质量安全环保工作思路

1、落实责任，强化安全执行力建设质量安全环保处下一步工作思路汇报公司领导：工作调整后，我深感肩上的担子更重了，责任更大了。我 第一时间组织召开了处室领导碰头会和工作例会，听了刘萍副 处长的情况介绍和各岗位人员的工作汇报。通过对安全处工作 的了解分析，结合日常掌握的公司安全环保工作情况，对下步 如何开展安全环保工作，我有了一些初步想法。具体汇报如下：第一部分：安全环保工作简要总结和现状分析一、安全环保工作简要总结1-8月份，公司修订、发布了安保基金管理办法、油品损耗管理实施细则等十几个制度文件；建立了安保基金管 理台帐、应急物资管理台账、计量器具台账等10套账册； 举办了领导干部体系知识、储备计量员

2、、内训师、内审员培训； 完成了加油站流量计校验地罐及地罐复标、应急预案在集团公 司的报备、中心化验室的投运工作；建立了储备计量员、内训 师队伍；开展了春季安全大检查、体系内审、应急防汛专项检 查等活动；召开了 HSE体系建设启动会、首次HSE委员（扩大） 会议、首次安全环保工作例会；开展了首次三级联动应急预案 演练、“安全生产月”系列活动。安全环保各项工作稳步推进，基 础比较扎实。二、现状分析公司在安全环保方面虽然做了不少工作，但通过对结果和 现状的对比分析，我发现：目前仍存在一些亟待解决的问题。主要表现在：一是直线责任、属地管理还没有真正落到实处，“有感领导”效果不明显，体系推进工作的力度有

3、待加强。二是监督、检查不到位，没有形成安全工作的长效机制，屡查屡犯、屡犯 屡查，给库站安全埋下了隐患。三是安全环保有关制度规程不健全，变更管理不及时，审批手续不完整，监督执行不到位。四是物资设备管理缺少莫些必要的审核、把关环节。以上这些问题的存在，给公司安全环保工作带来了不同程 度的风险，望领导给予重视。第二部分：安全环保工作思路针对以上存在的问题，我从我由根源、有效落实整改措施 的角度由发，拟定了公司安全环保工作的初步思路。具体如下：、需要尽快开展的几项工作一是梳理处室职责、明确岗位分工，避免工作漏项。计划：8月底前，结合现在岗位职责划分情况，按照职能、性质归类， 本着“一岗双责、一人双岗、

4、岗位互补”的原则，从充分发挥员工 积极性和主动性的角度由发，明确岗位职责（岗位设置及分工 情况见附表）。 二是加强制度建设，逐级建立健全各项规章制 度，促成“用机制管人、以制度促事”的局面。计划：11-12月份， 集中组织一次体系文件修订换版、应急预案评审修订工作和对 所属各级单位制度落实、执行情况的检查指导工作。三是到基层库站了解情况，深入调查研究。计划： 9-10月份，抽由一段 时间，在贯彻落实上级精神的基础上，集中解决一批安全工作 中的热点、难点问题，为以后顺利开展工作扫清障碍。四是坚持安全会议制度。计划：9月份，筹备召开三季度公司 HSE委 员会（安委会）会议，并着手收集相关资料，为年

5、度管理评审 的输入做准备。 五是加强理论学习。培养员工系统思维、逻辑 思维和创新思维能力、豉励员工用新思路、新方法提高执行力 和工作效率，争取在工作新气象上有明显突破。六是全力推进HSE体系建设。充分发挥试点单位、HSE专业分委会的作用和职能，落实“有感领导、直线责任、属地管理”，确保今年体系建 设工作有效果、有成果。计划：量化检查（体系审核）标准、 制定考核办法，落实专项治理资金，在试点单位开展一次全员 安全环保隐患大排查活动，及时总结、推广活动经验。各专业分委会要组织开展专项检查和审核，不断推动“直线责任”的逐级落实。七是创新方法，组织安全培训和安全活动。计划： 10月 份，开展一次应急演

6、练比武大赛活动、10-12月份，开展4期应急管理知识培训，12月份，举办一次演讲比赛，不断把公司体 系建设工作推向新高潮。八是完善化验室功能建设，全力避免各种质、计量纠纷。严格油品抽检、送检管理，继续开展月度 油品盘点、盈亏分析、清罐、标罐、节能环保等工作；做好“星 级计量员”评定、液位仪和油罐标罐、 清罐费用结算等日常工作。二、今后一个时期安全环保工作思路（一）牢固树立安全环保理念，全面推进HSE体系建设一是强化理念宣传。充分利用各种媒体，广泛开展安全经验分享，大力宣传“安全源于责任、源于质量、源于设计”；“一 切事故可以避免”；“事故事件是宝贵资源”等先进理念，进一步 形成共识，汇聚合力，

7、真正使安全环保科学理念成为推动安全 环保工作的不竭源泉和强大动力。二是贯彻HSE原则。将HSE管理原则作为统一各方面认识，汇聚各方面力量的一面旗帜， 规范生产经营各环节安全环保管理，健全完善安全环保管理制度，推动安全环保工作持续改进。三是推动有感领导。推动领导干部实施个人安全行动计划、参与安全检查，切实通过个 人良好的安全行为表现，使员工看到、听到、感受到领导重视、 支持和参与HSE工作，实现领导干部对安全环保工作由“重视” 向“重实”转变。四是落实直线责任。将业务职能与安全环保职责 紧密结合，推动形成主要领导全面负责，副职领导分管负责，职能部门具体负责，岗位人员直接负责的直线责任格局；层层

8、签订安全环保责任书，充分利用“百万工时”等过程考核指标，加 强管理过程考核，推动各级职能部门由HSE管理的参与者向责任者转变。五是强化属地管理。以基层库站为重点，按照岗位 职责和作业区域划分，明确基层属地管理职责，加强对属地区 域作业活动、设备设施以及相关人员的安全管理；严格执行反 违章禁令，配套落实激励政策，调动基层员工安全自主管理的 积极性，推动基层员工从“岗位操作者”向“属地管理者”转变。（二）扎实开展 HSE培训，提升安全环保能力一是改进HSE培训管理。将 HSE培训与业务工作紧密结 合，作到培训工作化；培养内训师队伍，完善培训课件，改进 培训方式，变“说教”为“互动以现场辅导为主、课

9、堂培训为辅， 采取实地操作、仿真模拟等多种方式，提高培训的针对性和有 效性。二是加强安全技能培训。小范围、短课时、多方式的开 展基层员工岗位技能培训；强化违章行为查处，不断提高岗位 操作人员的风险识别、控制和应急处置能力，实现作业活动受 控。（三）夯实基础工作，强化现场风险管理一是狠抓作业安全管理。严格操作纪律考核，确保执行规 定动作；大力推行作业许可管理，实施安全目视化管理，严格 动火、用电等非常规作业审批，确保作业安全。二是狠抓承包商安全管理。把承包商纳入 HSE管理体系，把好承包商队伍资质、HSE业绩、人员素质、监督监理和现场管理这“五关”。明 确责任，完善安全环保管理联动机制，形成监管

10、合力；严格过 程监督，加强承包商考评，坚决清退资质不健全、表现不合格 队伍；严格作业安全交底，严格施工作业许可审批，强化开工 前安全环保条件确认，加强安全环保专项督查。三是加强应急管理。逐级完善应急预案，加强预案培训和演练；充实应急物 资及救援装备，完善应急区域联防体系，强化应急救援响应联 动机制；重点加强和简化基层单位的应急处置工作程序，提高 第一时间的应急处置能力。（四）健全改进机制，实现安全环保持续发展一是强化违章行为整治。进一步深化反违章禁令落实，狠 抓基层执行力建设；加大对各种违章违纪行为的处罚力度；加 大对反违章禁令履行情况的监督检查力度，严肃查处管理人员 违章指挥和岗位员工违章操

11、作行为。二是继续开展隐患治理。健全隐患排查、评估、治理、验收的管理程序；坚持安全环保 持续投入，认真排查事故隐患，积极治理。三是严格事故事件管理。按照“四不放过”原则，作到事故原因水落石由，事故教训 举一反三，事故处理刻骨铭心；充分利用事故资源，提高安全 环保工作的针对性；加强未遂事故管理，加大落实事件报告、 分析的正面激励政策，豉励员工将事件转化为安全经验分享的 案例，广泛学习，以小见大，防微杜渐。四是规范开展HSE体系内审。将安全检查与审核紧密结合，提高效率，加大深度，加快培养公司 HSE内训师队伍，重点指导试点单位的HSE体系建设工作，加快推广试点成功经验，提升公司安全环保管理 整体水平。（五）做细数质量工作，增强节能降耗能力一是把严油品“由入库、储运、销售”关，落实控制措施和相 关部门的监管责任；配齐必要化验设备，中心化验室的作用得 以充分发挥，定期开展油品质量内部抽检，确保销售油品质量 合格；做好国III油品的置换工作，避免质量纠纷。二是完善计量管理制度，严格执行油品损耗管理实施细则，科学有效地推进加油站地罐交接和开盘点制度，加强损耗治理，堵塞管理 漏洞，将油品损耗降到最低。三是继续坚持“谁消耗、谁负责、谁统计”的原则，落实管理责任；建立能耗台帐，以考核为手段， 强化节能降耗管理；