建筑工程项目管理的工作内容定义(40)课件_第1页
建筑工程项目管理的工作内容定义(40)课件_第2页
建筑工程项目管理的工作内容定义(40)课件_第3页
建筑工程项目管理的工作内容定义(40)课件_第4页
建筑工程项目管理的工作内容定义(40)课件_第5页
已阅读5页,还剩35页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、绪论 复习第一章 绪论 复习掌握:项目、工程项目、建筑工程项目的概念和相互之间的关系建设项目的概念建设项目建设程序的三个阶段和八个步骤建筑工程施工程序 第一章 绪论 复习熟悉:建筑工程项目管理的工作内容、定义。第二章 建筑工程项目管理 第二章 建筑工程项目管理 掌握:建筑工程项目管理的主体、分类施工方项目管理的主体、客体和内容建立施工项目管理组织的内容目标控制的内容广义的劳动要素第二章 建筑工程项目管理 理解:管理主体不同,其项目管理的任务也不相同 ;在项目建设的不同阶段,各方的管理内容及重点各不相同。 建筑工程项目管理的主体业主承包商设计单位监理咨询单位建筑工程项目管理的类型业主方的项目管理

2、设计方的项目管理施工方的项目管理供货方的项目管理建设项目总承包方的项目管理建设管理部门的项目管理承包商的建筑工程项目管理建立施工项目管理组织进行施工项目管理规划目标控制劳动要素管理和施工现场管理组织协调合同管理信息管理施工项目管理总结第三章 建筑工程项目管理组织第一节 第二节掌握:建设工程项目的组织形式(管理模式),通过图形掌握;项目部(项目管理机构)的主要模式:每一种模式的图形、特征、优、缺点、适用范围。(注意精练)第一节 第二节熟悉:组织的两种涵义 项目管理的组织职能(五个) 项目管理组织机构的设置原则组织的有关概念组织的涵义施工项目管理的组织项目管理的组织职能建设工程项目的组织形式业主自

3、管方式工程指挥部形式项目总承包形式工程托管形式三角管理形式施工企业的组织机构项目部项目部设置的目的和原则项目部的主要模式直线式混合工作队式部门控制式矩阵式事业部式各种模式的特点、优点、缺点、适用范围第三节 第四节 第五节熟悉:项目经理的地位、素质 项目经理部与企业的关系,与项目经理的关系,与业主的关系项目经理部根据什么设置,设置应注意什么问题风险的定义、全面风险管理的涵义注册建造师的概念,注册建造师与项目经理的关系第三节 第四节 第五节了解:项目经理部的作用 项目经理部解体善后工作的主管部门,写解体申请报告的时间,善后工作的时间风险的分配原则、对策第六章 流水施工原理第一节 流水施工的基本概念

4、组织施工的方式依次施工平行施工流水施工按施工段依次施工按施工过程依次施工组织流水施工的要点 掌握三种施工组织方式的定义、进度计划、 工期计算、特点。 注意三种组织方式的特点比较。 熟悉组织流水施工的要点。组织施工的三种方式特点比较比较内容依次施工平行施工流水施工工作面利用情况工期窝工情况专业班组资源投入情况对劳动生产率和工程质量的影响组织施工的三种方式特点比较比较内容依次施工平行施工流水施工工作面利用情况不能充分利用工作面最充分地利用了工作面合理、充分地利用了工作面工期最长最短适中窝工情况按施工段依次施工有窝工现象若不进行协调,则有窝工主导施工过程班组不会有窝工现象专业班组实行实行实行资源投入

5、情况日资源用量少,品种单一,但不均匀日资源用量大,品种单一,且不均匀日资源用量适中,且比较均匀对劳动生产率和工程质量的影响不利不利有利第二节 流水施工主要参数流水施工主要参数工艺参数空间参数时间参数施工过程数N 施工段数m施工层数c流水节拍ti工期T流水步距Ki,i+1第二节 流水施工主要参数掌握:流水施工的参数包括哪些各参数的定义、表达符号时间参数的计算第二节 流水施工主要参数熟悉:划分施工过程的依据(应考虑的因素)划分施工段的基本要求第三节 流水施工的分类及计算第三节 流水施工的分类及计算第三节 流水施工的分类及计算掌握:流水施工的组织方式各种流水施工方式的定义、相同点和不同点根据给定条件

6、组织流水施工,计算有关参数,绘制进度计划表注意间歇时间和搭接时间讲课时的例题流水施工组织方式比较表组织方式节拍特征Ki,i+1的确定施工队组数的确定工期T的确定有节奏流水等节奏流水等节拍等步距流水等节拍不等步距流水异节奏流水不等节拍流水成倍节拍流水无节奏流水流水施工组织方式比较表组织方式节拍特征Ki,i+1的确定施工队组数工期T的确定有节奏流水等节奏流水等节拍等步距tit常数Ki,i+1Kt常数T(NM1)t(NM1)K等节拍不等步距tit常数K i,i+1ttjtdT(NM1)ttjtd异节奏流水不等节拍不同施工过程流水节拍不全相等且不成倍TKi,i+1TN成倍节拍各流水节拍为最小流水节拍的

7、整数倍Ki,i+1tminT(N/M1)tmintjtd无节奏流水同一施工过程在各施工段上的流水节拍不全相等“累加数列,错位相减,取大值”TKi,i+1TN第七章 网络计划技术第一节 网络计划技术的基本概念掌握:网络图的种类,不同点双代号网络图的三个基本要素,各自的含义、分类和规定;正确使用虚工作第一节 网络计划技术的基本概念熟悉:网络计划与横道计划的优缺点比较紧前工作、紧后工作、平行工作,内向箭线和外向箭线,逻辑关系虚工作的作用第二节 双代号网络图的绘制方法掌握:正确表达各种逻辑关系双代号网络图的绘制规则双代号网络图的绘制步骤、绘制方法和技巧例题和习题第二节 双代号网络图的绘制方法熟悉:双代

8、号网络图排列方式第二节 双代号网络图的绘制方法要求:根据给定的条件能够正确、完整的画出网络图第三节 双代号网络图时间参数的计算掌握:网络计划时间参数的概念、表达符号工作计算法计算时间参数的方法和步骤节点计算法计算时间参数的方法和步骤判断关键工作和关键线路的方法第三节 双代号网络图时间参数的计算理解:总时差、自由时差的含义、区别和关系第三节 双代号网络图时间参数的计算要求:能够用工作计算法或节点计算法计算网络图的时间参数第四节 (一) 时标网络计划掌握:时标网络计划的概念时标网络计划的绘制方法和步骤用时标网络判定关键线路第四节(一) 时标网络计划熟悉:时标网络计划的一般规定时标网络计划的分类时标网络计划的特点第四节(一) 时标网络

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论