8S基础培训教材

1、 8S培训教材-深圳市康达信管理顾问-.学习要求 积极参与培训全过程； 上课时应将手机打振动； 不迟到、不早退、不缺勤； 不从事与培训无关的活动； 课堂内制止吸烟。 . 什麽是8S运动? 整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安、节约、效力.整理SEIRI定义：将任务场所的任何物品区分为有必要和没必要的，除了有必要的留下来以外，其他的都去除掉。.整理SEIRI目的：腾出空间，空间活用防止误用、误送塑造清新的任务场所.整理SEIRI留意：要有决心，不用要的物品应断然加以处置，这是8S的第一步.整顿SEITON定义：把留下来的必要用的物品依规定的位置摆放，并放置整齐，加以标识.整顿SEITON目的：任务

2、场所一目了然消除找寻物品的时间消除过多的积压物品.整顿SEITON留意：这是提高效率的根底.清扫SEISO将任务场所内看得见与看不见的地方清扫干净，坚持任务场所干净、靓丽。.清扫SEISO目的：稳定质量，减少工业损伤.清洁SEIKETSU维持前面3S的成果.素养SHITSUKE定义：每位成员养成良好的习惯，并遵守规那么做事，培育自动积极的精神.素养SHITSUKE目的培育好习惯，遵守规那么的员工营造团队精神 .平安平安的含义: 没有危险,不出事故目的:高高兴兴上班来,平平安安回家去平安的根本要求: 制定平安消费管理规范 加强平安消费三级教育 加强平安技术措施.节约目的节省节约，维护公物；以公司

3、为家，共同开展。节能减排，低碳环保。.效力目的强化效力认识，倡导奉献精神。也有专家将9S定义为效率或速度。.实施的要求：整理如何区分要和不要的物品？不能用-不再运用-能够会运用一年内-6个月到一年左右用一次-1到3个月用一次-每天到每周用-放任务场所废弃处置放储存室.实施的要求：整理事例办公区及料仓的物品办公桌、文件柜、物架的物品过期的表单，文件，资料私人物品消费现场堆积的物品.实施的要求：整顿把不要用的清理掉，留下的有用物品再加以定点定位放置，除了空间宽阔以外，更可免除物品运用时的找寻时间，且对于过量的物品也可及时处置.实施的要求：整顿做法如下空间腾出规划放置场所及位置规划放置方法放置标示摆

4、放整齐、明确.实施的要求：整顿效果要用的东西随即可获得不光是运用者知道，其他的人也能一目了然.实施的要求：整顿事例个人的办公桌上，抽屉文件，档案分类，编号或颜色管理原资料，零件，半废品，废品的堆放及指示通道，走道畅通耗费性物品如抹布，手套，扫把定位摆放.实施的要求：清扫任务场所彻底清扫干净，并杜绝污染源做法：清扫从地面到墙板到天花板一切物品机器工具彻底清理发现脏污问题杜绝污染源*指点者带头.实施的要求：清扫事例办公桌面紊乱，粉尘，水渍渣滓，废品未处置玻璃门窗不干净水管漏水，噪音污染处置破损的物品修缮.实施的要求：清洁贯彻上面3S运用手法红色标签目视管理查检表.实施的要求：素养8S活动始于素养，

5、终于素养一切活动都靠人，例如人缺乏遵守规那么的习惯，或者缺乏自动自发的精神，推行8S易于流于方式，不易继续提高素养主要靠平常的经常的教育训练认属企业，参与管理，才干收到效果从方式化-行事化卫生间/库房).实施的要求：素养素养的实际始自内心，形之于外，由外在的表现再去塑造内心。.实施的要求：素养整理：从心中就有应有与不应有的区分，并把不应有的予以去除的观念整顿：从心中就有将应有的定位的想法清扫：从心中就有彻底清理干净，不整洁的任务环境是羞耻的想法清洁：从心中就有坚持清洁，坚持做人处事应有态度的想法素养：心中不断追求完美的想法.实施的要求：素养事例员工应确实遵守作息时间，按时出勤任务应坚持良好情况

6、如不可随意谈天说笑，分开任务岗位，呆坐，看小说，打瞌睡，吃零食等服装整齐，戴好标识卡待人接物诚实有礼貌维护公物，用完归位不可乱扔纸屑果皮.实施的要求：平安平安的根本做法:建立系统的三级平安管理体制注重员工和平安培训教育抑制忽视平安消费的几种错误观念: 重消费，轻平安的思想 平安与消费对立的观念 冒险蛮干思想.实施的要求：平安 消极悲观的观念贯彻劳动维护法，完善平安技术: 制定现场平安作业的基准，贯彻平安技术操作规程 编制平安技术操作规程 贯彻平安消费责任制 实行现场巡视，排除隐患.实施的要求：平安平安是一种行为，重在事前的预防监视任务，确保遵守规范作业，培育大家对危险预知的才干，营造每个人都能

7、在没有危险的环境下安心任务的气氛，发明一个安康调和的作业环境。四不放过原那么：事故缘由未查清不放过,事故责任者和周围群众未遭到教育不放过,未制定防止事故反复发生的措施不放过,事故责任者未受四处置不放过.实施的要求：平安识别任务生活场所的危险源，制造张贴警告标识，明确职责权限，编写相应的运转管理控制文件。配置必要的平安防护用品，如：防护套、平安帽、绝缘服等预防各种紧急事故的发生。.实施的要求：平安定期检查专人担任平安消防器材的管理，自动参与各种平安消防和紧急突发事件的演练，提高本身防备认识和自救应变才干。坚决执行“预防为主，防消结合的方针，防患于未然，保证员工和公司财富之平安。.实施的要求：节约

8、节约每一滴水、每一滴油、每一张纸、每一度电，举手投足、点点滴滴是他我的环保认识和行为在闪光。检查消费、生活范围和动力设备有无“跑冒滴漏景象，发现问题及时采取纠正预防行动。.实施的要求：节约珍惜资源资料和能源维护环境，走可继续开展的道路，是为我们子孙后代谋福。开展减废减量运动，预防白色污染，废弃物要按照“分类回收、集中保管、一致处置的原那么进展管理，以减少对环境的污染。全员参与节能减排,努力达成公害为零.倡导和开展循环经济、清洁消费、低碳环保。.实施的要求：效力对顾客而言，按照ISO9000中“以顾客为关注焦点之原那么，稳定地提供让顾客称心和适用的法律法规要求的优质产品。同时采取一切的有效手段来加强顾客称心。此为效力。对内部管理体系而言，完成ISO9000/ISO14000所要求的总质量/环境目的和部门量化的分质量/环境目的是全体员工努力的方向，绩效考核的根据，应尽的责任和义务。此为效力。.实施的要求：效力对内部员工而言，要树立“厂兴我荣，厂衰我耻，以厂为家的观念，将本人的小才干充分的发扬到大集体中，企业开展了“树大才好乘凉。 同时还要有感恩报恩的心态，要赞赏公司赞赏老板给我们提供发扬人才及学习的平台。 此为效力。.实施的要求：效力对公司老板而言，追求利润的同时应报答社会，