人事科作业文件

1、.人事科作业文件文件编号LYSYY-ZY-RS-修正形状A/生效日期.页 码第 PAGE 14 页 共 NUMPAGES 14 页：.；作业文件目录一、人事科科长职责二、任务制度、人事科任务制度、岗前教育制度三、人事科年度方案四、医院专业技术人员考核方法五、专业技术人员考核评分细那么六、工勤人员年度考核方法七、招录聘方案八、任务人员任职条件九、科内任务人员考核规范十、记录表格、人员需求恳求表、专业技术人员年终考核表、年度考核登记表、继续教育申报表、继续教育完成情况反响表、继续医学教育登记本、会议记录、学习记录、记录人事科科长职责在院长指点下，担任人事科的全面任务。、仔细贯彻党和国家劳开工资、劳

2、动人事制度、法规和上级有关文件、通知和规定。、掌握熟习干部职工技术业务程度、政治素质等情况，搞好日常调查培育，为指点及时提出使意图见。、加强对大、中专毕业生的管理，及时提出转正、定级、定职的意见和办理手续。、按国家有关规定及时办理职工退职、退休、离休任务。、做好职工工资晋级任务。做好人事档案管理任务。做到人、档、工分别。、组织科内人员学习政治、业务，不断提高两个素质，按时完成上级和医院交办的各项任务义务。工 作 制 度一、人事科任务制度、根据院长任务方案要求，定期拟定科室任务方案，经同意后详细组织实施。、根据人事任务政策、制度和规定，详细做好人员的招聘、调入、调出、退休、考核、工资调整的任务。

3、、做好全院人员的人事档案管理任务，内容准确，符合规范，方便适用。做好各种报表统计上报任务，统计准确，上报及时。、按时完成上级和医院指点交办的各项暂时任务义务。二、岗前教育制度、医院要对新职工实行上岗前教育，岗前集中培训的时间不得少于一周。、岗前职业教育主要内容；政治思想教育；医疗卫惹事业方针政策教育；医德规范教育；医院任务制度、操作常规，医疗平安措施及各类人员岗位职责当地医疗卫生任务概略及所在医院情况；现代医院管理和开展的有关内容；、岗前教育要由院方考核合格后方可上岗。、其它新上岗职工，要按照本制度进展自学和考核。、岗前教育与试用期教育结合起来，并在转正前作出评价。人事科年度方案年，人事科在上

4、级部门院指点的正确指点下，鼓足干劲，预备做好各项任务。为深化人事制度改革发扬其职能作用，新一年，任务方案安排如下：加强政治思想学习以人为本、一致思想、提高认识、认清情势、明确目的、严厉要求本人，遵守各项规章制度，为各项任务的开展打下良好的思想根底。做好人事管理任务在人员变动过程中，准确掌握人员调入、调出的各种信息，每名职工的根本情况、职称、级别、工资概略准确无误的输入微机进展保管，让微机为每名职工建立一个个人小档案。做好工资管理任务工资管理任务，涉及到每名职工的切身利益，工资提升时，他们仔细计算、核实、尽量少出过失，对于各种津贴，他们每半年核对一次，以便进展调整。做好养老保险任务每名职工每月上

5、缴工资的%作为养老保险费用。上缴情况每月记载在养老保险手册上，此项任务要求严谨仔细。考核任务年初，对全院专业技术人员进展一次考核，按照德、能、勤、绩四个方面，本着实事求是，严肃仔细的原那么开展考核任务，以参与考核人员的总人数作为基数，以%的比例产生优秀名额。职称提升与聘任任务按照上级部门指示，及时做好考试通知任务，提供各种参考资料，为专业技术人员的职称提升做好效力任务。关于职称聘任任务，人事科作为职能部门，做了大量任务，多次与上级部门沟通、协商，把各种信息及时反响给院指点，为聘任任务的顺利进展，起了很大作用。妇女任务与方案生育任务妇女任务常抓不懈，让她们在新情势下，发扬其主力军的作用。方案生育

6、任务政策性强，原那么性强，他们严厉把关以各科室为单位，每季度进展一次调查与反响。八、老干部任务年末，单位指点对老干部进展走访慰劳，关怀他们的生活情况，思想动态，让他们时时感遭到单位对他们的关怀与照顾，使他们老有所养，老有所乐。新一年的任务，任重而道远，面对困难，他们有自信心、有方法、有希望，他们置信，在院指点的正确指点下，人事科全体人员会圆满、顺利的完成各项义务。医院专业技术人员考核方法为进一步完善专业技术人员的考核制度，调动宽广专业技术人员的任务积极性，根据上级主管部门和人事部门有关通知精神，结合我院实践，做如下规定。一、根据专业技术职务任职条件，岗位职责和年度任务义务完成情况。按照德、能、

7、勤、绩四个方面进展考核，并于月日前将各科室考核结果报人事科。二、年度考核结果分为优秀、合格、根本合格、不合格四个档次。一有以下情况之一者，当年考核不能评为优秀：、不能模范地履行任务职责，事业心不强，任务成果不突出。、因个人任务失职，引起医疗纠纷，给医院声誉呵斥较坏影响的。、违反医院奖罚条例，受过纪律处分的。二有以下情况之一者，当年考核为不合格：、年度内受过党纪、政纪处分。、不能胜任本职任务，或任务责任心不强，履行岗位职责差，不能完成任务义务。、在任务中呵斥严重失误或医疗事故。、全年旷工十天以上。、不能团结同志，任务表现较差，群众意见很大。三、全年任务不满个月者不予考核。四、各科室要加强平常考核

8、任务，深化考核汇总制度，为专业技术人员年度考核及动态管理提供客观准确的根据。五、专业技术人员考核任务要本着公平、公正、合理的原那么，优秀名额不许转让。完善考核制度，做好考核任务，是鼓励宽广专业技术人员发扬积极性、发明性的重要手段，是发现、选拔和运用优秀人才、加强专业技术队伍建立的重要措施。因此，医院要求各部门仔细做好此项任务，真实加强专业技术人员管理，提高医院的专业人员素质。专业技术人员考核评分细那么德分能分勤分绩分思想素质医风医德分专业知识与知识更新。分业务才干。分任务态度与敬业精神。分遵守劳动纪律和各项规章制度。分完成任务数量。分完成任务质量。分任务效率效果。分成果，论文等。分考核结果评分

9、规范优秀合格根本合格不合格.以下工勤人员年度考核方法一、考核范围事业单位的技术工人、普通工人全部列入考核范围。二、优秀目的被考核人员的优秀比例控制在全部工人的百分之十以下。三、考核内容在德、能、勤、绩四个方面，对全部工人进展考核。四、考核等次考核等次分为优秀、合格、不合格三个等次。注：此次考核，应做到公平、合理，以此调动全体工勤人员的任务热情。招录聘方案一、根据我院人员需求情况，向上级主管部门提出恳求。二、恳求同意后，拟定聘用条件，经过媒体发出招聘信息。三、符合条件者进展面试，由院委会讨论决议。四、面试合格者，进展考试、培训。五、合格者签定聘用合同。任务人员任职条件一、身体安康，具有良好的品德

10、素质，严谨的任务作风。二、知晓业务，胜任本职任务。三、遵守各项规章制度和行为规范。四、在医疗岗位上，需具备国家成认中等以上学历或对比学历。五、从事医疗护理任务，需获得执业医师证或护士注册证，方可上岗。科内任务人员考核规范工程总分考核工程分值考 核 内 容扣 分 内 容扣分值得分德政治表现坚持四项根本原那么，拥护党的方针、政策、积极参与政治学习和其他集体活动、遭到警告处分、经常不参与政治学习-、经常不参与集体活动-事业心热爱本职任务，事业心强，积极上进，坚持任务原那么、无事业心、任务不仔细-、任务迁延、混日子、无所用心-职业品德遵守职工品德规范，优质效力、效力态度差-、对患者冷漠、态度生硬、与患

11、者吵架等-任务责任感坚持实事求是的作风、任务责任感强，尊重上级，服从分配，团结协作，有集体荣誉感、不尊重上级，不服从分配-、任务不担任任，擅离任守，脱岗 次-、团结协作差-遵纪守法廉洁奉公、不以岗谋私，遵守各项规章制度、弄虚作假-、以岗谋私，收受红包、收受药品回扣、违反有关规定，人情方能业务才干能独立处置本专业常用技术，掌握常规技术操作才干、不能独立完成岗位职责规定的任务-、不能掌握常规技术操作-专业实际熟习本专业根底实际、专业知识，并运用于实践、根底实际、专业技术差-、所学知识不能用于实践-教育学习能不断进展自我学习，更新所学专业知识，年考核成果合格年度考核总分不合格创新开辟掌握本专业国内开展趋势，援用相关先进技术运用于实践满足现状，应付任务-工程总分考核工程分值考 核 内 容扣 分 内 容扣分值得分勤劳动纪律任务自动性任务积极自动，任劳任怨，按时上下班，全年出满勤、无故不上班，一年累计在天以内-、请事假一年累计天- 天以下、请病假一年累计-天- -天-、迟到、早退一年累计次、不安心任务，上班混时间，呵斥不良影响，不能完成任务义务-绩任务质量仔细履行岗位职责，完成岗位义