高新技术企业财务管理模式的创新

1、高新技术企业财务管理模式的创新摘要随着科技的不断开展，高新技术企业有着越来越大的开展空 间。可是高新技术企业同时还具有高风险、高收益的特点，企业要想 长期开展，就必须加大财务管理的创新，不断完善财务管理。文章通 过分析高新技术企业财务管理存在的问题，提出了创新财务管理的策 略。关键词高新技术企业;财务管理;创新1高新技术企业的特点高新技术企业具有较高的风险性当前，科学技术日新月异，高新技术企业要想开展就必须注重产品的 更新换代、注重增加产品的科技含量和附加值，以此来保证企业的持 久开展。高新技术企业与传统企业相比，会在研发阶段投入大量的资 金，甚至有些企业还会为加大研发力度，而向银行或贷款公司

2、进行融 资，但研发阶段本身具有不确定性，大量地投入人力和物力很容易造 成企业资金紧张，进而影响到企业的正常生产经营。另外，融资还会 产生高额的利息支出，加大企业自身的资金压力，很可能造成企业破 产的风险。高新技术企业产品产生的效益高高新技术企业具有高收益、高风险的特点，其开发的产品具有很高的 知识产权，更有甚者还可能在国内形成垄断，产生垄断高额效益。现 如今是一个以知识经济为主导的时代，知识作为无形资产越来越资本 化，而作为知识资本载体的人才也越来越受到高新技术企业的重用, 企业的研发能力、创造能力越强，越容易产生较高的收益。高新技术 企业如果想在开展中进一步提高收益，就需要在财务管理方面进行

3、创 新和改革，依据高新技术企业的自身特点，进行资本运作，确保企业 高效、健康运营。高新技术企业未来的开展空间大高新技术企业大多为年轻企业，企业开展快、产品更新快，对市场变 化反响快，这些都成为高新技术企业快速崛起的重要因素。同时，因 为高新技术企业生产的产品具有降低能源消耗、高效环保等优点，得 到了国家的大力扶持，在税收等各方面出台了多项优惠政策，为企业 开辟了多条绿色通道。企业的开展符合国家提出的“创新、绿色、开 放”的开展理念，顺应国家开展潮流，也注定了企业在未来的开展道 路上容易获得更多的机遇和动力。高新技术企业具有明显的阶段性高新技术企业具有明显的阶段性，企业开展初期，由于产品还处在研

4、 发阶段，产品在工艺方面还比拟粗糙，科技含量也相对较低，与产品 相配套的服务也比拟单一，这期间需要不断加大投入资本。随着产品 的不断改进，配套服务不断完善，企业进入了稳定期，所开发的产品 产生效益，企业的资金逐渐稳定。最后是企业成熟期，这时候企业已 经产生盈利，开始飞速扩张和壮大起来。针对企业开展的不同阶段， 高新技术企业在财务管理方面，需要依据企业自身的实际情况，有针 对性地进行区别管理，以保证企业良性健康开展。2财务管理方面存在的问题企业研发工程管理混乱，财务管理存在困难高新技术企业的核心竞争力，是企业因研发拥有的各项先进技术工程, 成果取得和转化是企业生存开展的基础。工程研发因其具有创新

5、性而 产生较高风险，同时，也给工程的具体实施和管理带来不确定性，这 也直接影响企业的筹资和资金工程使用。目前，我国高新技术企业的 工程管理水平不高，对各研发工程没有统筹规划和有效定位，遇到的 各类问题较多，并且很难科学评价和衡量研发成果，加大了研发工程 的管理难度，造成企业内部财务管理结构混乱和研发工程的管理混乱,给企业带来筹资和资金流动困难，无法形成有效的财务管理，既影响工程研发取得成功，也影响企业最终获利。管理层认识不到位，财务人员管理水平有限高新技术企业能够快速开展，需要财务人员结合企业自身实际和市场 竞争，提升财务管理能力及水平。管理层虽对企业财务管理有足够的 认识，但并未过多关注财务

6、管理人员的综合能力和业务水平，简单认 为，只要依据国家有关财经制度按部就班开展工作即可。还有的将财 务核算等同于财务管理，认为与企业效益联系较少，使得财务管理工 作得不到应有的重视。财务人员的专业知识水平参差不齐，管理及问 题应对能力有高有低，这都影响企业财务管理水平的提升。财务人员 因管理水平有限，常常利用传统财务制度来管理和核算研发工程，欠 缺与时俱进、科学应变的工作精神，与高技术企业财务管理要求不能 匹配，造成本钱核算不准确，阻碍了企业的良性开展。无形资产缺乏规范管理，比例过低高新技术企业的开展主要靠新技术、新产品的产业研发，技术资产的 形成是企业生存之本，开展之源，决定着高新技术企业的

7、行业地位和 市场竞争力。规范的无形资产管理就显得尤为重要，合理准确核算无 形资产，及时依规进行摊销，是保障企业稳步开展的有效措施。目前， 在无形资产管理上，我国多数高新技术企业还处于空白阶段，几乎没 有形成能够合理摊销的无形资产，就更谈不上如何规范管理了。少数 企业的无形资产的形成，也多以专利权形式存在，同时，在管理上缺 乏充足核算，导致无形资产在企业资产占比中较小，比例过低，与高 新技术企业的性质和特点极不相称，制约了企业的开展，影响了国内 外市场竞争的核心力。3财务管理创新的策略建立适合企业开展的财务管理理念工程研发和成果转化与高新技术企业的开展息息相关，工程研发全过 程就是企业生存开展的

8、动力和源泉，企业的财务管理必须要以研发活 动为基础，结合企业自身实际构建科学的财务管理理念，良性指导研 发活动的持续开展。企业财务管理理念要以实际情况为基础，符合高 新技术企业风险、收入、效益“三高”的特点，这样才有利于企业管 理和开展。财务管理需要严格控制财务活动，对各部门运营资金集中 管理，促使企业经营活动合理有效，更为企业工程研发提供良好运行 环境。企业可以委派财务人员驻在研发和生产部门，实现工程整体进 度与财务管理同步，形成有效统一，使原始凭证的审核和财务核算更 为准确，保证数据真实有效。同时，企业信息化网络建设利于工程的 远程办公和管理，为企业财务管理水平的提升奠定基础。强化风险意识

9、在高新技术企业工程研发中，有局部管理人员会出现急功近利的思想, 在前期市场调研不充分的前提下，没能客观分析工程研发条件，缺少 统筹规划而盲目开展相关工作，导致工程研发遇到困难，甚至失败。 即便有些工程研发成功，后期市场开发和应用效果也不佳，给企业带 来的经济效益低于预期。财务管理人员的能力和意识影响着财务活动 的有效运行，企业创新管理时，要不断强化管理人员的风险意识，培 养工作人员财务敏感度，准确研判市场环境，正确合理地制定出财务 筹划。另外，企业在开展财务管理活动过程中，整体进行风险意识渗 透，逐步形成企业风险文化，有效进行财务风险的控制管理。完善管理制度，规避财务风险高新技术企业具有较高风险性，这就需要企业建立完善的财务管理制 度，去规避企业开展中存在的各种风险。例如:针对财务内部应收账 款、票据进行明确规定，对资