成本管理课程教学大纲

1、成本管理课程教学大纲课程名称：成本管理英文名称：Cost Management 课程编号：x4060441学 时 数：32其中实验（实训）学时数：0 课外学时数：0学 分 数：2.0适用专业：财务管理一、课程的性质和任务成本管理是为财务管理专业的本科生开设的一门选修课，本课程的任务是使学生获得企业成本管理的基本理论、基本知识和基本技能，培养学生分析问题和解决问题的能力，为以后从事财务、会计方面工作打下基础，同时也为学生将来进一步学习较高层次理论作好充分准备。二、课程教学内容的基本要求、重点和难点（一）总论理解成本管理的体系和方法；掌握成本管理的职能和程序；熟练掌握成本管理的意义、原则，成本管理

2、的基础内容和基础工作。难点：成本管理的体系和方法。重点：成本管理的职能和程序。（二） 成本核算了解费用的分类、成本核算的一般程序和主要会计科目；理解成本核算的要求。重点：成本的归集和分配难点 ：产品成本的计算（三）作业成本法理解作业成本管理，熟练掌握作业成本计算方法。重点：作业成本计算。难点：作业成本管理。（四）成本控制理解成本控制的概念，掌握目标成本控制、定额成本控制、标准成本控制。重点：标准成本制度。难点：标准成本控制。（五）质量成本管理了解质量成本决策与控制方法以及质量成本分析；理解质量成本概念；熟练掌握质量成本管理的要求、内容与核算。重点：质量成本的内容。难点：质量成本决策与控制。（六

3、）成本考核了解成本考核的方法，掌握成本中心与责任成本的概念。重点：责任成本难点：责任成本（七）成本报表与成本分析了解成本分析的原则与方法；掌握成本报表的编制以及全部产品成本、制造费用和期间费用的分析。重点：产品成本分析难点：产品成本分析（八）战略成本管理了解传统成本管理的局限性，价值链分析的思想体系、内容与研究顺序，价值链分析的多层与多维的成本管理，ERP环境下的成本管理的体系、基础以及成本核算；理解战略成本管理的特点、基本方法；熟悉掌握基于价值链分析的战略成本管理以及ERP环境下的成本管理。重点：战略成本管理的基本方法。难点：价值链分析的多层与多维成本管理。（九）习题使学生及时掌握作业成本核

4、算以及产品成本分析、制造费用和期间费用分析。三、教学方式及学时分配序号主要内容主要教学方式学时分配辅导答疑比例1总论讲授22 ：12成本核算讲授62 ：13作业成本法讲授42 ：14成本控制讲授82 ：15质量成本管理讲授22 ：16成本考核讲授22 ：17成本报表与成本分析讲授22 ：18战略成本管理讲授42 ：19习题讲练22 ：1合计32四、课程其他教学环节要求1.作业：要求学生独立完成教师布置的作业。2.辅导答疑：按照学校要求及时进行辅导答疑。五、本课程与其他课程的联系 本课程的先行课程包括初级会计学、中级财务会计等课程。六、教学参考书目1.成本管理 希尔顿 机械工业出版社 2010年1月2.成本与管理会计 亨格瑞 中国人民大学出版社 2010年9月3.成本管理 陈汉文 高等教育出版社 2008年7月4 HYPERLINK /rd.asp?id=8951091&clsid=01.22.02.06&key=%b3%c9%b1%be%b9%dc%c0%ed t _blank 成本管理会计 乐艳芬 复旦