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文档简介
1、此文档来源于网络,如有侵权请联系网站删除读书无用,读对书才有用,学问是错的,学的越多越离谱;学问分核心与外围,一般人学外围,大成者直接进入核心,使用核心;学历是外围,人性是 核心;五千年凡成大事者,都是最懂人的人;老板的才能不是做事,老板才能是凝结、降服能做事 的人;一般人别性格所困,大成者直接使用性格,成大事者,依据当下事使用,显现当下性格;诚恳是外围,忠诚是核心;五千年来全部成大业者,当诚恳与忠诚发生冲突,肯定挑选忠诚;大老板从来犯小错,从来 不犯大错;小老板从来不犯小错,要犯就犯致命的错;通过以上共享,到此明白:原先学什么比学习本身更重要,欲成大事必需直接触摸到事物的 核心;核心在哪里?
2、宇宙规律,详细在红尘世界落实在那些成果最好的人身上,所以简洁的 说,向成果最好的人学习;到此明白,人生赢在转折点,只要此时我们能够破除后天形成全部错误观念,直接输入宇宙 真理,我们就可以一日千里,超越常人;人之初是性本善,仍是性本恶?任何结论都是由于有前提存在,当前提变化,结论也发生改 变;在制度这个前提下,我们假设人都是恶的,但在娶老婆这个前提下,是善的;所以制度设计 时小人,先小人后君子,大家都是君子;先君子后小人,大家都是小人;小老板信任人的宏大,大老板信任制度的宏大;制度是好的坏人也会变成好人,制度是坏的,好人也会变成坏人;只供学习沟通用此文档来源于网络,如有侵权请联系网站删除 某员工
3、干私活儿, 开仍是不开?其实我们都知道开是对的?但是到最终我们被七情六欲所困,老板欲成大业必需抛开七情六欲,直击事物核心;1、老板为情所困如何解脱?经营企业就是经营人,没有人的成长就没有企业的连续增长;老板欲成大业要在不同时期使用不同的人才,不能被情所困,用完对得起即可,无需纠结;2、过河要不要拆桥?老板拆桥不是为自己,是为3000 员工的将来和前途,老板为3000 员工拿下一个副总裁,那就是老板人品的最高典范;3、老板被情所困如何解脱,世界上有两种人:一种是100 个人说你不好不坏,一种是95%的人说你好, 5 个人说你坏;第一种人就是一般人,其次种人就是领导之才;领导为了帮 助众人解脱,得
4、罪 5 个人正常,由于立场不一样;小政在朝,大政在民,老板就是要团结 95% 的员工,老板决策就是对 95% 的人有利, 决策就 是对的,无需纠结;结论:坚决开除,你不敢他就越敢,你敢他就越不敢;不执行制度的坏处:制度没有权威性;首恶不除将会滋生众恶;不执行领导将会失去威信;而威信是领导的命脉,是员工的执行力;员工养成依靠领导的习惯,而不是原就的习惯,员 工越依靠领导,公司组织才能越弱,而组织才能是企业做强做大的关键;老板如何让 3000 员工自然长大,必需让员工信任只能靠自己,员工靠老板,聪明、才能之 然屏蔽;建议:公司成立制度委员会,将制度凌驾于懂事长之上;只供学习沟通用此文档来源于网络,
5、如有侵权请联系网站删除 老板又三大核心工作:1)政策:小老板做事,大老板制定优秀的政策,吸引能做事的人;2)政治:老板要做大,必需懂政治;政治为人心,人心背后才是文化;老板要通过文化,价值观将 全部人变成跟自己一个立场;1、企业文化哪里来?企业是一个独立的个体,它必需拥有属于自己的文化,价值观、魂存在,否就它无法 产生无限的生命力;除了党的文化,任何文化与企业文化发生冲突,员工必需挑选企业文化,由于员工先 是企业人;(包括宗教文化)企业文化来自老板胜利思想的总结与延长,创新;企业文化不能抄袭,复制,只能呢个自己提炼,否就杀伤力自行减退;只有自行提炼,身、心、言才能统一,员工在不知不觉中自行复制
6、;老板是否能够生发思想跟学历高低,没有任何关系, 跟是否应当强大自我有核心关系;老板不建立自我,就不行能有独立思想,就没有主见及创新;只供学习沟通用此文档来源于网络,如有侵权请联系网站删除 为何建立不了自我?核心是盲目崇拜;当你觉得某人特殊厉害,就直接显现自身的渺 小,你的全部聪明,能量、才能马上屏蔽;老板不需要崇拜任何人,老板要学习敬畏 领导或宗教让别人崇拜背后的聪明;2、企业文化如何挑选?世界上只有一种文化可以使用,就是“ 爱” 的文化,详细在红尘世界表现为狼性和谐;老板欲成大业,不经营亲情、友情、学历、资格,只经营有成果的员工,老板马上悟 道:欲成大业必需以有成果的员工为本;狼性定义:以
7、进展成果为中心;要想公司进展就必需将公司全部资源倾斜于成果型员 工;大成者都是以战胜事业,成就员工为人生最大的欢乐;老板不自信,员工就不自 信;3、人生有了信念才能使用学问;4、核心如何提炼及详细落地?何谓核心,核心就是最重要,打算生死存亡;(1)客户(2)原就,员工越认同公司制度与文化,员工就越忠诚;(3)老师,既是成果型员 工;给客户、原就、老师鞠躬;业绩背后是团队,团队背后是心态、心态背后是文化,文化背后是信仰,信仰背后是重复;百折不挠的人才是成就大业的人,痛楚也是超越;经营企业就是经营人,经营人就是经营企业的动力,所以治理就是让人产生动力;人类两大需求:灵魂需求、物质需求;谁能满意人的
8、需求谁就能领导人;让人长生动力;详细企业如何操作?只供学习沟通用此文档来源于网络,如有侵权请联系网站删除 我们安排政策来满意人的物质需求,我们用企业愿景满意灵魂需求;员工跟着老板图钱跟前 途;老板是做大事的人,也就是老板必需把做大事的这种感觉销售给员工,你能够卖给多少 人就能领导多少人;老板必需会“ 吹牛” ;吹牛的人不肯定会胜利,但胜利的人肯定会吹牛;核心在于讲话之前要先得自己信任自己;老板不在乎你自己讲的话能不能实现,而在于他讲 话员工信不信;那老板如何要员工信任?详细就是:老板当我们跟别人说话的时候,肯定要有“ 确定” “ 肯定” 的感觉,你越确定,听你讲话的人就越确定;顾客买的不是产品
9、,是员工对产品自信的感觉;看领导们怎么说话:佛祖:天上天下,唯我独尊;上乘觉道,下渡众生;上帝:我是真理,我是道路;老板用确 定性的人;安排机制:1、小胜利,追求自我胜利;2、大胜利,帮忙员工胜利;全部追求自我胜利的老板都会走向灭亡,全部起心动念成就员工的老板定会成就大业;老板 对员工什么都可以变,唯有成就员工的新不能变;只要此心不变,此生必成大业;钱是老板 达成目的的手段;相隔也是工具,老板是使用钱;放下钱的三个法门:1、花钱拼命花钱,才能放下钱;存钱会毁灭你的人生聪明;老板的道德不是节俭;2、看透生死就能放下钱;只供学习沟通用此文档来源于网络,如有侵权请联系网站删除 3、放下子女才能放下钱
10、;人生觉悟两大法门:1、浩淼的人生经受、阅历;2、高人指点;人才流失就是安排不均,企业跟一个国家最大的创新,就是安排机制的创新;只要安排机制一转变,全部的问题迎刃而解;(1)法制化( 2)合理安排( 3)民主;老板工作努力不努力, 核心缘由是国家设计一个分批让老板给自己干;员工在公司上班努 力不努力?员工永久比不上老板,由于老板没有设计机制让员工替老板干;详细如何操作:股份制安排:公司打算生死存亡的人拥有法人股份;让什么样的人成为股东?1、立场始终,决对忠诚, 老板用人安全第一,核心背后就是价值观相同;2、渡人之心 (分名、分利)股东的境域与胸怀直接打算团队的增长以及公司的进展;3、 独挡一面
11、,成果显著;当人才以上三大标准没有显现是,肯定不能成为股东,假如提早成为股东,讲成为事业发 展最大的障碍;什么时间入股:只供学习沟通用此文档来源于网络,如有侵权请联系网站删除(1)公布入股条件(2)有竞争的,一步一步,一个一个让人才入股,只有竞争才会珍爱;入股要不要出钱?入股必需出钱,出钱才能证明他对公司、对老板有信心;协议安排:指拥有法人股份非配权,但是没有股份的拥有权,主要对象:公司核心人才;主要特点:人 在股份在,人不在就没有股份;期权安排:主要对象全部优秀骨干及优秀中高层干部如何操作?全部利润分红建立在利润超过去年1 亿的基础之上,如今年8000 万没有分红,明年分红基数调整为8000
12、 万,以此类推;分红安排:主要对象,全部员工,如何操作?操作要点:入股目标没有达成,就全部分红取消;薪酬安排:薪酬的核心是营销部的安排,营销部不改革,其它全部部门改革无效;恩威并施,施恩再施 威;1、营销部门在公司的位置凌驾于全部部门之上;的命运;只供学习沟通用培训室能量回流, 营销部门的增长打算公司此文档来源于网络,如有侵权请联系网站删除 2、穷得穷死,富的富死,正常;3、经营企业就是经营差距,没有差距就代表企业没有进展;操作:业务员底薪低,提成高;如何选人?第一步:安全:永久找喜爱我们的人,再从我们喜爱我们的人里面找我们喜爱的;员工只有 喜爱公司,他才会产生忠诚度、执行力;跟全部外在条件没有任何关系,举例:学历、背景、人品等;其次步:意愿、血性、决心 让员工去体验,去消费;肯定的欲望和无退路的人是好的业务员;跟一般员工谈钱,谈利益;跟中层谈事业跟
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