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文档简介
1、Word文档 经营副总经理岗位职责_经营副总经理工作职责岗位职责1:经营副总经理岗位职责1.严格带头遵守国家有关法律法规和公司各项规章制度;2.在总经理的直接领导下绽开工作,受总经理的托付,全面负责公司营销管理工作,并对总经理负责;3.参加公司重大经营决策,组织制定公司营销进展战略,编制年度营销方案;4.制订年度销售目标、科学分解销售目标、完成销售目标、制订营销管理的各种制度、规定和内部机构设置;5.组建一支有朝气、有活力、有战斗力的营销团队,确保全年销售目标的完成;6.每月按时向总经理汇报营销方案的实施状况,市场变化、详细业务的进展;7.负责组织对所属部门的营销人员进行聘用、考核、调配、晋升
2、、惩处、解聘与培训;8.负责公司整体市场规划、市场调研与销售猜测、网络建设、品牌建设,重要客户管理,严格掌握销售费用、广告费用预算及销售成本的掌握;9.负责协调销售与财务、生产、品管、物流、行政等部门的相关工作;10.负责审批营销人员的借款、差旅费等;11.组织收集市场销售信息、新产品开发信息、客户反馈信息、竞争对手战略分析;12.负责组织、推行、检查和落实销售部、市场部各项工作质量与进度;定期和不定期召开各类营销工作会议;13.企业商业机密受国家法律爱护,严守公司商业机密是每一位员工的职责,不得将任何状况向外透露,不得将公司客户资料向同行透露或据为己有,如造成公司损失的将追究相关法律责任;1
3、4.按时完成总经理交办的其他临时性工作。岗位职责2:经营副总经理岗位职责1、帮助总经理的工作。2、负责项目投标,组织业务开拓,完成经营目标。3、负责对招标业主最高负责人、招标负责人上门公关访问、了解招标业办法向。4、依据招标业办法向和项目详细状况,参加投标可行性分析,策划投标方式,强化投标打算。5、召开投标会议,组建投标团队,组织编写投标文件,主导投标答辩。6、负责项目公关,强化公关策略,攻克甲方上层公关,确保一战必胜。7、帮助公司经营策略的制定。8、负责业务情报的收集与分析,确定业务进展方向,确定市场定位,准时向总经理供应战略建议。9、负责组织项目业务合同商谈与签订。10、帮助经营部团队建设
4、、团队培训、团队激励、团队管理。11、负责本部门的业务提成和创新奖金安排。12、督促经营业务资金回收。13、监督创新项目业务交接工作。14、负责项目处、分公司经营业务指导和关心。15、负责市政、路桥、房建、水利水电、设备等投标文件范本库、答辩题库的编写。16、对工作中消失的重大问题与突发大事第一时间向总经理汇报,准时提出处理方案。17、依据公司的文化内涵,加强部门文化建设,负责对外进行公司形象宣扬活动,树立公司良好的社会形象和口碑。18、完成上级交办的其它工作。岗位职责3:经营副总经理岗位职责一、仔细贯彻执行国家的政策法令和规定、规范,受总经理的托付做好生产经营的管理工作。二、仔细贯彻执行公司
5、下达的各项经济技术指标,主持编制年季月度生产、经营方案和经济技术指标,并提出措施,组织落实。三、主持、召开生产经营方面的各种专业会议,定期召开生产经营例会,准时解决生产、经营方面的疑难问题。签发上报、下达生产经营方面的方案表。四、帮助总经理做好企业管理、经营方式、资源开发、材料、机具供应、技术进展规划的决策。五、主持召开重大工程项目的招标、投标、图纸会审,施工组织设计、预决算定案的决策。六、负责检查所分管的业务科室、公司生产、经营管理方面的执行状况,提出奖罚看法和业务科室负责人调整看法,并向总经理报告工作。 岗位职责4:经营副总经理岗位职责岗位名称:经营副总经理直接上级:总经理下属岗位:营销部
6、经理、各驻外分公司经理、办事处主任、营销点经理岗位性质:负责主持公司营销业务工作管理权限:受总经理的托付,行使对公司营销业务工作的指导、指挥、监督、管理的权力,并担当执行各项规程、工作指令的义务管理责任:对所分管的工作全面负责主要职责:1、组织编制年度营销方案及营销费用、内部利润指标等方案;2、有权向总经理提出营销部、办事处、各营销点的业务经理(主任)、副经理人选;3、组织讨论、拟定公司营销、市场开发方面的进展规划;4、组织拟订营销业务管理的各种规定、制度和内部机构设置;5、负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩处和解聘;6、负责核准营销经理、营销人员浮动工资、资金发放标准;7、组织编制并按时向总经理汇报:每月营销合同签订、履行状况及指标完成状况;8、组织编制并按时向总经理汇报每月资金回收状况口呼资金需求猜测及产品库存状况;9、负责协调营销部门与财务部门、行政部门及其他部门工作的协作关系;10、组织对营销业务员业绩档案的建立,定期组织对营销人员业绩考核和专业培训;11、负责审批营销人员的借款单、差旅费、差假等;12、负责讨论和拟定营销线的新项目的开发;13、组织收集市场
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