目视精细化管理

1、目视精细化管理 李家林 林岳儒 编著授课教师：范民英. 前言一、工业在我国GDP中所占的比重达60%以上，位置举足轻重。经济新常态：第一、中高速。经济增速换挡回落、从过去10%左右的高速增长转为7%8%的中高速增长是新常态的最根本特征。第二、优构造。产业构造方面，第三产业逐渐成为产业主体；需求构造方面，消费需求逐渐成为需求主体；城乡区域构造方面，城乡区域差距将逐渐减少；收入分配构造方面，居民收入占比上升。.第三、新动力。中国经济将从要素驱动、投资驱动转向创新驱动。三期叠加：第一、增长速度换档期，是由经济开展的客观规律所决议的。第二、构造调整阵痛期，是加快经济开展方式转变的自动选择。第三、前期刺

2、激政策消化期，是化解多年来积累的深层次矛盾的必经阶段。.二、精细化管理提升企业绩效，使管理更加规范化、制度化，是管理者必需注重的问题。何为“精、何为“细？何为“化？精：指物质或事物的最纯粹、最精华部分；也表“很、“极、“专注、“深化精益求精：对学问、技艺等追求好了还要更好。益：更加。精心：用心做事，表现为责任感；使命，倾注生命。精细：细致仔细，精益求精。准确：准确、量化，追求高规范，追求极致。精致：不但要准确，而且要美观，追求美学享用.细：指小；也指仔细、详细、缜密、精细。如：细密、细腻、细那么、细致；细节：细小的环节或情节；细枝末节：一是比喻事情或问题的细小而无关紧要的部分； 二是比喻可以表

3、达事物内在联络和客观规律的细小环节和情节。什么是化?化育之道，即“透过景象看本质，找到规律，掌握规律，制定规那么遵守规那么。如何“化？研讨！研是细化，究是深化。.精细化管理是一种管理理念。表达管理者对严谨、仔细、精益求精思想的认同和追求；精细化管理是一种管理方法。实现精细化管理，必需确立明晰的任务岗位和流程体系，建立科学量化的考核规范，并建立一套操作性强的管理工具；精细化管理排斥人治，崇尚规那么认识。要求管理者实现从监视、控制为主的角色向效力、指点为主的角色转变，满足效力对象的需求。.三、目视管理是工厂管理一项重要的根底管理任务。目视管理是利用笼统直观而又颜色适宜的各种视觉感知信息来组织现场消

4、费活动，到达提高劳动消费率的一种管理手段。它是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。第一境界：看得见，即：有物必有区、有区必挂牌、有牌必分类、有账必一致。第二境界：看得清即资讯信息共有化、要求精准化、问题显现化、改善明晰化。.实行目视化管理对现场管理提升是必要的，益处很多。如对误操作能够呵斥严重危害的设备设备在明显部位标注称号及编号，对作业现场长期运用的消防器材、逃生和急救设备等放置在指定位置，并做出标识、使管理过程不空位、不缺位，为员工平安操作、应急处置提供保证。.目视化管理是一种“看得见的管理，一致、简约、鲜明、适用和严厉的特征，用言简意赅的文字和警醒图案，逐渐规范员工的“规定动作。由员

5、工被动地听、说，转变为自动地看、思，耳濡目染之下员工实现了自我控制，企业加强了自主管理。很多企业在落实目视化管理时，只力求做美观得见的现场警示、标志等。殊不知，看不见的管理更为重要，即努力转变粗放式消费观念，推行规范化、精细化管理，实现从“转变观念到“养成习惯的跨越以及现场管理的高效有序，这才契合任务要求。. 将目视化管理运用到消费的方方面面，工艺管线用不同的颜色标识，让员工一看就知道线路和走向。在安装入口处设有危险告示牌，将安装的风险点及平安本卷须知以图文的方式标出，起到了提示与警示作用。推行目视化管理，经过在安装入口处设置平安警示牌，对安装内工艺管线设置标示简单、明确、易于区分的标签和标牌

6、等方法，提高现场平安管理程度和员工自我维护认识，让进入现场的作业人员经过目视了解现场能够存在的隐患，第一时间检查本身着装及劳动防护用品佩戴能否正确，及时消除隐患，确保平安消费。.目视化是经过对人员、工器具、设备设备、消费作业区域采取简单、明确、易于区分的管理方法, 保证平安消费。此项任务的开展，有助于员工自觉养成注重细节、区分岗位风险的习惯。同时，对规范消费现场规范、营造文化气氛、提高操作程度、提升员工精气神、促进消费现场和班组管理都将产生积极的作用。.实际中，以一致、简约、鲜明、适用、严厉为原那么，将目视化任务融入规范化管理、规范化现场、规范化操作中，在基层班组、消费现场和办公区域，围绕人员

7、、设备、工艺、平安等方面，采取标线指示、颜色区分和标牌提示等方式，做到责任区域明晰明确、器具管理井然有序、标志标识规范一致，使现场管理笼统化、直观化、显性化。.在推进目视化管理任务上，严厉按照企业视觉笼统要求，将制度建立、操作规程、平安提示、文化理念等内容以有形的视觉感知反映出来，做到一目了然，让员工对现场管理概念从认知到认同，从认同到践行，实现基层自主管理、员工自我管理。.四、目视精细化管理是必需掌握的一门实际性较强的课程。采用快餐式快餐式内容是很容易让人掌握的比较简单的概念，类似快餐，让人们很快就能完好接受，以模块化、程序化的方式展开，文中提供详细的案例加以阐明，必要的地方交叉图片，使图书

8、更具实操性、可读性、兴趣性，是工厂一线管理人员企业主管、班组长、新入职的大中专学生及工厂管理培训机构、职业管理院校的参考用书和运用指南。.第四节颜色管理一、什么是颜色管理运用人们对颜色心思的反响与习性及分辨才干和联想才干，将企业内的管理活动和管理实物披上一层有色的外衣，使任何管理方法都利用红、黄、蓝、绿、白几种颜色来控制，让员工自然、自觉地和交通标志灯相结合，到达每一个人对问题都有一样的认识和解释。. 红色橙色黄色绿色蓝色紫色黑色白色灰色热烈、激动、警告、危险、制止富足、高兴、活力、昌盛鼓励、加强活力、警告、缓冲安静、调和、平安、通行、合格谨慎、严肃、规定、指令要挟或鼓舞严肃、严肃、公正纯真、

9、神圣、压力、紧张感稳定、不易疲劳颜色视觉反应.二、颜色管理的特点1敏感2看得见3分类差别管理4防呆措施5调和气氛、消除单调感6迈向高起点的目的.三、可视化管理中的颜色运用指南 色别含义适用范围红色（以白色为底色）防火、停止、禁止、高度危险防火、停止、禁止和高危的场所。如防火标志、火警标志、消防栓、灭火器、灭火桶、紧急停止开关、禁止标志、爆炸警示标志、有毒有害容器或使用部位等。红黄色以黑色为底色危险用于有关引起灾害、伤害且有危险性的部位。如危险标志、配管识别危险标志、开关箱内面、机械安全盖内面、露出齿轮的侧面、仪表面板的危险范围等黄色以黑色为底色或画成条纹或斑马线注意有冲撞、坠落、摔倒等危险的地

10、方，或防止人体吸入、咽下、接触的有害物品。如注意标志、吊车缓冲保险杆、短梁、有冲撞可能的柱子、地面凸起物、凹坑边缘、漏斗周围、楼梯阶级的边缘、电线防护器、路障等绿色以白色为底色安全、卫生、进行中用于标示没危险的物品、进行中的部位、防止危险或有关卫生的部位。如紧急出入口、安全标志、急救箱和保护用具箱的位置，方向标志、卫生标志、安全标志，进行中的信号等。蓝色以白色为底色勿动，休闲用于除责任人外，不许他人随意操作的部位。如有关修理或停机部位的标志、开关箱外面等。白色（以红、黄、绿、蓝色为底色）通路、整顿用于通道标示、方向指示、需整顿清洁的场所，有关安全标志的文字、记号、箭头。如通道的区域线、方向线、

11、方向标志、废品容器等。黑色（以红、黄、绿、蓝色为底色）文字、标识符号用于文字、记号、箭头标志或禁止性标识。如机器旋转方向箭关的标志、流向箭头标志、注意标志的条纹、危险标志的文字等。.四、颜色管理运用1员工智能情况2单位或个人消费效率3单位或个人出勤情况4会议出席情况5档案管理6卷宗管理7表单管理8进度管理9质量管理10活动绩效.五、颜色管理手法一颜色优劣法绿色优于蓝色蓝色优于黄色黄色优于红色.详细运用1、消费控制绿灯：准时交货蓝灯：延时已挽回黄灯：延迟一天以上未满两天红灯：延迟两天以上.2、质量管理绿色：合格95%以上蓝色：合格90%-94%蓝色：合格85%-89%红色：合格85%以下.三、开

12、发管理根据产品开发进度与目的进度作比较，个别以不同灯色表示，以提示研发人员留意进度。.4、外协厂评价对外协厂评价，以颜色来表示。不同颜色阐明不同效果。.5、平安消费用颜色表示平安消费情况：绿色：无损伤蓝色：极微伤黄色：轻伤红色：重伤.6、用工绩效管理根据员工的综合效率，以不同颜色表示，使员工提升士气。.7、费用管理把费用与预算作比较，用不同颜色显示其差别度。.8、开会管理对开会管理用颜色来表示。.9、宿舍管理每日将宿舍内务整理、卫生情况等以不同颜色表示，以确定奖励和惩罚。.二颜色层别法只需掌握颜色的惯用型、颜色鲜明性及其对应实意图义，在不反复的情况下既能发扬颜色管理的效果。.1、重要零件的管理

13、每月进货用不同的颜色表示。根据不同的颜色控制先进先出。并可以调整平安存量及提示处置凝滞品、.2、油料处置根据不同颜色来区分不同的油料，防止滥用和误用。.3、管路管理不同的管路上用不同的颜色来区分和识别，用以维修和保养。.4、人员管理不同工种和不同职位分别用不同的头巾、帽子、肩章，易于识别和识别管理人员的频繁走动。.5、模具管理按不同的客户类别漆上不同的颜色，以示区别。.6、卷宗管理根据不同的颜色来对卷宗进展不同的分类，便于管理。.7、进度管理对消费进度情况予以不同颜色来区分。.三颜色心思法根据人们对颜色的凝视性、调和性、联想性、和偏好性来营造出心思愉悦和独特觉得来管理。.1、人事2、营销3、消

14、费.第五节 识别管理范围： 人员、物料、设备、作业方法、不合格品等。 .一、人员识别普统统过衣帽颜色、肩章、襟章及醒目的标示牌来区分。.一识别工程主要有：内部人员与外部人员；新员工与老员工；职务与资历；不同职位与工种。.红牌训练中员工黄牌非熟练工绿牌熟练工蓝牌技术工.二工种识别经过穿着不同的服装来区别不同的工种，同一个企业内部要有一致的差别规定。.灰色工衣办公室员工蓝色工衣消费一线员工粉红色工衣质量检验人员黑色工衣维修人员蓝色头巾/工帽消费一线员工粉红色头巾/工帽质量检验人员.三职务识别无肩章普通员工红色肩章班组长粉红色肩章办公室职员黄色肩章课长绿色肩章部长深蓝色肩章厂长黑色肩章总经理.二、物

15、料识别一物料识别工程经过品名、编号、数量、来历、形状的识别；良品与不良品的识别；保管条件的识别。.二识别方法1、在外包装上或实物本身，用文字或带有颜色的标贴纸来识别。2、托载工具上识别如箱子、托盘、台车等。3、在资料的 “合格证上标志或注明。4、“挪动管理卡添加在实物上，以示识别。.责任人日期品名编号移动顺序起始部门项目内容备注挪动管理卡.5、分区摆放物料最有效的识别方法就是分区摆放和加上明显的标志。不同的物料摆放在同一货架上时，必需做区分。大的、重的、不以拿的摆在下面，每一层要有明确的标识。.三、设备识别一识别工程经过称号、管理编号、精度校正、操作人员、维护人员、动作形状、设备位置；平安逃生

16、、生命救急安装；操作流程表示。.计测器标识Label实例称号： 型号： 产地：管理NO： 管理担当：运用者：检定日期：有效日期：形状 合格 不合格 降级运用.二识别方法1、画出大型设备的详细位置2、在显眼处悬挂或粘贴标牌、标贴3、规划公用场地，并设置警告提示4、设置颜色艳丽的隔离安装5、声音、顶光提示6、痕迹留底识别.四、作业识别.四、作业识别.作业标识牌实例作业前作业中作业后检查前检查中检查后焊接高压测试.一识别内容1、作业过程、作业结果2、消费规划、工艺流程、质量重点控制工程3、个体作业标识、特别本卷须知4、作业有效日期、实施人.二识别方法1、用文字、图片、样品等可识别工具来识别2、颜色识

17、别。实践指点作业人员作业时，最好由管理人员出始样品并言传身教.五、环境识别一识别内容1、厂区平面分布2、建筑物内各部门所在位置3、各种通讯、动力电线、水管、气管、油管4、各种电、气、水、控制开关5、各种文件、阅读物.厂区整体环境办公区非消费现场.厂区整体环境企业内部为了方便各种设备的维护，区分各个职能区，对不同的设备，管道或者设备都需求明晰地域分.办公区非消费现场工厂为了追求消费管理高效化，与消费现场亲密协作的非消费部门采购，仓库生管，技术，设计等应首先导入目视管理。非消费现场的目视管理主要指信息的共有化以及业务的规范化，原那么化，简单化等，借此迅速而准确一将信息提供应消费现场，以有效地处理问

18、题。.、工厂根本颜色规范、墙面颜色管理、现场颜色管理、区域线，定位线的绘制方法 、地面导向标识 6 、车间主干道的标示方法、作业区通道的标示方法 、管道颜色的标示方法、管道流向的标示方法 、平推门警示线的标示方法.、工厂根本颜色规范、墙面颜色管理、现场颜色管理、区域线，定位线的绘制方法 、地面导向标识 6 、车间主干道的标示方法、作业区通道的标示方法 、管道颜色的标示方法、管道流向的标示方法 、平推门警示线的标示方法根本颜色规范根本目的规范工厂厂房，管道，设备等各种设施的基本色，使工厂形象在整体上整齐划一对象厂房，管道，设备等工厂内设施标准.对工厂中的各种设施统计列表.针对所有设施表面的颜色制

19、定标准.材料：油漆或者涂料.如果有不同请参照本厂特色，但一种设施最好只有一个标准.墙面颜色管理效果展现.区域线，定位线的绘制方法目的让所有人员熟悉摆放的区域线体颜色规格，使现场物品类别清晰对象所有物品标准.一般物品的摆放区域使用黄色区域线，线宽50mm.生产中的废品，化学品，危险品摆放的位置使用红色区域线，线宽50mm.卫生用品的存放区域使用白色区域线，线宽50mm.电柜，消防轩等区域线使用黄黑斑马线绘制，线宽100mm.区域内物品的定位采用四角定位法.各区域线的大小视摆放物品的大小而定，物品摆放的位置与区域线的距离为：距离大于等于30mm小于等于400mm效果展示.区域线，定位线的绘制方法.

20、六、不合格品识别不合格品名称:图号:数量:入库日期:生产厂家:编 号FM-QP-127版 次A/00待处理标识单编制部门检测部型 号生产日期批 号物性数据品 检 员班 长备 注中山市聚合电子材料有限公司.一选择标志牌物1、标志牌有木板或金属板做成，按照货品属性或处置类型将相应的标志牌挂在货物的外包上加以标识。按照企业标志需求，可以分为：待验、暂收、合格、不合格、冻结、退货、重验、返工、返修、报废等牌。.2、标签或卡片普通为一张标签纸或卡片，运用时将货物类别标注在上面，并标明货物的品名、规格、颜色、材质、工单表号、日期、数量等内容。.废品检验单品名规格颜色日期数量盖章.3、色标外形普通为正方形的

21、2CM*2CM有色粘贴纸。可以直接粘在货物外表位置，也可以贴在产品的外包装或标签纸上。.二不合格品的标志1、进料不合格品标志2、制程中不合格品标志1员工自检或检验员在巡检中断定不合格品2在容器的外包装外表的位置贴上“箱头纸或“标签3、库存不合格品标志.七、目视平安识别.目视平安管理：主要是利用颜色刺激人的视觉，到达警示的目的及作为行动的判别，以起到危险预知的作用。功能工厂在消费中发生灾祸或事故，大都是由于人们的忽略而呵斥的，因此，有必要清查究竟是什么缘由导致人们的忽略，研讨如何预防任务忽略，其中，利用平安颜色是很有必要的一种手段。.1、平安色的含义和用途红色黄色绿色蓝色警告、危险、制止警告、缓

22、冲平安、通行规定、指令一平安色.2、对比色 能使平安色更加醒目的颜色，称为对比色或反衬色。黑、白互为对比色，白色明度最高，反之明度愈低。白色反射率高，在心思上有清洁感，黑色和其他颜色相配对，能使其他颜色显得美观。 对平安色来说，黄色的对比色用黑色，其他红、蓝、绿的对比色用白色。 红色和白色，黄色和黑色间隔条纹是两种比较醒目的标示。 . 色别含义适用范围红色（以白色为底色）防火、停止、禁止、高度危险防火、停止、禁止和高危的场所。如防火标志、火警标志、消防栓、灭火器、灭火桶、紧急停止开关、禁止标志、爆炸警示标志、有毒有害容器或使用部位等。红黄色以黑色为底色危险用于有关引起灾害、伤害且有危险性的部位。如危险标志、配管识别危险标志、开关箱内面、机械安全盖内面、露出齿轮的侧面、仪表面板的危险范围等黄色以黑色为底色或画成条纹或斑马线注意有冲撞、坠落、摔倒等危险的地方