chp6 物料需求计划

1、消费与运作管理课程课件tczyz/operations.消费与运作战略 2消费与运作管理概述 31设备布置 4设备选址 33工程管理 7物料需求方案 36库存控制9质量管理38消费方案 35精益消费方式 310消费与运作管理课程目录.本章构造MRP的优点及采用条件4MRP概述1MRP根本原理2MRP编制的范例3MRP与MRP的关系5.独立需求与非独立需求当细项需求来自特定产品制造方案时，涉及其间的原资料、零部件、用于消费产废品的组件等细项被以为具备非独立需求。独立需求一旦随季节变化到达定量供应，就会相对稳定下来；而非独立需求那么趋于偶发性或“成块性。独立需求细项必需经常持有，而非独立需求细项只

2、需在消费过程运用它之前存好即可。.独立需求非独立需求.一、MRP概述从预定日期开场，把产废品特定数量的消费方案向后转换成组合零件与原资料需求，用消费提早期及其他信息决议何时订货以及订多少货。MRP是一种存货控制方法，也是一种时间进度安排方法。MRP始于最终商品的时间进度安排，再由它转换为特定时间消费产废品所需的部件、组件及原资料的时间进度安排，它主要回答三各问题：需求什么？需求多少？何时需求？.二、MRP的根本原理根本思想:围绕非独立需求的物料,按需准时消费.特点:反工艺顺序后向拉动式围绕物料，以销定产准时上下工序间坚持效力关系，不提早完工，不延迟前往.MRP概览 图MRP主要输入内容：总进度

3、方案物料清单存货记录MRP主要输出内容订货方案时间安排. 订货免除. 变卦业绩控制报告. 方案报告. 例外报告存货处置前往.设计变卦总进度方案MRP计算机程序物料清单存货记录文件变卦订货免除订货方案时间安排存货处置例外报告方案报告业绩控制报告MRP 概览定单MRP过程MRP的输出MRP的输入预测提取收货主报告二级报告前往.MRP的输入总进度方案也指主消费进度方案，主要阐明消费哪些最终产品，何时需求，以及以什么数量等。物料清单是一张列表，包含着消费每单位产品所需求的一切部件. 组件. 零件与原资料等。存货记录文件总进度方案的近期往往以周表示，而远期那么以月或季代表。前往.椅子腿部件座位靠背腿(2

4、)横杆侧杆(2)横杆靠背(2)产品构造树物料清单.MRP方法先用总进度方案列明最终产品需求量，再利用组件、部件、原资料的物料清单抵消消费提早期，确定各时期需求。分析物料清单得出的数量是总需求，它尚未思索持有库存量与在途订货量等要素。决议净需求是MRP方法的中心： t期间净需求t期间总需求t期间方案存货平安存货根据订货政策，方案发出订货可以是指定数量的倍数，还可以恰好等于当时的需求量。MRP方法.MRP相关概念总需求：不思索持有量时，某细项或原资料在各时期的期望总需求。已在途订货：各期初始从卖主或供应链上其他地点接受的公开订货。方案持有量：各期初始期望的存货持有量，即已在途订货量加上期末存货。净

5、需求：各期实践需求量方案收到订货：各期初始显示出来的期望接纳量。方案发出订货：暗指各期方案订货量，等于抵消消费提早期影响后的方案收到订货。.四.MRP编制的范例消费木制百叶窗和书架的某厂商收到2份百叶窗订单：一份要100个，另一份要150个百叶窗。在当前时间进度安排中，100单位的订单应于第周围开场时运送，150单位的订单那么于第八周开场时运送。每个百叶窗包括4个木制板条部分和2个框架。木制部分是工厂自制的，制造过程耗时1周。框架需求订购，消费提早期是2周。组装百叶窗需求1周。第1周即初始时的已在途的订货数量是70个木制部分。为使送货满足如下条件，求解方案发出订货的订货规模与订货时间：配套批量

6、订货即订货批量等于净需求。订货批量为320单位框架与70单位木制部分的进货批量订货.解：a. 制造总进度方案 周数12345678数量100150b. 制造产品构造树 百叶窗框架(2)木制部分(4).c. 利用总进度方案，求解百叶窗总需求，然后再计算净需求。假设在配套批量订货条件下，求解满足总进度方案的时间安排的方案收到订货与方案发出订货数量周数12345678数量100150.百叶窗：LT=1周总需求100150已在途订货计划持有量净需求100150计划收到订货100150计划发出订货100150框架：LT=2周总需求200300已在途订货计划持有量净需求200300计划收到订货200300

7、计划发出订货200300木制部分：LT=1周总需求400600已在途订货70计划持有量707070净需求330600计划收到订货330600计划发出订货3306002倍4倍4倍2倍配套批量订货下的MRP时间进度安排.d. 在进货批量订货条件下，独一不同点就是方案接受数量超越净需求的能够性。超越部分记为下一期方案存货。周数12345678数量100150.百叶窗：LT=1周订货批量=配套批量订货总需求100150已在途订货计划持有量净需求100150计划收到订货100150计划发出订货100150框架：LT=2周订货批量=320的倍数总需求200300已在途订货计划持有量120120120120

8、140净需求200180计划收到订货320320计划发出订货320320木制部分：LT=1周订货批量=70的倍数总需求400600已在途订货70计划持有量7070702020202050净需求330580计划收到订货350630计划发出订货3506302倍4倍4倍2倍进货批量下各成分的时间进度安排前往.XB(2)CD(3)EE(2)F(2)E(4)E(2)E.XBCD(3)EBF(2)E(4).四、MRP的优点及采用条件前往优点在产品存货程度低。可以追溯物料需求。可以根据给定总进度方案估计消费才干需求。消费时间的分配方法。采用条件计算机及必备软件。准确及时 a.总进度方案 b.物料清单 c.存货纪录完好的文件数据。.五、MRP与MRP的关系20世纪80年代初，物料需求方案扩展成了一个范围更宽广的对制造业企业资源进展方案与安排的方法。这种扩展方法被称为MRP，指的是制造资源方案。它没有交换MRP，它所表示的只是扩展消费资源范围，营销和财务是与制