CL数据的输出和NC代码的生成. 306 第五章设计总结. .327 第六章参考书目.32 ?机械CAD/CAM?任务书一、设计题目： 齿轮 零件的CAD/CAM设计二、设计目的 CAD/CAM课程设计是开设?机械CAD/CAM?课程之后进行的一个实践性教学环节。在系统学习CAD/CAM技术的根本原理、根本方法的根底上，着重培养学生借助计算机进行机械产品的设计、制造和系统集成的综合应用能力。其目的：掌握产品的计算机辅助设计过程和方法，培养利用计算机进行结构设计的能力。掌握零件的计算机辅

2、助制造过程和方法，培养数控编程及加工仿真的能力。通过应用PRO/ENGINEER，训练和提高CAD/CAM的根底技能。三、设计任务本课程设计以某一具体的机械零件为设计对象零件图见附图。主要设计任务：1、熟悉并掌握大型机械CAD/CAM软件PRO/ENGINEER的草绘模块、零件模块、制造模块及仿真模块的功能及建模原理。2、进行零件的参数化功能定义、三维实体零件的特征造型，最终完成零件的造型设计。3、进行机床选择、刀具选择及加工参数设置，生成零件数控加工的相关文件。如刀位数据文件、刀具清单和数控加工代码等。并对零件进行加工仿真以检查设计结果是否正确合理。4、编写课程设计说明书。四、设计要求1、要

3、求设计过程在计算机上完成。2、设计说明书用计算机打印B5纸，1万字左右。正文：宋体五号，单倍行距；页眉：宋体小五号，内容包括班级，姓名，“CAD/CAM课程设计说明书字样；页脚：右下脚页码。3、设计结果应包括：课程设计说明书应包含设计任务书、设计思路、设计步骤、设计过程的说明和阶段结果。附零件三维图、加工代码、零件原图纸等内容4、严禁抄袭和请人代做，一经发现，成绩计为零分并上报教务处。五、设计内容及时间分配准备工作：布置设计任务，认真阅读设计任务书，收集资料1天熟悉PRO/ENGINEER Wildfire 3.0，并进行零件的三维造型。 进行零件的数控加工。 4天进行零件的数控加工。 3天编

4、写课程设计说明书。 1天设计结果提交及辩论。 1天六、参考资料有关PRO/ENGINEER软件的参考书及数控加工工艺的参考书。如PRO/ENGNEER Wildfire 3.0的根底训练教程、PRO/ENGINEER Wildfire 3.0的零件设计教程、PRO/ENGINEER Wildfire 3.0的数控加工教程等等。七、成绩评定采用优、良、中、及格、不及格五级评分制。主要考察：课程设计的科学性和条理性：设计过程的态度和出勤率；软件的熟悉程度；设计结果的正确合理性；辩论情况。 学生签名: 日期: 评阅意见： _ 教师签名： 日期： 第一章 建模分析 在菜单栏选取【文件】下拉菜单，选取【

5、新建】选项，系统将弹出如图1-1所示的【新增】对话框，选中其中的【零件】单项选择按钮，在【名字】编辑框中输入“zwp。单击对话框下部的按钮，进入三维实体建模图1-1 【新增】对话框 图1-2 【文件选项】对话框 进入菜单栏中工具参数，然后添加并设定以下参数(可随意命名,只要自己知道各项参数名所代表含义)如图1-3M=2 (代表模数) =42 (代表齿数)alpha=20 (代表压力角)Beta=30.67 右 (代表齿轮螺旋角) =15.5代表齿轮宽度ax代表齿顶系数 hfx=0.25代表齿根系数 图1-3 齿轮参数表1.2 绘制四个圆 草绘曲线,分别绘制四个圆，分别代表齿顶圆，分度圆，齿根圆

6、，基圆，并添加关系式控制front面上齿顶圆直径 da 齿根圆91.04 分度圆97.66085 图1-4 绘制的四个圆 点选绘制曲线的图标，然后选从方程，再选笛卡尔坐标系，然后再选第三步建立的坐标系然后定义方程：ang=90*tr=db/2s=PI*r*t/2xc=r*cos(ang)yc=r*sin(ang)x=xc+s*sin(ang)y=yc-s*cos(ang)z=0图1-5 渐开线方程图1-6方程对话框1依次在主菜单上单击 “插入 “模型基准 “曲线，或者在工具栏上单击按钮，系统弹出“曲线选项菜单管理器，如图1-72在“曲线选项菜单管理器上依次单击 “从方程 “完成，弹出“得到坐标

7、系菜单管理器，如图1-8图1-7曲线选项菜单 图1-8坐标系设置在绘图区单击选取系统坐标系为曲线的坐标系，弹出“设置坐标类型菜单管理器，4在“设置坐标类型菜单管理器中单击 “笛卡尔，系统弹出一个记事本窗口；5在弹出的记事本窗口中输入曲线的方程，如下：ang=90*tr=db/2s=PI*r*t/2xc=r*cos(ang)yc=r*sin(ang)x=xc+s*sin(ang)y=yc-s*cos(ang)z=06保存数据，退出记事本，完成后的曲线如下图； 图1-9 渐开线图镜像渐开线单击基准平面工具，按住Ctrl连续选择DTM1和轴线A-1，然后输入旋转角度360/4*42=2.143，单击

8、确定完成DTM2的创立 图1-10基准点基准面基准轴 图1-11 镜像图以DTM2为对称平面镜像渐开线 如图1-111.5 创立齿根圆。图1-12 齿根圆 图1-13 第一个齿轮廓1.6 创立第一个齿 复制旋转2*arcsinb*tgbeta/d10.8018截面，在创立分度圆面画投影线。扫描混合生成第一个齿如图1-15 图1-14 旋转的截面 图1-15扫描混合第一个齿 点击阵列按钮，然后选择混合生成的第一个齿如图1-15，选择中心轴为阵列中心，数量为42个，角度间隔为360/42=8.87具体参数如图1-16，然后生成的齿轮如图1-18图1-16 阵列设置选项 图1-17 阵列效果 图1-

9、18阵列生成的其他齿 42H2的圆柱点击拉伸按钮，在齿轮截面上草灰拉伸截面如图1-19，拉伸参数如图1-20拉伸后效果如图1-21.图1-19 草汇截面参数 图1-20 拉伸效果图1-21 拉伸参数点击按钮，选择齿轮另一个端面为草绘平面草绘截面截面如图1-22，拉伸参数如图1-24，拉伸效果如图1-23图1-22 草绘截面 图1-23拉伸结果图图1-24 拉伸参数设置1.10 拉伸30H27的圆柱点击按钮，选择42圆柱端面为草绘平面草绘截面截面如图1-25，拉伸参数如图1-26，拉伸效果如图1-27 图1-25 草绘截面 图1-26 拉伸结果图 图1-27 拉伸选项设置1.11 倒R6圆角 点

10、击倒圆角工具，选择要倒的边如图1-28，设置倒角半径为6如图1-29，倒角效果如图1-30. 图1-28 倒角边的选取 图1-29 倒角参数设置 图1-30 倒角结果 点击倒圆角工具，选择要倒的边如图1-31，设置倒角半径为4如图1-32，倒角效果如图1-33. 图1-31 倒角边选取 图1-32 倒角参数设置图1-33倒角效果 点击倒角工具，设置好倒角参数如图1-34，选择要倒角的边如图1-35，最后点确定，倒出结果如图1-36.图1-34 倒角参数 图1-35 选择倒角边 图1-36 倒角效果箭头所指 点击旋转按钮，弹出对话框如图1-37，选择Right面作为草绘面，草汇截面如图1-38，

11、参数设置如图1-37，点击，生成效果如图1-39和图1-40. 图1-37 旋转对话框和参数设置 图1-38 草绘截面图图1-39旋转效果正面 图1-40旋转结果反面第二章数控加工2.1 机床选择 由于为齿轮，而且齿轮厚度最大处为27mm，太薄，不利于车床装夹，而且加工精度比拟高，并且都是外表铣削和孔的制造，加工外表比拟多，所以我们选择数控铣床，可以减少装夹次数。孔用钻孔加工解决。零件的工艺分析1平面加工：两个端面的粗糙度要求为Ra=1.6，故为精加工，故为粗铣-半精铣-精铣2孔的加工：一个的孔，粗糙度要求为Ra=0.8。3凹槽加工：粗糙度要求Ra=254曲面加工：R4和R6的曲面，粗糙度Ra

12、=25刀具的选择及材料 表2-1 刀具及其材料表序号编号刀具规格名称数量加工外表备注1T000110硬质合金立铣刀1铣出根本轮廓2T000216硬质合金立铣刀1粗铣端面3T000320硬质合金立铣刀1半精铣端面4T000425硬质合金立铣刀1精铣端面5T000525R3高速钢铣刀1铣凹槽6T00064球铣刀1铣R4的曲面7T000715根本钻头1钻孔8T000828根本钻头1钻孔9T000930铰刀1饺孔10T001010高速钢端铣刀1铣另一侧的轮廓11T00116R2硬质合金立铣刀1铣另一侧凹槽12T00126R2外圆角铣刀1铣R4曲面13T001325端铣刀1铣端面 根据上述原始资料及加工

13、工艺,分别确定各加工外表的机械加工余量、工序尺寸及毛坯尺寸如下:毛坯上下端面留余量2mm。铣削端面时候分三步，粗铣留余量1mm，半精铣留余量0.5，精铣完成加工。而且数控机床上铣平面时候应采用硬质合金刀片铣刀。粗铣时候刀直径小一些减少切削扭矩，精铣刀直径大一些，最好包容待加工外表的整个宽度凹槽加工因为没什么要求，故一次加工完成。高速钢立铣刀多用于加工凹槽和凸台。所以用高速钢立铣刀加工凹槽孔加工：加工IT7级的孔，一般孔径小于12时候采用钻，粗饺，精铰。当孔径为12-60mm时候为钻，扩，粗饺，精铰。当工件外表粗糙度要求为Ra12.5-25时候，如果加工余量小于5mm粗铣一次加工就可以完成要求；

14、但在加工余量特别大而且机床刚性缺乏时候可分屡次进给加工。表2-2 工序参数表工步号工 步 内 容刀具号刀具规格mm主轴转速r/min进给速度mm/min背吃刀量mm备注1铣外轮廓T000110250018001自动2粗铣端面T000216100060自动3半精铣端面T0003207501000自动4精铣端面T0004257009005铣凹槽 T000525R31000400自动6铣曲面T0006410001000自动7钻孔T0007151200350自动8钻孔T0008281200350自动9饺孔T0009301200350自动10铣轮廓T00101015001000自动11铣凹槽T00116

15、R21000400自动12铣曲面T00126R21500900自动13铣端面T001325900700第三章 数控加工仿真3.1：新建制造文件 在制造模型中以默认方式装配参照原件。 图3-1 新建对话框 图3-2 装配选项图3-3 缺省装配 图3-4 装配效果图毛坯上下外表留下余量制造模型-新建工件-加材料-草汇截面-拉伸生成毛坯如图3-5和图3-6 图3-5创立工件 图3-6草汇截面 图3-7拉伸参数 图3-8拉伸效果 3.3：设置车床参数 点击制造设置如图3-9，然后弹出设置对话框如图3-10，选择铣床如图3-11。设置加工零点如图3-13。再设置退刀平面为z轴上面30mm如图3-12.

16、图3-9制造设置 图3-10 制造设置对话框 图3-11 选择铣床 图3-12 退刀平面图3-13 加工零点选择1新建NC序列-体积块如图3-14。再设置体积块的参数如图3-15。图3-14 体积块序列 图3-15 体积块序列选项2为直径10的端铣刀如图3-16，设置加工参数如图3-17图3-16 刀具设置 图3-17 序列参数3新建体积块：点击新建体积块，选择旋转生成体积块图318 截面参数 图3-19 旋转生成的体积块4屏幕演示结果如图3-20和NC检测结果如图3-21图3-20 屏幕演示结果图3-21 NC检测结果 由端面粗糙度1.6的要求知道要对该面进行粗铣留余量1-半精铣余量0.5-

17、精铣余量0 A粗铣 1新建外表铣削序列图3-22 平面铣削参数设置2新建一直径为16的刀具如图3-23，加工参数如图3-24 图3-23 刀具设置 图3-24 加工参数3选择端面如图3.25 图3.25 选择加工平面4完成序列设置，轨迹演示.屏幕演示如图3-27，NC检测如图3-26图3-26NC检测结果图3-27 屏幕演示结果B半精铣设置刀具如图3-28，切削参数如图3-29，屏幕演示结果如图3-30，nc检测结果如图3-31。图3-28 刀具设置 图3-29 工序参数图3-30 屏幕演示结果图3-31 NC加工结果C精铣设置刀具如图3-32，切削参数如图3-33，屏幕演示结果如图3-34，

18、nc检测结果如图3-35。 图3-32 刀具设置 图3-33序列参数图3-34屏幕演示结果图3-35 NC检测结果1新建序列凹槽加工如图3-36，完成序列选项如图3-37 图3-36 腔槽序列设置 图3-37 序列选项2设置刀具如图3-38和参数如图3-39图3-38 刀具设置 图3-39 序列参数3演示结果屏幕演示结果如图3-40，NC检测结果如图3-41图3-40屏幕演示结果图3-41 NC检测结果1 新建序列曲面铣削如图3-42，选择刀具，参数，定义切割如图3-43，设置好刀具图3-44和序列参数如图3-45，最后得到NC结果如图3-46.屏幕演示结果如图3-47 图3-42 新建序列

19、图3-43 序列选项 图3-44 刀具设置 图3-45 序列参数 图3-46 nc模拟结果 图3-47 屏幕演示结果 易知这个孔需三步加工，钻，扩，铰1钻孔15 新建序列如图3-48，序列参数如图3-49，刀具设置如图3-50，NC检测结果如图3-51 图3-48 新建序列 图3-49 序列参数 图3-49 刀具设置 图3-50NC检测结果2扩孔28，刀具设置如图3-51，序列参数如图3-52，孔选取对话框如图3-53，NC检测结果如图3-54 图3-51 刀具设置 图3-52 序列参数 图3-53 孔选取对话框 图3-54 NC检测结果3饺孔 新建较孔序列如图3-55，刀具设置如图3-56，

20、工序参数如图3-57，NC结果如图3-58 图3-55 新建较孔序列 图3-56 刀具设置 图3-57 工序参数 图3-58 NC检测结果1新建一体积块加工序列以体积块方式除掉材料 图3-59 刀具设置 图3-60 序列参数图3-61 屏幕演示结果图3-62 NC检测结果图2-63 NC检测结果3.11 R4的曲面加工和另一个端面的加工。参数设置同步骤3.7和步骤3.5，最后结果如图3-64图3-64 NC加工结果CL数据的输出和NC代码的生成单击菜单管理器中的【制造】|【输出】|【NC序列】选项，在“NC序列列表菜单下选择容器铣削序列,在【轨迹】菜单下选择【文件】选项，在【输出类型】菜单下选

21、择下选中“MCD文件和“计算CL选项，单击“完成选项，弹出“保存副本对话框。输入CL文件的名称为seq0004，单击“确定按钮，弹出“后置期处理选项，完成后，单击“完成，弹出“后处理列表菜单，经过刀具计算生成刀位文件，将其转换为NC代码文件，此过程成为后处理。单击“关闭窗口，在单击【Done Output】|【完成/返回】选项。图4-1输出文件设置 图4-2 序列选择 图4-3 完成输出翻开工作目录，选择seq0004.Tap文件，用记事本翻开，便可看到生成的NC代码文件，局部代码如下所示G代码%G71O0004(E:ncjiagongseq0004.ncl.1)(07/08/10-12:14

22、:22)N0010T4M06S700M03Z2.G01Z-.3F900.Z30.Z30.Z30.Z30.Z30.Z30.G01Z-2.Z30.M30%第五章设计总结 这次课程设计历时二个星期多左右，通过课程设计，发现自己的很多缺乏，自己知识的很多漏洞，看到了自己的实践经验还是比拟缺乏，理论联系实际的能力还急需提高。短短两个星期的课程设计，仔细回想起来。自己学到了许多东西。首先是这次课程设计让我进一步掌握了Pro/e这个功能强大的绘图软件，了解零件的根本设计方法和设计过程，掌握到这个CAD/CAM的根本知识，培养了我数控编程和数控加工的能力。另外，通过工程图的绘制再次稳固了Auto CAD的根本

23、功能。想想一开始什么都不知道到自己查资料慢慢实践终于建出模型和加工模拟出来的喜悦就感慨颇多。通过这次课程设计，我深深地知道了团队之间相互协作、相互帮助的重要性。虽然每个人的题目都不同，但加工理念是才差不多的，大家一起研究探讨出一个较合理的方案。课程设计是一项综合性的任务，过程中会遇到很多问题，我们在一起互相探讨，不懂的问题及时查资料或问老师，争取把作业做得最好。课程设计还让我懂得了机械加工工艺过程和机械加工中应该注意的一些根本问题。比方说刀具的选择，用什么材料余量怎样进行加工等等。让我知道哪了机械这门课程的魅力和严谨的素养。总之我发现我所掌握的还远远不够，还需要学习和实践。我会慢慢的充实自己的

24、。第六章参考书目【1】杜可可，机械制造技术根底课程设计指导.北京：人民邮电出版社， 2007.12 【2】肖乾，Pro/Engineer Wildfire 3.0中文版实用教程.北京：中国电力出 版设，2021【4】詹友刚，Pro/Engineer 中文野火版2.0数控加工教程.北京：机械 上文已完。下文为附加公文范文，如不需要，下载后可以编辑删除，谢谢！公司责任主题演讲稿铁肩担责任 奉献谱新篇尊敬的领导，朋友们：有一种情感，它情系员工、浇铸出生活的希望：有一种精神，看似朴实无华，却能成就不平凡的业绩：有一种存在，看似无形，却最是令人豪情万丈，它就是：我们为之讴歌、为之骄傲的石油之家，它就是我

25、们荣辱与共的延长石油之家！延长石油是我家，开展靠大家。我们每一名石油人的切身利益都和延长石油的生存和开展息息相关。这就要求我们以延长石油开展为己任，勇担重任，敢担责任。什么是责任？英国一位哲人说过：这个世界上有许多你不得不做的事，这就是责任。什么是奉献？爱因斯坦说过：一个人的价值，应该看他奉献了什么，而不是得到了什么。这个奉献就是奉献。如果说，责任是一种承当，那么奉献就是承当的过程；如果说，责任让我们产生了动力，那么，奉献就提升了我们的境界。回首过去的岁月我们延长石油一肩担着责任，一肩担着奉献，走过了多少艰辛坎坷之路，战胜了多少严峻的考验？正因为有了延长石油全体职工的责任感和奉献精神，才能让延

26、长石油有了长足的的开展，才能让延长石油的美跨越一年又一年。责任就是担当，就是付出，不是甜美的字眼，它有岩石般的冷峻，它让你时时付出，刻刻呵护。因为责任可以让即将沉沦的浪子回头，可以让弱不禁风的幼苗逐渐承受风吹雨打，可以让一个人坚持一辈子做好一件事情。那我们要怎样担起自己的责任呢？其实很简单，就是要有一颗尽职尽责的心，认认真真的完成分配的任务，不折不扣的实现工作目标。春蚕到死丝方尽。蜡炬成灰泪始干。这就是对奉献的最好注解，几年来涌现在我们设备维修部的优秀人物数不胜数：机电维修车间优秀青年女工白春丽；机电车间孩子上小学的单身妈妈赵秀梅；油管维修车间李玮青今年四月份至八月份夺油会战全厂周六加班，我们

27、默默地在各自的工作岗位上上不懈的努力和付出，经历了多少次工作与亲情的考验，背负了多少回对家人和亲友的愧疚。但是，我们从不懊悔，始终执着地工作着，默默地奉献着。我们对父母有情，对儿女有爱，但是我们每一名维修人员都深知：只有以积极的心态对待工作，让电机正常运转，让石油滚滚而出，才能让采油厂稳中求进，降本增效。太多太多的他们，用责任和奉献为我们诠释了什么是团结一心，什么是凝心聚力。站在这里我怎能忘记为延长石油开展殚精竭虑的他。在延长石油的开展如火如荼的今天，我作为一个普通的设备维修职工，如果说在工作中有一些收获，是因为有一位领路人在率先垂范的引领着我，他就是采油厂高厂长。年过半百的他，在2021年搬

28、新建厂期间，几天时间就白了头发。多少次，他那小小的办公室里挤满了前来接受任务的职工；多少次，他为了职工的安心，自己却没有睡上安稳觉；又有多少次，他迎风踏露，披星戴月检查设备的平安，繁忙的建厂搬迁工作，让他忘记了的身体健康，忘记了为他热了一次又一次饭菜的老伴，忘记了一遍遍催他注意身体的父母。没有奢华的生活，没有优厚的待遇，没有显赫的地位，但他却总是忙碌而快乐的工作着，没有一丝抱怨，没有一丝哀叹，有的只是他一句铿锵有力的答言：我是石油人。在责任面前，延长石油人迎难而上；在奉献之中，延长石油人无怨无悔。几十年的开展历程，延长石油人书写着我们的青春与忠诚，书写着我们的艰辛与进取，书写着我们的耕耘与收获

29、。回忆过去，我们为几十年来所取得的成绩感到自豪；展望未来，新形势下的我们任重道远，不敢懈怠。让我们满载着这份责任和这份奉献扬帆起航，再创石油事业的锦绣前程。员工十三五培训规划及2021年培训方案 十三五时期是全面建成小康社会的关键期，是全面落实国家治理体系与治理能力现代化的推进期，是经济增长模式转换的攻坚期，是落实全面科学开展的战略机遇期。2021作为实施十三五规划的开局之年，是全面深化改革的重要一年。为了进一步提高保卫处的管理工作水平，全面、有效提升员工队伍的综合素质，为公司十三五战略提供坚实的人力资本，结合保卫处工作实际，编制保卫处员工十三五培训规划及2021年培训方案。一、总体思路紧密围

30、绕保卫处年度工作目标，深入贯彻落实科学开展观，以党的十八大五中全会精神为指引，以提高员工思想政治素质和业务能力为核心，强化培训体系建设，优化人才培育形式，夯实培训工作根底，打造一支专业技能精、执行能力强、综合素质高的员工队伍。二、工作目标一十三五规划员工培训工作目标切实根据公司的战略开展对人力资源的需求，多措并举，大力加强员工培训工作，全面实现三有一强：一是建有处室自己的培训方案；二是建有处室自己的培训体系；三是建有处室自己的培训机制；四是建强处室自己的培训讲师团。二2021年员工培训工作目标通过加强培训过程管理，强化培训监督考核，大力提升员工队伍的培训质量和效果，实现培训率四个100%：一是

31、管理岗位员工参培率达100%。二是操作岗位员工培训率达100%。三是平安知识培训覆盖率达100%。四是操作员工持证上岗率达100%。三、工作重点根据公司工作思路与目标，结合保卫处工作实际，下一阶段，保卫处的培训工作重点可概括为四个加强。 一加强人才培养教育，提高员工队伍的综合素质。根据管理岗位和操作岗位不同的工作内容与工作性质，具有针对性地开展员工培训，提升培训效果。一方面，抓好管理岗位人员培训，提高管理队伍业务水平及工作效率。通过选派业务骨干参加公司各职能部门组织的专业培训，以科室为单位，开展科室负责人与科员之间的有针对性的一对一或一对多业务培训，组织开展员工新闻写作知识、内控体系知识、公文

32、管理、档案管理等各类专项培训等途径，全面拓展管理岗位员工知识面，促使两级机关管理岗位员工业务技能、工作效率双提高。另一方面，抓好操作岗位人员培训，提升操作岗位员工队伍综合素质。一是抓好应急队员军事技能培训。重点强化队员根本军事科目和防卫手段训练，进一步锻炼队员体质体能，标准警务动作，增强擒敌本领，提高处置突发事件的能力。二是抓好汽车驾驶员技能等级培训，通过强化培训与重点监管相结合的方式，进一步提高工程用工技能鉴定参与率和合格率。三是抓好值守人员技能监控设施使用培训，有效提高值守人员日常监控的处置能力，有效防止监控设备只装不用的不良局面。 二加强员工平安教育，提高员工队伍的平安意识。平安，是企业

33、开展生产的生命线。为了进一步做好员工平安教育工作，保卫处将创新教育培训方式，坚持专题培训与定期培训相结合，注重新员工平安教育工作等方式，全面提高员工队伍的平安意识。一是结合工作热点，不定期开展平安教育专题培训。结合工作热点、难点，全面推进全员平安文化教育，促进全体员工对平安生产的相关文件和标准实现有效领会与全面掌握。如以新的?平安生产法?和?环境保护法?的公布实施为契机，分批组织科级以上干部及普通员工参加新两法知识培训，通过对法律知识深入进行深入透彻地阐述解读，进一步提升员工队伍的平安生产意识和自我保护意识，促使全体干部职工牢固树立底线和红线思维，营造全员学法、知法、守法、用法的良好气氛。二是

34、坚持定期开展员工岗位平安教育，确保平安生产事故零发生。针对职业、非职业驾驶员，组织开展驾驶平安教育培训，进一步稳固驾驶员的平安驾驶知识，全面增强驾驶员的平安驾驶意识，有效杜绝有责交通事故发生。三是高度重视新员工平安教育工作。针对新员工，特别是新增工程用工，坚持平安教育培训与业务培训相结合，并把平安教育培训工作摆在首位，全面推进三级平安教育，有效提升新员工的平安意识和岗位平安防范技能。 三加强讲师团培训，建立健全处室培训体系。积极响应公司让管理者成为培训者培训工程，着眼现有的人力资源，挖掘潜力，利用3-5年的时间，逐步探索建立起保卫处自己的讲师团。一是加强管理人员培训技能的培训。积极组织处室管理

35、人员参加公司针对培训者根本技能和技巧的各类教育培训活动，通过授课技能技巧、课件开发等专业培训，把处室管理人员培养成为培训者，打造专属于保卫处的专业讲师团。二是积极推进管理者上讲台活动。利用处室开展的各级各类培训，选拔知识、经验积累丰富的管理人员走上讲台，分享经验和知识，为他们走上讲台提供舞台，促使管理者向培训者转型。 四加强培训机制建设，健全完善培训管理体制。为了进一步抓好员工培训管理工作，保卫处将进一步加强培训机制建设，完善培训管理体系。一是坚持培训工作自查与公司考核相结合。参考公司培训相关管理制度，依据年度员工培训工作时机，定期开展处室培训工作自查自纠工作，加大对自身培训工程的评估和考核，

36、营造人人重培训，培训出效果的良好工作气氛。二是要严格落实培训经费使用规定，加强培训经费的管理。建立培训办班前进行经费预算制度，严格控制培训经费的申报、审批和核销，确保培训经费合理使用、受控运行。四、工作难点一培训形式单一。培训课程一般以课堂教学为主，以实战训练和现场演练为辅，教学形式欠灵活，导致员工因培训形式老旧、无新意而降低参与的积极性。二不同岗员培训重视程度不一。 由于保卫处以管理岗为主，操作岗工种单一，工作技术含量小，所以长期以来，除了必要的平安培训外，保卫处对操作岗位员工的技能培训重视程度不及管理岗位员工。五、组织保障一高度重视，优化培训质量。各科室要充分认识到员工培训工作的重要意义，

37、结合公司工作要求，进一步细化工作措施，做好分工安排 积极探索培训的新形式，新招法，使培训工作更具针对性，有效提升培训效果。二密切配合，强化沟通协作。各科室要增进交流，积极配合，加强协作。对员工培训工作中需要解决的各项各类问题，属于一个部门职责范围内的，由责任部门独立解决落实。对涉及面广、政策性强的重、难点问题，需要多个部门共同解决的，由主要部门牵头，相关部门密切配合，齐心协力，统一调度，统一行动，共同把问题解决好，杜绝互相推诿的现象。三注重实效，建立长效机制。为了确保员工培训管理工作真抓真管、善始善终、取得实效，保卫处将进一步构建完善员工培训的长效机制，推进处室员工培训工作常态化。学校副科级以

38、上干部培训报告年轻干部如何正确成长同志们：就年轻干部如何正确成长讲几点意见：一、年轻干部的核心竞争力及其构成要素核心竞争力是单位或个人所具有的技能和技术的集合体,并非单个分散的技能或技术,而是知识系统、技术系统、管理系统的有机组合,是单位或个人在长期学习和工作的环境中所形成的竞争合力。可以将个人核心竞争力定义为:个人独有的、长期形成并融入内质中的支撑个人成长的竞争优势,它是能使个人在竞争中可持续生存与开展的竞争力。一个人核心竞争力的性质1.独特性。是指核心竞争力必须是独一无二、只为自身所特有,没有被当前和潜在的竞争对手所拥有的竞争力，要求核心竞争力具有不可模仿和难以被替代的特性。核心竞争力是在

39、长期学习和工作活动中以特定的方式、沿特定的技术轨迹逐步积累起来的,它不仅与独特的技能等技术特性高度相关,还深深印有文化等诸多方面的特殊烙印。通常来说,一项竞争力越是来源于知识与技能的综合,就越难找到战略上的替代物。2.动态性。核心竞争力是在长期生活实践中逐步积累形成的,具有较强的稳定性。但是,每个人所具有的核心竞争力会随着时间的推移而发生动态演变,经历产生、成长、成熟、衰亡等阶段。核心竞争力的生命周期可划分为以下几个阶段:无竞争力阶段、一般竞争力阶段、初级核心竞争力阶段、成熟核心竞争力阶段、核心竞争力弱化阶段、核心竞争力新生阶段。核心竞争力在形成以后,还会面临再培育和再提升的问题,否那么随着竞

40、争的加剧和科学技术的开展,核心竞争力也会逐渐失去其竞争优势,沦为一般竞争力,甚至完全丧失竞争优势。3.高价值性。核心竞争力必须是那些能增加外部环境中的时机或减少威胁的竞争能力,它能够帮助个体在剧烈的竞争中保持长期的竞争优势。二年轻干部核心竞争力的构成要素核心竞争力包括知识能力与技术能力,两者结合形成一个支持长期开展的竞争能力体系。l.学习能力。核心竞争力是一种以知识为根底而形成的能力,，是一种积累性的学识。学习是提升核心竞争力的第一法那么。每个人的事业和人生都是从学习开始的。作为一名年轻干部,应该具备多种能力,其中一项重要能力就是学习能力，这也是一种工作能力,是形成核心竞争力的根底性条件。年轻

41、干部要适应新形势、新任务的要求,不断提高领导水平和执政水平,必须不断加强学习、更新知识、积累经验、提高素质。不能仅从个人习惯和爱好上来看待学习,必须上升到精神状态和事业成败的高度来认识。学习是年轻干部成长开展的前提,是创造力的源泉。2.研究和开发能力。研究与开发是指为增加知识总量,以及运用这些知识去改良工作而进行的系统性创造活动。它包括根底研究、应用研究和技术开发等内容。知识和技术是核心竞争力的首要因素,年轻干部只有拥有自己的研究和开发能力,形成自己的技术、知识核心,才能令竞争对手难以模仿和超越,从而保持长久不衰的竞争优势。3.应变能力。应变是人的主观思维的一种快速反响能力。应变能力要求针对具

42、体情境中出现的突发和不利因素,及时适应事物变化,保持良好心理素质,做出正确快速的反响。年轻干部的应变能力突出表现为:在突变中产生应对的策略,在变化中把握方向和机遇,战胜对手,超越自己。在工作中具体表现为:对难堪场面的委婉圆场能力、对领导者交办事项的领悟能力、对责怪批评的忍耐反思能力等。4.创新能力。创新能力是核心竞争力的重要组成局部。只有不断创新,年轻干部的核心竞争力才能不断得到提高和更新。年轻干部的创新能力主要包括健康独立的个性、强烈的创新意识、科学的批判精神、脚踏实地的实干精神等。创新意识和批判精神是提高创新能力的关键。要创新就要做到不迷信权威、不固守经验、不拘泥框框,不唯上、不唯书、只唯

43、实。有了创新意识,才能主动研究新情况、解决新问题,才能及时抓住机遇、推开工作创新。实干精神是创新能力实现的载体,解决实际问题是检验年轻干部是否具有核心竞争力和核心竞争力强弱的标准。如果只有丰富的想象力而没有脚踏实地的实干精神和实干作风,创新也只能是空想。年轻干部要培养自己的创新能力,必须了解工作历史、工作过程、工作现状,不断提高对工作开展规律的把握能力。要坚持做好调查研究工作,虚心听取各方面的意见,从群众的智慧中吸取营养,在实际调研中开启心智。同时,要不断学习与工作相关的业务知识和技能，为创新奠定根底。二、年轻干部正确成长的内在动力年轻干部成长的内在动力在于十心。一是公心。公心是指一个人必须公

44、正、公平、公正。对于青年干部来说，时刻想着所在的单位，时刻想着所从事的事业，时刻为这个集体的共同进步、共同提高、共同开展出点子、想法子、找路子，这就是公心。特别是在是非面前，要一是一，二是二，决不能模棱两可，模糊其辞。一个人如果没有是非观念，就不可能正直，也不可能公正。二是诚心。诚心主要指一个人老实守信，包含两个方面：一是老实做人。就是要说老实话，办老实事，做老实人，对上和对下一致，人后和人前一致，行动和与言论一致。二是老实待人。人与人相处，要以诚为本，不要自己认为自己很聪明，更不要耍小聪明。一个人生活在这个世界上，一个时期内总有一定的生活圈子。在这个圈子少那么三五年，多那么十年八年。如果你不

45、老实，耍小聪明，短时间内可能会得逞，但时间一长就会被人识破，其结果往往都是弄巧成拙，搬起石头砸自己的脚。老实守信是一个人的立身之本，青年干部只有老实才能更好地团结人、更好地凝聚人，也才能有号召力和战斗力。三是热心。热心是指一个人怀着满腔的热情对待别人，对待工作。一个人如果对周围的人都不热情，漠不关心，对什么事情都漠然处之，这样的人往往既缺少人情味又缺乏事业心。有了热情，就会助人为乐，与人为善；有了热情，就会纯真待人，给人一片爱心。热情待人、关心他人是一个青年干部品德、政治素质的表达，更是一个青年干部成熟的标志。所以，年轻干部要把自己所在单位每一个人的事情，都当成大家的事去做，当成大家事去相互关

46、心，热情帮助，就会形成团队精神。四是耐心。耐心是指一个人要学会忍耐，在各种诱惑面前能把握住人生的临界点。应该说，人都有七情六欲，但要是不能忍耐的话，那些不应有的欲望和需求就会毁掉你的人格人品，使你跌跟头、犯错误。青年干部处于成长进步的黄金季节，经不起犯错误，更经不起折腾。在物欲横流的今天，大家千万不要盲目攀比，斤斤计较物质待遇，贪图一时的安逸，要时刻自重、自省、自警、自励，始终做到慎单独处、防微杜渐，过好权力观、金钱观和美色观。五是善心。善心是一个人的灵魂和支柱。善良不是天生的，要靠教育，靠灌输，靠培植。一个人做一两件善事容易，一辈子行善事难。一个人，一旦丧失善良，不能与人为善，就会与社会格格

47、不入。青年干部修炼善心，首先要有善念。有仁爱之情，要设身处地将心比心，多为别人着想，这就是善念。其二要出善言。不随便议论他人，特别是不在背后说人长短。对别人的评价，要与人为善，出于正义，出于公正，出于客观。对组织要敢于说实话、讲真情、求公正，努力做到不利团结的话不说，有伤别人尊严的话不说，有损别人体面的话不说。其三要行善举。要满腔热情、真心实意地多帮助别人做好事，特别是帮助那些有困难、身处逆境的人，多为他们做急事、难事、苦事。当一个人最困难的时候，我们帮了他一把，给他的成长进步送去第一滴水和第一块碳，他会终生受益，也会终生难忘。六是孝心。孝心是中华民族的传统美德，也是衡量一个人道德品质上下的重

48、要标志。我们考核任用干部，要求干部德才兼备，其中德除了具有良好的政治品德外，还包括个人品德的修养。个人品德中孝敬父母应当是一个重要方面。古今中外，对国家大忠之人，往往都是大孝之人，宋代的岳飞，近代的鲁迅，我们党的老一辈革命家毛泽东、周恩来等，都是这样。古人讲为家尽孝的人，就能为国尽忠。七是虚心。虚心主要一个人做学问知识、做事情的态度。虚心是人进步的阶梯，谦受益，满招损，说得就是这个道理。时代在进步，社会在开展，科技进步日新月异，知识更新日益加快，学习如逆水行舟，不进那么退。因此，年轻干部要正确成长，就必须树立起终身学习的理念，培植谦虚好学的进取精神，刻苦学习，不断丰富自己、充实自己、完善自己，

49、增长才干。既要学习政治理论，又要学习本职工作所必备的知识，还要学习现代经济、科技、管理、法律等方面的知识，努力使自己成为某一方面的行家里手。八是雄心。雄心就是有胆识，敢于冒险,敢于创新。惧怕风险的人，只能做无名鼠辈；有胆识、敢突破陈规创新的人，才会是成功者。江泽民同志说过：创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺兴旺的不竭动力，也是一个政党永葆生机的源泉。年轻干部一定要修炼勇于与时俱进、开拓创新的雄心。要解放思想，更新观念。要有那么一股蓬勃朝气的冲劲、闯劲。要克服自满思想。不能满足于自己的成绩，以创新的意识、创新的精神、创新的思路开展工作。要克服畏难情绪。要有战胜困难的勇气，解决问题的决心，应

50、对挑战的方法。要正确处理好解放思想与实事求是的关系，处理好继承与创新的关系，处理好借鉴经验与结合实际的关系。九是信心。信心就是自信。自信不是在你成功之后才相信自己能成功，而是在你没有成功之前就相信自己一定能成功。但凡成大事者不在于力量的大小，而在于能够坚持多久。成功者与失败者的区别，不过在于他爬起来的次数比倒下去的次数多。科学家爱迪生，在创造电灯的过程中，试验灯丝材料时，失败了一千二百次。没有这种自信，爱迪生创造电灯就不能成功。没有这种自信，我们现在还可能不会有电灯。十是倾心。倾心就是对工作、做事情要求真务实。一个人的成功与成才从来没有什么捷径，靠得是实实在在干工作、做事情。一个人不管才学上下

51、，也不管能力大小，生活都将给你一个位置。这个位置在哪儿，对成功来说并不重要，重要的是你要做到忠实的面对。不管是站在哪个位置上，你都没有理由草草的应付，都必须尽心尽力。这既是对工作负责，也是对自己负责。三、年轻干部正确成长的主要规律年轻干部要尽快成长、成熟起来，履行好职责使命，关键在于树立正确的世界观、权力观、事业观，努力锤炼作风、砥砺品质、增长才干。一走向基层才能够增长才干年轻干部要想快速正确成长，担当重任，应主动向下走，到基层一线和艰难困苦的地方去砥砺意志、锤炼作风、历练才干。基层事务繁琐、情况复杂，在基层工作，需要直接面对师生，直接面对各种矛盾和问题，各项工作都要亲力亲为。直接做一做基层工

52、作，在艰苦复杂的环境中经受一番摔打，能够更好地培养吃苦耐劳、坚忍不拔的优秀品格和脚踏实地、艰苦奋斗的优良作风，能够较快提高驾驭全局和处置复杂问题的能力，积累比拟全面的工作经验。早在唐代，我国就有不历州县，不拟台省这样的选官原那么，时至今日，我们重视从基层一线选拔优秀年轻干部的程度有增无减，主要是因为有过基层工作经历的年轻干部在思考问题、解决问题时，都带有民生的思维特点。年轻干部向下走，零距离接触师生，一起感受幸福与快乐、困难与艰辛，能够培养出与师生的深厚感情和血肉联系，也能够比拟深切地了解基层、洞察民意，办事情、想问题、做决策也就越容易贴近群众、依靠群众，符合党的根本宗旨要求。二头脑清醒才会成

53、熟干部的成长是在不断发扬优点、克服缺点和弱点的过程中实现的。这既需要干部自身的刻苦努力和严格自律，更需要组织的培养、群众的支持和领导、同志们的帮助。年轻干部应常怀感恩之心，始终牢记没有组织的培养就没有个人的成就。切不可因一时得意就自我膨胀，忘记了组织的关心、培养和教育，迷失自我、迷失方向。还应常怀忧患之心。越是进步的时候，越要有平常之心、反思之心，警钟长鸣。尤其在市场经济条件下利益格局多元化，人的复杂性和社会的复杂性交织，诱惑很多。只有始终保持头脑清醒，严谨细致，慎终如始，才能抵御诱惑，保持本色，扎扎实实地做好工作。三坚守才会进步许多工作往往是默默无闻的，主要是尽台下幕后之功，要有长期奉献的准

54、备。在困难的时候、提拔慢的时候、个人利益得不到满足甚至遇到委屈的时候，要坚持党性、坚决操守。党性强弱，主要看在这些方面的表现。年轻干部应当坚信，今天多学一点，明天就有进步；今天踏实工作，明天就有提高。什么时候都应保持较高的境界，不断加强自律、砥砺品质，保持平和心态、奉献精神，做到表里如一、言行如一、始终如一，能担当、能忍耐、能付出、能补台。唯有如此，才能得到信赖、取得进步。四勤奋才能开展年轻干部精力旺盛、思维敏捷，正是干事创业的好时期。不勤奋，才能就会弱化，思想就会钝化，机遇也会擦肩而过。勤能补拙。所以，要把精力用在工作上，立足岗位，全身心投入事业。年轻干部心气足，爱与人比拟，既能比出进步，也

55、能比出落后。关键是要看比什么、怎么比。如果比的是职级待遇，就难免被名利冲昏头脑，越比思想越落后、心态越失衡，其后果可想而知。如果多看别人的长处，多看自己的缺乏，比拟之后增添了改正缺乏、取长补短的动力，就会越比越进步，越比越能修养品德、提高能力。五淡泊才能走远心有多宽，路就有多宽。在前进的道路上，最大的敌人是自己。站位不同，胸襟不同，不仅对问题的看法不同，而且解决问题的思路也不同，其结果自然迥然相异。世界是绚烂的，事业是开阔的，人生是丰富的，只有胸襟广阔、淡泊名利，才能更加健康地成长、走得更远，才能更好地将个人成长与事业开展结合起来，做到忠诚党和人民的事业、心系广阔师生、专心做好工作、不断完善自

56、己，在事业的开展中找到自我定位，实现人生价值。四、年轻干部要正确分析和看待自己年轻象征着活力，代表着朝气，象征着未来。年轻干部是一个组织一个单位长远开展的根底和财富，年轻干部在成长中必然会遇到诸多困惑和问题，如何面对，如何解决，如何正确看待自身优势与劣势，对于年轻干部人生成长有着方向标作用。一年轻干部的优势与劣势每个人都有优点和优势，年轻干部优势往往较明显，但是将其无限拔高和扩展，就会走向事物反面，使优势变为劣势，使长板变成短板。年轻干部优势和劣势概括起来有以下几点。1.学历高，经验少。近年来新选拔的年轻干部均为本科以上学历，受教育程度和知识面相对较高，适应工作能力相对较强，专业特色明显，但完

57、全适应还需一段过程，往往在处理某些事务上缺乏经验。2.有朝气，缺静气。年轻干部工作起来生龙活虎，富有朝气，富有锐气，工作劲头较足，但是有时工作上也会表现出急躁、毛躁、不冷静，在处理具体事务时，有时缺少耐心、静力、定力。3.干得多，钻研少。年轻干部由于自身素质相对较高，进入工作岗位后，对一些简单事务性、程序性工作，学习接收能力较强，往往很快就能接手新的工作。但是局部年轻干部受到周边环境影响，对自身要求不高，平时工作只要能完成就可以了，对业务技能还缺乏足够刻苦钻研精神，工作几年下来自身综合业务素质和工作技能提升不快，与成长较快干部差距明显，势必会影响个人今后成长。4.个性强，协调弱。年轻干部成长在

58、改革开放新时代，缺乏艰苦环境的磨练，再加之平时关注社会较少，就往往会表现的比拟个性，会给人以亲和力缺乏的错觉，在与其他同事共事时容易造成对方误解，出现不和谐音律。5.效率高，奉献低。年轻干部往往对自己工作岗位的工作效率和积极性均较高，完成情况也较好，但是有时在突击安排某项临时性工作时，有时局部年轻干部会表现出不耐烦，没兴趣，有怨言，讲条件，有时还会说些不该说的话，缺少老一辈工作人员的那种无怨无悔的奉献精神。二如何扬长补短，发挥自身优势年轻干部的优势一旦被片面强调和运用，就有可能转化为劣势，制约年轻干部的进一步开展。那么，如何把握好优势，关键在于扬长补短。一要扬书本知识之长，补工作经历之短。要勤

59、于学习，敏于求知，善于运用所学的知识来分析和解决问题，同时要勇于自我加压、担当重任，主动到工作量最重的岗位上去锻炼，到工作最需要的岗位去历练，到别人不愿干的岗位上去磨炼，在实践中不断摔打自己，丰富工作阅历，提高实际操作和动手能力。二要扬朝气锐气之长，补静气之短。年轻干部工作热情高，思想也比拟活泼，工作中活力四射，但要努力克服急功近利、率性而为的急躁心里，要培养冷静思考、扎实行动的工作作风，要善于学习他人长处，处理具体事务时要讲原那么、讲方法，要冷静，不要躁动。要善于用年轻人的朝气带动感染身边干部的钝气，相互取长补短，共同进步。三要扬求新争先之长，补区分思维能力之短。要有敢于争先，勇于探索的精神

60、，要不畏工作之多，工作之难，工作之新，要在求新争先同时，努力学习马克思辨证唯物主义理论知识，用辩证观点和立场去看待问题、分析问题，培养自我思考、区分真伪的能力，要不断增强政治敏锐性和区分力，明辨是非、理性思考、科学决策，使自己所从事的工作既有开拓性、创新性，又能保持正确成长方向。四要扬高效工作之长，补奉献缺乏之短。年轻干部工作效率相对较高，自我工作岗位任务根本能按期完成，但是由于全局人员素质和工作能力差异性，局部人员岗位任务完成质效较差。这就需要年轻干部多干一些，多奉献一些，对个别工作能力较差同志多帮助，多理解和包容。对待临时性或事务性工作，要勇于牺牲节假日，少讲条件，带头加班。五、年轻干部正