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文档简介

1、供应商绩效考核管理办法供应商绩效考核办法文件编号：Q/KSM G03.09.01 -版本：A/0日期：-03-01编制：审核：批准：关智慧孙东丰顾永田保密和所有权：KINGSEMI本文件包含的信息版权属于沈 阳芯源微电子设备有限公司所 有，未经公司同意不可透露、 复印或使用。沈阳芯源微电子设备有限公司修改记录版本日期修改人说明修改号A.04.15关智慧第一次发布0前言明确了供应商业绩评价的职责职能部门。明确了供应商业绩评价流程及评价结果的应用。明确了供应商业绩评价评价标准明确了供应商业绩评价考核周期。本规定主要起草部门：本规定参与评审部门：本规定由沈阳芯源微电子设备有限公司采购供应部负责解释。

2、1目的经过对供应商业绩的评价，保证采购渠道满足公司产品战略发展需求， 确保采购能力满足公司持续发展的要求。2范围本办法适用于所有原辅材料、备品备件、外协加工件的合格供应商绩效考 核。3定义无4责权4.1质量计划部：验收外购原辅材料并做好记录，参加对供应商的评价，参 与最终确定合格供应商资格。4.2产品实现部：验收外购备品备件、外协加工件，参加对供应商的评价， 参与最终确定合格供应商资格。4.3原材料料库：收货，核对订单交货期，并做好记录，参加对供应商的评 价，参与最终确定合格供应商资格。4.4采购供应部：组织供应商绩效考核工作，收集原始记录，综合考核结果 建立、保存供应商业绩档案。5流程图供应

3、商业绩评价流程考核发起部购采考核实施判定结果形成档案根据结果实施采购部备设钮管品对供应商质量状况进行评分对供应病交付，况进行评分6工作内容6.1供应商业绩评价流程6.1.1各归口部门根据物料的重要程度定期分别对供应商业绩进行评价，评 价方法见6.4供应商评价标准，填写供应商绩效考核汇总表于次月10 日前报采购部。6.1.2采购部收集、汇总各部门的评价结果，每半年对供应商进行一次综合 评定并按照评定总分的高低分值，依次将供应商定为“一、二、三、四”四 个等级，具体的等级标准如下：级别综合绩效奖惩情况一级10090 分一级供应商，酌情增加米购，优先米购，在特殊情况下可办理免 检，货款优先支付。二级8980 分二级供应商，对其米购策略维持不变，要求其对不足的部分进行整 改，并将整改结果以书面形式提交。三级7970 分三级供应商，减少米购量或者暂停米购，要求其对不足的部分进行 整改，并将整改结果以书面形式提交，采购部对其整改结果进行确 认后决定是否继续正常采购。四级69分以下从“合格供

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