5教材-领导层的安全管理培训

1、 高级平安审核硕普科技2021.5.27平安管理培训课程您的积极参与将使此次培训获得更好的效果为什么要注重进展平安管理？Initial Oil FireGas Riser FailureView from HelicopterSmoke from Initial Oil Fire业务的根本要素产品质量t 费用员工关系平安公司胜利培训内容目的原理审核过程行动现场察看和审核获取信息意义定义检查员- 是一个听众检查员- 测试、确认、表扬和纠正检查 - 注重在硬件方面 平安业绩的开展进程损伤事故设计程序体系人的行为 平安管理的历史不注重平安阶段 自动预防阶段(基于程序)被动反响阶段(基于事故) 人的平

2、安行为Time 时间损伤的数量和严重性我们今天能接受的，在明天将不能被接受？安康和有才干的员工 员工有好的任务态度和行为继续运用好的程序和制度好的设计、施工、平安操作和维护“今天好的平安业绩平安行为的审核损伤事故的缘由98%的损伤事故是由不平安的行为所呵斥的死亡损失任务日医疗处置 急救不平安行为事故隐患1个死亡事故10个小的损伤事故30个财富损失事故600个未遂事故24000个不平安行为 关系三角形 原理要使平安和业务的其他方面同等重要 察看人们任务五官并用进展交谈 - 运用问答的方式达成协议风险评价式的问题风险=能够性*严重性他正在干什么任务？危害识别危害的影响能够性控制措施严重性在进展这项

3、任务时，有什么能够损伤他和其他人员？对他的损伤会是什么？风险怎样才干不被损伤？对他的家庭会有什么影响？吊机在软地面上作业翻车在遭到损伤时的风险认识O100( t )time风险认识时间任务现场遭到损伤的根源认识损伤不平安行为12检查流程预备察看讨论 总结记录跟进察看的种类人的反响人的位置个人劳保用品工具/设备程序整洁沟通行动交谈倾听行动纠正 表扬预防培训跟进及时人的反响停顿/分开任务接地/上锁重新安排任务忽然改动位置调整/添加个人劳保用品4 photos人的反响/位置识别和记录开放式提问损伤的缘由和严重性纠正怎样提问假设意想不到的事情发生会怎样？还有其他的什么人会遭到影响？怎样才干使任务更平安

4、？那些没有阅历的人会怎样？人的位置 触电经过皮肤吸入当举、拉、推、触及等动作用力过猛时人的位置被物体击中被绊住、缠住坠落被油压机压伤被钻头钻接触高温或低温被叉车撞压被车床圈入个人劳保用品 提供防护屏障针对所处的危害思想形状的反映手套的选择防化学品手套合成纤维、钢丝网、防刺穿手套皮革手套耐高温手套电工手套工鞋的选择不锈钢头跖骨维护鞋底防刺-滑防化学品防水防冰冷工具和设备察看人们运用或操作的工具和设备能否与所从事的任务相符运用能否正确设备本身平安形状如何？程序规范经过察看评价规范或程序能否适宜所从事的任务？ 能否建立了程序或规范？ 程序或规范能否得到了及时更新？CPC Near Miss/ IncidentOutriggers were not fully extended吊机的支架没有完全伸出整洁 经过察看评价规范或或程序能否有规范能否了解了规范能否坚持整洁典型的现场察看跟进展动经常上现场 进一步跟进口头达成的协议 检查管理系统定期评审平安程序根据平安报告采取的行动加强培训审核的信息管理保管审核记录建立跟进展动的管理系统数据分析审查管理系统质量控制和培训平安审核的意义显示您对平安的关注提升平安的重要性和促使人们的参与加强了员工之间的关系知道现场如今正在发生什么平安检查的意义增进交流提供早期的警示信息鼓励