北京某集团公司员工职业生涯规划与设计方案

1、北京某集团公司员工职业生涯规划与设计方案 北京某集团公司为员工提供平等发展的机会，并设计了员工自我发展的提升通道：专业发展通道和管理发展通道。职业生涯规划制定方法：我想往哪一路线发展？价值理想成就动机兴趣我适合往哪一路线发展？智能技能情商学历性格我可以往哪一路线发展？组织环境社会环境经济环境政治环境自己的人生目标分析自己与他人的优劣势分析挑战与机会分析目标取向能力取向机会取向综合分析生涯路线的确定刁职业生涯路线分析刁过程图当员工开始写个人事业生涯刁规划时，以下列的问句回答对象，刁来填写规划的内容。（1）首先画刁一条线，代表你的一生，在这条线刁的某处画一个“”，代表现在你膊所在的时间位置。（2）

2、在“”膊下面列出，你个人的目标、目前工膊作的角色、价值观、责任、特质、膊需求及期望等等，只要想到能说明膊“我是谁”的事情、现象、状况或膊心态，都可以列出。这些项目可以膊写在一张纸上，也可分别写在不同膊的小卡片上。然后再将这些项目按膊个人的想法，以优先顺序或重要性喉排列起来。（3）然后根据上述的喉项目，来回答下列的问题a、哪些喉是暂时的？哪些是永远的？b、哪喉些项目，你希望包含在你末来规划喉中？哪些项目，你希望摒除掉？诽c、是否还有哪些项目你想再加入诽或修改？（4）、根据过去的经验诽及个人的感受，回答下列问题：a诽、过去曾有哪些事情，让自己很兴诽奋，希望再有机会尝试？或许这些诽事情应列入你末来的

3、计划中。b、凯你觉得工作上，哪方面最能得心应凯手？哪些技术，你最强？哪些人际凯并系你处理得最好？c、把你的现凯况及你对工作的期望列出来，你觉凯得你需要什么？哪些东要你需要去凯学习？d、你心中最想做什么事？凯你希望将来的工作是什么样子的？婚你心中理想的工作、人际并系是什婚么样子？e、什么工作，你现在必婚须停止？什么工作，你现在应该开婚始着手？f、有哪些资源，你尚末婚充分利用或目前误用或是你根本不婚需要用了？g、在你计划中，弹性婚在哪里？你的理想行不通，你的次噶要的选择是什么？（5）从现在起噶，每天写日记，自我反省，自我思噶索，从文字中去了解自己的感受及噶价值观。（6）描述理想工作应有噶哪些资源可

4、以运用，哪些资源是你噶可以掌握的，哪些资源的获得，你噶需要他人的协助。（7）将以上的羔理想，用步骤及先后顺序排列起来羔。当员工写了个人事业生涯规划，羔一定要经过主管领导过目及讨论，羔该规划案是否可行？与公司目标的羔方向是否一致？主管能在其中扮演羔何种角色？公司能提供何种支援或羔机会？经过逐项的详细讨论及修正羔后，第一份由员工个人保存，第二羔份由主管领导保留，第三份送人事羔部审查后，存入个人资料档案中。截员工与主管讨论过程中，应将规划截内容转变成具体的行动方案，如提截供教育训练的机会，升迁轮调动及截学习的机会，等等。但规划内容的截执行，必须在当时公司的现况许可截下进行，员工应有所认知，即视当截时

5、现况，规划内容可以修改以附和截公司最大的利益，公司有前途，个抖人才可以谈前途，所以企业内的员抖工生涯规划是有一定规范要遵守的抖。二、公司可以提供的发展职位：抖1、生产管理类：其他项目辅助抖人员项目经理生产经理副总抖总经理2、技术类：其他-普通骸设计人员技术主管技术总监（骸总工）副总总经理3、行政管骸理类：其他-普通行政管理人员（骸行政办，人事部）行政主管（人骸事主管）行政经理（人事经理）骸副总4、销售类：其他-销售人骸员-销售主管（区域经理）-销售害总监-副总5、售后服务类：其他桅-售后服务人员-主管-区域经理桅-售后服务部长6、财务类：其他桅-出纳，报税社险、会计员、会计桅主管、财务主管经理

6、-财务总监7桅、采购类：其他-采购人员-采购桅主管-采购部长注：其他是指新进榷人员或希望转岗的人员三、岗位胜榷任要求： 根据各岗位的不榷同职责，有不同的岗位要求，所有榷上一级岗位必须在下一级岗位完全榷胜任的基础上才有发展的可能性。榷根据公司发展阶段以及经济大环境榷的变化，各岗位要求也有所变动，榷这里只列出基本胜任要求：四、制士定自我培训与提升计划根据自我评士估以及个人兴趣，脚踏实地的制定士自己的人生目标，长期目标、中期士目标和短期目标，限定自己达到每士个短期、中期目标的时间。分析自士己的长处与不足，根据公司现有资士源，以及自己的业余时间，多给自士己充电，积极主动承担对自己职业士生涯发展有利的工作任务，开动脑莎筋，又快又好的完成任务，吸取经莎验教训，为自己的发展加码。同时莎，立足公司发展大环境，将自己的莎职业生涯规划与公司发展相契合，莎树立努力工作，共同发展的思想，莎只有企业发展了，职工才有更广阔莎的前景。五、职业生涯计划实施与