6S基本概念和实施

1、6S运动根本概念及实施.6S运动的来源6S是在5S的根底上添加了“平安。 5S来源于日本,整理、整頓、清扫、清洁、素养日文的希腊发音为“S开头故而得名，指的是在消费现场中对人员、机器、资料、方法等消费要素进展有效管理,是日式企业独特的一种管理方法，现也用于办公场所。 1955年，在日本推行了前面2S，其宣传口号为“平安始于整理整頓，终于整理整頓，其目的是为了确保作业空间和平安，后因消费控制和质量控制的需求，而逐渐提出后续3S，即“清扫、“清洁、“素养。1986年，首本5S著作问世，从此掀起5S热潮。注：很多公司推行7S，即在6S的根底上添加了节约SAVE。.整理(Seiri):区分要与不要,并

2、將不要物由权现单位断定后去除。整頓(Seiton):将必要物定点、定量、定位并标示,以便让任何人运用时易拿取及放回原处。清扫(Seiso):彻底清理,清扫各处所,将看得見与看不见的地面、角落、桌椅、设备等清扫干净,让问题点显露无遗。清洁(Seiketsu):指彻底执行整理、整頓、清扫,即彻底改善整理、整頓、清扫三阶段所发现的问题点(杜绝乱源).想尽方法维持各处所的干净,光亮。教养(Shutsuke):透过各种教育训练及活动推行,使每个人都由心态上养成遵守规那么并高兴于遵守各类规范和规定,而不是只需外表的因循敷衍。平安(Safety): 识别存在平安隐患的问题点，采取措施消除。6S的定义 .6S

3、的八大作用亏损为零不良为零浪费为零缺点为零切换产品时间为零事故为零赞扬为零缺勤为零这样的工厂，我們就称之为八零工厂。.6S运动土壤I ETQMJITISOTPM企业6S与质量管理方法之联络6 sigma零缺陷.清洁素养整顿清扫整理推进管理程度提升6S内部及其与管理程度之联络平安.整理：要与不要，一留一弃；整顿：科学规划，取用快捷；清扫：去除渣滓，美化环境；清洁：干净环境，贯彻究竟；素养：构成制度，养成习惯； 平安：遵守规范，防患未然。6S内涵八字经如何推行6S.概要目的活动例整理发生源对 策层别管理没有无用品、多余物品尽可能材料/半成品/成品的库存数量减少架子、箱、盒等消除无用品，采取发生源对

4、策明确原则，大胆果断清除无用物品防止污染源的发生推进文件编排系统空间的确保和扩大整顿有效、整齐地保管物品无“寻找时间”做到必要时能立即取出需要的物品决定正确的存放布局，以便充分利用场所高功能的保管和布局创造整洁的工作环境创造高功能的（质量、效率、安全）物品存放方法和布局彻底进行定点存放管理减少寻找物品的时间6S内涵概要/目的/范例.概要目的活动例清扫清扫、点检环境的净化为维护机械设备的精度，减少故障的发生创造清洁的工作场所形成能早期发现设备、环境的不完备，及时采取措施的体制通过高功能要求的清洁化，实现无垃圾、无污垢维持设备的高效率，提高产品质量强化对发生源的处置对策清洁“一目了然”的管理标准化

5、创造舒适的工作环境持续彻底地整理、整顿、清扫，以保障安全、卫生强化公用设施的维护和管理努力使异常现象明显化，并通过观察进行管理修养培养良好的习惯创造有规律的工作环境创造能博得客户信赖的关系创造纪律良好的工作场所培养各种良好的礼节养成遵守集体决定的事项的习惯安全识别安全隐患在提高工作效率的同时创造安全的工作环境杜绝产品安全及人身安全隐患的根源存在.整理的含义将必需物品与非必需品区分开，在岗位上只放置必需物品含义腾出空间防止误用目的假设他的任务岗位堆满了非必需物品，就会导致他的必需物品无处摆放；他能够希望添加一张任务台来堆放必需品，这样一来就呵斥浪费，并构成恶性循环。特别阐明.类别使用频度处理方法

6、备注必需物品每小时放工作台上或随身携带每天现场存放（工作台附近）每周现场存放非必需物品每月仓库存储三个月仓库存储定期检查半年仓库存储定期检查一年仓库存储（封存）定期检查两年仓库存储（封存）定期检查未定有用仓库存储定期检查不需要用变卖/废弃定期清理不能用变卖/废弃立刻废弃.非必需物品无运用价值有运用价值折价变卖转移为其他用途涉及、专利普通废弃物影响人身平安、污染环境物另作他用作为训练工具展现教育特别处置分类后出卖特别处置.整顿的含义将必需物品放于任何人都能立刻取到的形状。即寻觅时间为零。含义任务场所一目了然；消除寻觅物品的时间；井井有条的任务次序。目的 整顿其实也是研讨提高效率的科学。它研讨怎样

7、才可以立刻获得物品，以及如何立即放回原位。恣意决议物品的存放并不会让他的任务速度加快，它会让他的寻觅时间加倍。我们必需思索分析怎样拿取物品更快，并让大家都能了解这套系统，遵照执行。特别阐明.所需物品没有了寻觅后没有找到好不容易找到了立刻找到寻觅时间为0寻找急忙订货订货下班了不良品不能运用数量不够立刻能运用太多了！数量太多适宜惋惜！后来又找到糟糕！我最好！物料寻觅百态图.将岗位变得无渣滓、无灰尘，干净整洁，将设备保养得锃亮完好，发明一个一尘不染的环境。含义坚持良好的任务心情稳定质量到达零缺点、零损耗目的 假设他能将岗位上出现的渣滓马上清扫掉，坚持整洁干净，他就会引来许多赞许惊叹的眼光：“啊！多干

8、净的任务岗位！同时，干净的任务环境让人觉得到多么的身心愉快。特别阐明清扫的含义. 将整理、整顿、清扫进展究竟，并且规范化、制度化含义成为惯例和制度；是规范化的根底；企业文化开场构成。目的 要成为一种制度，必需充分利用创意改善和全面规范化，从而获得坚持和制度化的条件，提高任务效率。特别阐明清洁的含义.6S学习班整理区分必需品和非必需品向作业者进展阐明撤走各区域非必需品整顿规定必需物品的摆放场所规定摆放方法进展标识向作业者进展阐明清扫在地板上划出区域线和管理担当巡查零部件仓库和各消费线，摄下或拍下不合理的景象。检讨规划；区分工具架、私人物品、不良品，将多余零件放回仓库。清扫落在地板上的物品；回收空

9、箱、包装纸等。.对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成一种习惯。含义让员工遵守规章制度培育良好素质习惯的人才铸造团队精神目的 公司应向每一位员工灌输遵守规章制度、任务纪律的认识；此外还要强调发明一个良好风气的任务场所的意义。绝大多数员工对以上要求会付诸行动的话，个别员工和新人就会丢弃坏的习惯，转而向好的方面开展。此过程有助于人们养成制定和遵守规章制度的习惯。涵养强调的是继续坚持良好的习惯。特别阐明素养的含义.具备了胜利的素养成为他人的典范努力遵守规章制度了解规章制度学习公司的规章制度“人造环境环境有人，员工经过对整理、整顿、清扫、清洁、涵养的学习遵守，使本人成为一个有品德涵养的公司人，整

10、个公司的环境容颜也随之改观。没有人能完全改动世界，但我们可以使她的一小部分变的更愉快。经过对地域、人类的奉献，公司藉此为根底能更好地开展壮大下去。素养构成的根本过程总结.所谓SAFETY是一种行为，主要在塑造每个人都能安心任务且安康愉快的任务环境。含义确保遵守规范作业塑造安定感培育危险预知的才干目的建立平安管理体制，自护制度的推行，平安规那么基准的制定，平安教育训练，设备机械环境之平安问题改善，定期循环确认规范书的执行与修正情况，培育每位成员自主危险预知的才干。特别阐明平安的含义.企业通常存在的病态景象1.仪容不整或穿着不整的任务人员。病症:缺乏一致性,不易塑造团队精神,看起来懶散,影响任务士

11、气，不易识別,妨碍沟通协调。2.机器设备摆放不当。病症:作业流程不流暢,添加搬运不便,虛耗工時。3.机器设备保养不良。症狀:影响设备运用寿命及精度,从而直接影响消费效率及消费质量。4.原物料、半废品、废品、整修品、报废品随意摆放。病症:容易混料,浪费寻觅时间,看不出物品的数量,且易呵斥堆积。.5.工具乱摆放。病症:影响寻觅效率,且工具易损坏。6. 运料通道不当。病症:物品搬运时间添加,且易生危险。7.任务人员的座位或坐姿不当。病症:易疲劳;有碍观瞻,影响士气。 综上述不良病症,可概括为:资金、场所、人员、士气、笼统、效率、质量、本钱的浪费,针对此现代杂症,特开立 “6S药方.“6S药方6S阐明

12、书现代人易得现代病,现代病无奇不有,而6S的出現,正是现代病的克星。6S易于吞服,有病治病,无病强身,绝无副作用,请安心运用。成分整理、整頓、清扫、清洁、素养、平安。功能对任何疑问杂症均有效。用法后续說明。留意:开场服用后,请继续,切勿中途停顿,中断药效。.消除认识妨碍6S容易做,却不易彻底或耐久,究其缘由,主要是“人对它的认知,所以要顺利推行6S第一步就得先消除有关人員认识上的妨碍A、不了解6S,以为6S太简单,芝麻小事沒什么意义。B、虽然任务上问题多多,但与6S无关。C、任务曾经够忙的了,哪有时间再做6S。“6S药方之用法阐明.D、如今比以前曾经好很多了,有必要吗?E、 6S虽然很简单,却要劳师动众,必要吗?F、就是我想做好,別人呢 ?D、做好了有沒有益处?这一系列的认识妨碍,应事先利用训练的时机先予消除,才易于推行。.2. 成立推行组织,设置推行委員会A、设定推行目的B、拟订活动方案及活动方法。C、教育训练之实施D、推行的方法E、考核方法. 心态那么态度变,态度变那么行为变。行为变那么习惯变。要推行6S得先了解6S所