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文档简介

1、绩效考核方案,考核对象： 体系专员 姓名： 考核期限： 年 月 至 年 月,考核项目,考核指标,量化比重分数,评分标准,工作实绩,实际量化评分,考核人工作业绩（70分）,质量体系执行情况,维护和推进质量管理体系的正常运行，协助管理者代表工作，负责策划、建立和完善公司质量管理体系，并监督其实施,20,轻微扣 0.5分1项，严重扣1分；若是外审发现，轻微扣2分，严重扣10分，特别严重扣15分。,针对ISO质量管理体系和6S的日常指导、跟踪、监督、验证 a)、按公司质量体系文件要求，对个职能部门进行常态的巡视和监督，发现不符合项并要求责任人限期整改和验证 b）、对车间现场6S进行巡视和监督，发现不良

2、现象，要求责任人限期整改,20,文件和记录的控制,a）、质量管理体系文件的、记录的管理b）、受控文件的更改、会签、评审、分发、回收、销毁与作废c)、记录的归档、分类贮存、按保存期限定期销毁d)、需受控文件的会签、评审、分发的监督和实施e）、文件和资料的保密工作f）、外来文件的监控，分发、核查与管理,20,报表责任,各部门应提交的报表数据整理、归档。,5,其他工作,完成领导安排的其他工作,5,工作态度（15分）,为部门和整体利益互相协助的意志及态度,是否在工作中与他人或他部门相互协助,5,达到3分；发现1次1分； ,发现问题与解决问题能力,发现问题后有解决问题的具体方案,5,达到4分；末达到0分,自觉履行自己的职责，克服困难诚实的负责执行至完成为止,是否充分理解、熟知执行本职所需的法规、程序、方法等专业知识是否较全面掌握执行担当的业务所需的有关知识、ERP管理能力以及一般常识，并予以应用 ,5,工作态度端正按时完成任务没有任何差错8分；末按时完成而且有关健数据错误4分；严重错误造成后果0分,出勤与制度适从 （15分）,自觉遵守公司各项纪律规定,是否遵守理解公司制度,5,达到 5分；发现1次2分,自觉遵守考勤制度,是否有迟到、早退现象发生，因工作需要加班加点时是否积极参与,5,达到 5分；发现1次2分,乐于接受上级临时安排的其它任务,服从安排、积极配合完成任务,5,达到 5分；

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