钢琴制造公司CIS规划提案_第1页
钢琴制造公司CIS规划提案_第2页
钢琴制造公司CIS规划提案_第3页
钢琴制造公司CIS规划提案_第4页
钢琴制造公司CIS规划提案_第5页
已阅读5页,还剩2页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、7/7XX钢琴制造有限公司CIS规划提案作者:2006-6-13前言CIS是Corporate Identity System的缩写,意思是企业形象识不系统。CIS的要紧含义是:将企业文化与经营理念,统一设计,利用整体表达体系(尤其是视觉表达系统),传达给企业内部与公众,使其对企业产生一致的认同感,以形成良好的企业印象,最终促进企业产品和服务的销售。ClS的对内功能:CIS的对内功能是指CIS在塑造企业形象中对企业内部经营治理的作用,要紧表现在企业文化的建设,企业凝聚力的提高,技术、产品竞争力的增强以及企业多角化集团化经营优势的取得上。CIS有利于重建企业文化,企业文化是企业成员所追求的固有价

2、值、思维方式、行为方式和信念的综合。企业文化的最大作用,便是强调企业目标和企业成职员作目标的一致性,强调群体成员的信念、价值观念的共识感,强调企业对成员的吸引力和成员对企业的向心力。培养职员的集体精神,强化企业的存在价值、增进内部团结和凝聚力。因此它对企业成员有巨大的凝聚力和内控力。CIS有利于增强产品竞争力,CIS通过统一视觉设计,通过对产品包装、广告等的一致性设计,强化产品背后的品牌形象。CIS的对外功能:CIS在塑造企业形象中,对外功能要紧表现在有利于提升企业形象,扩大企业知名度,有利于公众的认同以及有利于企业公共关系的运转等,为企业制造出一个良好的经营环境,使企业与政府、供应商、经销商

3、、股东、金融机构、新闻界、消费者等企业相关的组织和个人都保持良好的关系。组建CIS工程设计组设计组:董事长、企划部、行政成立XXCIS工程执行委员会董事长、企划部、行政部牵头,全司各部长/负责人贯彻执行。实际操作CIS由MI(理念识不)、BI(行为识不)、VI(视觉识不)三大系统组成,其中核心MI是最高层的精神层面,给整个系统奠定了理论基础和行为准则,并通过BI与VI表达出来。CIS的整体设计流程如下表(CIS设计内容)所示,逐步完成。第一时期:CIS设计时期CIS设计内容进程项目内容结果1调研进行企业实态调研,包括外部环境和企业自身调研,重点:A行业背景、行业政策、行业趋势XX的形象和精神;

4、XX的客户需求及其变化;XX的企业形象现状、特点、障碍、弱项。B钢琴行业标志和理念等调查CXX视觉应用元素调查。DXX行为规范调查。EXX理念研讨。以分析报告作为CIS各项目的开发设计前提。2MI(理念识不)系统开发设计精神层面总结XX经营理念并明确化,确定XX经营理念口号和精神标语。明确核心价值观,明确XX精神,细化XX向项理念,确定XX公司工作总体理念和XX各部门理念(工作精神),研讨论证,再作进一步完善。确定XX对内的观念树立和理念培训念传达和推广。进行XX文化定位,建设XX文化。XXMI手册XX文化手册(文化内容,文化操作手册)3BI(行为识不)系统开发设计行为层面对内:组织制度,治理

5、规范,行为规范,干部教育,职工教育,工作环境,生产设备,HR人资系统,福利制度等等;对外:市场调查,公共关系,营销活动,流通对策,产品研发,公益性、文化性活动等等。(纳入HR人力资源治理体系,各岗位编制、要求、岗位职责、岗位权限、录用方式、培训方式、岗位绩效与激励。)XXBI手册。XX职员手册XX治理手册XX人事治理制度4VI(视觉识不)系统开发设计物质层面基础部分、应用部分XXVI手册第二时期:CIS实施时期CIS设计的结束,亦即设计开发结束,编制完成CISS手册之后,才是企业主体推行CIS战略过程的起步。实施时期需要内部培训宣达,利用文件、幻灯片、宣传光盘、现场模拟等一系列综合方式开展CISS推进。CIS实施的流程:对外CIS成果公布对外公布公司改革的决心,面对企业的关系者和社会公众展开诉求。对内CIS成果公布CIS是企业的变革与创新活动,唯有全体职员的完全了解与积极参与,才能实现企业组织活化,产生创新动力,推动公司的CIS打算向目标实现。因此,公司完成CIS设计开发之后,必须对公司内部职员作一次完整的讲明,使他们了解公司导入CIS的主旨。理念共识打算MI达到企业变革创新的目标,依旧要靠全体职员的自觉与热情,才能催生企业的活性化,制造出新的活力。视觉整合打

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论