mah委托生产现场审计内容_第1页
mah委托生产现场审计内容_第2页
mah委托生产现场审计内容_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

mah委托生产现场审计内容一、审计目的与范围1.审计目的a.了解生产现场管理现状b.评估生产现场管理效率c.发现生产现场存在的问题及改进措施2.审计范围a.生产现场组织架构b.生产现场管理制度c.生产现场操作流程二、审计内容1.生产现场组织架构a.组织架构设置是否合理b.各部门职责划分是否明确c.人员配置是否充足①组织架构设置是否合理:考察生产现场的组织架构是否适应生产需求,各部门职责划分是否清晰,是否存在职责交叉或空白。②各部门职责划分是否明确:分析各部门的职责范围,确保各部门职责明确,避免出现职责不清、推诿扯皮现象。③人员配置是否充足:评估生产现场的人员配置是否满足生产需求,是否存在人员短缺或冗余现象。2.生产现场管理制度a.制度是否完善b.制度执行情况c.制度改进措施①制度是否完善:检查生产现场管理制度是否全面,涵盖生产现场管理的各个方面。②制度执行情况:了解各项制度在生产现场的执行情况,是否存在制度执行不到位的现象。③制度改进措施:针对制度执行过程中发现的问题,提出改进措施,提高制度执行效果。3.生产现场操作流程a.操作流程是否规范b.操作流程执行情况c.操作流程优化建议①操作流程是否规范:评估生产现场的操作流程是否规范,是否存在安全隐患。②操作流程执行情况:了解操作流程在生产现场的执行情况,是否存在违规操作现象。③操作流程优化建议:针对操作流程中存在的问题,提出优化建议,提高生产效率。三、审计发现与建议1.审计发现a.生产现场组织架构不合理b.制度执行不到位c.操作流程不规范①生产现场组织架构不合理:组织架构设置不合理,导致部门职责不清,工作效率低下。②制度执行不到位:部分制度执行不到位,存在违规操作现象,影响生产安全。③操作流程不规范:操作流程不规范,存在安全隐患,影响生产效率。2.审计建议a.优化生产现场组织架构b.加强制度执行力度c.规范操作流程①优化生产现场组织架构:根据生产需求,调整组织架构,明确各部门职责,提高工作效率。②加强制度执行力度:加强制度宣传,提高员工对制度的认识,确保制度得到有效执行。③规范操作流程:对操作流程进行梳理,消除安全隐患,提高生产效率。1.,.生产现场管理[M].北京:机械工业出版社,2018.2.,赵六.生产现场安全管理与控制[M].北京:化学工业出

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论