室内设计部规章实用制度

1、Word - 13 -室内设计部规章实用制度 室内设计部规则制度 【篇一：装修公司设计部管理制度】 为规范公司管理制度、调动设计部工作乐观性，针对设计部组织架 构、设计部平时工作、设计师提成等方面，特制定设计部管理制度 如下： 第一章、设计部组织架构图： 其次章、设计师职级考核： 一、设计目标分解： 1、量房 5% 。 2、主持计划设计（设计、谈判、签合同） 50% 。 3、工程施工图 10% 。 4、设计效果图 15% 。 5、工程预算 10% 。 6、交底与跟进 10% 。 二、设计师的职级： 1、设计师助理、绘图员：为设计师提供绘图支持。 2、一般设计师：自立完成全套设计计划。 3、专家

2、设计师：自立主持全套设计计划。 4、设计总监：专家设计师中的精彩者。 三、各职级设计师的本事要求： 1、设计师助理（绘图员）： 、能按照计划草图自立绘制完整的工程图（效果图、施工图）， 符合制图规范 . 、有较强的配合本事。 、有较高工作效率。 2、一般设计师： 、能自立完成设计计划。 、能自立绘制工程图（效果图、施工图）、预算、量房。 、有 较强的配合本事。 、签单胜利率 30%以上。 3、专家设计师： 、可以精确把握客户要求，做出符合客户要求的设计计划。 、具有主持完成整套案的设计本事。能自立完成计划的构思、设 计、预算、制图（效果图、施工图）。 、能自立谈判，签订合同。 、有较高工作效率

3、，签单胜利率 50% 以上。 4、设计总监： 、具有较大型设计计划的组织本事。 、可以充分理解客户意图，精确把握客户要求，做出符合客户要 求的设计。 、有明确、清楚的设计理念，设计具备完整性，创意性，独特性； 功能完备，性能到位。 、有较高工作效率，签单胜利率达到 65%以上。 四、各职级设计师的考核指标： 1、设计师助理（绘图员）： 、自立绘制全套设计计划的图纸、预算及相关施工文件。 、图纸：完整性 90% 以上；规范度 90以上；审核合格率 90 以上。 、预算：误差 5%以下。 、效果图娴熟度：五天内完成一张效果图。 、施工图娴熟度：五天内完成一套计划的施工图。 、效果图表现力中专以上水

4、准，施工图符合工程制图规范。 2、一般设计师： 、自立完成部分计划的设计，自立预算，签合同。 、签单率： 30% 以上。 、图纸：完整性 90% 以上；规范度 90以上；审核合格率 90以上。 、预算：误差 3%以下。 、效果图表现力中专以上水水准（手绘、 电脑均可）。 、熟知常用装点材料的用途，工艺做法。 3、专家设计师： 、自立完成全套计划的设计，预算，谈判，签合同。 、签单率： 50% 以上。 、图纸：完整性 95% 以上；规范度 95以上；审核合格率 100。、预算：误差 3%以下。 、效果图表现力专科以上水准（手绘、电脑均可）。 、精通装点材料的用途；熟知工艺结构；认识工艺做法。 4

5、、设计总监： 、自立完成全套计划的构思，设计，预算，谈判，签合同。 、 签单率： 65% 以上。 、图纸：完整性 95% 以上；规范度 95以上；审核合格率 100。、预算：误差 3%以下。 、效果图表现力：本科以上水准（手绘、电脑均可）。 、精通装点材料的性能，用途；精通工艺结构；熟知工艺做法。 五、考核周期： 职级考核每三个月考核一次，时光在每年的 5，8，11，2 月末， 考核依据是过去三个月的业绩和工作质量。按照考核结果重新确定 设计师将来三个月的职级。 第三章：责任制度： 公司与设计部实行设计师责任制。设计师提成，公司与设计师单独 结算，设计、报价责任由设计师所有担当。 设计师报价折

6、扣公司认可的，报价单价亏损公司概括承受。 设计师报价非技术性漏报以及少报在 5%以上的，公司要求设计师 需向业主要求签证变更，签证变更不回来的，设计师担当责任。 解释：技术性漏报指的的为了争取签单，在向公司报备状况下有意 漏报或者少报，以达到业务签单的目的。 第四章：设计师薪酬体系： 设计师薪资 =底薪+提成+奖金+工龄工资 一、提成 1、设计师提成结算方式 =工程总造价 *3.7% （设计、施工图纸、效 果图、报价） 2、设计图纸合格标准： 、平面图上清晰、精确标注有每个空间的尺寸及结构尺寸，重点 部分画出透视效果图，拆改部分有标注，并画出墙体改动图。 顶面造型尺寸、断面造型尺寸和所用材料说

7、明。 、所做项目在图纸上标注清晰尺寸，材质说明，所在房间名称和 装点线断面图。 、在原结构平面图上标注清晰所改动电路的照明电路、开关电路 【篇二：装点公司装修公司设计部规则管理制度】 .装点公司设计部规则管理制度 : 1.严格遵守公司的各项考勤制度，不准迟到、早退。衣着干净，仪 表端正； 2.对客户文明、礼貌，不讲脏话； 3.人员电脑应专人专用，如人为损坏，由当事人赔偿。上班期间不 允许通过电脑玩电子嬉戏看视频等与工作无关事宜，影响本公司形 象者；罚款最低 500 元； 4.不允许无故到另外公司乱窜，泄露公司内部事项；违者罚款 10000 元； 5.遵守与客户商定的时光，按时洽谈，出计划； 6

8、.按时参与公司的例会及各类活动，不允许迟到或无故不到；签到 簿作为唯一迟到早退记载，迟到一次 50 元。月迟到超过 3 次者底薪、 提成减半。设计师需相互监督，如发觉存在包庇行为，重罚； 7.未经公司允许，以低于公司标准报价签约者，因为设计造成失误 者，设计师担当责任；并担当连带罚金 8.私下不允许收取客户设计费或订金，不允许设计师以公司名义接 私单； 不允许设计师代买主材，如被客户投诉属实者，担当处罚； 如被公司发 现的，直接辞退，当月工资底薪清零；不许从事其次职 业，不得擅用公司之名来谋取私利。 9.上班无故迟到、旷工者，按公司考勤管理方法严格落实；严格遵 守公司作息时光，旷工早退者，同第

9、七条； 10.每月歇息 3 天，为串休工作日，上班请假须提前 3 天找公司经理 批准后生效；并签写请假条上交，凡口头请假均视为无效； 11.天天定时整理各自办公区域，做到干净光明。如未达到标准者，罚款 20 元；如有异议，到会计部索要本月工资，自行离开； 12.严守公司隐秘，严禁私自将公司的文件、技术资料带出。不允许 私自挪用或私藏客户定金、工程款，违背者郑重处罚； 13.设计师有责任对所设计的工程帮助办理中期增减项并签字，如因 设计师未签字的增项款，不计入提成范围；如因设计师缘由，增项 款未被收回或未达到公司标准。设计师担当处罚，提成减半； 14.迟延不能办理中期增减项所造成的损失，设计师担

10、当责任； 15.不论任何缘由、任何状况，在公司与客户与员工发生争吵，担当 处罚； 16.以上平时工作行为规范，请各设计师严格遵守，违背规定者，按照情节轻重处以 50-500 元的罚款和警告； 【篇三：室内设计工作室制度】 “柒点空间设计工作室 ”管理制度 人员配备： 一、设计师助理 (文案)-设计师-主任设计师 -主管-设计总监 设计部部门职责: 一、 由设计部总监负责。在设计部总监的领导下工作，听从总监的工作 支配，并按时、按量、高标准完成设计目标，坚守工作岗位，以规 范的语言，礼貌的态度，不得粗暴无礼，损坏 “柒点空间设计工作室 ” 形象； 二、每一个月部门开会研究设计中所碰到的瓶颈，所领

11、会的收获， 所需要的协作，所用功的方向； 三、天天向总监汇报当天的工作内容与进度； 四、设计中不懂的谦虚请教主管或同事，共同提升； 五、对设计乐观自觉，能够主动查找并发觉问题，并准时解决！ 六、 “柒点空间设计工作室 ”员工必需严格遵守国家有关法律规矩， 其个人行为违背了有关政策和法律所产生的后果和责任与 “柒点空间 设计工作室 ”无关！ 各职位的职责： 设计师助理： 1、负责文字编辑工作，把编辑好的文字内容用邮件发给设计师； 2、接受 “柒点空间设计工作室 ”总监的管理，遵守 “柒点空间设计工 作室 ”的相关规则制度！ 3、严守 “柒点空间设计工作室 ”资( 料)隐秘. 设计师： 1、负责当

12、月的活动设计，完成划分内的目标和相关事宜； 2、接受 “柒点空间设计工作室 ”总监的管理，遵守 “柒点空间设计工 作室 ”的相关规则制度！ 3、严守 “柒点空间设计工作室 ”资( 料)隐秘. 主任设计师： 1、平时工作支配，团队建设，部门绩效考核，管理设计师的设计作 品质量，人事管理。 2、负责当月的活动设计，完成划分内的目标和相关事宜； 3、接受 “柒点空间设计工作室 ”总监的管理，遵守 “柒点空间设计工 作室 ”的相关规则制度！ 4、严守 “柒点空间设计工作室 ”资( 料)隐秘. 主管： 1、平时工作支配，团队建设，部门绩效考核，管理主任设计师的设 计作品质量，人事管理。 2、负责当月的活

13、动设计，完成划分内的目标和相关事宜； 3、设计进度监督，工作指导，款式图审阅与修改； 4、接受 “柒点空间设计工作室 ”总监的管理，遵守 “柒点空间设计工 作室 ”的相关规则制度！ 5、严守 “柒点空间设计工作室 ”资( 料)隐秘. 设计总监： 1、创新主题，流行趋势预测，风格组合。 2、流行色彩捕获，色系开发，配色计划。 3、平时工作支配，团队建设，部门绩效考核，人事管理。 4、设计进度监督，工作指导，款式图审阅与修改； 5、接受 “柒点空间设计工作室 ”总监的管理，遵守 “柒点空间设计工 作室 ”的相关规则制度！ 6、严守 “港廷美术设计工作室 ”资( 料)隐秘. 注：如遇特别缘由（工作忙

14、、学习忙、有事、请假等 !），设计主管 能够落实设计总监的权利；主任设计师能够落实主管的权利；设计 师能够落实主任设计师的权利；设计师助理能够落实设计师的权利！ 设计部工作流程： 一、接到计划，分析整体风格。 二、确认平面布局和功能划分。 三、设计完成后负责人审核签。 设计部奖罚制度 : 一、 嘉奖制度 1、 设计师的优秀依据设计师设计作品来确定。 2、 在工作中突出表现的嘉奖 :嘉奖 100 、300 元 3、 季度考评后赋予成果最优秀者嘉奖（ 100 元、200 元、300 元） 4、 因对 “柒点空间设计工作室 ”提出合理且具建设性的建议显然提 高“柒点空间设计工作室 ”的形象，视其影响赋予一定性的嘉奖。 5、每月嘉奖在其次月十号统一发送，如： 9 月的嘉奖在 10 月 10 日 发送。 二、处罚制度 1、不能按时完成设计计划者警告一次！ 2、对