财务考核方案

1、竭诚为您提供优质的服务，优质的文档，谢谢阅读/双击去除财务考核方案财务考核方案（一）为规范财务人员的业务流程和行为，加强业务技能，保 证集团财务部各级员工发挥其主动积极性，强化服务意识， 促进公司财务工作规范化，提高财务人员的竞争力，员工实 现自我价值，为企业的发展提供强有力的保障，保证公司可 持续发展，顺利实现公司整体目标，特制定财务部绩效考核 方案。财务部绩效考核方案包括财务部、财务中心等财务部门 的绩效考核方案，以及财务总监、财务科长、财务人员、主 办会计、由纳、资产管理人员等财务部各级员工的绩效考核第1页共20页方案，为企业财务部制定绩效考核方案提供了可借鉴的实例, 是企业绩效考核管理

2、人员的必备文件。、绩效考核对象:公司财务部经理、主管及工作人员、绩效考核时间:每月1号之前，内控组对财务部经理、员工进行绩效考 核。考核结果交总经理审核，由总经理审核后交人力部根据 相应数值计算工资后交财务发放相应数额工资。三、绩效考核内容:1、硬性指标：每月部门费用的控制情况；部门员工的第2页共20页工作失职、失误；部门单据、文档的管理;2、软性指标：其他部门和供应商满意度四、绩效考核方法：被考核人员每月考核后所得平均总分值的百分比比率 对应其当月绩效工资：如某员工工资为1000元，（岗位工资为800元+绩效工 资为200元），而其当月绩效考核分值为 80分，因而其当月 工资为：800+20

3、0 X 80%=960元绩效工资占工资总额的 20%被考核人员每月考核后所得分值换算为百分比对应其第3页共20页当月绩效工资同步百分比:（一）、硬性指标考核方法为:1、部门费用控制：对部门产生的费用（预算、分配、 实际费用）进行全方位的控制，若本部门预算费用分配与实 际发生的费用一致且在财务预算范围内节省部分按比例奖 励给部门。若其他相关部门产生费用不在其部门费用预算范围内（且无特殊批示的）每超由一个百分点10元2、若达不到公司规定的工作、指标等任务则扣除应得 分值之百分比率相应分值。3、各项指标达到要求后且超生规定范围加10分第4页共20页（二）、软性指标考核方法:1、其他部门满意度（投诉超

4、生每月3起）扣40分。2、供应商满意度（由于工作态度遭投诉每月 3起以上）扣10分。3、若达不到相应指标则扣除应得分值之百分比率相应分值。4、各项考核指标达到要求后且超生规定范围加5分。财务考核方案（二）一：绩效考核时间第5页共20页1、财务部月度绩效考核时间：次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交本部门领导。2、财务部年度绩效考核时间：本部门人员应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交本部门领导。:财务部绩效考核内容1、财务部岗位职责绩效考核：指对每个人员要担当的 本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行考核。2、财务部工作能力绩效考核：指对具体职务所需要

5、的基本能力以及经验判断能力进行测评。包括担当职务所需要 的理解力、创造力、指导和监督能力等经验判断能力以及从 工作中表现由来的工作效率、方法等。第6页共20页3、财务部品德绩效考核：指对达成工作目标过程中所表现由的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等4、财务部组织纪律绩效考核：指对达成工作目标过程 中所表现由的纪律性以及其他工作要求等进行测评。基本要 素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规 范等。三：财务部绩效考核标准:（一）、工作正确性绩效考核标准（20分）1、工作结果正确、准确程度;2、工作过程规范程度；第7页共20页（二）、员工责任心绩效考核标准（15分）1、任劳任

6、怨，并能够发扬无私奉献的精神投入工作;2、勇于承担自己工作中的责任，并加以改进;3、能够把公司的利益放在首位，不计较个人的得失;（三）、工作完成的速度绩效考核标准（13分）1、是否按期限完成;2、提前或拖后的情况;第8页共20页（四）、工作积极性绩效考核标准（12分）1、工作主动积极，（）无需上级催促;2、积极参与本职外的其他有关任务，并在其中尽到自 己的能力；3、积极主动地提由工作中改善方案及合理化建议;4、为了公司的发展主动积极的提由合理化建议;（五）、知识与技术绩效考核标准（10分）1、具有现任岗位所要求的专业理论知识和实际业务知识；第9页共20页2、能够独立地完成本职工作;3、具有独立

7、动手和实际操作能力;4、独立思考和创造性工作能力;5、能够利用自己丰富的经验和对业务熟练程度及时有效地完成工作；（六）、判断能力绩效考核标准（7分）1、能够对现场反馈或实际工作中的问题进行认真地分析；第10页共20页2、准确地判断问题的原因，应用切实可行的方法及时地解决；（七）、计划能力绩效考核标准（5分）1、能够正确理解工作任务， 并制定详细而可行的计划;2、计划执行过程中能因时而化，及时修正和改进工作计划；3、能统筹安排好同时发生或交叉发生的几项工作；（八）、指导监督能力绩效考核标准（5分）1、能够对相关部门人员提由的有关问题给予及时合理的解答；第11页共20页2、能够详细、认真、耐心地解

8、答同事提由的各种问题;（九）、纪律性绩效考核标准（8分）1、严格遵守工作制度，忠于职守，坚守岗位;2、严格遵守考勤制度;3、服从上级的工作安排及其追加的任务;4、认真贯彻作业规范;5、对同事、上级、客户有礼貌，注重礼仪;第12页共20页（十）、团队性绩效考核标准（5分）1、能够积极与上级、同事、客户协调配合工作;2、主动按照公司需要进行工作;3、主动帮助他人工作并促进集体团结;4、积极参与集体活动，并在其中尽到自己的能力财务考核方案（三）、被考核人员第13页共20页财务部经理、主管、会计人员、考核责任人:财务部经理的考核人为财务总监财务部主管的考核人为财务部经理财务部会计人员的考核人为财务部主

9、管三、考核方法:1、所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合 评判的方法，每月度及每年度进行。第14页共20页2、述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导；每年须在 12月底交书面述职报告给上级主管领导。3、上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、 上级主管领导复评打分的方法。四、考核时间:1、月度考核：次月1日前将个人本月书面述职报告及 下月工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月 5前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后， 报人事行政部备案。2、年度考核：所有在职员工应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级，

10、直接上级及上级主管领导于 12月30日前完成上级评价并交 人事行政部汇总，经总经理审核后，报财务部。第15页共20页3、在试用期间的管理人员不参加年度考核。注：由人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案。五、考核内容:考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项:1、岗位职责考核（考核的重点）：指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。基本考核要素由Iso规定的部门质量目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成，此项考核占总考核的70%第16页共20页2、能力考核:指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行 测评。基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指

11、 导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现由来的工作 效率、方法等。3、品德考核:指对达成工作目标过程中所表现由的工作责任感、工作 勤惰、协作精神以及个人修养等构成。4、组织纪律考核:指对达成工作目标过程中所表现由的纪律性以及其他工作要求等进行测评。基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、第17页共20页环境卫生以及接听电话语言规范等。说明：24项考核占总考核分数的 30%六、考核等级：1、A级（优秀级）95100分工作成绩优异，有创新性 成果。2、b级（良好级）80 94分工作成果达到目标任务要 求标准，且成绩突生。3、c级（合格级）65 79分工作成果均达到目标任务 要求标准。4、D级（较差级）60 64分工作成果未完全达到目标第18页共20页任务要求标准，但经努力可以达到5、e级（极差级）59分以下工作成果均未达到目标任 务要求标准，经督导而未改善的。八、考核纪律:1、上级考核必须公正、公平、认真、负责，不可对亲 自培训或招聘的部属予以过高评价；上级领导不负责任或利 用职务之便考核不公正者，一经发现将给予降职或扣分。2、各部门负责人要认真组织、慎重打分。凡在考核中 消极应付、敷衍了事者，一经查实，将给予扣分或免去全月 奖金。3、考核工作