生产现场管理实务教材

1、消费管理师课程内容第一天消费运作战略与规划管理第二天消费方案与运作控制实务第三天消费物料管理与控制实务第四天消费现场管理与控制实务第五天IE技术与消费现场改善实务第六天复习并考试.曹更新2021年5月消费管理师培训消费现场管理实务.消费方案与运作管理第一节消费现场管理第二节消费设备管理第三节消费平安管理第四节消费本钱管理.一、消费现场管理1、什么样的企业.1、什么样的企业.1、什么样的企业您情愿呆在哪里？现场不好都是由于员工是素质差吗？一个现场都管不好的企业，如何让客户置信它能制造出高质量的产品？为什么企业与企业差距这么大？怎样办？.2、5S是什么.2、5S是什么.2、5S是什么.3、5S活动

2、方案.4、5S活动步骤及要领.检查项目每日班前、班后分钟的S活动检查内容现场检查、清扫、保持工作地及卫生责任区整洁，通道畅通，零件、毛坯摆放整齐，工作现场无生活用品和各类垃圾设备擦试机床表面及工作台，检查是否有异常，对机床和搬运车辆按维护保养要求进行保养，保证清洁、润滑、安全、有效工具备齐所有工、检、刀、夹具，擦试干净，定位摆放，工具箱内外整洁，清扫工具存入在指定位置产品半成品、成品、不良品放在指定位置，产品标识清楚、准确物料定位摆放整齐，运输器具放在指定位置6、车间日常S活动检查表.检查项目每日班前、班后分钟的S活动检查内容文件将文件放在存文件的地方，作废文件及时清理文具检查文具的种类和数量

3、，既够用，又不多余，定位摆放桌面整理桌面，丢掉不需要的东西，将桌面擦干净办公设备电脑按操作程序使用，保证电子信息存储安全，保证电话机、传真机等通迅畅通办公室清扫、擦试办公室内设施及地面、墙面、门窗，保持干净整洁，环境优美6、办公室日常S活动检查表.7、S月度成果统计单位周别平均分扣分实得分排名实得分直柱图. .经过整理整顿发现问题; .经过清扫清洁分析问题; .经过素养提升问题处理的执行力。现场研讨:5S推行失败的缘由8、把“5S练到极至就是绝招.二、消费设备管理第一节 设备管理的目的及目的、目的第二节 设备磨损的类型及补偿方式第三节 设备的维护和修缮第四节 全员消费维修TPM) 第五节设备的

4、更新和改造第六节 设备的8大浪费和消费综合效率的关系.1. 设备管理的目的 : 经过设备的最正确化，提高企业的消费性和赢利性ManMachine(设备管理)Material(资料管理)MethodProduction(工序管理)Quality(质量管理)Cost(本钱管理)Delivery(期限管理)Safety(平安,环境)Morale(士气管理)2. 设备管理的目的 : 以最少投入(INPUT:4M)产出最大成果(OUTPUT : PQCDSM)。设备缺点最小化缩短停顿时间降低保养费用可靠性维护性/消费性紧急性最少费用最大的设备效益为提高设备管理的效果，非常需求有方案的设备管理！第一节：设

5、备管理的目的及目的、目的.缺点1缺点2缺点3缺点4MTBFMean Time Between Failure 普通以 为单位消费设备从本次缺点到下次缺点的平均间隔时间。MTTRMean Time To Repair 普通以 为单位消费设备从缺点发生起，到修缮终了，可以正常消费为止的平均处置时间。计算方法开场终了3.设备管理两大重点目的第一节：设备管理的目的及目的、目的.第二节：设备磨损的类型及补偿方式设备磨损的类型：有形磨损、无形磨损、综合磨损设备的磨损方式可消除性的有形磨损不可消除性的有形磨损第种无形磨损修缮改换更新现代化改装改造设备磨损的补偿方式部分补偿完全补偿部分补偿.结论：要想消费更加

6、顺畅，制造和保全之间协调非常重要。 运转和保养是推车的两个轮子 第三节：设备的维护和修缮.第部分第I部分阶段 I 阶段 自主管理安全环境主题改善专业保养情报管理教育训练品质保养事务效率5 S 活 动消费中心效率中心设备中心技术中心教育中心质量中心业务中心平安中心第四节：全员消费维修Total Productive Maintenance)TPM 8大支柱活动涵盖全面管理八大课题， 表达全员全业务高效率。.第五节：设备更新和改造曾经损坏了的设备或精度、性能已不能满足需求的设备经修缮也不能恢复或修缮不划算时，应及时更新。因消费需求，也可以对现有设备进展改造，以提高其性能、精度和任务效率。达不到规定

7、的要求的设备，不能继续运用。.第六节：设备的8大浪费和消费综合效率的关系生 产 综 合 效 率的 计 算良品率 = 100 (例) 良品率 = 100=98%消费综合效率 = 时间运转率性能运转率良品率0.854 0.488 0.98 100 = 40.84 ( % )时间 故 障 预备、交换、调整 速 度 低 下 空 转、 暂 停 修 理再 加 工 废 弃 计 划 保养 生 产 调 整8 大 浪 费日 历 时 间 (年 月 日) (A )负 荷 时 间 ( B )管理浪费运转时间 ( C )停止浪费纯 粹(D)运转时间性能浪费价 值(E)运转时间不良浪费时间运转率= 100(例) 时间运转率

8、 = 100=85.4%日.历 时间-日.历 时间性能运转率= 100 (例)性能运转率= 100=48.8%加工数量 - 数量400个 - 8个400个. 钟科长的部门在2006年10月24号凌晨4点55分左右，37号啤机发生员工被模具夹到头部致死亡事故；当时的情景： 1、三人操作的啤机当是只需一个人在操作； 2、该员工入职不到25天及无培训记录 3、该员工倒在不是操作的机台前而是在机台后面-学员做回答：1、请您分析根本缘由？2、作为主管您将如何杜绝此类景象？三、消费平安管理钟科长的部门为何会发生工伤.1、企业平安消费的重要性消费: 是结果；必需由它产生的收入来维持公司的运转。质量: 是公司

9、产品/效力的明确特征；靠它来吸引并留住客户，没 有好的质量，就不会有足够的需求来维持消费。平安: 是一种环境；这种环境维护企业最重要的资源员工，并使质量的产生可以继续进展；不保证平安，员工将不能继续进展消费，或者事故的损失将会使公司破产。 .2、事故等级金字塔 提个醒:不平安的条件+不平安的行为=事故, 小事故是大事故的隐患死亡重 伤轻 伤险 生 事 故不 安 全 行 为结果行为.3、平安的规范化坚持任务平安规范最新化工具规格任务程序资料搬运与运输操作位置与姿态维护安装.4、筑起平安之河机械防护装量在位穿戴防护装量锁上并标志一切设备经常性平安检查坚持任务场所清洁培训员工遵守平安操作及时彻底调查

10、极少险惹事故无死亡事故无损失任务时间的损伤基层管理人员对整体运营的平安结果负有责任,对中层主管期望完成的义务他们经过建立明确的责任来影响这些结果.作为经理/主管,他控制着这些行为坚持进展正确操作将保证任务环境的平安性.Results结果员工可完成的义务.下属的错误,都是上司的责任只需不会教的上司，没有学不会的下属将熊熊一窝，兵熊熊一个员工教导四阶段法： 要领：说给他听，做给他看， 说给他听，做给他看。提个醒：合理的叫训练，不合理的叫磨练 5、平安培训与实际1)、平安培训.四、消费本钱管理第一节规范本钱的计算第二节规范本钱的分析和控制第三节有效降低本钱的途径.第一节规范本钱的计算1. 直接资料规

11、范本钱计算例如材料名称项目材料A材料B材料C单位产品需用量/g7.503.709.30单位产品材料正常损耗/g0.470.320.60平均废品耗用的材料/g0.030.040.10直接材料标准数量/g8.004.0610.00预计单位材料价格(元/g)4.789.651.88预计单位材料采购费用(元/g)0.220.350.12直接材料标准价格(元/g)5.010.002.00直接材料标准成本/元40.0040.0020.00.第一节规范本钱的计算2. 某产品规范本钱卡成本项目用量标准价格标准（分配率）标准成本直接材料：甲材料乙材料合计2.3g/件2kg/件1.07元/g4.28元/g3.53

12、元/件8.56元/件12.09元/件直接人工：第一车间第二车间合计2h/件1h/件0.90元/h1.26元/h1.80元/件1.26元/件3.06元/件变动制造费用：第一车间第二车间合计(同直接人工）2h/件1h/件1.30元/h 1.20元/h2.60元/件1.20元/件3.06元/件固定制造费用：第一车间第二车间合计(同直接人工）2h/件1h/件0.50元/h0.60元/h1.00元/件0.60元/件1.60元/件单位产品标准成本20.55元/件.第二节规范本钱的分析和控制1. 目的要求直接人工本钱+制造费用+销管费用每工时本钱=完废品净得工时完废品净得工时=完废品数量规范工时.第二节规范

13、本钱的分析和控制1. 每工时本钱分析和控制完废品净得工时之比较：1、历史性比较。2、每人消费力：直接人员消费力=完废品净得工时/平均直接人员数每员工消费力=完废品净得工时/平均员工人数.第二节规范本钱的分析和控制2. 报价本钱分析一报价本钱分析及计算： 1、资料本钱。 2、规范工时。 3、本钱=资料本钱+规范工时每工时本钱。.2. 报价本钱分析二报价差别分析1、报价本钱对规范本钱。2、规范本钱对实践本钱。3、报价本钱对实践本钱。三产品单元利润分析：1、利润=单价资料本钱规范工时每工时本钱。2、产品选择决策。.1).要求损益平衡点=固定费用/1变动本钱率 损益平衡点=固定本钱及费用/1资料本钱率损益平衡区。损益平衡点的运用： 1、未来利润初估。 2、边沿本钱战略。 3、投资分析。 4、损益平衡点、本钱、费用、销售单价之历史性比较分析。