生产现场落地式管理

1、精益消费现场落地式管理.讲义要点：.何 谓 现 场：概念了解现场包含“现与“场两个要素“场就是场所，地点的意思，强调的是区域性“现与“场结合在一同，就是赋予了一定时间的特定区域对于制外型企业来说，现场就是消费车间“现就是如今，现时的意思，强调的是时间性.现场管理的金科玉律：概念了解 当问题异常发生时，要先去现场 检查现物有关的物件景象表现出的特征 当场采取暂行处置措施 开掘真正的缘由并将它排除 规范化以防止再次发生.1、走进 现 场：忙乱：外表上看每个人都很忙，其实，尽在做多余的事情，或者所做的是无效果瞎忙盲目：由于太忙，人们总是机械地做事，没有任务方向，效率不高迷茫：长期盲目的任务导致人们思

2、想麻木，认识迷茫，整天不知本人在干什么，干什么都是糊里糊涂1现 场：.1、走进 现 场：2现场最关注的：产量.1、走进 现 场：3现场的功能：.1、走进 现 场：4现场管理的中心要素：4M1E人员Man): 数量，岗位，技艺，资历等机器Machine): 检查，验收，保养，维护，校准资料Material): 纳期，质量，本钱方法Method): 消费流程，工艺，作业技术，操作规范环境Environment)： 5S,平安的作业环境.2、消费活动的6条根本准那么：1后工程是客户： 作业的好坏由后工程的评价来定 不接受不合格，不制造不合格，不传送不合格.2、消费活动的6条根本准那么：2必达消费方案

3、：消费方案的保证？哪几种消费方案.2、消费活动的6条根本准那么：3彻底排除浪费：浪费是指： 不做也可以的事 没有也可以的物.2、消费活动的6条根本准那么：4作业的规范化： 有规范作业书，作业基准书，不是规范化 规范化是作出规定，遵守而且改善这个规定，不停地进展改善-遵守-再改善的活动才可称为规范化.2、消费活动的6条根本准那么：5有附加价值的任务： 管理的目的是谋求更大的附加价值利润 现场要有大局观，区分消费瓶颈，采取最优对策.2、消费活动的6条根本准那么：6积极应对变化：.3、现场的日常任务：1现场的质量管理：现场如何确保优良质量呢？ 取消此作业 不要人做 使作业容易化 检查 降低影响防止失

4、误的5原那么：.3、现场的日常任务：2现场本钱的管理： 降低本钱最正确方法，就是剔除过度的资源耗用 改良质量：任务过程的质量，合理的5M 提高消费力以降低本钱：不断地改善 降低库存：流动资金、贮藏、搬运、质量隐患、新产品 缩短消费线：合理的消费线工人 减少机器停机时间 减少空间 现场对总本钱降低的作用.3、现场的日常任务：3交货期：管理者的主要任务之一.3、现场的日常任务：4现场实践作业应把握的内容：.3、现场的日常任务：5现场的根本方法：.3、现场的日常任务：6现场的本卷须知：.4、现场管理的实施方法1日常管理的要点：.4、现场管理的实施方法2日常管理的进展方法：.4、现场管理的实施方法3现

5、场管理方针：.4、现场管理的实施方法3现场管理方针： 已落实岗位责任制为根底，实行全员责任包干制 义务是死的，有条件要执行，没有条件发明条件也要执行 决议了的事情就是对的，如有疑问，事后再说 必需奖罚清楚，且要及时，到位管理的要求.4、现场管理的实施方法4自主管理：.4、现场管理的实施方法5修缮作业：a、修缮作业是指对不良品实施的纠正措施。b、要经过修缮，举一反三，提出反响意见，防止再发生。c、埋头苦干苦干，并不一定是最好的。d、修缮员是消费部管理者，尤其是组长的摇篮。e、修缮品的管理： 修缮品需经过原检查工位重检对修缮品有适当的标识修缮中发现多次修缮或有艰苦隐患应立刻报告.4、现场管理的实施

6、方法6执行作业指点书：a、班组长要熟习作业指点书，并教会员工；b、能够不是最正确的方法，但作为规范，任何时候作业人员必需遵守。c、假设他有更好的方法，可提出修正意见，待修订同意后才可执行。d、“5他法：.4、现场管理的实施方法7抓住现场的主线：？什么是主线.4、现场管理的实施方法8产量要随时掌控：a. 产量是消费部门只关重要的目的。b. 消费管理着要做到对产量心中有数就需求掌握和控制好消费线的速度。c. 决议产量的要素：.4、现场管理的实施方法9消费预备： 消费工艺和资料预备：流程图，作业指点书，图纸，QC规范等 工装夹具、工具、辅助资料、劳保用品等的预备 设备、仪器、工装的安装、调试 人员的岗位安排和产能设定 现场员工的消费前培训 物料、设备、工艺、资料异常的发现和反响.5、作业日报1作用：.5、作业日报2常见问题：.5、作业日报 3设计要求： 必要的事项齐备，工程尽量精简 工程顺序要符合实践作业或逻辑习惯 减少描画或数字填写，用符号或线条替代记入 采用规范用纸，防止过大或过小，方便存档.5、作业日报 4应把握的内容：.5、作业日报 5作业日报的填写： 需向有关填写人员阐明作业日报的作用 班组名、产品名、批量号等根本内容事先编辑，再发给作业者填写其他事项，减轻作业者负担 消费数量、加工时间只需作