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文档简介

1、设备管理设备管理是为了使设备更好的为工艺、消费效力。一汽管理方式丰田管理方式.一汽管理方式机动处一致管理采购、出规范、归档、规范备件提供各分厂管理专业维修队伍清擦操作者日常点检专业维修人员缺点排除专业维修人员大修恢复精度中修在小修根底上，改换重要零件小修保养、检查、改换损坏的零件.丰田管理方式全员参与管理5S整理、整顿、清扫、清洁、素养操作自主保全专业维修全员改善.管理方式总结无论哪种管理方式，只需可以延续执行，继续改良，都可以管理好设备。重要是建全机制、按流程办事。全员参与设备的管理。提高专业维修队伍才干。激发维修人员的积极性、发明性。.设备管理三个阶段前期管理服役期管理报废管理.前期管理前

2、期管理是将设备的不良维修消除在设计、制造中调研采购招标、指定采购图纸设计、会签构造、重要零部件监制(原资料、加工、方案.预验收功能全、规范零部件符合图纸、满足工艺才干、提供资料验收设备完好、满足批量消费要求、资料提供准确和齐全、随机备件到货编制指点文件更改设计图纸.调研输出设备、供应商清单、设计更改需求长期积累工艺调研：工艺员进展能否有满足工艺要求的设备、设备的工艺才干我不知道执行情况设备调研：生准人员进展社会上有哪些设备、各种设备为那些工艺效力及工艺才干、设备质量 、原有设备存在的问题我公司此项活动流于方式，给某些人待遇采购调研：采购员进展各种设备有哪些供应商，各供应商才干情况我不知道执行情

3、况.采购招标、指定采购首先由工艺员提出满足工艺的设备需求及工艺要求由设备技术人员进展设备选型我们公司是由工艺员实施的由设备技术人员组织编制技术要求我们公司是由工艺员实施的采购人员同设备技术人员组织找供应商、技术交流采购人员组织招标、指定采购，与供应商签署技术协议和采购合同.图纸会签、监制、调试、验收采购人员组织工艺员、设备技术人员进展图纸会签主要会签设计构造，运用的规范元件采购人员组织监制采购人员组织到货供应商进展设备调试，工艺员、设备技术人员、维修人员、操作人员进展监视和学习采购人员组织验收设备管理人员组织转固定资产.编制指点文件设备技术人员编制指点操作文件对供应商给的文件进展修正设备技术人员编制设备保养指点书对供应商给的文件进展修正.更改设计图纸根据调试阶段，对设备存在

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