主管岗位竞聘演讲稿范文5篇

1、主管岗位竞聘演讲稿范文5篇 演讲者把演讲的主要内容和层次结构，根据提纲形式写出来，借助它进行演讲，而不必一字一句写成演讲。其特点是能避开照读式演讲和背诵式演讲与听众思想感情缺乏沟通的不足。下面是我为大家整理的主管岗位竞聘演讲稿范文，希望能够帮助到大家! 主管岗位竞聘演讲稿范文篇1 尊敬的各位领导、各位同志： 大家好。感谢大家给我这次参加竞聘的机会，很荣幸站在这里向大家汇报思想，今日我竞聘的职位是综合科主管。 我叫_X，19_年诞生，现年_岁，籍贯，大学本科学历、20_年毕业于_大学_系、同年进入中国人寿保险公司，在其支公司工作至今、先后历任银行兼业代理顾问，外勤及综合科出纳等职、。 从学校毕业

2、后，我就进入中国人寿保险公司x分公司x部工作，虽然工作时间不是太久，但在领导的关怀和同志们的帮助下学到不少东西，能力大有提高同时也具备了做为主管应有的一些素养、 我部作为x市市场上不多的专业团险公司，在总公司领导下其进展潜力同样不行估量、我们的业绩节节高，我们的进展一天比一天好、与公司一同进展壮大是每个员工的愿望，当然，我也不例外。 也很想在这片沃土上有所作为。“不想当将军的士兵不是好士兵”，此次竞聘给了总结检验自己机会和展现自己的舞台，做为基层公司的一员，我也很想为公司的进展出一分自己的力。 首先，我有完善的保险专业知识，具有较高的综合素养和处理问题的能力。 在学校我学习的专业就是保险，对保

3、险行业有较为全面深刻的熟悉、为自己能投身这样一个富有朝气和活力的行业而感到骄傲、我们中国人寿保险公司是老字号的保险公司，为了顺应加入WTO的形式，公司进行了一系列的改革，这次人力资源改革便是其中的一个重要内容、 变则通，通则顺 ，有改革就有活力。 在进入国寿的这几年来我深感这个公司的进展潜力巨大，不仅屡获各种殊荣，更跻身全球500强行列，为中国的民族寿险业争光、对保险基本原理把握比较到位，经历的工作岗位使我对保险知识由理论到实践融会贯穿，这对我的工作帮助很大、同样，这些知识对于理解上级公司的方针和政策，领会上级对一个阶段工作重点的部署也都大有裨益。 这为争取工作的主动，少走弯路打下了坚实的基础

4、此外，会计学，金融学，经济法学方面的知识也能使自己在工作中和处理相关问题时能够游刃有余。 其次，熟悉财务管理，现代化办公技能娴熟，能有效的使工作顺利进行。 由于现在从事的是财务工作，我对财务工作比较熟悉，已顺利取得了会计师资格证。在工作中能很好的协助领导对公司的财务状况进行准时正确的把握，确定公司进展的方向。 另外，对OFFICE等办公软件能娴熟操作，企业办公自动化方面应该不成问题，在对新技术使用方面，在今年的学平险的收费管理中，还首次了使用财务软件进行管理，大大削减了相关人员的工作量，提高了工作效率。 最后，具有较强的综合协调能力。 综合科主管是公司的中层管理阶层，也是公司的中流砥柱。随着金

5、融一体化，市场的全球化，知识经济正在快速到来，企业的内外部环境都发生着巨大的变化。而综合科作为协调公司内外部的重要职能部门其主管的协调能力显得尤为重要。 对内部而言，在目前的工作中，我的职务是综合科财务出纳，担负着本公司与市公司财务部之间的连接工作，能作到两者之间信息准时沟通，问题顺利解决。 此外，由于工作需要，我还负责与税务部门，质量监督局，公积金中心及银行等其他公司外部单位协调关系，使公司的工作能顺利有效的进行。我的职位所在综合科，所谓 近水楼台先得月 ，使我对办公室的工作情况比较了解，对其工作流程较为熟悉，能够在上任之后尽快的使本部门工作走上正轨、 竞聘后的几点想法： 1、增进办公自动化

6、进程，在公司财力允许的情况下改善公司的办公条件，使用先进的软件为公司的业务进展锦上添花。 如可以用POINTPONT制作课件，使我们的外勤在展业时对客户更有劝说力有意识的选用一些管理软件对内部单证，文件等进行更规范有效的管理等、 2、认清综合科工作在公司整个管理工作中所处的位置。 完善并修定办公室的工作目标，提高工作水平，提高运行效率，提高服务质量强化服务意识，改善服务条件，提高服务层次作好大家的后勤保障工作，不拖不等 3、做好协调工作： 首先是内部协调，对内部而言，在日常工作中，协调好上下级关系，遵循把便利留给业务处室的原则，使其和谐顺畅其次是留意强化外部协调，与税务，银行，质检局及市公司相

7、关部门有关处室建立良好的工作关系，使本部一些工作能够顺利有效的进行。 4、加强财务管理。 准时了解的财务信息及状况，发挥财务的监督和管理的职能、扮演好 管家婆 角色 以上是我对_工作的一些建议，希望在与大家的沟通沟通中共同为我分局的进展献计献策，尽心尽力。这次竞聘我抱这“一颗红心，两手打算“心态。 假如竞聘成功，我会珍惜大家给我的 这次机会，不断学习进取，踏实工作，做个称职主管，使公司的管理更上一层楼。假如竞聘失败，说明自己的知识有所欠缺，能力有待提高，我将一如既往地做好本职工作，并将继续协助好本部门领导做好各项工作，使x的明天更加辉煌! 主管岗位竞聘演讲稿范文篇2 尊敬的各位领导、各位评委：

8、 大家好!卡耐基说过：“不要怕推销自己，只要你认为自己有才华，你就应认为自己有资格担任相应的职务。”_年来，我一直从事计划销售工作，成为主办科员也已有_年，在日常工作中积累了丰富的工作阅历，无论是业务水平，还是管理、组织协调能力，都有一定保险主管竞聘演讲稿的提高。因此，我根据自己的工作特长，决定竞聘主管岗位，希望得到各位的激励和支持!感谢! 下面我介绍一下个人情况。 我叫_，今年31岁，党员乐观分子。本科学历，经济师职称。1998年毕业于天津财经学院(现财经大学)商业经济系贸易经济专业，_年进入_公司从事_工作。_年进入公司销售科负责_工作，_年进入公司计划科负责_工作，现任职位计划科进货员岗

9、位(公司主管竞聘演讲稿)。由于我工作尽心尽力，兢兢业业，曾多次得到领导和同事们的好评，04年还获得公司优秀共青团员称号。 各位评委，各位领导，今日我之所以来参加竞聘，是由于我自信有如下优势： 优势之一，我阅历丰富，了解工作流程和业务程序，能够全面多方位的把工作做好。在销售科我工作了三年，主要负责区内省市成品油销售结算，省市到站计划变更，销售科月、季、年度成品油计划完成报表的编制上报等工作。最多时我同时负责区内五省市中的四个省市公司的结算工作，每月结算量达五、六十万吨。而在计划科工作的5年里，我主要负责石化区内炼厂的进货业务，与中国石油集团的互供油业务，还有陕西地炼结算业务。外采是从今年8月份才

10、开头的，从计划的下达到最后的结算都是我一人经手，因而我比其他人都更熟悉外采这项新业务。信任这些优势会非常利于今后工作的有效开展。 优势之二，我了解市场运行规律，熟知省市公司的市场经营情况。在销售科工作的积累，使我对省市公司的市场经营情况有清晰的熟悉，把握市场价格的变化规律，这有利于今后与省市公司的沟通和外采销售工作的开展人事主管竞聘演讲而在计划科工作的5年里，我曾负责“华北区省市公司外采日报、月报”汇总上报，“华北区成品油消费量情况表”的上报，这两项工作使我对省市公司外采情况及市场消费情况有了一定程度的了解和把握，同时使我对石化资源的整体布局有着一定的熟悉和理解，这对今后如何利用外采资源来弥补

11、省市公司的资源不足、平衡市场起着关键作用。 优势之三，我忠诚敬业，有胆识有魄力，具有良好的综合素养。我思想进步，立场坚定，做事讲原则，守纪律，廉洁奉公、为人正直，一直乐观靠近组织，能以乐观向上的世界观、人生观、价值观指导自己的工作和学习。工作中我能严格要求自己，自觉塑造自身形象，不计较个人得失，对工作一直恪尽职守，兢兢业业。因而从忠诚敬业与综合素养方面，我将不会辜负各位领导的信任。 优势之四，我是贸易经济本科专业毕业，能娴熟使用ERP办公软件，从知识储备上完全适合该岗位。我在大学里所学的专业是贸易经济，非常适合外采这项工作，而要工作中我擅长把理论知识与实际工作相结合，从而能将工作完成得更好。同

12、时，我接受新鲜事物快，能娴熟使用ERP办公软件，我在_工作中的_部分工作就是在办公系统里操作完成的。因而我信任自己完全有能力接受这份新任务的挑战。 各位领导，各位评委，参加这次竞聘，我愿在乐观进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在求真务实中熟悉自己，在竞争中完善自己。我深知主管岗位极其重要，因而假如各位信任我，把这付重担交给我，我将不负重望，力争把工作推动一个新台阶!详细综合科主管竞聘演讲稿说来，我将从以下几方面入手开展工作： 第一，外采方面： 1、从计划的下达、进货来源和销售对象入手，实现“平衡资源、稳定价格、调控市场、保证供给”的目标。详细措施是，对陕西地炼、社会经营单位、中国石油、山东

13、地炼及进口等进货来源，要实时监督其完成兑现率，并监控出厂价格，以便随时掌控市场变化，保证省市石油公司市场供给同时加强对社会经营单位、中国石油等资源的收购，条件允许的情况下，还可以将外采资源就近与省市的石化资源进行串换，以发挥地域资源优势互补作用，也可以稳定市场价格。同时既能满足省市需求又能节省运费。另外，山东地炼由于质量不合格一直没有进行选购，但也是将来主要供给渠道。 2、在进口成品油的收购方面，可以充分发挥我公司靠近天津港口储备库的优势，在保证质量和价格偏低的情况下，定量收购进口成品油进行储备，在市场供给紧张时再适时销售，不仅可以弥补市场供给的不足风险管理部经理竞聘演讲，还可以为公司制造可观

14、的利润。 3、是详细操作环节方面：我认为应该执行以下操作流程，即： 计划的下达外采供给商的资质审核合同审批合同签订合同履行结算付款。 其中要严格审核外采供给商的资质，包括对供给商实力和信誉的审核。同时，关于合同中包括数量、质量、价格的确定，以及交货方式交货期限等，都要严格做出规定。其中质量和价格在合同洽谈中是重点。一定要把好质量关，并且根据市场价格走势进行专心分析后，再制定外采价格。 由于外采合同的审批程序非常复杂，需要审批签字的部门较多，合同正式审批完毕需要很长时间，而市场情况又是变化莫测的，所以合同审批过程往往会耽误合同的顺利履行。建议每月初根据销售公司下达的外采计划制定一个月度外采框架，

15、将数量主管竞聘报告范文、品种、价格等重要外采细目标明，经外采领导小组审批同意后，根据此框架先签订合同进行外采，到月底统一补办审批手续。这样可以随时抓住市场有利时机，避开因合同审批时间过长造成机会的流失。 第二，加强市场信息收集、分析及每月的外采完成情况的分析总结工作。 1、对市场供求及价格变化规律进行专心地分析和总结，为今后外采工作的顺利开展打下良好基础 2、对信誉好、合同履行顺利的供给商争取长期合作意向 3、根据上月外采分析和对下月市场的猜测，制订外采框架，对全月的外采有一个总的执行意向。 各位领导，各位评委们，几分钟的竞聘演讲，无法展现我的思想和能力的全部，更难以尽述我对今后工作的畅想，请

16、各位给我一个机会，我愿意和各位携手，把这些畅想变为实践，共创我公司的辉煌!请信任，只要给我一个机会，我一定给还您一份惊喜! 我的总合住院部主管护师竞聘演讲稿到此结束，感谢! 主管岗位竞聘演讲稿范文篇3 尊敬的各位领导、同事： 大家好! 感谢行领导为我们搭建这样一个熬炼的平台。以下是我对营业主管工作的熟悉，以及在过去的两年里我在从事柜员工作中得到的一些收获和体会。我总结了四个方面： 一、扎实的业务功底 营业主管的岗位要求工作人员具有过硬的业务素养。入行以来，我一直在储蓄所工作，虽然接触的都是对私业务，却常常遇到各种“疑难杂症”。经过储蓄所领导的指正和帮助，并通过自己的学习和钻研，我积累了一定的处

17、理复杂业务的能力。营业主管只有在全面精通各项业务的情况下，才能准时满足客户的需求。总之，我认为思考力是万力之源，在今后的工作中，我将继续做擅长发现问题的有心人，开拓视野，突破自己。我深深了解自己的业务水平和营业主管的要求还有一定距离，不过我信任有压力才有动力! 二、全面的风险管理 银行业务的进展与风险并存，营业主管是网点防范和把握前台操作风险的第一责任人，因此从事这个岗位的人员要具备严谨的工作作风和纯洁的职业道德，不仅要熟悉银行全部的规章制度，更要依法合规办理各项业务。“天堂与地狱就在一念之间”，全面的风险管理既要把握外部风险，又要重视自己内心的风险。当然，风险的防范和把握需要行里每一位员工的

18、共同努力，这就要求营业主管准时把握员工心理，提高员工的品质，把握和规避风险的发生。 三、发挥桥梁作用 这里的桥梁作用主要指两个方面： 一是做沟通上下级关系的桥梁。利用晨会或者其他途径为柜员讲解新业务，传达上级文件精神，使上级政策得到充分有效的执行向上级反馈柜员工作中存在的困难，拉近领导干部和基层员工之间的距离。 二是重视员工彼此之间的沟通，增加员工之间的感情。使知识由个人的阅历扩散到组织的层面，敬业乐群，大家共同进步，提高团队的效率。 四、以服务赢得进展 客户的数量和价值决定着企业的生存与进展，坚持以客户为中心是企业在市场上立足的原则。前台是银行的门面，前台工作人员要时刻保持像赴约一样的最佳形

19、象，真诚微笑，给客户留下舒心美妙的印象。我认为服务也是一种营销，服务的好坏在于营销策略的选择。我们要主动走到客户心理去，了解客户的需求，识别客户的身份，以便提供恰到好处的服务：对待老客户要讲诚信，新客户要热忱，急客户要速度，大客户要品尝，小客户要利益。 工作不单是为了赚钱，更是为了体现生命的价值。我享受工作的乐趣，和乐观工作带来的成就感。年龄不是标准，资格更不能成为障碍，假如给我一个机会我一定做的比说的好。 感谢大家! 主管岗位竞聘演讲稿范文篇4 尊敬的各位领导、评委们： 大家好! 今日我要竞聘的岗位是营销主管。 要做一名合格的收展主管，不但要有过硬的销售能力，而且要有较强的管理督导、沟通协调

20、的工作能力，更重要的是对公司和事业的忠诚度。假如我是一名收展主管，我将找准自己的定位， 做到办事工作不拖沓，责任不躲避，要擅长和敢于承担责任，推动工作。坚决完成领导下达的各项指标、任务。用自己对事业的热爱、忠诚以及出色的表现，来赢得领导与同事们的信任。假如我是收展主管，首先是抓好团队建设，在我经过十余年的寿险营销生涯后，我坚信“没有完善的个人，只有完善的团队”要打造一支高效协作、布满激情与斗志的专业化收展队伍就必须做到以下三点： 1关心下属。主动关心属员的生活和工作。比如，属员过生日，主管应该前去庆祝一下或者送上一份礼物属员生病住院，主管应该到医院慰问属员对工作和前途感到渺茫时，主管应该进行劝

21、慰和开导，帮助他消除顾虑和压力属员专业知识和业务技能不足时，主管应准时组织学习、沟通以提升大家的能力。 2、以身作则。主管应该与属员打成一片，不搞特殊化，言于律已。严格遵守公司的各项规章制度，违反时，主管应该主动接受惩罚，营造一种制度面前人人公平的氛围。在困难和问题面前，作为主管更要勇往直前，敢于承担责任当出现麻烦问题时，与属员并肩作战，解决问题。 3、树标立杆。作为主管，应该在片区内着重培育服务品质、销售业绩、学习意识等各项综合表现突出的属员，并将他们作为典型，在例会中介绍推广他们的优秀成果和成功阅历。 假如我是一名收展主管，我不光要加强自身业务技能的学习和把握，还要通过运用科学的管理制度、

22、管理手段，对所辖属队员进行督导和管理。首先强调活动管理。每日的二度早会，检查属员的工作日志了解详细情况，解决难题。组织学习共同分析市场，单独与每个属员谈心，准时关注和把握属员的思想动态，我会成为在发现员工不良情绪之后的协调者，以最快的速度去了解、排解这种情绪的思想根源，让其以更快更轻松的心情去工作。同时活动量是关键，它是团队、属员成功的基础和生命线。现在我们已经拥有了一个固定的客户群，如何维护这群客户，提高这些客户的满意度，将客户流失率降到最低，是一个急需解决的重要问题。 我将根据不同的客户群基以“真诚服务，稳健进展”为根本，制定出不同的服务计划： 1、做好客户群的细分工作。按业务量的大小分成

23、大、中、小客户群，不同客户群制定不同的营销策略。抓住工作重点、服务有的放矢。 2、建立起回访制度。对一般客户，除催费、签单、日常的理赔等事宜进行沟通外，保证一年二次信函或电话问候，一至两次的面访。对重要客户，年初制定一套详细的面访及销售计划，订出工作时间表。有计划、分步骤进行客户的拜访、跟进工作，提高工作效率。 3、边收边展，情系客户加强公关。维护老客户，进展新客户，重视做好新业务拓展工作，通过真诚的服务，提高客户的满意度，最大限度的挖掘客户资源。 总之，收展收展，由收带展，先抓收费，落实服务，专业化销售流程，成果展现在新单。“能力决定岗位、岗位决定价值”这就是说，只要全身心的投入，必定会拥有

24、美妙的将来。世间或许少有完善，但我有追求完善的决心、士气，我有追求努力向上的毅力。假如我是一名收展主管，我坚信我一定会是一名合格的收展主管。 主管岗位竞聘演讲稿范文篇5 尊敬的各位领导、同事们： 大家好! 首先感谢公司给我这次上台竞聘成本会计岗位的机会。就自己而言，我有信心竞聘这个岗位，也更愿意接受竞聘任贤这种方式。竞争机制是企业乃至社会进展的必定趋势，只有竞争才能让竞聘者觉察到职业危机感，才能解决工作中的思想惰性。公司的每次竞聘都让我得到宝贵的学习机遇和熬炼，在竞争中发现自己的差距与不足之处，以此更好的改进与完善自己。对此次竞聘，我从以下几个方面进行陈述： 一、岗位熟悉与能力评估 我为什么要

25、竞聘这个岗位呢?凭什么条件与能力来竞聘这个岗位呢? 第一个问题我认为要强调的是首先对成本会计这个岗位的理解与熟悉。从大的方面讲，企业的效益无非来自以下两个主要方面：1、开源。2、节流。开源简洁的说就是企业从产业结构及投资方向中制造效益的方式。每个效益好的企业在强调前者的同时都不能怱视节流这个环节，只有有效的将两者结合，齐头并进才能使企业的效益达到最理想状态。所以我认为成本管理及把握在节流这个环节中不言而喻的放在首要位置，以上是我个人从广义的角度对成本把握及管理重要性的理解。 下面谈谈我从公司实际工作的角度对成本会计岗位的熟悉。 切实建立产品单项成本计算台帐，正确计算各种产品的生产成本。 负责生

26、产基地各种物料的收、发、存的核算，审核各项出入库单据的真实性、合规性。 审核各种物料消耗的合理性，对非正常的物料消耗要查清原因，并准时向相关负责人汇报。 负责生产基地生产成本的把握与管理，建立成本管理把握制度，有效把握成本。要随时跟踪监控产品成本的发生情况，对出现的异常变化要准时反映。 每月定期编制产品和半成品明细报表，定期进行分析和检查。 适时组织生产基地仓库进行实地盘存，并要监督仓库盘存的全过程，将盘点结果与帐面数核对，做到帐实相符。 按时编制报送各种成本分析报表。 第二个问题凭什么条件与能力来竞聘这个岗位呢?我总结了以下5点： 对成本会计岗位重要性及职责的正确熟悉、理解。 6年的工业企业

27、会计工作阅历。 进楚冠5年来对公司产品品种、结构特征、制作工艺、核算方法等产品知识的积累。 3年的楚冠成本会计的本岗位工作阅历。 兢兢业业、专心负责的工作态度和良好的会计职业道德。 二、成本核算目前存在的主要问题 留意财务成本核算，缺少管理成本核算。 留意生产成本核算，忽视供给成本和销售成本核算。 留意产品成本核算，不重视责任成本核算。 三、竞聘岗位的目标规划 加强物资的计量、验收、领发和清查制度。 加强管理成本及责任成本的核算。 努力寻求适合楚冠产品特征的快捷有效的成本核算方法。 加强与其它各职能部门间的横向沟通与合作，进行相关产品成本猜测，乐观有效的把握产品周期成本。 加强后期的成本分析与

28、总结，推行成本考核制度。 假如这次我能胜利聘应，我的工作思路是做好会计核算与监督并提供好会计服务。详细如下： 一：做好公司会计核算，为领导提供正确、真实、准时的会计信息。 作为主管会计，我将严格遵循公司会计核算原则、公司财务制度，坚持会计信息的正确、真实、准时做好日常的账务处理，发挥财务主管的作用把日常的账务处理从简洁的会计记账转变成对每笔经济业务的审核和监督，从记账型会计转换成管理型会计。为了适应公司的进展速度和经营规模的扩大，建立健全的科学会计核算体系事在必行。针对公司实际情况会计核算应从两个主体抓起： 第一主体：总部会计核算主体，总部会计核算主体是整个核算体系的灵魂，是个各项目、各分公司

29、会计核算的总方针，总部核算主体应从以下几点有所突破: 1、夯实会计核算基础：结合公司实际情况制定各项财务管理制度，使财务管理日趋完善、规范，加强对原始凭证的取得、粘贴、装订和保管，严格财务审批程序和手续，提高财务凭证的合格率。 2、规范费用收支、会计核算等流程，健全财务内部把握制度，充分履行财务管理监督职能，严格把握各项费用支出，确保资金使用的规范性、平安性和有效性。 3、推广财产物资的核算管理：首先在公司总部建立健全固定资产管理方法，结合公司实际情况对固定资产新增、转移、处置、等制度，明确业务授权的批准方式、权限、程序、责任和相关把握措施。其次推广项目材料核算管理方法，加强对自营项目物资选购

30、的进销存管理，对选购入库与物资出库建立台账(计划做到系统化数据化管理)。 4、完善财务报表与报表分析：为了适应公司的进展为领导决策提供好数字依据，应建立统一的会计核算体系其次是建立统一的报表体系，从而能获得真实、完整的各项目、各分公司财务信息，同时满足财务分析的要求。 第二主体：加强对自营项目的会计核算 1、狠抓各自营项目和各分公司执行力，发挥总部会计主管的职责确保公司财务制度和会计核算体系的贯彻落实于公司各自营项目各分公司。形成以总部制度为方针贯彻落实相执行的财务核算体系。 2、落实执行成本核算体系：第一、加强各自营项目前期费用与费用的审核，确认应计入工程成本的费用和计入各期间费用的金额并正确处理好成本的划分期限。第二、加强对自营项目物料消耗的盘点与管理正确反映完工工程成本的实际成本。 3、加强自营项目财务报表对成本信息的真实反映：为了适应公司的进展和单项目的考核，除年终决算报表外，应准时对自营项目报表的编制，