公司绩效管理体系方案模板

1、公司绩效管理体系方案XX公司绩效管理体系方案（终稿）第一部分总则一、目的企业绩效管理体系目的众多，本公司绩效管理体系目的锁定为:落实公司、部门年度工作计划和工作指标，确保公司发展的 战略态势。作为岗位调整、培训、奖惩、职业发展规划的依据。提高组织绩效，调控组织行为。经过绩效考核的过程管理，不断提高各级员工的工作与管理 能力。二原则公开、公正、公平三、适用范围适用于公司全体员工四、管理与执行机构常务副组长(1名)：圣光公司人力资源部经理组员(若干)：圣光公司总经理助理、圣光公司总经办主任、 圣美公司高管人员、圣美公司管理部经理、 圣美公司管理部人事主管4.2主要职责根据公司不同时期的发展状况和外

2、部竞争环境，不断修订 该管理方案。由常务副组长牵头主持日常绩效管理活动。常务副组长负责收集公司高管人员绩效指标完成信息；管 理部经理负责收集公司各部门绩效指标完成信息。检查公司各部门、高管人员绩效指标及重点工作进展情 况,并通报其本人(部门)和相关主管。确定各部门和高管人员的绩效成绩。处理各级人员对于绩效的投诉案件：圣光人力资源部负责 圣美公司部门副理以上人员的投诉案件的处理，其余人员 投诉案件由圣美管理部处理。第二部分绩效考核办法根据员工工作内容的不同，现将业绩考核分为以下三类：对职 能部门的考核、对项目部的考核和对市场开发部的考核。5.1对职能部门的考核对职能部门的考核分为以下四类：对高管

3、人员的考核、对中 层经理的考核、对主管（或副理）等参与从事部门建设性工作（即 重点工作）的人员的考核、对从事日常事务性工作人员的考核。5.1.1对高管人员的考核5.1.1.1考核形式 高管人员任职前需与公司签订任职合同，约 束公司与高管人员双方的权力、责任与义务；对高管人员的阶段 性（6个月）业绩考核，采用个人业绩合约的形式（个人业绩 合约的内容见5.1.1.2考核内容）。5.1.1.2考核内容 考核内容由该阶段（6个月）重点工作、基础性 工作、能力潜质三个部分组成。重点工作包括该阶段（6个月）建 设性工作（根据年度计划分解而得）和部属培育两部分；基础性工 作包括所分管部门工作及其成本控制；能

4、力潜质指完成上述两类工市场总监2010401020副总经理（职能管理）3010301020副总经理（工程项目管理）2010401020注:1.建设性工作考核表见表12.部属培育、分管部门成本控制、能力潜质考核表见表25.1.1.3考核周期6个月5.1.1.4考核步骤阶段（6个月）初，各高管人员根据重点工作、基础性工作、能力潜质三项内容制定本阶段（6个月）工作计划。 重点工作包括本阶段计划和上阶段未完成的建设性工作 （考核分值为上阶段该项工作所扣的分值,但不计入该阶 段100分的总分）；基础性工作包括上阶段公司考核对本 岗所分管部门不满意之处的改进措施；能力潜质包括本人 组成该阶段个人业绩合约；

5、公司与个人签定该阶段 个人业绩合约，作为本阶段工作指导和考核标准。阶段进行中，常务副组长（圣光人力资源经理）就形成的工 作计划每个月进行检查，并召开会议进行公布与纠偏，参 加会议的人员为绩效与薪酬管理小组全体成员。阶段（6个月）结束时,各高管人员述职、汇报本阶段工 作。常务副组长公布收集的重点工作完成情况信息。高管人员答辩总经理、圣光公司总经理助理、圣光公司人力资源经 理、圣光公司总经办主任根据以上信息对建设性工作 （不含部属培育,但包括本阶段和上阶段未完成两部分建 设性工作）给出最终评分。如果上阶段未完成建设性工作, 本阶段仍未全部完成，扣上阶段该项工作所扣分数的两倍, 该分数从阶段综合成绩

6、中减除。高管人员所分管部门阶段（3个月）考核平均成绩作为该 阶段（6个月）基础性工作成绩中分管部门成绩。5.1.2对部门经理的考核5.1.2.1对部门工作进行阶段性（3个月）考核考核成绩作为部门经理的该阶段业绩考核成绩。5.1.2.2考核内容 由该阶段（3个月）重点工作和基础性工作两部 分组成：重点工作是指建设性工作，内容由部门年度工作计划分解 而得；基础性工作是指该部门日常所从事的职能工作。重点工作考 核表见表3,各部门基础性工作考核指标见表4。根据各部门工作 计划，各部门重点工作和基础性工作的权重分别为：工程部管理部口誉佥R 口口管部设计部采购部预决算部财务部重点工作60%60%20%30%50%30%40%基础性工作40%40%80%70%50%70%60%5.1.2.3考核周期三个月5.1.2.4考核步骤阶段（3个月