现场管理概述

1、现场管理概述杭鲁 学号：0845542219班级：08物流.现场管理的含义 要界定现场管理的含义，首先必需明确现场的概念。所谓现场，就是企业进展设计、消费和销售产品或提供效力以及与顾客沟通的地方。简单的说，现场就是企业人员从事消费运营活动的各种场所。现场是个集合概念，详细又可分消费作业现场，设备现场，质量现场，实验现场，物流现场，运输现场和平安环境维护现场等。 现场管理可以分为广义的现场管理和狭义的现场管理。广义的现场管理，是指对企业一切消费运营活动场所的管理。消费运营活动场所的管理不仅包括消费作业现场，而且包括与消费作业有关的质量现场、设备现场、物流现场、实验现场、运输现场和平安环境维护现场

2、，还包括企业的现场信息、现场纪律、现场计量、现场抽样、现场流程、现场定制及现场诊断、现场改善等企业一切现场的管理。狭义的现场管理，主要是指对企业消费作业现场的管理。它主要是对企业的各个消费车间以及为消费车间效力的料场、仓库、运输等消费作业场所的管理。.现场管理的特点1.基层性 2.整体性 3.综合性 4.动态性 5.全员性. 基层性管理普通可以分为三个层次，即最高管理层的决策性管理、中间管理层的执行性与协调性管理、初级管理层的控制性现场管理。. 整体性现场管理是从属于企业管理这个大系统中的一个子系统。它包括的内容相当丰富，涉及企业内部和外部的人、财、物、信息等各种要素的管理，而不只是单一要素的

3、管理任务。因此，要搞好现场管理，就不能孤立地只思索某一个要素，必需从整体出发，实行一致指挥，不允许各部门、各环节、各工序违背一致指挥而各行其是。各项专业管理虽自成系统，但在消费现场必需协调配合，服从现场整体优化的要求。. 综合性现场管理是一种全面管理，它与企业各项任务都发生关系并浸透到各项任务的全过程，是一项综合性的管理任务。. 动态性现场各种消费要素的组合，是在投入与产出转换的运动过程中出现的。所以现场管理不应在一个程度上停滞不前，它应是一项不断开展变化的任务。. 全员性现场管理的多元性和综合性决议了现场管理是一项量大而面广的任务，它涉及企业的各个方面和各个部门，直至每一个人.现场管理应遵照

4、以下四个原那么：1.经济性原那么2.科学性原那么3.灵敏性原那么4.规范化原那么. 经济性原那么现场管理要抑制只抓质量、产值而不计本钱，只讲进度和速度而不讲效率与效益的单纯消费观念，树立以提高经济效益为中心的指点思想。. 科学性原那么消费现场的各项管理任务都要按科学规律办事，实行科学管理。现场管理的思想、制度、方法和手段都要从小消费方式的阅历式管理上升为科学管理等符合现代大消费的客观要求。. 灵敏性原那么现场要把外部环境要求的“变同现场消费组织和控制要求的“定有机地一致同来，采取有效措施，加强顺应性和灵敏性。. 规范化原那么规范化管理是现代化大消费的要求。假设不服从消费要求，不遵守劳动纪律，自在散漫，不仅消费搞不好，就是人身平安也难以保证。规范化、规范化是科学管理的要求。. 现场管理的目的就是根据企业的战略规划以及消费运营目的，合理有效地方案、组织、指点和控制各种组织要素，以到达优质、高效、