2022施工单位个人工作总结

1、第 PAGE16 页 共 NUMPAGES16 页2022施工单位个人工作总结2022施工单位个人工作总结1时间过得真快，不知不觉中已经已经工作了几个年头了，回首过去几年工作，平下心来，总结自己工作成绩和收获，找出工作中的缺乏和失误，以在今后的工作中再接再厉或汲取教训总结经历，下面是我的工作总结：一、协助做好信息搜集工作在实际工作中资料的搜集和管理是一项非常琐碎的工作，尤其是在施工单位提供资料不及时、不完好的情况下，催促施工单位完善施工资料并上报监理部是每一个监理人员应尽的职责。为了更全面的编写会议纪要，在出席监理例会的情况下，都认真做好会议记录。会议纪要是会议内容的精辟阐述和高度概括，高于会

2、议纪录，这中间涉及至口头用语向专业术语的转化问题和必须全面的概括，因此认真做好记录更好的查漏补缺，更有利于会议纪要的精辟阐述和全面高度概括。监理月报的大局部数据来于施工当月各方面实际情况，其中包括：工程进度过程中各种工、料、机动态情况；工程质量方面检验批质量验收及分部工程验收情况；平安文明方面当月施工平安存在问题及对存在的问题采取的措施和预控等。在做月报之前，我都会认真的总结当月各种实际情况，反应给资料员，只有这样监理月报才能更准确无误的反映工程实际情况。二、对工程施工建立的质量控制做好充足的事前控制工作。认真熟悉工程图纸，理解设计意图，明了施工过程的主要工艺流程、工程特点，以在各种验收过程中

3、做到未雨绸缪，可以及时的发现并纠正工程中存在的问题，尤其是工程的总体概念，要多方对照建施图和构造图才能全面的把握施工状态，才能少出或不出纰漏，才能真正的做好事前控制工作。在事中控制中所做的工作。针对所有进场材料、半成品等，我除了做好对照标准和设计要求核查由施工方提交的相关报验资料进展核查外，还做好对材料进场时进展必需的其外观质量目测检查，对有在外观质量上不符合要求杜绝用入工程中。针对在工程关键部位的施工时，做到提早到达旁站位置，检查施工准备工作，并旁站施工全过程，及时、完全真实地作好书面的旁站记录；对一般施工的各道工序作业，做好日常的巡视、巡检、检查工作。工程监理个人工作总结对各施工过程中的巡

4、视、巡检、检查所发现的问题，及时采用口头形式或书面形式通知施工单位工程工程管理部，做到发现问题及时向总监代表汇报，并催促施工单位落实整改及进展再次的复核检查，尽自己努力做好质量的事前与事中的控制，尽职尽责地做好我应该做的工作。三、对平安文明施工控制方面的工作在平安管理过程中，我深深地体会到平安要以预防为主的观点，就是要工作做在前，因为事故是不可预测的，但是是可以预防的。建立相应的健全的检查制度，发现隐患及时整改。监理人员在施工现场对于平安有不可推卸的职责，我除了做好日常的平安检查工作及监视和管理相关资料记录存档整理工作外，坚持对施工单位的平安管理人员要求做好日常平安教育、技术工种的平安技术教育

5、和岗位平安技术交底工作的检查，每月进展定期或不定期的形式进展现场施工平安状况全方位检查，并做好平安检查记录台帐存档，并在每季度组织做好平安大检查工作。针对公司对工程平安控制所提出的要求，加大了监视管理的力度，对存在的问题及时下达整改通知书，要求施工单位进展整改，并催促整改，及时进展再检查。总之，对于工程施工建立监理过程中的质量控制尤其是对平安文明消费控制的详细工作做法，我的体会是必须做到“四勤”制：眼勤，要能提早发现问题；脚勤，多在现场转、巡、查；嘴勤，对发现问题要多讲；手勤，及时做好相关记录下达书面监理工程师通知单。加强巡视工作，加强过程中的控制，才能更好地保证工程的平安消费。2022施工单

6、位个人工作总结2光阴荏苒、时间飞逝，转眼间今年在紧张繁忙中过去了。回首旧年，这一年是紧张的一年，也是充实的一年。展望新岁，在新的一年里，我将总结经历、汲取教训，付出更大的努力，以更加发奋有为的精神状态和扎扎实实的工作作风投入到工作中当去，以下是我今年的工作总结。一、工程概况我所负责标段工程概况，建筑面积x万平方米，收尾工程x平方米。在工程建立中，一是抓工程质量，二是抓工程进度，三是抓平安文明施工。加强与各职能部门的协调配合，营造良好的工作气氛建立工程工程运作过程中涉及方方面面，必须搞好协调配合。在施工过程中，统一步调，形成合力，对在工程施行过程中遇到的问题和情况，主动和指导汇报，作到沟通、协调

7、，从而保证了工程建立顺利施行。我在x的指导下，在x的建立中先后经历了x，主体砖砼构造砌筑浇筑完成，内外墙的粉刷以及屋面挂瓦的各个阶段。在此工作过程中有成绩也有失误，对于自己获得的成绩将继续保持发扬，对自己工作中存在的失误，将认真的总结，深化的反省，尽可能减少工作失误的发生。二、认真完成自身工作我在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级指导交给的任务，并在做好本职工作的根底上，不断学习钻研，努力进步自己的业务程度；同时在思想上严格要求自己；在作风上艰辛朴素、求真务实为x建立尽心尽力，努力工作。建立施工过程是一项非常复杂的消费活动。不但包括组织成千上万的各种专业建筑工人和数量众多的

8、各类建筑机械、设备有条不紊地投入工程施工中，而且还包括组织种类繁多的，数以几十甚至几百万吨计的建筑材料、制品和构配件的消费、运输、储存和供给工作，组织施工机具的供给、维修和保养工作，以及安排施工现场的消费和生活所需要的各种临时建筑物等工作。这些工作的组织与协调，对于多快好省地进展工程建立具有非常重要的意义。三、工作心得建立工程也具有时效性的特别，各种标准不断的更新和开展，我不仅需要自己不断学习，更应该主动、互相交流、互相学习、取长补短，不断增强自身业务知识和技术。今后我们要实在进步自身综合素质，树立自觉的学习意识，循序渐进，温故知新，持之以恒，坚持不懈，扎扎实实地学习，才能学到真才实学，才能把

9、学到的知识融会贯穿到我们的详细工作中去。2022施工单位个人工作总结320_年即将过去，年终岁尾之际，为了在20_年创造更加辉煌的业绩，将本年度我x股份承建的x小区工程做一总结汇报。我x股份自承接x小区A区、D区、E区工程之日起，发扬国家建筑特级施工企业优良传统，精心组织筹划，组织精明强干的施工管理人员，装备技术精湛的技术人员和具有丰富施工经历的施工队伍，在x区政府、建立单位及监理公司等各级指导的正确指导下，同心协力，根本实现了预期目的。我x股份承建的x小区A区、D区、E区工程，在20_年度主要以A区为主，建筑面积11万平方米，地下车库一座已完成，地上22层四栋，18层一栋，17层一栋11层8

10、栋。目前主体A1#楼完成至16层；A2#楼17层；A3#楼19层；A5#楼18层；A8#楼13层；A4#、A7#、A10#、A11#楼完成主体封顶；A6#、A9#、A12#、A13#、A14#楼砌筑完成含网点。E区E1#、E2#、E4#、E6#、E7#、E8#、E11#、E12#楼根底完成至0.000，并已回填；D区D1#、D3#、D7#、D10#楼基坑开挖至设计底标高，根底垫层全部完成含网点。自开工以来，我公司始终坚持平安第一，质量至上的消费方针管理x工程工程：平安方面：工程部定期召开全体职工的平安大会。使全体职工及现场施工人员统了一思想，进步认识，落实责任。做到把平安消费工作放在突出的位置

11、抓紧抓好，实在把增强责任意识与保证工程质量、平安消费统一起来，做到指导分工到岗、目的责任到人、协调管理到位，确保平安施工，平安消费。施工人员在施工现场佩戴平安帽，高空作业使用平安带，同时设专职平安员，关键工序现场跟踪监控，确保不发生重大平安、质量事故。我公司自开工至今没有发生重大平安质量事故。现场管理及文明施工方面在施工过程中有效的利用时间和空间，科学的组织施工，实现人、物、场等在时间和空间上优化组合，保证良好的施工现场环境，施工现场做到工完、料净、场地清。在施工过程中，充分表达x的才能，树立x的企业形象。在施工消费、加强施工管理的同时，我们同时非常重视对精神文明方面的建立，做到文明施工，文明

12、管理，大力开展宣传工作，鼓舞队伍士气，掀起大干高潮。在大干的同时狠抓企业文化建立，施工现场彩旗飘扬，标语整齐。在环境建立上，生活区建立标准，院内整洁，使职工有了一个良好的生活环境。施工质量管理方面：建立以工程经理为首的施工质量保证体系，落实我公司的“信守质量承诺，创立优质工程”的质量方针。对施工质量存在的问题召开质量分析p 会，进展质量分析p ，找出原因，做好预防、纠正措施，不断进步施工质量，满足业主期望。根据工程工程的标准要求，建立质量目的责任制，层层落实并与班组挂钩，以保证工程质量。建立健全内部质量检查机构，认真执行质量三检制。即将过去的一年里，我公司在甲方及监理公司的各级指导的关心下，获

13、得成绩的同时也存在不少问题，种种原因造成工期没有预期理想。即将降临的20_年里，通过对一年工作的总结，我们认为在今后的工作中有以下几方面的问题需要引起我们的重视：1、在今后的工程运作时要尽可能制定合理的工期方案，防止在实际运作过程中给工程增加过多的可变因素，而影响工程的整体方案。2、在工程施工作业队伍的选择上，我们将更加准确的评估施工队伍的真正实力，挑选实力雄厚的分包队伍。3、进一步加强平安消费管理，以平安方针为主导思想，认真落实平安管理工作，使之更加完善。总结前期工作的经历和教训，我们在今后的工程管理过程中，一方面继续加大力度抓好现场施工管理，确保高质量的完成x小区工程明年的工作目的，另一方

14、面我们也会进一步加强内部人员整体素质的进步，组织全体施工人员通过对标准条文的自学进一步进步全体人员的管理程度和专业技术程度，努力实现“x”的宏伟目的，向开发区政府、向建立单位交一份满意的答卷。2022施工单位个人工作总结4我与年初进入公司工程部工作，一年来主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关管理工作。在工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中认真负责，能理论联络实际的开展工作，与工程部及各相关部门的同事配合，较好的完成了公司指导交办的的各项工作。现对今年工作进展以下总结。一、在技术管理方面1、可以耐心细致的做好图纸审查工作，配合主管指导及相关设计单位落

15、实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能发现不合理的方案及设计，并提出自己的方案与设想，积极与设计人员沟通，完善方案及施工图纸的设计。2、外部协调：对于一个工程工程来说外部协调工作对于项的顺利开展有很大的帮助。我的主要工作是在主管指导的指导下，配合各专业公司自来水、供热、燃气完成工程的管网配套设计工作。在指导的正确指导及帮助下与各专业公司保持了良好的合作关系，各专业管网的配套设计正在如期进展，目前已完成给水、排水管网的设计工作，燃气、供热管网的设计正在进展中。在工作当中可以从公司的利益和角度出发，积极配合各专业设计人员，完成各项任务。二、在施工现场管理方面进入施工现场伊始，即开场和指

16、导研究施工现场用水方案，待方案落实后协助指导完成了相关手续办理及设计工作。并配合自来水公司完成了中百一库临时用水及现场施工用水的施工工作，确保了工程如期开工。根底开挖前，在指导及各位同事的帮助下，根据现场的实际情况完成了施工现场排水管道的铺设，解决了各施工单位根底开挖的排水问题。在方案制定过程中，结合工程实际采用了塑料排水管，待排水过后，管材还可以用于排烟机孔，为公司节约了一定的资金。工程进入主体施工阶段后，针对隐蔽局部容易出现问题的地方，及时组织监理人员及各施工单位水暖班长开会，对防水套管的材料、制作提出了明确要求，并对工程中易出现的问题进展了技术交底，要求各施工单位在每道工序施工前，要做好

17、样板间，经甲方和监理检查合格前方可继续施工，保证了工程质量。在工程施工期间，由于监理公司的专业人员有时到位不及时，因此要经常巡视检查，核对各种管道的位置及规格，是否符合设计和标准要求，对工程中存在的问题做到早发现、早处理以免影响到后续工程的施工。如进步排水出户管的标高，解决了x街一侧排水管道过低的问题。在施工管理过程中可以坚持以设计文件为根据，严格按施工标准的要求进展检查。三、在工程造价管理方面可以做到严格审查现场的施工签证，遵循施工签证的原那么，对影响工程造价的各种因素进展有效控制，仔细审查施工单位提出的材料清单，发现问题及错误后及时予以纠正。在过去的一年当中，获得了一些成绩，也有所缺乏，总

18、结过去经历，努力改正过去工作中的缺乏，且在今后的工作中，更加严格要求，在做好本职工作的同时，不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，确保工作高效率、高质量。为公司开展竭尽全力。2022施工单位个人工作总结520_年是值得纪念的一年，它是我公司充满活力、锐意进取、蓬勃开展的一年。外部是改革和开展带来的市场剧烈竞争的宏大压力和不利形势，内部是我公司承建的工程工程具有任务更重、战线更长、工程更新、要求更严以及铁路、公路施工齐头并进等特点，施工难度大，资金短缺压力更大。但是广阔员工披星戴月斩荆棘，公司指导班子高瞻远瞩、运筹帷幄，通过强化消费指挥系统的宏观调控才能，树立统筹意识，强化施

19、工组织，夯实根底管理，多少次交班会上激情热烈的讨论，多少次通宵达旦、彻夜不眠的商议，制定出了一系列行之有效的管理方法和手段，周密布置，精心组织施工；广阔的职工勇于奉献，战酷暑、斗严寒，顽强拼搏，昼夜兼程，奋战在千里铁道线上，拼搏在条件恶劣的环境中，多少人牺牲了休息和度假的时机，多少人带病不下火线，家庭有困难也顾不上料理。正是这一群得意的人们，正是指导和职工的这种舍小家、顾大家、爱岗敬业、无私奉献的精神，才使我们公司赢得了施工会战一个接一个的成功，结出了累累硕果。一、施工方面1、铁路方面。从上半年x月份到下半年x月份，施工任务几乎是全年连续封锁，任务之重、施工强度之大是公司历史上从来没有过的，指

20、导们统筹部署、身先士卒，广阔员工不顾疲劳、转战千里、连续作战，顺利完成了千余名职民工从x到x的千里大转移，次次平安正点完成封锁任务，为集团公司再一次赢得了声誉。2、公路方面。x隧道施工，到20_年x月份进入了攻坚阶段，先后克制了地质条件差、资金严重制约等困难，于20_年x月x日提早13天成功开工开通，受到了业主和监理的一致好评。x高速公路明确要求工程要倒排工期，合理组织消费，层层包保到人，细化分解到工序、工班，确保工程的期到必成。二、开发工作积蓄力量，厚积而薄发20_年虽然我们的一些开发工程落空，但我们积累了经历，锻炼了队伍，全体开发人员勤练根本功，在信息处理、投标报价、标书编制程度等方面的才

21、能有了很大的进步。开发人员素质明显进步，开发投入从弱到强，力度不断增大，开发体系逐步实现专业化和标准化管理。“与其临渊羡渔，不如退而结网”待到山花烂漫时“，我们会迎来一个明媚的春天。三、企业文化建立成绩突出，学习气氛日益浓重以企业文化指导手册为标准，以开展“企业文化月”为载体，大力开展企业文化建立活动，在全公司上下营造积极向上的精神风貌，培育团队协作精神，弘扬“务实创新、追求卓越”的企业精神，倡导勇于创新、争创一流、自我超越的意识，使企业精神成为全体员工的行动指南。通过有效的文化灌输、文化传播和强有力的思想工作，广阔员工对企业文化从认识、服从到转化为自觉的意识和行动，有效促进了企业整体工作的进

22、步。通过施行“工程标准化管理”，进一步标准了施工现场管理和施工作业程序，大力开展争创“文明工地”、“文明驻地”、“文明办公”等一系列活动，并采用抓试点，选树典型，以点带面，在全公司范围内进展推广，营造创立平安文明工地的良好气氛。到达了：作业区内道路硬化、材料标识准确、机械管理有序，施工过程中，施工人员着装整齐，持证上岗，操作标准，整个施工现场井然有序，对外起到了树立了企业窗口新形象的作用。四、实现平安质量、施工进度的双赢今年实行责任包保，深化开展“两抢三保一创立”劳动竞赛，提早保质保量的完成了施工任务。平安工作坚持事前预控，超前防范的原那么，进一步加强平安管理七项机制建立，深化平安管理逐级负责制。今年全年平安消费稳定，没有发生任何事故，在x封锁施工、x站场改造及x提速施工70余次大型封锁施工期间，我们次次平安正点，并实现了“一事未出、一人未伤、一