2022年以五项制度抓好工作负责人队伍建设

1、第PAGE6页共NUMPAGES6页2022年以五项制度抓好工作负责人队伍建设安全生产，重点在于预防，坚持预防为主的方针，安全管理关口要前移，重心要下移，切实抓好每一个工作点的安全管理是我们的出发点。在供电企业日常生产中主要是以“工作票”、“检修票”、“抢修票”、“操作票”、“施工作业票”等为内容进行作业的，以“票”为团队进行作业是供电企业生产的重要特点之一，而“票”中核心人物是工作负责人，抓好工作负责人(值班长、班长、组长及具备填写工作票的负责人)的科学管理意义重大。在安全管理中，三级控制最关键的是现场控制，现场的关键人物是工作负责人，每一个工作点的人、机、环等大量信息集中汇集到工作负责人头

2、脑中，需要工作负责人分析处理，工作负责人综合素质的高低决定了对信息的分析和处理能力，直接影响到安全生产。加强工作负责人队伍的管理，充分调动和发挥基层工作负责人的作用，加强他们安全的责任感，依靠他们对每个生产点实施有效的自我安全监督和管理，贯彻落实安全生产规程和各项安全措施，才能有效保证安全生产，每个点的安全基础工作扎实了，企业整个安全局面就牢固了。安全管理要关口前移，重心下移，狠抓工作负责人队伍建设是重点，以点带面，才能变班组静态式的安全管理为以任务变化组团动态式的安全管理，变粗放型管理为精细化的管理，变宝塔型的垂直管理为扁平型的横向管理，安全管理才能起到事半功倍的效果。如何建立一支强有力的工

3、作负责人队伍，怎样才能确保工作负责人队伍有良好的素质呢，对此我们必须坚持五项基本制度。1必须坚持工作负责人准入制度要确保工作负责人队伍有良好的素质，首先必须建立严格的工作负责人准入制度，通过制定严格的专业用人标准，提高工作负责人准入水平。如竞聘人员，必须是经过工作负责人培训并经过资格考试合格的人员，可参照技术职称管理办法，企业制定标准和教材，定期组织考试、发证。培训可以采取自学为主，其它方式为辅的原则。在用人上要树立知贤、爱贤、尊贤的理念，方法上敢于创新，杜绝论资排辈，人情关，照顾关，平均分配名额等旧习，根据生产需要，实行公开竞聘。通过严格的选拔，确保那些责任心强、业务精、经验足、有组织能力的

4、优秀人才进入工作负责人队伍。通过科学的用人机制，营造职工学知识讲技能的良好氛围，创建良好的企业安全文化。2必须坚持工作负责人定期培训制度随着科学进步，电网自动化程度的不断提高，加强工作负责人的培训尤为重要，必须坚持工作负责人定期培训制度，以适应电网发展的要求。每年要定期对工作负责人、准工作负责人进行岗位培训，培训计划中不仅仅只限于专业知识技能的培训，还须安排安全知识技能、文化素质、组织领导艺术、政治思想教育等方面的综合培训，培训形式可灵活多样，以增强工作负责人对事故的预防和应急处理能力为出发点，使工作负责人在政治思想、专业素质、领导才能等个人魅力方面有较大提高。通过这个团队核心人物的言行举止影

5、响团队，使带领的团队成为一支团结向上、作风扎实、技术过硬的队伍，保证安全高效完成生产任务。3必须坚持工作负责人岗位动态管理制度要确保工作负责人安全责任制的落实，每年必须坚持对工作负责人进行综合考核，实现工作负责人岗位动态管理，通过实行岗位考核，达到岗位择人、人适应岗位的竞争机制，将那些不能胜任工作负责人岗位的人淘汰出局，这不但保证了工作负责人队伍的高质量，还将促进在岗的工作负责人自觉地加强学习，努力提高自己的综合素质，适应时代发展的要求。通过岗位动态管理，促使工作负责人变被动接受培训为自觉主动要求学习提高，充分调动和发挥工作负责人的自觉性和能动性。4必须坚持工作负责人奖惩激励制度要调动工作负责

6、人的积极性，必须坚持实行奖惩制度。依据安全责任大小，提高工作负责人相应待遇，表彰先进、奖励优秀，同时在升级、提干、休假等方面对安全优秀人才予以优先照顾。下放一部分权利，帮助工作负责人解决实际困难，注意对他们工作的指导，为安全优秀人才脱颖而出创造条件。要充分利用好奖惩激励机制，通过激励机制提高职工学安全、重安全、讲安全的热情和积极性。通过对违章者经济处罚、待岗、下岗等处理，教育职工遵章守纪、规范操作。5必须坚持工作负责人队伍的储备制度要保证工作负责人队伍后劲有力，还必须有一支准工作负责人队伍。选拔也好、实行竞争机制也好，必须有充足的后备军，没有一支强大的后备力量，选拔、竞争就显得苍白无力，故必须

7、坚持工作负责人队伍的储备制度。一些企业由于没有人才储备，生产班组由于某个工作负责人调动、退休或想调换不称职的人员，往往苦于没有适合人选而不得不选用或留用那些不称职的人，这些“吃老本”的人、“不明白”的人担任工作负责人，其本身就是危险点，也是安全生产的一大隐患。通过坚持工作负责人队伍的储备制度，合理安排准工作负责人与在岗工作负责人比例，有效保证工作负责人有一个高起点的用人平台，通过有效的用人应急机制，使那些不适应社会和企业发展的工作负责人无老本可吃，让那些“不明白”人在工作负责人队伍里无立足之地，确保能者上，庸者下。通过坚持准入制度，确保优秀人才进入工作负责人队伍；通过坚持培训制度，进一步提高工

8、作负责人综合素质，适应时代发展要求；通过坚持竞争制度，淘汰不适应时代发展要求的人员，保持工作负责人队伍强大的战斗力；通过坚持奖惩机制，激励先进，优化人才环境，为工作负责人营造良好的工作氛围；同时通过坚持工作负责人队伍储备制度，使工作负责人队伍有一个高起点的用人平台。五项制度相互促进，用人机制良性循环，通过探索科学化的用人理念，采用现代化的管理手段，确保有一批高素质的一线生产中坚力量，通过他们的扎实工作和精细化管理，打牢基层安全生产基础，安全高效地完成生产任务，开创安全生产的新局面。2022年以五项制度抓好工作负责人队伍建设（二）宝鸡马营变电站是联结西北地区东西电网的大型枢纽变电站之一，年过网电

9、量约_亿kWh。几年来，马营变电站以安全生产为重点，以班组建设为基础，以提高全员综合素质为前提，认真细致地抓设备的运行维护管理工作，通过全站职工的不懈努力，从设备管理到环境治理，从各项制度的规范化、科学化到职工的工作作风和精神面貌，已经进入“安全、文明、科学、规范”的良性管理轨道。从班站管理的角度审视马营变近年来的变化，突出表现在以下几个方面：(1)通过“创建一流企业”和“ISO9002质量体系认证”，使站上的各项制度更加健全，更具备实时指导性和可操作性，做到“凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有人负责、凡事有人监督”，使站务工作、安全管理、设备技术管理更加规划化、科学化。(2)建立了以站长、安

10、全员、技术员为核心，以各值值长为骨干的班组安全生产管理体系。明确各核心成员和骨干的职责，针对各个环节存在的问题展开广泛的讨论和深入分析，制定切实有效的措施，发挥各方面的能动作用，使安全生产从管理机制上得到保障和落实。(3)狠抓安全教育不放松，不断提高职工安全意识。从身边事、平常事抓起，从细微处抓起，始终保持班组安全生产管理严、细、实的作风。利用黑板报、宣传标语、事故教育录像、事故快报、安全简报等手段和安全活动、安全形势分析讨论会、典型事故案例分析等形式进行职工的安全教育，形成“人人为安全、安全为人人”的良好氛围。(4)安全责任落实到位，通过量化、细化使各项工作都具备了较强的可操作性。指标分解到

11、人，责任落实到人，以实际行动将安全生产包保机制落到实处。(5)通过“双十项”、“反违章”等活动的开展，防止各类事故的发生。每月组织职工进行分析讨论全站的安全生产，每名职工结合自身工作实际，列举身边的_种违章现象，制定_项防范措施，加大对违章行为的查处和处罚力度，违章现象逐渐减少。(6)严格执行“两票三制”，加强工作现场和工作过程安全管理，实现各项工作的受控和可控：工作中认真进行“两交底”，积极开展“危险点”分析，制定并严格执行危险点控制措施。层层把关，严格把握住不合格的操作票不执行，不符合要求的工作票不许可，不进行“两交底”和未进行危险点控制的工作不开工。坚持任何操作必须有周密的任务分工和书面

12、安排，严格执行倒闸规范化操作标准，操作的每一个步骤，每一个环节必须按规定程序、要求达到标准化、规范化。坚持执行倒闸操作第二监护人制度，一般操作站管理人员为第二监护，重大操作必须有工区及站管理人员参与操作监督。各项工作按特大、大、中、小进行分类，不同程度的工作按规定分级实行控制和监督，做到保证安全的“四项措施”(即政治思想保证措施、安全组织措施、技术措施、危险点分析与控制措施)齐全，按规定的程序编写和审批，现场执行中认真进行交底，达到人人皆知，从而确保全局各项工作的可控和受控。(7)执行“二十五项重点反措”，在设备治理方面，先后对1，_号主变加装了净油器，主变本体加装油色谱在线监测装置，加装开关开断电流记录仪，温湿度凝露自启动报警、自动投切加热器装置，更换微机保护，安装微机监测系统、微机闭锁装置，对全站各电压等级的绝缘进行增爬，实施了接地网改造，电缆喷涂防火层，对电缆沟、各类孔洞进行有效的封堵等措施，有效地提高了设备运行的可靠性。(8)坚持开展以电化教学、仿真培训和现场考问为主的常规技术培训，利用停电检修的机会聘请有关专家现场讲课，结合事故预想，反事故演习，制订出有针对性的预防措施。创造各种条件，鼓励职工参加各类在职教育，提高职工技能。(9)抓好