业务持续计划和灾难恢复计划

1、X X X X 有限公司文件编号：OP-25发行版次： 1共8页 第1页OP-25XXXX有限公司 题目：业务持续计划和灾难恢复计划 文件编号:发行版次:共8页1.此昨编号OP-25H件蜥好急状况下客户岬产供应不受影响，我们编制了这份业务持续计划 和效斓圜复计划，目的能0域公嗣能发胭的、影响生产的自然灾害及其他 灸场和抗力因素，如火此（ 轲升机）台风、劳动力缺失、关键性设备实效 制定：日期：等影口 d瓶，维护生产活动的正常进行，保证的土产品的供应。确出和序适用干公司所有部门。日期:2.审（管理者代表） .1 _自然灾害-是指（疗豚|卯y生的、日具小一定破坏性的异常现象。自然灾害通常以洪水、干旱

2、、地震、台风等形式出现p有受控文件章为受控文件,2.2“不可抗力事件”是指由自然或社励徐阙成南财画兔、无法避及控制的客观事件。受控印章3.应急小组组织架构图职责与权限3.2.1组长分析外部形势，决定何时、采取何种补救措施。下达命令，控制整体局势。3.2.2总指挥.XXXX有限公司OP-25文件编号:发行版次:共8页3.2.2.1接收并执行组长的命令。3.2.2.2制定整体计划。3.2.2.3组织、监督所有部门的预防管理工作。3.2.2.4组织执行业务持续计划和灾难恢复计划。副总指挥协助总指挥组织及管理相关业务持续计划和灾难恢复计划的工作。宣传统筹员协调整个小组的工作。指派专人密切注意外部局势，

3、尤其是全球流行的疾病等灾难，及时向领 导汇报不寻常状态。协助其他部门做好灾难补救的准备工作。采取一切可能的措施来预防或减少灾难可能造成的影响。各部门主管及成员负责整个厂区的灾难预防工作。对员工进行日常安全培训；在灾难发生时，协助总指挥及其他小组领导 执行业务持续计划和灾难恢复计划。组织检查各部门的防护情况，一旦得到自然灾害通知，立即采取补救措施。执行上级领导的命令。3.3联络表内部联络表No.序号Duty职责Contact联络人Telephone 电话MobilePhone手机Email电邮1组长2总指挥3副总指挥4安全主任5宣传统筹员6消防队长7生产部经理8仓库主管XXXX有限公司文件编号：

4、OP-25发行版次：1共8页第4页4.3.2外部联络表4.业务持NumberPublicInstitution公共部门Telephone 电话灾难恢复1急救电话4.1火灾2匪警3火警4同沙医院急救电话5乐完市乐城急救电话6东城供电所续计划和计划4.1.1公司全员必须保持对火警惕，树立火灾风险防范意识，厂区所有设备均须遵守国家消防安全部门的相关指引。为保障 安全，所有危险物品均需按特别管理程序存放管理。公司所有生产车间、仓库、办公楼及宿舍区域有畅通的消防通道，有足够的消防设备。人事人 事行政部应指派专人定期检查，确保安全通道畅通，消防器材在有效的使用期限内。当火灾发生时，公司所有员工均有义务报告

5、火灾状况，服从消防指挥。特殊情况，如夜班等，当班主管有负责组织关闭电源、报警、灭火，抢救物资，协助指引员工疏散的职责。一旦发生火灾，第一发现人应立即电话通知总机及消防安全主管。消防安全主管应视火情组织 灭火，将火灾消灭在萌芽状态。保安人员获知火情后，应及时发出警报，并打开大门以便员工及时疏散。特殊情况不能按上述方法执行时，由管理层临时决定撤离路线，各部门主管负责对疏散人员进行记录。若火灾已破坏一些生产设施，应视破坏程度而采取不同的应急补救措施：生产部会同管理人员立即组织内部或外部专业人员对灾难所影响的设备进行合力抢修，以最快的速度使其恢复正常。如有需要，跟单部或业务部需立即通知客户并根据客户要

6、求、风险及利益等情况排出优 先顺序的应急生产计划，照此应急生产计划实施。XXXX有限公司文件编号：OP-25发行版次：1共8页第5页若重要生产设备损毁严重，无法修复，应急小组领导人要考虑是否采取以下方案:（1）部分订单可转移至后备厂生产（本计划要在做出决定后一个小时内安排）。同时，采购部要将新的送货地址通知到供应商。 为保障XXXXW限公司供应，XXXXW限公司设立了一系列后备厂及战略 合作伙伴（请参见XXXXW限公司后备厂商及战略合作伙伴”）Plant厂商Equipment设备概况Location 地点OperationStatus 经营状况PU流水线东莞温唐皂二村良好高周包装机东莞寮步上屯

7、荔良好吹塑机东莞常平漱新管理 区良好裁断机东莞厚街陈屋良好台风暴雨通常情况下在台风或暴雨来临之前，气象部门会提前通知。收到通知后，人事行政部负责向内 部发出防台风暴雨通知，各部门主管组织本部人员按要求做好所辖范围内的各类防范工作。台风、暴雨发生时，各责任部门，保安应立即巡查厂区，若有发生漏雨或浸水现象，立即组织 力量抢修排洪。如台风、暴雨灾害造成厂区毁损，按 5.8.1地震若地震在不可预知的情况下发生，要视对工厂的破坏程度而采取不同的应急措施，应按当地主 管部门或专家们要求采取补救措施。为保证产品供货正常，可按 5.1.8.15.1.8.3 执行若地震在可知的情况下发生，应在发生前将产品、 物

8、料及关键性设备转移至安全地带，并调整好相关生产计划，做好产品发运计划。关键性设备失效公司内关键及重要设备，日常均需按要求进行定期维护保养，且应有配件后备。XXXX有限公司文件编号：OP-25发行版次：1共8页第6页在购买各类设备时，均要求供应商提供长期维修服务，一旦出现公司内责任人员无法排除的 故障时，采购部应立即与设备销售商联络寻求帮助。若设备修复需较长的时间，责任部门人员应立即通知客服部，及时调整生产计划，保证不影响 产品的交货期。若设备无法修复，责任部门应即刻通知采购部门，要求其提供新的设备。若设备遭到毁灭性破坏，应急小组组长应考虑是否采取44施。劳动力资源缺乏通常需2-3天培训普通岗位

9、员工。各部门主管及经理在短时间内即可受训上岗执行核心岗位的工作。XXXX有限公司其中一个优势即：大部分车间及QH管都是从生产第一线核心岗位提拔的，对于操作如注塑机、PU线等机器设备均有丰富的经验，可随时上岗。我公司同当地多家劳务市场建立了良好稳定的长期合作关系。一旦需要，劳务市场可在最短时 间内组织劳动力支援生产。通常情况下，临时工可在 2天内就绪，正式工可在一周内就绪上岗。水电力缺乏公司已与当地水电力供应部门联络过，要求其断电断水前事先通知公司，以便我司提前安排保 证供货。如生产中因突发事故造成停电，我公司备有可供发电机消耗15天的油储备。厂区内有一冷水蓄水池，可供厂区内用水10天。交付受阻

10、交通中断444海关关闭4XXXXW限公司将采取其他途径如安排车辆绕港进入保税区，保证货物及时送达。XXXX有限公司文件编号：OP-25发行版次：1共8页第7页流行疾病预防措施444补救与控制41.8.25.1.8.3所述的后备方案。XXXX有限公司现状原材料库存44火灾控制设施4XXXXW限公司每个人心中的理念，在XXXXt限公司厂区的各个地方均安置有消防设施。目前，厂区约有22个消防栓，90个灭火器，这些设施已远远超过国家标准的要求。4生产设备4财务状况XXXX有限公司文件编号： OP-25发行版次：1共8页第8页4XXXXW限公司公司营业额为 3981万人民币，同时，我司有充足的现金流支撑，有足够的能力应对 潜在风险。网络支持XXXX有限公司目前使用的外部网络系统为V