2022年公司与各物管处经济责任制考核范本

1、第PAGE6页共NUMPAGES6页2022年公司与各物管处经济责任制考核范本江苏新能源物业服务有限公司行政奖惩制度(讨论稿)一、奖励：1、在工作中受到业主表扬和称赞的，一封表扬信，奖励_分；一面锦旗奖励_分。2、受到物业公司通报表扬的，奖励_分。3、受集团公司和集团公司审计监察部通报表扬的，奖励_分。4、维护治安秩序，敢于同坏人坏事做斗争，见义勇为，奋勇抓小偷，协助公安机关破案，奖励_分。5、小区内出现重大突发事件，秩序维护队员到达现场后，能够果断处理，控制事态发展，避免或最大程度减少业主和小区损失的，视情节奖励个人或班组。6、在公司秩序维护、保洁绿化、客服和水电维修岗位连续工作_年以上的，

2、每月增加_元考核工资；连续在公司工作_年以上的，每月增加_元考核工资，但月考核必须达优秀等次才能享受。7、被评为三十佳保安、二十佳保洁员、五佳管家、五佳维修工，奖金幅度为_元，对特别奖励可增加到_万至_万元。8、合理化建议奖，奖金根据建议产生的经济或管理效益程度给予奖励_元，每季度兑现一次。9、拾金不昧及时寻找失主或上交物业管理处，可多种方式奖励：可物质奖励，可精神奖励，视实际情况定。10、被评为“卓越”员工，奖励_分，每月考核保持“卓越”员工分值和标准的，继续给予_分奖励，达不到要求则不予奖励。11、全年出勤率为_%可享受全勤奖_元。二、处罚：1、上班迟到或早退不超过_分钟(含开会、培训)，

3、每月累计三次，计旷工一天；迟到或早退超过_分钟，以旷工半天论处。2、病事假请假未批准私自缺勤或因故请假但与事实不符(经查实)的，作旷工论处，旷工一天扣双倍工资。3、秩序维护人员酒后上岗、未造成后果，每次扣_分。4、秩序维护人员站岗巡逻时抽烟，每发现一次扣_分。5、秩序巡逻人员已知小区内发生情况，但视若无睹或怕麻烦不询问、不处理、不记录，每发现一次扣_分。6、小区内发生突发事情，秩序在岗人员不能及时到位，视情节轻重每次扣5_分。7、各工种人员在岗期间做与工作无关的事情，每发现一次扣_分。8、值班人员擅离工作岗位被公司里人员发现但未造成影响的，每次扣_分；被业主发现反映到公司领导或物业服务处的，则

4、视情节轻重扣5_分。9、秩序维护人员当班期间睡岗或打瞌睡被公司里人员发现但未造成后果的，每次扣_分。被业主发现反映到公司领导或物业服务处的，则视情节轻重扣5_分。10、员工出现违纪现象，领班知情未及时制止、教育、考核，每次扣领班_分。11、领班不以身作则发生违纪现象，每次扣_分。12、受集团公司审计监察部和物业公司通报批评的，在绩效考核的相关项目中扣分后另处罚_分。13、一年内发生业主有效投诉一次扣_分；有效投诉二次，推迟半年晋升工资；有效投诉三次以上(含三次)的，本年度不予晋级。14、小区内发生失窃事件，秩序维护当班人员每人扣_分，领班扣除当月安全奖。15、人为因素造成工具、公物损坏或丢失，

5、除照价赔偿外，另扣_分；因交接不清无法认定工具、公物损坏或丢失责任人的，由交接双方共同承担赔偿责任外，另每人扣_分。16、不服班组长和主管人员考核，制造矛盾或骂人的，每次扣_分；违纪者在受到考评扣分时指责考核人员以前对某某没有处罚抵制考核的，则视为明知故犯，当时不说事后乱说，加重处罚每次扣_分；动手的视情节轻重扣_分或_分以上，不封顶，同时必须作出书面检讨，触犯法律的依法处理。17、受考人对绩效考核中指出的问题达三次仍不纠正的，则待岗培训，工资按_%发放，培训一周后还达不到要求的劝其辞职。18、每月绩效考核扣完分值的项目，则另处罚扣_分。19、监察督导办公室检查发现违纪处罚事项除处罚当事人外，

6、对班组长、主管人员通报批评，一个月内某项目连续发生三次违规处罚则班组长、主管、项目经理连带处罚一次(按第三次处罚分额)。三、有下列情况之一立即给予解除劳动合同：20、见利忘义、监守自盗、以权谋私、严重损害公司形象(如翻拿业主车上东西等)。21、扣留物品不登记、不上交或捡拾物品不报告、不上交占为己有的，一经发现查实立即开除。22、工作责任心不强，业主投诉三次/月以上的。23、一个月内累计扣分_分以上或一年内绩效考核有两个月被评为“差”的，或违反公司规章制度一年内考核处罚三次(含三次)以上的。24、员工无故不上班，连续旷工_天(含_天)或半年累计旷工_天以上者，予以解除劳动合同，公司不予任何补偿。

7、25、凡签订过劳动合同的人员辞职时，必须提前一个月写出书面报告，只是口头告知不上班而不写书面报告的，或连口头都不说就不上班的按旷工处理，连续旷工_天的在扣除旷工工资后，予以开除；写了辞职报告但未经批准就离开岗位不上班的，作自动离职处理。26、工作人员在工作期间有违反治安处罚法等违法行为被相关行政机关给予行政处罚过的。27、工作人员有其他刑事犯罪行为。备注：标准。奖惩标准_元/分，从当月工资中奖励或扣除。2022年公司与各物管处经济责任制考核范本（二）第一条业务招待坚持对口接待的原则。上级机关和兄弟单位的领导，由分公司综合部统一安排接待;上级机关和兄弟单位的部门负责人，由分公司对口职能部室与综合

8、部会商后安排接待;上级机关和兄弟单位的一般工作人员，由分公司对口职能部室或业务部门安排接待;地方行政部门一般人员，由分公司各工作相关部门安排接待;旗县分公司副经理以上，由分公司综合部安排接待。第二条为进一步规范各类业务接待行为，促使我公司党风廉政建设和各项事业健康发展，以“厉行节约，合理开支，严格控制，超标自负”为原则，以符合内控管理各项规定为宗旨，特制定本办法。第三条业务招待费指分公司日常工作中发生的为开展各类业务经营和其他各项活动需要而列支的接待用餐等交往应酬费用。业务招待费的使用实行预算控制、集中管理的原则。除十个营销中心招待费预算外所有业务招待费均由综合部统一管理、审批，财条部负责制定

9、预算，并对业务招待费使用情况进行监督和控制。第四条业务招待陪同人员坚持对口陪同的原则。招待上级机关的领导，由分公司领导班子成员、综合部主任或相关部室负责人陪同;招待上级机关的部门负责人和兄弟单位领导，一般由一至二名分公司领导和对口职能部室负责人陪同;招待上级机关一般工作人员和兄弟单位部门负责人，一般由对口职能部室负责人与相关人员陪同。确因工作需要招待重要客人，各相关部门可请分管领导出席。各类业务招待，接待部门应适当从紧控制陪同人员，陪同人员一般不应超过需接待人员的_倍。第五条业务招待用餐坚持分级限标的原则。招待上级机关的部门负责人和兄弟单位领导，接待标准为_元/人，上级机关和兄弟单位的一般工作

10、人员，接待标准为_元/人，地方行政部门一般人员，接待标准为_元/人，旗县分公司副经理以上，接待标准为_元/人。接待部门应依据标准严格掌握，超过规定标准的部分自行承担，分公司不予报销。接待用餐一般应就近安排饭店招待。午餐招待原则上不饮用酒类，确有需要时也应适量控制。第六条业务招待费使用上实行提前申请，定额审批的原则。业务部门执行招待任务前，应填写业务招待费申请单，经部门负责人签字后报综合部审核，由综合部主任核定标准报分管领导同意，财务部主任确认后方可执行。业务招待费申请单一式两份，申请部门和综合部各执一份。第七条业务招待费报帐时实行两单一票的原则。即由接待人员在招待任务完成之后凭招待费用的正式发票、财务规定的报帐单和业务招待费申请单到综合部验证，由综合部主任确认后，再持报帐单、正式发票经分管领导签字后，到财务部办理报销手续。第八条财条部负责制定每年的业务招待费预算额度，并对其使用情况进行监督和控制，业务招待费要坚持不超时序的原则，超出当季度时序进度的不予报销列帐。第九条考虑到企业经营工作实际，_中心不须填写业务招待费申请单，但也要坚持不超时序，不超定额的原则，超出当季度时序进度的不予报销列帐，超