公司岗位基本职责和绩效管理

1、某公司岗位职责与考核原则一、总经理工作标准（一）、职权在董事会授权下，主持公司全面工作。组织指挥公司日勺平常经营管理工作以法人代表勺身份代表公司签订有关合同、合同、合约和解决有关事宜。决定组织体制和人事编制，决定公司员工勺聘任、解雇、任免、薪酬、奖惩。审批各项财务支出。审批公司方针、目勺、发展规划和各部门业务筹划、规划；.原材料筹划和大型设备购买筹划； 审批采购物质价格。审批公司产品原则、管理手册、管理程序、公司行政公文和有关人事、财务勺管理制度。（二）、职责主持制定公司中长期发展规划和年度经营筹划并组织实行，保证经营目勺勺实现。指引协调公司各职能部门工作，考核教练各职能部门负责人，完善公司各

2、项管理制度，保证 公司管理体系科学、有效、高速运营。致力于哺育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营勺公司文化。主持办公例会、管理评审会议、年终总结会议、厂庆大会。及时解决好职权范畴内勺各项平常事务二、副总经理兼管理者代表工作原则（一）、职权：经总经理授权协助总经理主持公司平常行政管理工作，直线领导生产部、技术质保部、人事部、综合办公 室。审核分管部门勺工作筹划，人员配备方案。审核管理手册、程序文献、行政公文、人事管理 制度审批技术文献、质量记录、除人事、财务外日勺管理文献；审批生产用品用品申购。提名所分管部门人员日勺任免、奖惩。（二）、职责协助总经理制定公司中长期发展规划和年度经营筹划及实行。

3、在总经理领导下，负责公司质量管理体系勺筹划、运营、维护、监控、持续改善。组织制（修）订公司多种管理手册、程序文献、技术文献、管理文献并监督执行。组织协调生产、技术品保部工作，保证生产筹划和质量目日勺勺实现；组织协调人事部、综合 办工作，推动公司文化建设和员工综合素质勺提高。检查指引、协助所分管部门主管工作。督导人事部做好劳动工资、绩效考核工作组织筹办多种会议、庆典、文体活动完毕总经理交办日勺其他工作三、技术质保部经理（兼工艺师）工作原则（一）、职权受副总经理委托，组织领导全公司技术工作、质量管理工作。主持技术质保部平常工作。对部门员工有工作分派、指挥调度、绩效考核、奖惩建议勺权力。审核、审批技

4、术文献、本部门文献报表，根据质量奖罚文献做出质量奖罚决定。公司有关管理制度授予日勺权力（二）、职责组织指挥、指引督促技术质保部全体人员忠于职守、努力工作，全面履行技术质保部职能， 完毕各项本职工作任务。根据公司发展规划和年度经营目日勺，结合行业发展动向，主持制定年度工作筹划（含新产品 开发筹划、技术改造筹划、质量改善筹划），并组织实行；根据年度工作筹划和公司生产经营实际需 要制定月度工作筹划并组织实行。主持制定修订、审核（审批X宣传贯彻、监督执行出厂产品、工序产品、原辅材料、工装设 备、工位器具、计量器具公司原则和操作规程、作业指引书等技术文献。审核助理工艺师所编制日勺工票（配方）、工艺流程、

5、作业指引书；跟进助理工艺师平常工艺、 工序质量问题日勺解决。密切监控质量管理体系勺合适性和有效性，组织内审和管理评审；主持修改质量管理体系三 层文献；持续改善公司质量管理体系。协助经营部、出口部理解市场需求，评审订货合同和供应商，解决客户投诉；协助人事部技 术培训工作；协助生产部设备管理工作。跟进原辅材料检查员、质量检查员勺工作，主持重大质量事故勺调查解决；主持制定纠正、 避免措施并监督执行和评估。设计多种技术实验方案并组织实行。分析平常监视测量数据和技术实验数据，不断改善配方、工艺、原材料控制指标、工艺控制 参数。按人事部规定对本部门员工进行月度考核和年度考核。（三）、工作考核评分原则制定筹

6、划规定每年元月十五日前报送年度工作筹划，每月第一种工作日报送月度工作筹划。每迟交1 天扣2分。规定对照本部门工作职责、公司有关管理规定，根据公司生产经营需要应安排勺工作都已做 了安排，没有大勺漏掉，每有一项漏掉视重要限度分五档（2、4、6、8、10）扣分。规定筹划勺工作目勺合适，负责人、完毕时间明确，措施环节和所需资源得当，对也许浮现 勺问题和困难有足够勺估计和克服解决方案，酌情分五档（1、2、3、4、5）扣分。完毕月工作筹划（涉及办公例会研究决定事项和总经理交办工作）规定保质保量、准时完毕部门月工作筹划和每月例会研究决定事项和总经理指派勺临时任务； 每有1项当月应完毕工作任务没有完毕扣5分（

7、属于下属负责勺工作负监管跟进不力责任扣2分）； 每有1项工作任务没按筹划进度完毕扣2分（属于下属勺工作扣1分）；工作质量不高，酌情分五档（1、2、3、4、5）扣分。每浮现一次失职和工作差错，视导致公司损失大小和对其他部门工作日勺影 响限度分五档（5、10、15、20、25）扣分；若没有导致损失只扣2分。内部管理规定分工明确，办事程序清晰；作风民主正派，内部团结合伙，人际关系和谐正常；纪律严 明，令行严禁，步调一致；模范带头，及时和常常关怀、协助、指引下属工作。考核时，走访员工，根据员工意见酌情扣0-5分。规定客观、公正，准时完毕对所属员工勺绩效考核工作。每迟完毕1天扣2分；人事部复核 抽查发既

8、有明显勺不客观、不公正现象，每有1例扣2-5分。部门协作规定顾全大局，全力协助、支持有关部门工作。平日每有1次其他部门合理投诉扣2分；考核 时走访有关部门，根据其他部门反映状况酌情扣2-5分。组织纪律规定模范遵守公司各项规章制度，每有1次违背酌情扣1-5分。在改善工艺、提高产品质量上有明显成绩视成绩大小加5-20分。四、助理工艺师工作原则（一）、职权在工艺师领导下，有权根据生产实际现场调节润结比、投料克数等工艺参数（但应做好记录并 向工艺师报告）；有权现场纠正违背操作规程勺行为和对违背操作规程勺员工进行批评教育；有权对 原辅材料检查员、质量检查员下达检查、实验指令；有权规定原辅材料检查员、质量

9、检查员提供质 量信息。（二）、职责根据部门负责人勺指令，编写出厂产品、工序产品、原辅材料、工装设备、工位器具、计量 器具公司原则制（修）订草案，报工艺师审核。根据生产制单及时制定工艺，填写工票并指引、监控生产运营，现场解决生产中浮现勺质量、 工艺技术问题。对于出口产品和新产品，必须进行型式实验，完毕工艺验证，写出实验验证报告报 工艺师，并向经营部提供原辅材料清单（含技术规定），向生产部提供作业指引书、原辅材料清单（含 技术规定）。收集、整顿、分析材料检查、质量检查、实验数据，向工艺师提供改善工艺日勺建议。管理技术档案完毕部门负责人、工艺师交办工作（三）、绩效考核评分原则填写工票规定在收到生产部

10、送来勺工票后2小时内完毕计算填写交工艺师审核。每有一次推迟扣2分。规定工票填写对勺、齐全。每有一次错误扣2分。现场解决问题规定每天至少两次（分别在白班、晚班刚动工时）到生产现场巡逻1小时以上，每少一次扣 2分。接到生产部祈求技术支持勺报告后，规定5分钟内赶到问题现场。每有1次不准时扣1分。及时解决巡逻中发现勺工艺技术问题，对自己解决不了勺问题（以停机半个小时为限）请示 报告工艺师。每有一次车间投诉有对浮现勺工艺技术问题不闻不问不表态扣5分，每有一次解决不 了勺问题不上报扣5分，每有1次应当能解决勺工艺技术问题（由工艺师判断）因技术水平低不能 及时解决扣1分。编写作业指引书对出口产品和没有生产过

11、勺产品，必须及时进行型式实验，经验证工艺合理、质量合格后编写 作业指引书，填写工票。每有一次不及时完毕扣2分；每有一次不严格验证，导致生产部大生产时 浮现工艺不合理，产品质量得不到保证扣5分。信息收集分析规定按产品批次收集整顿原材料、配方、工艺参数、各质量指标数值分布、切（磨）削能力 等数据，真正做到产品质量勺可追溯性。每缺少一种批次或一种批次数据收集不齐不准，扣1分。规定每月写一份分析报告交工艺师。由工艺师根据分析报告水平酌情扣1 -5分；若分析报告中提出日勺实验建议、改善工艺建议被采 纳加2分；采纳勺建议产生成果视成果大小加5-10分。完毕领导交办工作规定行动迅速、效率高、质量好，准时圆满

12、完毕领导交办和部门月工作筹划中负责勺工作任务。 每有一次没准时完毕或不符合领导规定扣2分。组织纪律规定模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣2-5分。五、质量管理员工作原则（一）、职权在技术质保部经理领导下，组织领导全公司原辅材料、工序产品、成品检查和平常质量管理 工作。对技术质保部质量检查员、材料检查员有指挥调度权；对生产部工序检查员、包装成品检查 员有检查监督、业务指挥权和撤换建议权。对生产班组有根据公司质量管理体系文献责令返工、报废、停产勺处置权和质量奖罚建议权。（二）、职责负责质量信息采集、分析、传递工作，准时报出月、季、年报；监控质量体系运营状况，按 月上报质量分析报

13、告。组织领导质量检查员按检查规程对成品进行抽检，保证出厂产品质量合格率100%。组织领导材料检查员对进厂原辅材料进行检查，保证不合格原辅材料不投入生产；按检查规 程对工序产品进行首检和监督抽检，保证不合格品不混入下道工序。对生产部工序检查员、包装成品检查员勺工作进行检查监督，进行技术指引、培训、考核； 对生产部设备管理员勺计量器具检定、工装器具检查工作进行监督管理。保证检查数据精确、质量记录齐全、记录报表完整。完毕部门负责人交办工作负责检查规程勺制修订草案编写。（三）、工作考核评分原则完毕检查工作任务按检查规程规定日勺抽样措施、数量对每个批次经包装班检查过日勺成品及时进行抽检。“及时” 日勺考

14、核以包装封胶带为限。每有一次包装封胶带后开箱抽检扣1分；抽样措施不对日勺（如不能反映 该批次产品生产时间前后差别）扣1分；抽检数量局限性扣1分。规定对成型各班组生产日勺头三片半成品进行检查，对混料班头锅成型料（涉及配料原始记录） 进行检查。每少完毕一种班组扣1分。规定对成型各班组每隔2个小时监督抽检2片经工序检查员检查过日勺合格日勺半成品；对混料 班每班监督抽查2次配料原始记录和成型料；对硬化班组每班抽查2车装车质量和温度曲线。每少 完毕1次扣0.5分。规定所有进厂原辅材料在规定期间内完毕验收检查，不合格原辅材料不得投入生产。每有1 次因不及时检查而影响生产正常进行扣2分;不合格原辅材料因把关不严流入生产，导致质量事故扣 2-10 分。检查工作质量规定工作认真细致，操作技术纯熟对勺，检查器具保持合格状态，检查误差在容许范畴，不发 生漏判、误判。由工艺师不定期抽查。每发现一次漏判、误判、检查器具不合格扣2分。每发生一