信息化管理与BIM

1、公司软件应用现状及BIM的应用（第一部分）BIM的应用在工程上越来越普遍，普遍的同时也给工程带来了更 直观的一面，这之中包括工程的图纸设计、工程的施工方案、工程的 演示、工程的分析等方面。下面对公司软件应用现状及BIM应用方面 进行一次说明，主要包括现在公司软件基础的应用状况、BIM软件应 用。第一：公司软件基础的应用状况一、办公系统：对于领导而言，是提供科学的数据与模型，结合企业内、外部的 信息为条件，为领导提供决策参考和依据；对于中层管理者而言，是 利用业务各环节提供的基础“数据”提炼出有用的管理“信息”把 握业务进程，降低经营风险，提高经营效率；对于普通员工而言：是 事务、业务处理系统，

2、为办公室人员提供良好的办公手段和环境，使 之准确、高效，愉快地工作。办公系统可帮助企业单位实现信息资源 的共享；增强员工协同工作的能力，强化领导的监控管理，有效管理 起有形设备等、无形资产、业务信息，避免资源流失；实现各种公文、 事务、业务流程的流转、审核、签批等自动处理，促进管理的电子化、 规范化与现代化，完美整合了组织内部的信息流。二、办公系统的现状：公司现在有办公系统是采用市场上的一种通用的办公软件，可以 说只是一个简单的文件发布软件，除了发布文件以外就无其他作用， 这也成为了这个办公系统的弊病，作为一个办公系统不能为办公室人 员提供良好的办公手段和环境，使之准确、高效地工作，不能为管理

3、 者提供决策参考和依据，就说明此办公系统就是不适合公司使用的办 公系统；由于办公软件是通用软件，有着很多华而不实的功能，在安 装公司根本就是不实用的功能，这些不实用的功能占据了服务器的有 效的空间，让CPU处理着公司根本就没有用过的功能上的无用数据量， 运算着与办公所需无关的大量信息，导致整个办公系统反应速度慢、 操作时间长等，使用整个系统效率低下，浪费着服务器的资源和电力 能源，整个公司使用此系统的人也不多，除开公司机关的使用者后， 各分、子公司的使用者加起来每天也就只有40人左右，再分摊到每 个分、子公司使用者上，每个分、子公司也就只有3人左右；由于有 着这样的弊病，整个安装公司在使用这个

4、办公系统而言，各分子公司 的使用者就只是把它当成一个发布文件的软件。三、公司各部门：如财务部、人力资源部等：1、有着完善的管理系统，在日常的工作中，对事务的处理是高 效的，在给管理层提供数据时是及时准确的；虽然日常事务很多，但 工作起来也是井然有序。2、齐全的人员配置，短期内的变化不大；3、在应对突发事件时，在配置齐全的人员、先进的管理软件下 从容的面对突发事件，能够在较短的时间内处置突发事件；4、完善的管理系统能覆盖到各分、子公司；工程部：1、没有任何系统支持日常工作，日常工作现在还是以手工填制 表格、手工编写文件文档的形式为主；2、工程部所管理的内容历史遗留问题多；3、短期内人员变动大，再加之人员配置的极度不足；4、各文件的审批手续繁锁、涉及部门多、批复周期长，后期问 题出现多；5、由于没有一个完善的管理系统，就公司工程部所管理的内容 都不能覆盖；6、由于统计局、成调队、青羊区各种不定期报、月报、季报、 年报、各种学习和培训的不断增加，而工程部统计方面所涉及的部门 有财务部、人力资源部、经营部等，信息量也随之增大，就工程部现 在状况而言已经不足以应对日常的工作；每月日常事务所涉及的报表 大大小小的有六十余种。7、由于以上原因的存在，日常工作的应对都非常吃力，在应对 突发事件