项目资源配备计划

1、项目资源配备计划1、项目施工组织管理机构本工程按照项目施工总承包管理模式建立项目管理领导班子，全面负责本工 程的施工、进度、质量、经营成本、分包管理等直至竣工。1.1组织架构1.2项目主要岗位人员名单在舁 厅P岗位姓名职称执业资格、上岗证1项目经理马廿一级建造师2执行经理包洪华工程师兼技术负责人3安全主管夏进星工程师安全C证4质量主管杨利助理工程师质量员岗位证书1.3现场主要人员岗位职责、授权范围项目经理部组成原则根据本工程的规模和特点，本公司将派优秀建造师王胜虎担任本工程的项目经理，并选派本公司的技术骨干组成现场项目经理部。项目经理部作为公司的现场管理者代表公司全权组织本工程的施工生产，对工

2、程项目的工期、质量、安全等进行高效率、有计划的组织协调管理。项目经理(执行经理)参与同业主的合同谈判，并按授权范围代表集团公司执行业主合同，是保证全面履约的第一责任人，是项目安全生产、工程质量的第一责任人，是项目成本管理的第一责任人；组织分公司参与本工程投标的相关部门和人员对项目班子进行交底；参加公司召开的分承包方审定会和分供方审定会， 按照授权组织和参与对分承包方和分供方的选择， 并负责在授权范围内与分承包方和分供方签订合同；全面负责项目的各项经营管理工作。 对项目总体目标和各阶段目标进行总体策划和落实安排；在授权范围内代表公司与政府部门及社会各方联系；依据公司管理制度要求，根据人力资源的实

3、际配置状况，进行项目组织机构设置、部门分工、职责划分、人员聘任以及质量、环境、职业安全与健康体系的职能分配；对各类项目奖励制定分配方案，进行内部再分配；领导项目安全生产、环境保护与质量管理工作。执行公司质量、环境、职业安全与健康方针和体系文件，领导组织编制项目质量、环境、职业安全与健康管理计划 ，保证整合体系的顺利运行；领导组织编制项目施工组织设计；指导预算负责作好业主合同与分承包方、分供方合同管理工作；参与公司组织召开的预算制造成本会议，并根据公司下达的制造成本，领导编制制造成本实施计划，保证项目收益的实现；负责对项目成本支出及有关经济合同的审核签字；负责与业主、监理及其它相关方的总体协调与

4、沟通；负责项目办公费，业务招待费，项目管理费及消费基金的控制使用。1.3.3 项目技术总工是施工现场工程技术、质量管理工作的组织和指挥者；主管项目技术部和质量部门的工作；组织设计协调和工程洽商工作；负责与业主、监理、设计等各方相关人员间的密切联系与沟通;组织编制项目质量、环境、职业安全与健康体系管理计划，领导整合体系的运行管理工作；组织编制项目总进度控制计划、年度和阶段计划；审核月、周计划。组织编制项目施工组织设计、 施工技术方案、 专业施工技术方案和工序设计，选择或编制工法、工艺标准；负责授权范围内各类施工技术方案的审核与审批；组织作好施工详图设计工作；领导技术交底工作；组织施工规范、标准、

5、规程和企业标准的培训；领导项目计量设备管理及试验工作；负责工程材料、设备的选型、报批工作及材质的控制；参与编制部分分承包方和分供方招标技术条件；牵头负责科技示范创优工作；制订“四新”应用计划，负责引进有实用价值的新技术、新产品、新材料、新工艺；主管项目工程质量管理工作， 领导组织有关工程质量问题和质量事故的调查与处理工作，牵头负责质量创优工作；牵头组织项目人防、环保、结构验收与竣工验收工作及工程竣工备案工作；参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作；负责组织作好各项施工技术总结工作。1.3.4 土建生产经理是施工现场全面生产管理工作的领导者、组织与指挥者，主管工程管理部和安全监督部门的工作；参

6、与编制项目质量、环境、职业安全与健康体系管理计划，并领导整合体系的现场贯彻实施；参与编制施工组织设计、施工技术方案和技术措施等技术管理文件，领导现场贯彻实施；参与编制总进度计划及年度、阶段计划，领导编制月、周、日生产计划，组织贯彻实施进度计划；负责与业主、监理等相关方的现场协调工作，负责生产要素的现场配置和管理，负责机电、土建交叉作业的综合平衡工作，确保工程顺利进行；对项目安全生产负直接领导责任，组织落实施工现场环境保护、文明施工、安全生产和CI 形象管理；牵头组织安全创优和 CI 达标工作；组织现场施工质量保证资料的编制工作；组织新技术、新产品、新材料、新工艺的现场应用；领导与组织编写工程施

7、工总结工作；参与项目结构验收及竣工验收工作；参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。1.3.5 安装经理领导项目安装部的工作；负责机电安装施工生产的全面指挥和协调工作；负责机电安装各专业技术管理工作， 负责授权范围内机电施工方案的审核与审批，并配合技术总工完成项目技术工作实施纲要；组织编制项目机电安装施工方案、专项施工技术措施和工序设计；领导机电施工图深化设计工作；领导机电各专业的技术交底工作；配合技术总工编制施工进度总计划、阶段计划；配合生产经理编制月计划；负责协助技术总工引进有实用价值的新技术、新材料、新工艺、新设备并推广应用；主管机电安装质量管理工作， 领导组织有关工程质量问题和质量事

8、故的调查与处理工作；参与编制项目质量、环境、职业安全健康体系管理计划，负责三大管理体系在机电方面的贯彻实施工作；协助预算负责，进行机电安装分承包方的策划、选择；负责对机电分承包方的管理、 考核； 负责组织机电部、 商务部对机电物资设备的选型、 招标采购。参与组织大型机械设备的验收工作，确保机电设备设施的安全运行；协助生产经理，做好现场安全生产、文明施工和 CI 形象管理工作；牵头编制机电物资采购计划，审批机电分承包方物资需用计划；策划和参与机电设备、物资采购招标工作；协助预算负责参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作； 负责机电制造成本计划的实施；领导机电施工质量保证资料的编制工作；牵头组织

9、电梯、消防验收工作；参与项目竣工验收工作。1.3.6 安全主管是项目工程生产安全的监督管理者， 负责监督工程项目全过程的安全生产工作；牵头负责现场消防保卫工作；在项目经理/ 生产经理的直接领导下履行项目安全生产工作的管理与监督职责；参与项目环境、职业安全与健康管理计划的编制工作，并具体负责体系的现场运行管理；对绩效进行监测、评价，促进持续改进；负责落实、执行国家关于安全生产的法律、法规、标准和规范，以及公司的安全规章制度，推动项目安全组织保证体系的有效运行；负责项目安全生产目标制定，负责各项安全防护、文明施工标准的制定，并监督项目各部门、各专业施工队伍的组织实施；领导、组织分承包方的专(兼)职

10、安全管理人员开展安全监督检查工作，保证项目安全监督体系有效运行；对安全生产有管理权、监督权、否决权，对项目各项安全生产管理制度及措施的贯彻与落实情况进行及时检查和具体指导，查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为和人员，及时发现薄弱环节或失控部位，并提出整改意见(或整改通知书) ，并跟踪复查；督促有关人员对重大事故隐患采取有效的控制措施，紧急情况下有停止作业的权利，并及时报告项目经理和公司上级部门；负责对进场的分包队伍进行安全资质的审验； 负责进行三级安全教育及特殊工种培训、考核工作；负责办理与发放操作人员上岗证；负责建立特殊工种台帐；监督并参加现场特殊设施(如塔吊、脚手架)的验收，建立管理

11、台帐；组织召开各种安全生产和文明施工会议；制订安全生产教育计划，并组织实施；参与安全生产事故的调查与处理；每月底要对本月安全生产动态， 存在问题及解决办法以安全月报形式上报集团公司总部。1.3.7 质量主管负责执行公司的质量方针，参与编制项目质量、环境、职业安全与健康管理计划，负责质量体系的现场运行；严格执行国家、行业及地方的规范、标准和规程及企业各项质量管理制度，行使质量否决权，确保项目总体和阶段质量目标的实现；参与编制项目创优规划，负责质量目标的分解，并将分解的目标下达给各部门，作为项目内部考核指标；在项目经理的授权下，全面负责项目质量检查监督工作；督促分承包方建立有效的质量管理体系并监督

12、其有效运行；指导分包方现场质量管理；按工程形象进度，分阶段提出质量控制要点并组织落实；参与编制过程识别与控制书，对特殊和关键过程实施全过程跟踪检查；结合工程实际情况制定质量通病预防措施；对潜在不合格隐患发出整改通知， 对产生质量问题的责任方依情节严重程度进行处罚；定期召开质量例会或分析会，并根据情况组织召开专题质量分析会，研究质量状况及存在问题，并提出有效的纠正和预防措施；监督施工过程、 物资的使用及检验结果， 参与进货检验监督， 过程试验监督；参与编制质量教育规划并组织实施，加强分承包方的质量意识；参与质量事故的报告、 调查、 分析、 处理工作， 并跟踪检查， 直至达到要求；组织、召集检验批

13、、分项、分部(子分部)工程及样板的质量验收与讲评工作，并负责资料申报工作；牵头负责质量报验、结构验收、竣工验收、竣工备案资料的编制工作；建立各类质量台帐；编制、上报质量月报，保证集团公司总部对项目质量状况有及时、全面的了解。参加工程结构验收和竣工验收；参与工程质量管理全过程(包括创优)音像资料的记录、保存工作。1.3.8 预算负责1) 主管项目预算部；2）参与业主合同谈判，认真研究与分析合同条款，最大限度争取有利内容，降 低风险；3）负责合同交底工作，并组织项目人员的合同学习；4）组织编制分供和分承包合同，主持项目合同评审工作；5）参与分承包方和分供方的选择，组织编制分承包方和分供方招标文件，

14、组织项目部有关分项工程招标工作；6）负责项目经营报价、进度款结算及工程竣工结算；负责编制对业主的请款单、 分包队伍的结算单；7）掌握施工动态，负责及时组织和办理索赔签证工作，及时收回费用；8）参与公司的预算制造成本会议，负责编制项目预算制造成本实施计划并负责 检查计划的落实；9）负责期间成本分析及工程成本分析；10）负责审定物资采购供应计划和分承包方编制的物资需用计划；11）负责分供方和分承包方报价审核；负责分供方和分承包方合同签订和合同管 理工作；负责分供方和分承包方结算工作。2、劳动力投入计划劳动力实行专业化组织，按照工程规模合理配备。本工程按照施工的总体部 署根据施工总进度计划分区域施工

15、段，组织流水施工。组织木工班组、钢筋班组、 泥工班组、机电安装班组等进行流水作业。每支队伍按不同工种、不同施工部位编组，同时加强各工序、工种的配合与 衔接，以提高劳动生产率，保证工程进度，这样以便于其内部组织调节，减少工 种交叉矛盾。每个施工区域结构施工以钢筋工、 木工、混凝土工为主组织综合施 工，根据流水段进行内部小流水施工以减少窝工、 提高工作效率，加快施工进度。劳动力配备表工种 级别按工程施工投入劳动力情况基础阶段结构阶段装饰阶段人数班组人数班组人数班组木工511512/钢筋工15115121泥瓦工101101201电焊工2/2/2/油漆工/201防水工/61机操工4/4141安装工3/6161后勤2/2/2/架子工3/6161警卫1/1/1/壮工3/3/3/其他222合计5066763、周转材料配备周转材料主要为模板支设和脚手架使用的模板、钢管及扣件。根据本工程地下结构施工工期及工作面等情况， 地下室模板配备一套，