目视管理实施技巧(实用)

1、目视管理实施技巧中国6S咨询效力中心cn6szx目视管理何为目视管理？经过直观的1、文字2、图表3、标识4、颜色等来控制和简化任务例如：红单牌看板区域线色标彩灯红灯、绿灯中国6S咨询效力中心cn6szx目视管理何为目视管理？经过直观的1、文字2、图表3、标识4、颜色等来控制和简化任务例如：红单牌看板区域线色标彩灯红灯、绿灯中国6S咨询效力中心cn6szx目视管理何为目视管理？经过直观的1、文字2、图表3、标识4、颜色等来控制和简化任务例如：红单牌看板区域线色标彩灯红灯、绿灯中国6S咨询效力中心cn6szx1.初级程度: 能明白如今形状2.中级程度: 谁都能判别正常与否3.高级程度: 管理方法(

2、异常处置)也都明确看得见管理3种程度看得见管理3个要点1.无论谁都能判别好坏(或异常与否)2.能迅速判别，精度高3.判别结果不因人而异目视管理的水准中国6S咨询效力中心cn6szx水准：现状情况明了 15010050案例1：目视管理中国6S咨询效力中心cn6szx水准：管理范围及如今的情况一目了然 15010050上限投入范围下限管理范围案例1(续)：目视管理中国6S咨询效力中心cn6szx原料缸管理规范：1.清扫方法2.点检方法3.异常处置水准：管理范围及如今的情况一目了然；异常处置方法明确、异常管理安装化管道清洁器具上限报警器下限报警器 15010050上限投入范围下限管理范围案例1(续)

3、：目视管理中国6S咨询效力中心cn6szx皮带种类 。前次交换日 。下次交换预订日 。异常处置方法 。 。皮带交换手顺 。 。1)明白设备如今的运转形状2)设备的管理范围及点检方法明确，正常与否一目了然3)日常管理及异常处置方法明确 案例二：看的见管理点检尺中国6S咨询效力中心cn6szx目视管理的分类1、目视管理的物品管理2、目视管理的作业管理3、目视管理的设备管理4、目视管理的平安管理5、目视管理的质量管理中国6S咨询效力中心cn6szx物品目视管理明确物品的称号及用途决议物品的放置场所，容易判别。物品的放置方法能保证顺利地进展先入先出决议合理的数量，尽量只保管必要的最小数量，且要防止断货

4、。中国6S咨询效力中心cn6szx中国6S咨询效力中心cn6szx工具、治具目视化管理形迹管理中国6S咨询效力中心cn6szx中国6S咨询效力中心cn6szx治工具形迹管理中国6S咨询效力中心cn6szx作业目视管理想方设法的将作业：能否按要求的那样正确地实施着能否按方案在进展着能否有异常发生假设有异常发生，应如何对应简单明了地表示出来中国6S咨询效力中心cn6szx中国6S咨询效力中心cn6szx中国6S咨询效力中心cn6szx中国6S咨询效力中心cn6szx中国6S咨询效力中心cn6szx标识出计量仪器类的正常异常范围、管理限界。清楚明了地表示出应该进展维持保养的机能部位。 能否正常供应、

5、运转清楚明了。 设备目视管理中国6S咨询效力中心cn6szx中国6S咨询效力中心cn6szx操作规程中国6S咨询效力中心cn6szx中国6S咨询效力中心cn6szx开关中国6S咨询效力中心cn6szx开关方向一百个放心中国6S咨询效力中心cn6szx开关方向阀门控制阐明中国6S咨询效力中心cn6szx进水进水出水出水中国6S咨询效力中心cn6szx平安警戒区留意有高差、突起之处作业平安指引平安目视管理中国6S咨询效力中心cn6szx中国6S咨询效力中心cn6szx中国6S咨询效力中心cn6szx中国6S咨询效力中心cn6szx中国6S咨询效力中心cn6szx中国6S咨询效力中心cn6szx中国

6、6S咨询效力中心cn6szx防止因“人的失误导致的质量问题 质量目视管理中国6S咨询效力中心cn6szx中国6S咨询效力中心cn6szx中国6S咨询效力中心cn6szx螺丝紧固中国6S咨询效力中心cn6szx车间方针看板主要目的看板改善提案看板优秀员工看板公告栏看板学习园地看板办公室看板“我的区域、“我的设备改善景点目视管理之管理看板中国6S咨询效力中心cn6szx消费方案目的看板缺点目的看板中国6S咨询效力中心cn6szx激发热情 创意无限人员去向地看板工具流向看板中国6S咨询效力中心cn6szx方针看板中国6S咨询效力中心cn6szx改善变革看板中国6S咨询效力中心cn6szx改善提示看板

7、中国6S咨询效力中心cn6szx改革改善规范化看板中国6S咨询效力中心cn6szx操作平安提示看板中国6S咨询效力中心cn6szx改善变革宣传看板中国6S咨询效力中心cn6szx6S改善看板中国6S咨询效力中心cn6szx质量目的看板中国6S咨询效力中心cn6szx车间班组管理看板办公室任务看板中国6S咨询效力中心cn6szx自己动手美化作业环境！ “我的区域我维护中国6S咨询效力中心cn6szx中国6S咨询效力中心cn6szx重点工程颜色管理中国6S咨询效力中心cn6szx中国6S咨询效力中心cn6szx景点案例中国6S咨询效力中心cn6szx大厅接待室企业廊制丝间自动配后庭园调度中心管理廊卷接包辅料库嘴棒发射才艺廊改善景点观赏企业廊中国6S咨询效力中心cn6szx景点、亮点制造技巧 用景点、亮点的数量来 评价！ - 让上司吃惊， - 让客户打动， - 让员工有成就感， - 能激起他人模拟、 学习、挑战和超越 愿望的改善事例！ 可视化的事物 改善