生产计划与控制的特点

1、供应链管理环境下消费方案与控制的特点 供应链管理.内容一、现行消费方案和控制与供应链管理思想的差距 二、供应链管理环境下的企业消费方案与控制的特点 .一、现行消费方案和控制与供应链管理思想的差距 决策信息来源的差距(多源信息) 决策方式的差距(决策群体性、分布性) 信息反响机制的差距(递阶、链式反响与并行、网络反响) 方案运转环境的差别(不确定性、动态性) .决策信息来源的差距(多源信息) 在传统的消费方案决策方式中，方案决策的信息来自两个方面，一方面是需求信息，另一方面是资源信息。 信息多源化是供应链管理环境下的主要特征，多源信息是供应链环境下消费方案的特点。供应链环境下资源信息不仅仅来自企

2、业内部，还来自供应商、分销商和用户。 .决策方式的差距(决策群体性、分布性) 传统的消费方案决策方式是一种集中式决策。 供应链管理环境下的决策方式是分布式的群体决策过程。 .信息反响机制的差距(递阶、链式反响与并行、网络反响) 传统的企业消费方案的信息反响机制是一种链式反响机制。 以团队任务为特征的多代理组织方式使供应链具有网络化构造特征，因此供应链管理方式不是递阶管理，也不是矩阵管理，而是网络化管理。消费方案信息的传送不是沿着企业内部的递阶构造权益构造，而是沿着供应链不同的节点方向网络构造传送。 .方案运转环境的差别(不确定性、动态性) 传统的MRPII缺乏柔性，由于它以固定的环境约束变量应

3、付不确定的市场环境，这显然是不行的。 供应链管理环境下的消费方案是在不稳定的运转环境下进展的，因此要求消费方案与控制系统具有更高的柔性和矫捷性，比如提早期的柔性，消费批量的柔性等。 .二、供应链管理环境下的企业消费方案与控制的特点 供应链企业方案任务需求思索的问题同步化供应链企业方案的提出 供应链管理环境下的消费方案 供应链管理环境下消费方案的制定 供应链管理环境下的消费控制新特点 .供应链企业方案任务需求思索的问题 供应链企业方案的方法与工具。供应链企业方案的方法与工具主要有：MRPII，JIT，DRP/LRP。 供应链企业方案的优化方法。供应链企业方案的优化方法可以采用：TOC(Theor

4、y of Constraint )实际；线性规划、非线性及混合规划方法；随机库存实际与网络方案模型。 .供应链企业方案任务需求思索的问题 供应链企业的方案类型。根据供应链企业方案对象和优化形状空间，有全局供应链方案和部分供应链方案。 供应链企业方案层次性：根据供应链企业方案的决策空间，分为战略供应链方案、战术供应链方案和运作供应链方案三个层次。 .同步化供应链企业方案的提出 在当今顾客驱动的环境下，制造商必需具有面对不确定性的事件不断修正方案的才干，要做到这一点，企业的制造加工过程、数据模型、信息系统和通讯根底设备必需无缝地衔接且实时地运作，因此供应链同步化方案的提出是企业最终实现矫捷供应链管

5、理的必然选择。 .同步化供应链企业方案的提出 供应链企业的同步化方案使方案的修正或执行中的问题能在整个供应链上获得共享与支持，物料和其他资源的管理是在实时的牵引方式下进展而不是无限才干的推进过程。 供应链企业同步方案可经过改良MRPII或在ERP中参与新的技术、充分利用开放系统的概念和集成工具来实现。 .同步化供应链企业方案的提出 供应链企业的同步化方案的提出是为挑战供应链运转中的约束。 要实现供应链的同步化方案，必需建立起代理之间透明的协作机制。 供应链企业的协作方式表现为四种方式：同步方式、异步方式、分布式同步方式、分布式异步方式。 基于多代理的供应链组织管理方式，由传统的递阶控制组织方式

6、向扁平化网络组织过度，实现了网络化管理。 .供应链管理环境下的消费方案 供应链管理环境下的消费方案与传统消费方案有显著不同，是由于在供应链管理下，与企业具有战略同伴关系的企业的资源经过物资流、信息流和资金流的严密协作而成为企业制造资源的拓展。 .供应链管理环境下的消费方案 在制定消费方案的过程中，主要面临以下三方面的问题。 柔性约束 消费进度 消费才干 .供应链管理环境下消费方案的制定 新的特点： 具有纵向和横向的信息集成过程 丰富了才干平衡在方案中的作用 方案的循环过程突破了企业的限制 .供应链管理环境下消费方案的制定 在企业独立运转消费方案系统时，普通有三个信息流的闭环，而且都在企业内部：

7、 主消费方案-粗才干平衡-主消费方案 投入出产方案-才干需求分析细才干平衡-投入出产方案 投入出产方案-车间作业方案-消费进度形状-投入出产方案 .供应链管理环境下消费方案的制定 在供应链管理下消费方案的信息流跨越了企业，从而增添了新的内容： 主消费方案-供应链企业粗才干平衡-主消费方案 主消费方案-外包工程方案-外包工程进度-主消费方案 外包工程方案-主消费方案-供应链企业消费才干平衡-外包工程方案 .供应链管理环境下消费方案的制定 在供应链管理下消费方案的信息流跨越了企业，从而增添了新的内容： 投入出产方案-供应链企业才干需求分析细才干平衡-投入出产方案 投入出产方案-上游企业消费进度分析

8、-投入出产方案 投入出产方案-车间作业方案-消费进度形状-投入出产方案 .供应链管理环境下的消费控制 消费进度控制 消费进度控制的目的在于根据消费作业方案，检查零部件的投入和出产数量、出产时间和配套性，保证产品能准时装配出厂。 供应链环境下的进度控制与传统消费方式的进度控制不同，由于许多产品是协作消费的和转包的业务，和传统的企业内部的进度控制比较来说，其控制的难度更大，必需建立一种有效的跟踪机制进展消费进度信息的跟踪和反响。 .供应链管理环境下的消费控制 供应链的消费节拍控制 供应链的同步化方案需求处理供应链企业之间的消费同步化问题，只需各供应链企业之间以及企业内部各部门之间坚持步伐一致时，供应链的同步化才干实现。 .供应链管理环境下的消费控制 提早期管理 供应链环境下的消费控制中，提早期管理是实现快速响运用户需求的有效