中小企业管理中执行力不佳的几点建议(职场经验)

1、中小企业管理中执行力不佳的几点建议（职场经验）中小企业在发展过程中如何有效执行的问题一、如何执行更有效果 管理过程中不能执行或执行不彻底是许多中小企业面临的问题。 中小企业在发展过程中，随着企业 生产规模的扩张和人员数量的增加，需要制定一些规章制度来规范部门和员工的行为。毕竟，企业 要做大做强，就要从人治过渡到法治。这法治就是企业的规章制度。首先谈必要性。企业应该首先针对紧要、迫切的问题制定规章制度，力求规章制度能够切实解决企 业问题，而不是单纯追求好看。制度要推行，配套措施也不能少。 首先要对制度相关部门和岗位做 好培训，使他们充分理解制度的内容。其次，要制定相应的考核、奖惩措施，确保违反制

2、度的情况 要受到处罚。言必行，行必果，这样才能保证制度执行不走样。其次要考虑制度的可行性。在制定制度的时候，需要与高、中管理层和制度负责部门充分沟通， 明确定义制度的适用范围和目的、制度执行过程中可能出现的问题和应对措施。持续执行的另外三个关键是：1、从团队的上层到下层，找到一整套合适的人马；2、采取措施让员工接受公司的战略，让他们成为一支充满热情的团队；3、努力让下属保持执行到底的“情绪”，也就是说保持执行任务的主动性。好的机制是执行成功的一半！现代企业的管理，机制的搭建十分重要。作为团队的管理者， 为了使执行工作能达到好的效果，应该致力于管理机制的建立和不断优化。 这里举一个简单的例子来说

3、明“机制”问题：交通十字路口从来都是车水马龙、交通混乱的地方，那么作为管理者，我们要执行管理十字路口的任务，达到井然有序的目的，我们就必须建立一个十字路口的管理机制。这个机制就是“交通统一指挥”， 以前是通过交警打手势来指挥，现在就是“红绿灯机制”。红绿 灯在刚开始应用的时候，一个方向只有一个灯， 而现在在大部分路口，为适应有序交通的需要， 常 常有三个灯（分别是向前、向左和向右），有些地方甚至用倒记时显示时间。试想，如果没有这个“红绿灯机制”，交通的混乱是可想而知的。执行要达到效果，（监督与）考核必不可少。为了更好的贯彻”红绿灯机制”，十字路口就必须安 装录像探头和交警值班，对违规现象进行处

4、罚处理。 有了监督和考核，交通违规现象就会减少， 而 一旦缺乏监督和考核，即使有红绿灯， 却不一定管用（当然除非市民的文明素质很高， 达到自觉执 行的程度。亦即企业的执行文化已形成时。）企业管理和交通管理有共通之处， 一个企业一旦没有了考核机制，出错率就会越来越高，优秀的人 和事就会越来越少，最终导致企业的衰败。 古语日：千里之堤毁于蚁穴。其问题就在于缺乏一个防 微杜渐的考核机制。大家应该都读过致加西亚的信，每个企业都希望自己的员工象罗文一样将使命执行到底，培养 员工的不折不扣的执行精神，这是很好的事情。可是我们有没有想过，根据80:20原则，一个企业的优秀员工（就是指那种能像罗文一样执行的员

5、工） 不可能太多！大部分员工都只是普通的平凡的 员工；那么，作为领导者，我们更重要的任务应该是让这些普通员工也能很好的执行任务，实现企业的目标。执行需要科技化和信息化的手段！假设我们能通过科技化的手段将罗文送信过程中的重重困难减掉，那这项重任将是很多员工都能胜任的。 所以作为团队的领导，我们在培养成员的执行精神的同 时，要始终想方设法去引入科技化的手段， 简化流程，使执行简单化，从而使普通员工也能完美执 行。二、执行中的重要几点。当然，执行成功的因素可能远不止以上这些，以下三个方面也很重要。1、良好的沟通是执行的基础为什么选择沟通作为最能提升执行能力的因素呢？ 一个具有代表性的意见是：”有效地

6、提高执行能力，在一般情况下首先要进行充分地沟通， 对完成目标任务取得较为一致的认同。否则，上面再好 的决策经过中、下层执行的七折八扣，就会走样。如果说有什么可以让员工更清楚执行的方向， 那就是良好的沟通。将决策传递给各个层级的员工，帮助他们理解需要完成的目标，取得他们的支 持，这是成功的保证。造成这种情况的主要原因是缺乏有效的沟通。有人说：”在计划的制定过程 中，如果执行者不参加，上下级之间没有良好沟通，执行者对管理者制定的这个计划缺少认同感， 那么由此将导致被动执行。员工不是积极、主动地去完成计划，效果又怎么会好呢？执行过程中，沟通的作用就更加重要。 假设执行者遇到困难，他又不能通过方便、

7、快捷的渠道和主 管沟通，只好按照自己的理解和方式去解决问题。最后执行走样，就是不可避免的。碰到各种各样的问题，或者发现更好的解决方案。 对这些信息，要建立一个反馈的渠道进行收集。 对收集到的问 题，提出解决办法，及时处理；对员工提出的好的建议，积极采纳。通过这种自由的交流，与下属建立了一种个人关系。员工在执行时，不仅会把它当作任务来完成， 还会考虑到与领导的这种关系。2、实施有效的管理规定企业发展有其阶段性，总有一个从小到大的过程，小的时候主要是几个合伙人合作共同完成企业职 能，发展到一定阶段需要从外部招聘少量人员， 往往几个合伙人各带几个所谓的弟子， 只不过不同 的是要给薪资，经过一段时间的

8、磨合，能够理解带队师傅的“组织语言”，不需要制定相应的规章 制度，但当企业发展到一定阶段，人员数量超过百时，只凭几个合伙人已经每个员工到能够照顾到， 了解也就更加的少，需要出台一定的管理规定来约束“组织行为”形成上下一致的“组织语言”以 便更好的实现组织目标，同时需要相应的配套措施，如组织目标、培训体系等。有效的实施管理规定确实存在一定难度， 从没有约束到有约束，破坏员工心目中的理想状态一一没 有制度我一样干活，对我产生一定的限制一一可能会导致老员工的首先不服从， 而老员已经和合伙 创建组织的老板闯荡江湖很多年，就是处理起来老板也存在难度，最终导致管理规定的形同虚设。3、执行的整体性企业的执行

9、力是一个系统、组织和团队。 一个企业是一个组织，一个完整的肌体，企业的执行力也 应该是一个系统、组织和团队的执行力。执行力是企业管理成败的关键。只要企业有好的管理模式、 管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能创造百年企业的目标。企业要实现“办一流企业、出一流产品、创一流效益”的经营宗旨， 解决管理中存在的问题，就必须在员工中打造一流的企业执行力。 一个执行力强的企业，必然有一 支高素质的员工队伍，而具有高素质员工队伍的企业，必定是充满希望的企业。要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力， 而且要提高每一个单位、每 一个部门的整体执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力，从而行成企业的执行力，竞争力。 任何事情都需要一个过程，而不是可以一步到位，立马见效。而中国企业缺少的正是这样一种心态， 做一件事，应该脚踏实地，一步一个脚印，而不能急功近利。企业在提高企业执行力的过程中，一 定要对此有一个清楚的认识。作为一个企业， 再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能 强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。 要加强企业执行力的建设，就要在组织设置、人员配备及 操作流程上有效的结合企业现状，将企业整合成为一个安全、有效、可控的整体，并利用在