ProductionTechnology最优生产技术课堂演讲

1、Optimized Production Technology最优消费技术最优消费技术optimized production technology,OPT是以色列物理学家E.Goidratt博士于20世纪70年代末首创的一种用于安排企业消费人力和物料调度的方案方法。E.Goidratt博士按照OPT的观念，在消费系统中，作业目的也有三个： 产销率Throughput,T).即单位时间内消费出来并销售出去的量，即经过销售活动获取金钱的速率。消费出来但销售出去的产品只是库存。 库存Inventory,I.它是一切暂时不用的资源。库存占用了资金，产生时机本钱及一系列维持库存所需的费用。 运转费Op

2、erating Expenses,OE).它是消费系统将库存转化为产销量的过程中的一切破费，包括一切的直接费用和间接费用。1903年福特T型车消费线以森林为原料消费人类所需的木材如何到达最高的消费率？1:消费率的提升AFM伐木机2:库存的优化1选择地价低但交通便利的地域2立体运用仓库.3规范化管理，分门别类堆放货物4信息化管理沃尔玛每销售出去一件商品，条形码扫描器都会把商品信息传回总部，以便及时了解每一样商品的库存程度和销量，安排进货。信息化管理使沃尔玛库存周转率高，库存少但极少断货。本钱控制1打击吃回扣景象，报销工程必需审核。举例2合理避税。举例3设备利用最大化。减少减其闲置时间。举例4精简

3、员工，并提高人员任务效率。举例5.OPT的根本思想1OPT的根本思想 瓶颈Bottlenecks是OPT的最重要的概念。 按OPT的定义，所谓瓶颈或瓶颈资源指的是实践消费才干小于或等于消费负荷的资源，这一类资源限制了整个消费系统的产出速度。 其他的资源那么为非瓶颈资源。瓶颈上损失一小时就是系统损失一小时.非瓶颈资源节约一小时无益于添加系统的效益非瓶颈资源为后续工序，只能加工由瓶颈传送过来的文件，其运用率自然受瓶颈的制约；虽然非瓶颈资源为前道工序，可以充分地运用，运用程度可以到达100，但整个系统的产出是由后续工序，即瓶颈决议的，非瓶颈资源的充分运用只会呵斥在制品库存的添加，而不改动产出；由于非

4、瓶颈与瓶颈资源的后续工序为装配，此时非瓶颈也能充分地利用，但受装配配套性的限制由非瓶颈加工出来的工件，其中可以进展装配的在制品必然遭到瓶颈产出的制约，多余部分也只能添加在制品库存。多个瓶颈工序同时进展可以有效消除瓶颈的妨碍。在设置“时间缓冲时，普通要思索以下几个问题：n 要保证瓶颈资源上产出率相对较快的工件在加工过程中不致由于在制品少而停工。n 应思索加工过程中出现的动摇。如瓶颈资源上的实践产出率比原来估计的要快，或者瓶颈资源前的加工工序的产出率比原来估计的要馒，或者出现次品。在有的情况下，还要思索前面的机器能否出现缺点。由于，假设要对机器缺点进展维修，那么维持后续工序所需的在制品库存是难以估

5、计的。所以，在设置“时间缓冲时普通要设置一定的平安库存。瓶颈的缓冲消除瓶颈：举例，摩托车组装流水线装轮子及刹车装发动机装车座车灯，挡泥板等附件车架耗时3min2min10min2min改良：在瓶颈工序前分流。使多个瓶颈工序同时进展，防止瓶颈工序前面工序加工才干过剩闲置，后面工序无料可加工的情况装轮子及刹车装发动机装车座车灯，挡泥板等附件车架装发动机装发动机消费线规划对效率的影响冲压点焊折边锁螺丝扭力检查下料装配件外观检验包装出货物品搬运冲压点焊折边锁螺丝扭力检查裁切下料物料投入:B装配件外观检验包装出货物品搬运冲压点焊折边锁螺丝扭力检查裁切下料物料投入:B装配件外观检验包装出货物品搬运U型直线占的空间较小须较长的空间且较占空间有足够的空间操作多于一个的工序。若操作多任务序时则会增加很多行走距离人员运用有弹性人员运用较无弹性入出口在同一边提升物流效率入出口不同边物流效率差U型消费线与“直线型的差别小组成员：张涛 2021090302101王亮 2021090302102王君羽 2021090302103高英 20210903021邢亚雯 20210903021巨型