生产管理培训

1、消费管理培训出色的班组长电子.缔造优秀的班组长概 述 为什么要学习本课程 在猛烈的市场竞争中，企业家制定的宏伟战略，最终由谁来实现？员工！ 班组-企业细胞的生命质量，是企业肌体能否安康的标志。号称“兵头将尾的班组长正是一线战斗的直接组织者和指挥者。对于很多的班组长来讲，从优秀的技术工人走向基层管理岗位，很多时候不得不面对：上级骂、下属怨，消费现场一天忙的脚朝天，现场管理依然乱糟糟员工流失率大、消费义务完不成找我，员工有心情找我，效率、质量搞不好也找我 企业现场管理.大错不犯，小错不断，员工老是违反纪律，怎样让员工矫正？消费线变化频繁，人一堆，岗位却经常缺人手，怎样办？只知道埋头苦干的老黄牛式的

2、班组长，曾经不能顺应企业的快速开展！高高在上，只会指手划脚的班组长，也没人跟随了！怎样从消费现场有效发现问题，利用什么方法来分析问题和处理问题有什么好方法可以开阔我们的思绪，出现“柳暗花明又一村的局面？缔造优秀的班组长企业现场管理. 他能否正为消费的无序而辗转反侧？为管理中出现的异常景象而彻夜难眠？为处理上述问题正在苦苦觅求新的方法 ？ 1、我们班组长在企业管理中的重要作用以及扮演的角色，在短期内如何掌握大量的消费管理技巧和方法，抓住问题的关健，找出真实可行的措施的方法 2、了解怎样提升班组长指点和管理程度，如何提升本身的管理才干 3、树立质量第一的思想和团队思想，开展质量管理小组活动和质量改

3、良活动，更快捷处置现场问题，不断降低 缔造优秀的班组长企业现场管理.4、使他学会不用人、财、物的投资，就可有效减少窝工和消费不平衡带来的浪费，向车间平面布置要效益，向工艺流程要效益，向动作分析和作业研讨要效益，向科学方法要效益 5、加强班组建立和团队精神建立，开展部门和上下级之间的有效沟通 6、突破常规，开展发明性的思索和系统思索，实现技术和管理的突破缔造优秀的班组长企业现场管理.企业、员工需求什么样的主管？企业老板信任本人的部属适时地授权擅长导入新的管理观念听取他人的意见时辰坚持改革希望办事果断，勇于担任有明确的目的认识缔造优秀的班组长企业现场管理部属员工置信本人的部下能胜任其职能适时授权，

4、诚信、大度不断学习新的管理理念，喜欢思索擅长听取他人的意见时辰希望改革，任务有创意处置问题果断，勇于承当担任情愿将成就与部属员工分享.班组长的类型惟命是从型应急救火型埋头苦干型事必躬亲型袖手旁观型圆滑对策型空谈实际型外科医生型缔造优秀的班组长企业现场管理.现代企业复合型人才最理想 群体的T型构造和个人的T型构造，刻苦学习的必要性： 懂技术会管理能协调善文笔纵向精横向通缔造优秀的班组长企业现场管理.车间管理和班组管理的特点消费组织的现场性 小 人少、设备少、工序简单运营管理的局限性 细 义务、分配、考核、指点都要到人完成义务的紧迫性 全 消费、设备、质量、平安人际关系的直接性 实 处理形方式式的

5、实践问题缔造优秀的班组长企业现场管理.班组长的根本义务带着员工完本钱班组的消费、质量目的，必要时分解到机台和岗位熟习本组各岗位的操作流程，组织开展互帮互学等提高操作技艺的活动组织自检、互检、巡检，做好过程检验任务，包括对首件的复检和对本班组产质量量的检验。落本质量控制点开展“5S活动，发明整洁有序的任务环境组织访问下工序活动坚持开展质量改良活动和QC小组活动缔造优秀的班组长企业现场管理.班组长的知识要求 管理知识 专业知识 心态编制造业方案 产品规范 假设我是投资者二八任务原那么 工艺规范 PDCA管理方式 设备性能发现问题和处理问题 资料性能授权、鼓励、沟通、改善时间管理发明性思想缔造优秀的

6、班组长企业现场管理.班组长有以下的权限有权组织指挥和管理本班组的消费活动有权根据消费活动的需求调整本班组的劳动组织有权根据本厂的规章制度制定本班组的实施细那么有权回绝违章指挥和违章作业有权向上级提出对本班组员工的奖惩建议有权对本班组的奖金进展分配有权引荐本班组的优秀员工学习进修、提拔、晋级有权维护班组员工的合法权益缔造优秀的班组长企业现场管理.如何与上司相处作为下属的身份与上司打交道时，要特别留意以下几点：只接受一个上司的命令多倾听上司的看法和意见笔记了解上司的处境经常向上司报告任务书面让方案和数听说话要改动上司不如改动本人下属的天职就是协助上司任务缔造优秀的班组长企业现场管理.获得上司青睐的

7、几个高招在任务上力争干的比上司安排的多一点，想的比上司交代的深一点，结果比上司要求的好一点无论上司和老板在不在场，别说任何与任务无关的怪话脑筋活一点，理由少一点，脾气小一点，肚量大一点浅笑多一点，行动快一点，埋怨少一点，沟通多一点缔造优秀的班组长企业现场管理.班组长的任务1、提早1015分钟上班2、晨会3、机械设备调试和工具检查4、现场巡视5、掌握消费情况6、给上司报告消费情况等7、出席联络会8、检查上级指令的实施情况9、作业10、质量和异常的情报搜集和反响11、向组员问候12、设备封锁确实认缔造优秀的班组长企业现场管理.13、参与午休的活动14、检查上午消费情况以及机械、设备和工具异常点的维

8、修15、实施作业训练16、实施现场巡视17、掌握某段时间的消费情况18、处置异常情况19、检查出勤情况20、汇总消费情况和数据，填写报告21、交接班22、下班的处置23、晚会缔造优秀的班组长企业现场管理.班组长一周的任务1、实施现场教育2、出席消费会议3、提案审查4、填写周报5、传达上级会议精神6、出席各种研修会7、与技术员研讨任务8、员工的培育、指点缔造优秀的班组长企业现场管理.班组长一周的任务1、实施现场教育2、出度消费会议3、提案审查4、填写周报5、传达上级会议精神6、出席各种研修会7、与技术员研讨任务8、员工的培育、指点缔造优秀的班组长企业现场管理.班组日任务规范化 1、查看交接班记录

9、，与主管或调度联络 2、查看消费现场、人员出勤和备料情况 3、召开班前会议 1、检查消费进度、劳动纪律、质量情况 2、处置消费、技术、质量问题 3、检查工艺纪律执行情况 1、设备清洁保养、场地清扫 2、整理好资料、工装模具、卡量具 3、切断电、水、气源，关好门窗 4、填好交班记录缔造优秀的班组长企业现场管理班前班中班后.管理规范化班组长过硬的功夫影响工序质量的要素及其控制 1、操作者对工序质量的影响及控制对策 2、设备工装对工序质量的影响及其控制 3、原资料的质量控制 4、工艺对工序质量的影响及其控制 5、检测的质量管理 6、环境对工序质量的影响及文明消费缔造优秀的班组长企业现场管理.班组管理

10、规范化 班组是企业一切管理活动的出发点和落脚点。企业的一切消费、运营活动都是经过班组来实现的，因此，提高班组管理程度和整体素质，对现场管理具有非常重要的意义。 一、对操作者的管理 建立健全岗位责任制。岗位职责明确，有考核规范，各项经济目的分解到机台或个人。开展岗位练兵，人人要到达本工种、本级别的应知应会的要求。 1、“三自一控：自检、自分、自纠、控制一次交检合格率 2、“三检制：首检、互检、巡检 3、“三工序：复检上工序，保证本工序，效力下工序 4、“三不放过：质量事故缘由不分清不放过，责任者没有遭到教育不放过，整改措施不落实不放过 5、“三按：按图纸，按工艺，按规范 6、“三好，四会：管好，

11、用好，维修好；会运用，会操作，会保养，会排除缺点缔造优秀的班组长企业现场管理.设备管理设备运用实行定人、定机制度，操作人员须经培训考核合格发给操作上岗证后，方准操作上岗，操作上岗证要挂置对应的作业员工位，随时接受检查。严厉执行光滑五定定人、定点、定时、定量、定质制度。坚持对设备进展“例检，确保设备平安安装、附件齐全完好，实现平安运转。做到“三好四会五纪律三好就是：“管好、用好、维修好四会就是：“会运用、会维护、会检查、会排除缺点、五纪律是：“遵守操作规程、坚持设备整洁、发现异常就处置、遵守交接班制度、管好工具和附件坚持日清洁、周检查、月评选的红旗设备竞赛制度，使设备坚持清洁、整齐、光滑、平安。

12、仔细填写交接记录，记录簿挂在规定的地方缔造优秀的班组长企业现场管理.资料管理按照定额组织消费，按定额运用管理好原资料、在制品，提高效率，降低耗费，节约能源建立各种原始记录和台帐，搞好统计分析和报表任务，务求及时、齐全、准确、明晰，为各项专业管理任务提供可靠的原始根据。缔造优秀的班组长企业现场管理.工艺方法的管理1、仔细执行“五有：有产品图纸、有工艺文件、有质量规范、有检测手段、有原始凭证。2、严厉执行更改图纸、工艺文件的规定程序，手续齐全，任何人不得擅自修正。3、做到“三按：按图纸、按工艺、按规范消费。仔细执行原资料规范、零部件规范、质量检测规范等有关技术规范。缔造优秀的班组长企业现场管理.检

13、测设备和器具的管理1、搞好计量任务，确保量值一致，对产质量量进展有有效的控制。2、合理运用工装、设备、量检具，坚持精度和良好的技术形状。工卡量具摆放整齐，卡物相符、轻拿轻放。3、坚持完好。量具必需坚持完好无损，零件、附件无丧失。4、留意清洁。运用后必需擦拭涂油，正确放置，量具盒内不得摆放杂物。5、及时送检。按规定周期送检，确保在用量具完好准确。缔造优秀的班组长企业现场管理.环境的管理人人坚持“五不走。下班时做到：设备工装不擦洗保养好不走；资料、配件不堆放整齐不走；工具、吊具不清点摆好不走；原始记录不记好不走；地面环境不清扫干净不走。地面平整，走道平整，走道畅通。标志鲜明，窗明壁净，图表整齐，环

14、境优美。各种设备陈列整齐。横平竖直，一视成线，井然有 序。做到渣滓入箱，铁屑废油入桶，不准乱堆、乱摆、乱放。坚持环保防尘毒设备完好，运转正常。每周清理其灰尘和油垢。缔造优秀的班组长企业现场管理.劳动纪律1、坚持四个准点：做到准点上、下班；准点投、取出入证；准点开工；准点收工。2、做到五不准：上班前不准喝酒；任务时间不准串岗、看小说、打牌、下棋；值班出勤不准睡觉；不准干私活；不准吵架、打架、无理取闹。3、严厉考勤。出入厂必需持出入证，有事必请假须请假，经同意后持证出厂，并登记请假时间。1、严厉遵守工厂平安消费规章制度的平安技术操作规程，严禁违章指挥，违章操作。2、进入消费岗位要穿戴好并正确运用劳

15、动防护用品，严禁穿高跟鞋、拖鞋上岗作业，上岗不准喝酒，不准串岗、擅自离岗，不准打赤膊，不准穿裙子。3、严厉执行班前交待平安，班后仔细检查平安任务制度和设备工装交接班制度。4、发现不平安隐患，应及时消除；不冒险作业，不带病运转，不马虎凑合。缔造优秀的班组长企业现场管理平安消费.现场诊断和分析 作为一名消费指挥者，仅仅会催进度是远远不够的，应该学会分析问题、查找缘由、研讨对策、处理问题。有些问题还需求和工程技术人员一同研讨处理。 搞消费要多掌握科学的管理方法，这些方法和思索技术会帮他不花一分钱就处理许多老大难的问题，获得明显的效益。一、现场管理的八大浪费 现实上，大多数企业每天都在“烧钱，只不过不

16、是用火烧，而是企业中存在着大量的浪费。白白地花掉了许多辛辛劳苦才挣来的钱。如假设不信，请看许多企业的情况：各工序旁摆放着大量等待加工或已加工的零件、在制品；仓库里存放着可供23个月的料；随时可买到的普通包装箱半年采购了一大批，然后逐月渐渐运用一切这一切毫无疑问都会呵斥场所浪费、租金损失、流动资金被占用、利息损失、过量贮藏的报废、无谓工时的发生、管理本钱的添加。这些景象无异于在烧钱。缔造优秀的班组长企业现场管理.企业的八大浪费是现场管理与革新中的浪费重点N 制造现场的浪费 阐明 管理部门的浪费1、 过多制造的浪费 在不用要的时候制造 超前估计市场的结 不用要的产品 果2、 库存的浪费 废品、中间

17、品、原材 超前贮藏的浪费带 料的库存浪费 来大量的管理浪费3、 搬运的浪费 物料搬运的浪费 搬运步行的浪费 制造不良的浪费，之后 低可靠性带来的各4、 不良品的浪费 还有进展检测的浪费 种事中、事后的浪 费 与产品价值中心的功能5、 加工的浪费 不相关的加工与作业都 作业浪费 是费浪6、 动作的浪费 步行、放置、大幅度的 动作浪费 动作7、 等待的浪费 人、机械、部件，在不 等待的浪费 必要时发生的各种等待8、 管理的浪费 管理本身成为的一种专职 事后管理的浪费 的任务发生的浪费，事后 管理缔造优秀的班组长企业现场管理.消费过程的时间组织 包括各工艺工序、检验工序、运输 工序和必要的停放等待时

18、间。如自 然过程时间 由于产品设计、技术规程、质量标 准等不当所添加的多余作业时间 由于采用低效率的制造工艺、操作 方法所添加的多余作业时间 由于管理不当所呵斥的无效时间。 如停工待料、设备事故、人员窝工 等 由于操作人员的责任呵斥无效的时 间。如缺勤、不按工艺要求作业缔造优秀的班组长企业现场管理产品的消费周期多余时间作业时间无效时间ABCDE.怎样进展现场诊断和分析 一、现场诊断的内容1、分析哪些工艺流程不合理，哪些地方出现了倒流，哪些工序可以简化和取消2、分析消费、任务环境能否满足消费、任务需求和人的生理需求，提出改良意见3、分析车间的平面布置和设备、设备的配置能否合理，有无反复和过长的道

19、路4、研讨任务者的动作和任务效率，分析人与物的结合形状。消除多余的动作，确定合理的操作或任务方法5、分析现场还短少什么物品和媒介物，落实补充方法 经过分析，改良消费过程的组织管理及其任务方法，使消费过程合理化、科学化，从而提高消费效率。 二、现场诊断的重点 1、搬运分析 2、停放分析 3、质量分析 4、场所环境分析 5、对操作者的加任务业分析 缔造优秀的班组长企业现场管理.六何分析法及四种技巧 六何法即5W1H法。它是一种调查方法，对每一项工序或每一项操作都要从缘由、对象、地点、时间、人员、方法等六个方面提出问题进展调查，可使思索改善的内容深化，科学化。 六何分析法 现状如何 为什么 能否改善 该怎样改善对象What 消费什么 为什么消费这种 能否可消费 究竟应消费什么 产品或配件 别的 ？目的Why 什么目的 为什么是这目的