LNG项目生产准备进度控制模型3PM

1、LNG工程消费预备进度控制模型中海福建天然气有限责任公司 赵伟LNG工程消费预备进度控制模型摘要： 对LNG工程消费预备任务进度的有效控制是确保工程按方案平安试车投产的主要控制内容之一。文章引见了福建LNG工程建立消费预备进度控制模型的思绪与方法，可为国内后续的LNG工程建立提供参考和自创。.LNG工程消费预备进度控制模型1 背景 福建LNG液化天然气站线工程是福建液化天然气总体工程的牵头工程。工程一期工程包括港口、接纳站和输气干线三部分，规模为年处置量LNG 260万吨年供气才干37亿立方米。LNG接纳站位于莆田市湄洲湾北岸秀屿港区，包括一座8至16.5万立方米LNG公用码头及辅助设备；两座

2、有效容量为16万立方米的低温储罐及辅助设备；全长356公里的输气干线为福州、莆田、泉州、厦门、漳州五地市供应民用天然气和为莆田、晋江、厦门三个燃气电厂提供气源。概算总投资约62亿元人民币。.LNG工程消费预备进度控制模型 消费预备任务是指为保证工程顺利投产而在建立期进展的与消费运营有关的各项预备任务。福建LNG站线工程消费预备任务自2005年6月正式启动以来，经过近三年的探求与实际，建立起“LNG工程消费预备六到位方式，并根据六到位方式设计开发了“LNG工程消费预备进度控制模型3PM，这些方式与模型的运用对消费预备任务进度控制发扬了有效的作用，获得了很好的效果。.LNG工程消费预备进度控制模型

3、2 现状 福建LNG站线工程是国内大陆第一个完全由中国企业自主引进、建立、管理的大型液化天然气工程，因此工程的消费预备任务在国内无成熟阅历可自创。如何确保消费预备任务满足按期平安试车投产的需求，采用何种管理方式有效地开展消费预备任务，这是我们消费预备任务中的难点和重点。为此，找到一种科学的消费预备任务管理方式和进度控制方法是我们消费预备任务的当务之急。.LNG工程消费预备进度控制模型 目前国内外对工程进度的控制通常采用P3软件，但该软件价钱昂贵、访问权限受限，而且不具备对消费预备进度进展控制的功能。我们根据福建LNG工程的特点，按照消费预备六到位方式，自主设计开发了一个运用常用办公软件就可处理

4、进度控制的，实际证明，“3PM模型根本实现了对消费预备任务“六到位的准确控制，为确保工程按期平安试车投产顺利接下第一船LNG奠定了坚实根底。该模型不仅节约了资金，而且由于简单易操作，还大大提高了任务效率。.LNG工程消费预备进度控制模型3 做法3.1 设计思绪 “3PM模型是根据工程建立进度目的，在对消费预备任务进展任务项分解和任务量测定的根底上，采用工程数量以最小项为单位、任务量绝对任务日为单位和进度以周为单位三个参数，将消费预备的方案任务量与实践完成量进展比较，运用工程完成法与时间完成法相结合的方式，经过数理统计，找出两者之间的偏向，再对产生偏向的各种要素进展分析与评价，并将评价结果送达相

5、关组织进展纠偏。每周督促跟踪一次，使实践进度一直接近方案进度，从而到达有效控制消费预备任务进度的目的。见图1 。.图1 模型设计逻辑图.LNG工程消费预备进度控制模型3.2 任务项分解3.2.1 任务项分解原那么：口径一致、尽量细分；做到内涵准确、外延周延。3.2.2 任务项分解总量：我们按照消费预备六到位方式，运用WBS分解方法将消费预备任务共分解为1小项，各模块的工程数量为：见图2.图2 任务项分解总量图.LNG工程消费预备进度控制模型3.3 任务量测定3.3.1 在进展模型设计过程中，采用以日为单位，把各项任务按绝对工日进展任务量测定，并根据绝对工日的长短从而确定各分项的权重和计算工程总

6、任务量。3.3.2 在进展各项任务的绝对工日测定时，一是应思索绝对工日的测定值应满足工程进度控制的目的，并留有余地；二是应理顺人员、资金、物资和相关规章的逻辑顺序关系。3.3.3 工程任务量总量：我们按照消费预备六到位方式，运用WBS分解方法将模型将消费预备任务量共测定为9640个绝对工日，各模块的绝对工日为：见图3.图3 任务量测定总量图.LNG工程消费预备进度控制模型3.4 进度控制 “3PM模型包括工程完成分析、任务量完成分析和进度完成分析三个模块，模型将消费预备任务量化分解为1小项和9640个绝对工日。在消费预备进度控制过程中，根据每周统计出的实践完成工程数量和实践完成任务量，经过数理

7、统计，计算得出总六到位的实践累计完成率，再与方案完成率相比较，就可得出该周的进度偏向，然后经过偏向分析，从而全面掌握消费预备任务的进度情况及影响要素。见图4.图4 第13周消费预备任务进度表.LNG工程消费预备进度控制模型3.5 模型建立3.5.1运用Excel软件建立模型 我们运用Excel软件建立“3PM模型： 第一，建立根底支持表格，即“各到位的方案表和完成表； 第二，建立过渡统计表格，经过根底支持表格数据汇总计算得出各到位的方案进度和实践进度； 第三，建立数据完成汇总表格，把各到位的方案进度和实践进度汇总为一个数据完成汇总表； 第四，构成数据控制图，利用数据完成汇总表制造出相应的四个图

8、形。见图5.图5 模型模块表示图.LNG工程消费预备进度控制模型3.5.2模型的继续改良“3PM模型是在消费预备任务进展1年多后于2007年3月30日2007年第13周设计完成并投用的，到完成日期2021年4月26日共进展了57周。总工程数量由878项添加到1项，总任务量由10155个绝对工日调整减少到9640个绝对工日，数据调整的主要缘由是在模型建立之初我们缺乏LNG工程的消费预备阅历，随着消费预备任务的不断推进，我们对LNG工程的认识也随之不断加深，并对模型进展不断的优化，使之符合于消费预备任务的实践需求。改良后的模型实例，见图6、7、8.图6 第57周工程完成情况表.图7 第57周任务量

9、完成情况表.图8 第57周消费预备任务进度表.LNG工程消费预备进度控制模型3.5.3模型数理分析我们对模型每周的结果进展数理统计分析，找出偏向的缘由，提出改良措施，每周编写一期，供指点决策时参考。为准确做好模型的基础数据收录任务，我们共成立了17个专业组分工担任此项任务。见图9消费预备周报.图9 试车调试组织图.LNG工程消费预备进度控制模型4 领会与改良4.1 “经济、有效、易操作是我们编制模型时选用工具的指点思想。这也是我们采用office办公软件做模型的理由。实际证明，经过对该办公软件的合理组合和运用，也能实现了对消费预备任务“六到位的准确控制，从而大大降低了模型的运转费用。4.2“继续改良是我们编制模型时确定任务量和任务项的指点思想。由于控制模型的首创性，对模型的继续改良使之符合实践需求是非常必要。4.3把任务“做细致、做扎实、做