养生食品7月份企划部工作总结精编ppt

1、养生食品7月份企划部工作总结7月份部门工作总结一、企宣推广及广告投放明细二、月度营销活动总结及分析三、新品情况总结及分析四、设计工作总结五、店务工作总结六、部门机制化建设及待改进工作8月份部门重点工作一、企宣推广1、；2、市场调研工作进展顺利，完成月度市场调研报告，包含10月份常规调查和顾客满意度调查。 并根据市场和工作需求逐步开展专项调研，力求第一时间获得数据为市场服务。3、确定了四个礼盒的上市方案，合理把控新品上市进度。4、确定单店提升活动的标准模板，包含店中店、街边店和社区店，再结合各直营市场特点， 完成长沙市场、株洲市场和南宁市场的第一阶段单店提升工作，取得了良好的成效。区域门店名称活

2、动时间总销售额日均销售额提升幅度10月22日-24日10398.5元3466.2元357.46%10月22日24日6883.2元2294.4元205.6%10月28日-31日12465.5元3116.4元271.3%10月28日-31日17749.5元4437.5元137.2%10月24日-26日13363.4元4454.5元436.9%10月28日-31日12005.7元3001.4元711.6%10月21日-24日11547.1元2886.7元1281.1%10月28日-31日9125.5元2281.3元750.1%10月21日-24日13108.2元3277.05元2384%20_年10

3、月份广告投放一览表区域时间媒体投放频率版面费用折扣抵货现金10月14日A9 1/2246962.4折（现金）10月14日259605.5折（抵货）10月21日A9 1/4123842.4折（现金）10月21日277205.5折（抵货）整月整月5000025000250001月25日一期整版右手第一页264002640026400共计 10月销售中，长沙、株洲、南宁的销售额分别为301.8万、42.1万、20.8万，达成率分别为107.55%、87.67%和86.37%，与9月的353.5万、33.3万和 27万相比，10月长沙、株洲和南宁的销售均出现大幅下滑，原因如下： 1、 2、二、月度营销

4、活动总结及分析三、新品情况总结分析 王浆冻干粉胶囊在5月上市，本月拿货情况与上月相比略有下降，拿货占比为6.1%（上月7%）。但与去年同期相比，在价格上调的前提下，新王浆冻干粉的拿货占比与老王浆冻干粉基本持平。 枸杞花粉6月份上市，上市当月有促销支持，而7月没有，导致本月的占比仅为4.6%。另外枸杞花粉上市时没有做大规模的推广和炒作。 下阶段，我们也将梳理前阶段上市的新品，做一次市场调研和评估，再有针对性地做好新品持续性推广工作。四、设计工作总结1、完成了8月月度活动的广告物料设计，招商手册、活性生活手册、蜂蜜礼盒 新包装、营业员夏季工装的定稿。将公司VIS系统的表现向更时尚更专业的 方向升级

5、。2、完成设计流程共计134个，其中包装设计流程44个（包括新品和重印包材），促销物 料设计流程80个、平面广告7个、户外广告3个、协助公司内部完成宣传物料需求工 作30个。 1、共完成30个店面形象（平面图、施工图、电路图、效果图）设计。2、完成老百姓大药房、芝林和民生堂药房所有物料设计方案并根据方案和进度逐步落实到位；3、完成全国30家新开店和老店翻新设计的店内宣传画面合计约7000多平米；4、继续进行自营店的局部整改，长沙迎宾店整改、师大店招牌维护、雅礼店招牌等整改到位，株洲响石广场和红旗店招整改方案，现在整改进行中.5、设计并制作跟踪活动物料到位，有卡包、抽奖转盘、提示牌、太阳伞、促销帐篷等.6、初步落实终端物料优化方案中的双面超薄灯箱的实行方案。继续着手终端形象提升的调查及更新。五、店务工作总结六、部门制度化建设及待改进地方：1、部门逐步推广“一专多能”的人员管理和自我提升模式。让设计人员参与方案策划，让 策划人员参与设计讨论，可以让各个专业的人员更好的进行思维的融合，避免工作 脱节影响效率，也有利于个人综合素质的提升。2、部门组织观看“唐山大地震”，让大家更珍惜现在，更好地工作和生活。3、部门待改进地方：需加强广告投放的计划性和设计工作的专业性。8月份部门重点工作1、9月营销活动的策划及筹备；2、第二阶段