大量生产类型生产组织形式及生产作业计划56

1、第八章 大量消费类型消费组织方式及消费作业方案8.1 大量消费类型的主要组织方式流水消费线8.2 流水消费线的组织设计8.3 大量消费类型消费作业方案及实施管理1.8.1 大量消费类型的主要组织方式 流水消费线流水消费概念及特点流水线的分类流水线平面布置对流水线的评价流水消费组织的条件2.一 流水消费概念及特点概念： 是指加工对象按照一定的工艺道路、有规律地从前道工序流到 后道工序加工，并按照一定的消费速度延续完成工序作业的生 产过程。特点： 1 流水线上固定消费一种或少数几种产品零件，任务地专业化程度高 2 流水线上每个任务地按工艺顺序安排为索链方式，劳动对象在工序间作单向流动，自成系统，便

2、于管理和控制 3 消费具有明显的节拍性 4 消费具有较高延续性 5 流水线上各工序之间的消费才干是平衡的，成比例的3.二 流水线的分类 分类标志挪动方式对象数目对象轮换方式延续程度节拍化机械化程度流水线固定流水线挪动流水线单一对象流水线多对象流水线不变流水线可变流水线成组流水线延续流水线延续流水线强迫节拍流水线自在节拍流水线粗略节拍流水线自动消费线机械化流水线手工流水线混合流水线4.三 流水线平面布置 布置原那么：运输道路最短 平面布置方式： 直线型： 山字型： 直角型： 环型： 蛇型： 开O型： 任务地陈列方式： 单列 双列5.四 流水线的评价优点： 1 产品的消费过程较好地符合延续性、平行

3、性、比例 性以及平衡性要求 2 消费率较高 3 缩短消费周期，减少在制品的占用量和运输任务量， 加速资金周转 4 简化消费管理任务缺陷： 1 柔性差 2 工人任务单调、紧张、易疲劳，不利于提高工人生 产技术程度6.五 流水消费组织的条件1 种类稳定2 产品构造根本定型并规范化3 原资料、协作件规范化，能保证及时 供应4 机器设备处于完好形状5 产品检验能在流水线上进展7.8.2 流水消费线的组织设计流水消费线的技术设计和组织设计 1 、流水线消费的技术设计 2 、流水线消费的组织设计二 单一对象流水线的组织设计8.1、流水消费线的技术设计工艺道路、工艺规程的制定公用设备的设计 设备改装设计 公

4、用工夹具设计 运输传送安装设计 信号安装设计 即硬件设计9. 2、流水消费线的组织设计流水线节拍和消费速度确实定设备需求量和负荷的计算工序同期化设计 工人配备运输传送方式的设计流水线平面布置的设计流水线任务制度消费效力任务组织和规范方案图表的制定 即软件设计10.二 单一对象流水线的组织设计确定流水线节拍与节拍工序同期化计算流水线设备任务地数量及设备负荷率计算工人人数确定流水线节拍性质11.1 节拍 概念：流水线上延续投入或出产两个制品的时间间隔 计算公式： r: 节拍 F: 方案期有效任务时间 N: 方案期产品产量 F0 : 制度任务时间 K: 时间利用系数 例1：设计某流水线，方案年产量为

5、21000件，废品率2%，两班制任务， 每班8小时，时间利用系数 0.95， 计算节拍12.节拍概念：流水线顺序出产两批同样制品的时间间隔计算公式： n运: 运输批量流水线运输批量参考值例2：接例1，假设零件分量轻，n运=100。求节拍 r0=10010.66=1066分/批r0: 节拍13.流水线运输批量参考值 0.1 0.2 0.5 1.0 2.0 5.010 1时，可按两种情况分配看管期产量：1看管期产量在各任务地间平均分配，即：28.2使Si-1个任务地满负荷，而一个任务地负荷不满，那么：各任务地的负荷为29.步骤三：计算看管期内各任务地任务时间长度工序的单件工时工序i的第k个任务地的

6、看管期产量工序i的第k个任务地的任务时间长度步骤四：绘制造业指示图表，确定作业起止时间步骤五：确定流水线上工人人数及劳动组织方式30.作业：求该流水消费线平均设备负荷系数？31.3 在制品占用量定额 在制品占用量定额：指在一定时间、一定工艺阶段和消费环节、在一定消费组织条件下，为保证消费延续、平衡进展所规定的在制品数量规范指从原资料投入到产废品入库前，处于消费过程中尚未完工的一切零件、组件部件、产品的总称。在制品32.在制品占用量流水线内占用量流水线间占用量工艺占用量Z1运输占用量Z2周转占用量Z3保险占用量Z4线间运输占用量Z5库存周转占用量Z6库存保险占用量Z7在制品构造图33.流水线内在

7、制品占用量定额 = 工艺在制品占用量Z1+ 运输在制品占用量定额Z2+ 周转在制品占用量定额Z3+ 保险在制品定额Z4Z1指正在各任务地(设备上加工、装配和检验的在制品总和。第i 道工序每个任务地同时加工的零件数第i 道工序的任务地数在延续流水线中工艺占用量是相对稳定的，在延续流水线上那么是可变的。!34.Z2指处于运输过程中或在运输安装中等待运输的在制品。 其大小取决于运输方式、运输批量、运输间隔期及存放地情况等。整条流水线采用延续运输安装的Z2计算公式为：运输安装任务长度相邻两个运输批量在运输安装上的间隔运输批量Z3在延续流水线中，由于前后两道工序消费效率不同、作业起始时间不同，因此同一时

8、间内相邻工序的产量不同。为保证后道工序延续地完成看管期内的产量而构成了相邻工序间的周转在制品。普通规定看管期初在各工序间周转的在制品之和为周转在制品占用量定额。35. b、计算每个时间段上周转在制品占用量的最大值：周转在制品占用量定额Z3的计算方法分析计算法a、根据相邻两工序消费率之差的变化情况，将看管期划分为几个时段；前后工序在Tk 段内任务的任务地数前后工序单件时间定额消费率之差不变的第k个时段第Tk 时段最大在制品占用量36.30工序号工序时间周转在制品构成地点周转在制品构成与耗费表示图1020405060708090100110120期初周转在制品占用量最大周转在制品占用量122632

9、.84451.51工序2工序2工序3工序3工序4工序4工序5工序5工序6工序0302501339252030周转在制品构成与耗费表示图37.c、周转在制品定额为看管期初或期末周转在制品之和。Z3=0+3+0+25+0+0+24+0=52件概略计算法其中：流水线平均负荷率38.Z4保险在制品占用量定额两种情况为整条流水线设置的保险占用量为任务地设置的公用保险占用量39.各类流水线内在制品定额组成 自在节拍在制品定额 = Z1+Z2+Z4有传送带 强迫节拍在制品定额 = Z1+Z4无传送带延续流水线在制品定额 = Z1+Z3+Z4 无传送带延续流水线：周转在制品定额替代Z240.流水线车间间在制品

10、占用量定额 = 运输占用量Z5+库存周转占用量Z6+线间保险在制品占用量Z741. 采用小车工具定期运输时： R运：相邻两次运输的时间间隔 供：供应流水线消费率 采用传送带运输时： n运:运输批量 L:流水线间运输安装总长度 l:相邻运输批在安装上的间隔Z5流水线间运输在制品占用量随运输方式不同而不同，其计算方法与线内计算方法一样。42.是为协调流水线间的消费而设置的在制品占用量。由于各消费线的消费率不同，使它们的消费班次不同、任务的起止时间不同，为保证各流水线延续任务需求在流水线间设置一定的在制品 计算公式： T高：高消费率消费线每日任务延续时间 ：消费率 r：节拍 例：供应线为加工流水线，

11、供=5件/h两班制16h，耗费线为装配流水线，消=10台/h一班制任务。求线间周转在制品用量 解：Z643.消费率低的流水线班产量消费率低的流水线开动班次消费率高的流水线开动班次1前后流水线消费率和任务班次都不同有三种不同情况44.中间库后流水线前流水线第二班第一班单位称号中间库后流水线前流水线第二班第一班单位称号(a)(b)中间库后流水线前流水线第二班第一班单位称号中间库后流水线前流水线第二班第一班单位称号流水线间周转在制废品构成与耗费表示图C(d)45.2前后流水线消费率、任务班次、任务起止时间都不同3前一条流水线是多对象可变流水线，而后一条流水线是不变流水线前流水线的消费间隔期前流水线的

12、平均日产量后流水线的平均日产量46.Z7流水线间库存保险占用量，是当供应流水线因故交货延期时，为保证需求流水线正常消费而设置的库存在制品。为供应流水线恢复正常消费所需时间供应流水线的节拍47.4、确定在制品占用量定额应留意的问题1明确不同流水线上哪种在制品占主导作用；2在制品占用量按零件分别计算，计算时应结协作业指示图表，思索消费过程衔接，按存放地点汇总3占用量定额由消费管理部门编制、财务部门估价和核算占用的流动资金；4占用量定额制定后，应交给现场工人讨论熟习5占用量一经确定，应严肃执行，并定期调整。48.二、流水线作业方案的编制厂级消费作业方案的编制车间内消费作业方案编制两个层次一厂级消费作

13、业方案的编制 厂级消费作业方案的编制由厂级消费管理部门编制，主要根据企业年季度消费方案，编制各车间在每月旬、周消费的种类、数量投入量、产出量、日期投入期、产出期和消费进度投入、产出进度。49.1. 确定方案单位反映了企业编制方案的分工与联络和管理方式。大量消费企业采用的方案单位有四种：产品、部件、零件组、零件，其优缺陷见下表。有两个步骤：较大方案单位消费配套性在制品占用量方案任务量车间灵敏性部件零件组零件产品差较好好最好少较少最大较大小大最大差较强较差强较大50.2. 确定各车间的消费义务A. 在制品定额法例：P21451.B. 定货点法 是根据库存在制品下降到订货点时间来确定零件投产时间的一

14、种方法。此法主要用来安排需求量大的规范件和通用件的消费。所谓订货点就是规范件和通用件库存量的一个限制，当库存量下降到这个限制时，就投入下一批。52.(二) 车间内部消费作业方案的编制1编制单位：车间方案调度组和工段的方案人员2内容：工段月消费作业方案 工段旬消费作业方案 工段轮班方案 任务地轮班方案三 作业方案的动态调整1市场需求的变化对消费作业方案有艰苦影响；2市场的变化信息经过各环节到达消费方案部门时严重滞后，使企业库存量和消费量大幅振荡信息滞后的放大效应和动摇效应；3企业应改善信息传送渠道，直接获取市场信息，及时做出反响。理由:53.1、作好消费日程管理，协调好消费过程七要素：人、机、料

15、、法、信息、资金、环境，迅速排除消费矛盾使消费同步化。日程管理信息系统日程管理组织系统物流组织系统设备点检系统三、消费现场的调度与控制54.a、制定和执行现场作业规范，实行规范作业；b、建立以消费线操作工人为中心的劳动组织；c、彻底消除无效力动，不断提高消费效率和产质量量；d、实施目视管理让每一个工人和现场管理者一目了然的了解消费进展情况；e、进展作业组合的改善，对系统中的物流、人流、工艺流、信息流进展合理性、经济性分析；f、加强设备自动检测才干，一旦发生异常能自动停机；g、建立平安、文明消费保证体系，治理消费现场的松、散、脏、乱、差的缺陷，实施整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安的6S活动。2、加强消费现场管理55.a、设备方面：光滑良好、检查及时、精度符合要求、平面布置合理、设备利用充分、调整时