精益生产方法

1、精益消费.精益消费方式主要包括：全面质量管理 规范化作业 团队任务论 并行工程 现场管理 设备管理库存管理看板管理本钱控制.精益消费简述精益消费Lean Production，简称LP是美国麻省理工学院数位国际汽车方案组织的专家对日本“丰田JIT消费方式的赞誉之称，精，即少而精，不投入多余的消费要素，只是在适当的时间消费必要数量的市场急需产品或下道工序急需的产品；益，即一切运营活动都要有益有效，具有经济性。精益消费是当前工业界最正确的一种消费组织体系和方式。 .精益消费本质精益消费的本质是管理过程，包括人事组织管理的优化,大力精简中间管理层，进展组织扁平化改革，减少非直接消费人员；推进展消费平

2、衡化同步化，实现零库存与柔性消费；推行全消费过程包括整个供应链的质量保证体系，实现零不良；减少和降低任何环节上的浪费，实现零浪费；最终实现拉动式准时化消费方式。 .精益消费的10项原那么1 、消除浪费2、 使库存最小化3、 加速流动4、 由顾客需求拉动消费5 、满足顾客需求6、 把事情一次性做好7、 授权给工人8、 使设计顺应快速的变化9、 与供应商结成同伴10、发明继续改良的文化.精益消费特点精益消费的特点是消除一切浪费，追求精益求精和不断改善。去掉消费环节中一切无用的东西，每个工人及其岗位的安排原那么是必需增值，撤除一切不增值的岗位。精简是它的中心，精简产品开发设计、消费、管理中一切不产生

3、附加值的任务，旨在以最优质量、最低本钱和最高效率对市场需求作出最迅速的呼应。 .全面质量管理强调质量是消费出来而非检验出来的，由过程质量管理来保证最终质量。消费过程中对质量的检验与控制在每一道工序都进展。重在培育每位员工的质量认识，保证及时发现质量问题。假设在消费过程中发现质量问题，根据情况，可以立刻停顿消费，直至处理问题，从而保证不出现对不合格品的无效加工。对于出现的质量问题，普通是组织相关的技术与消费人员作为一个小组，一同协作，尽快处理。.规范化作业以最少浪费的程序来实现平安、高质量、高效率的方法；由功能组织赞同并制定、遵守和维护的，文件化的，顺序可反复的作业内容。为了有效地进展消费必需有

4、效地组合物质、机器和人。丰田消费方式TPS将这种组合的过程称为作业组合这一组合汇总的结果就是规范化作业 。.团队任务法每位员工在任务中不仅是执行上级的命令。更重要的是积极地参与，起到决策与辅助决策的作用。组织团队的原那么并不完全按行政组织来划分，而主要根据业务的关系来划分。团队成员强调一专多能，要求可以比较熟习团队内其他任务人员的任务，保证任务协调顺利进展。团队人员任务业绩的评定受团队内部的评价的影响。团队任务的根本气氛是信任，以一种长期的监视控制为主，而防止对每一步任务的核对，提高任务效率。团队的组织是变动的，针对不同的事物，建立不同的团队，同一个人能够属于不同的团队。.并行工程并行工程Co

5、ncurrent Engineering。在产品的设计开发期间，将概念设计、构造设计、工艺设计、最终需求等结合起来，保证以最快的速度按要求的质量完成。各项任务由与此相关的工程小组完成。进程中小组成员各自安排本身的任务，但可以定期或随时反响信息并对出现的问题协调处理。根据适当的信息系统工具，反响与协调整个工程的进展。利用现代CIM技术，在产品的研制与开发期间，辅助工程进程的并行化。 .现场管理“6S管理由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使任务环境整洁有序，预防为主，保证平安。6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难

6、，想到做到，做到做好，作为根底性的6S任务落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。 .6S的内容整理将任务场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清新的任务场所。 整顿把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：任务场所一目了然，消除寻觅物品的时间，整整齐齐的任务环境，消除过多的积压物品。 清扫将任务场所内看得见与看不见的地方清扫干净，坚持任务场所干净、亮丽的环境。目的：稳定质量，减少工业损伤。 清洁将整理、整顿、清扫进展究竟，并且制度化，经常坚持环境处在美观的形状。目的：发明明朗现场，维持上面3S

7、成果。 素养每位成员养成良好的习惯，并遵守规那么做事，培育积极自动的精神也称习惯性。 目的：培育有好习惯、遵守规那么的员工，营造团队精神。 平安注重成员平安教育，每时每刻都有平安第一观念，防备于未然。 目的：建立起平安消费的环境，一切的任务应建立在平安的前提下 。.“6S之间彼此关联，整理、整顿、清扫是详细内容；清洁是指将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果；素养是指培育每位员工养成良好的习惯，并遵守规那么做事，开展6S容易，但长时间的维持必需靠素养的提升；平安是根底，要尊重生命，杜绝违章。6S管理实施原那么：1效率化：定置的位置是提高任务效率的先决条件； 2耐久性：人性化

8、，全员遵守与坚持； 3美观性：作产品作文化降服客户群。管理理念顺应现场场景，展现让人温馨、打动。 .设备管理设备管理就是对现有设备的一个有力的补充和升华，其中心思论“用最少的费用，发明更多的利润；用最少的消费人员，发明更高的效率，就是八个字“费用、利润、人员、效率。从设备这个主要的消费资料入手，直接参与消费，经过继续改良来给企业带来更多的利润。涉及多方面的领域，如：维修技术、质量检查、消费工艺、人力资源、备件管理、产业链协作等；将设备管理更加的边缘化，更加强调部门件的协作，给企业带来的收益无疑是更多的，更加的适宜中国企业现有设备管理的形状。 它主要由三个大方面构成： 一、设备审计。就想是体检一

9、样，发现设备运转的过程中的本钱环节，再对症下药；即经过将设备寿命周期内一切有能够产生的费用量化，来选择、优化设备的各个环节，减少设备的停机次数，减少设备在运转过程的本钱，从而到达提高设备的运用寿命，提高消费效率，从“减少的角度，.来提高企业的利润，使企业在产品本钱上更有竞争力。设备审计是精益式设备管理的精华。其中包括设备分类、设备档案、备件规范化、设备寿命周期单位产量费用。 二、职能消费操作。即最大限制的保证消费各个环节的流畅性，包括从质检、工艺、维修、操作等各个方面的保证。经过对消费操作员工的技艺添加到达不同效果，将一线能完成的一切环节都放在一线完成，较少半废品转移，最大限制的提高效率；其特

10、点“本人操作的设备，本人维修；本人消费的产品，本人检查；本人要产的产品，本人写工艺，经过上一层管理技术人员和下一道工序的消费人员去控制。其中包括：现场管理、记录填写、人员培训等方面。 三、设备大修缮和技术改造。这个方面大部分企业都在做，并且有些企业曾经做的非常成熟；在精益式设备管理中，这方面是设备审计的一个重要的最终实施目的，也是企业减少在投入的重要环节。.库存管理物流管理的目的之一就是实现最低库存。最低库存的目的是减少资产负担和提高相关的周转速度。存货可用性的高周转率意味着分布在存货上的资金得到了有效的利用。因此，坚持最低库存就是要把存货减少到与客户效力目的相一致的最低程度。 .以上小结不难

11、看出精益消费还是有其局限性，尤其是在社会开展迅速，消费理念瞬息万变的当下，精益消费这种消费方式必需求思索市场，分析顾客，以市场和顾客为导向，在企业中实施精益消费才不会将消费与顺应社会相脱节，才干有更为突出的效率提升，接下来，试分析一下其几个特点的联络和作用。.以普通工厂消费来阐明更确切，普通的消费方式，由于思索消费一方的方便，容易构成大批量消费，消费供货周期变长。并由于以长期需求预测来制定消费方案，执行消费方案，因此不能充分顺应顾客需求的变化。设备的规划影响消费线的规划，进而影响厂房的规划，最终影响整体规划。车间布置应注重其适用性，摒弃传统的、固定的车间外形。以消费工艺为根底，物流运输方便、快

12、捷为前提，尽能够防止建筑大量小型厂房，将工艺或物流相关联的厂房建成结合厂房方式。车间主要由消费线、仓库及物流通道组成。.精益消费理念的消费车间，车间内的物料做到一个流传送，使消费线更简约，工艺更加流畅化。提倡在必要的时辰消费必要数量的必要产品。以制止“过量消费，杜绝各种浪费为手段到达降低本钱之目的，并对市场需求的变化作出迅速而有效的反响。由此看出消费是和他怎样不只需直接关系的，并行工程就是在此根底上实现同时开展，同时奏效，当然要想有效果还得拿产品说话，也就是说全面质量管理在其中是举足经重的，这里虽然没有提到规范化作业，但是不要忘了，规范化作业是保证质量的大前提，可见消费方式与设备，车间，仓库等

13、之间的亲密关系。.以上的详细优势表达在减少工序间在制品存储量，减少流动资金的占用；及时发现质量异常，有效杜绝批量不良；实现节拍式消费，提供任务效率，充分发扬人员效能，确保消费才干；有效控制消费节拍，掌握消费进度安排；有效地缩短消费交货周期，灵敏应对市场订单的变化；最少化的设备资产的投入。易于暴露问题点，有效提示消费运转不良环节，成为提升消费管理程度“推进力。问题的暴露恰恰是“自我反省，其目的是要找出本人的错误，不断地自我改良。丰田以为问题即是时机当错误发生时，并不责罚个人，而是采取矫正行动，并在企业内广泛传播从每个体验中学到的知识。 .企业内仓储布置应以精益物流概念为目的，合理计算仓储面积，到

14、达总负荷数最小的仓库货区的布置方法。经过其仓库布置来缩短存取货物的时间、降低仓储管理本钱。现代仓储尽量适用于多种类，多方式的消费，防止单一、程式化，以顺应现代企业的开展，提高企业的综合竞争力。库存规模的合理化是仓储应合理化的中心问题之一。企业传统的布置原那么是希望人流与物流分开，那么在总体规划中势必会呵斥物流面积的添加，物流间隔的增长，我们可以合理的组织消费物流的节拍，在不同时间上，做到人流与物流的分别。集中库存是利用仓储的规模优势，以适度集中仓储替代分散的小规模仓储来实现合理化。.同时，计算机存取与监控系统采用计算机管理，在存时向计算机输入时间记录，编入一个简单的按时间顺序输出的程序，取货时

15、计算机就能按时间标志给予指示，以保证先进先出。并行工程中的质量管理要思索两个方面的问题。首先是要使设计尽量满足上游市场顾客的需求，加强产品的竞争才干，质量功能部署就是当前最重要的方法之一。另外，还要使产品的设计思索企业内部下游制造装配的要求，使产品设计修正返工次数尽量减少，尽快开发新产品，并占领市场。这其中，面向制造的设计是常用的方法。并行工程的质量管理能满足这两方面要求。.分析结论经过对丰田汽车和日本今年来开展情况分析，新的精益消费构造为是以计算机网络支持的并行工程和团队任务方式为根底，由规范化消费，柔性自动化消费，全面质量管理和专业化协作消费四根支柱支撑的，上述六要素相辅相成，构成今日的精益消费体系。.柔性自动化柔性和消费率是相互矛盾的，自从1945年美国麻省理工学院第一台数字控制铣床诞生后，70年代初柔性自动化进入了消费适用阶段。柔性消费线是一种技术复杂、高度自动化的系统，它将微电子学、计