硕星员工手册

1、.PAGE ：.；上海硕星玻璃科技员工手册 目 录前 言董事长致辞公司简介员工聘用及劳动关系管理员工任务时间和考勤管理员工工资薪酬福利及保险员工培训员工奖惩管理员工行为规范严密制度员工的权益和义务 沟通与交流廉政管理制度附那么前 言 欢迎员工参与上海硕星玻璃科技的大家庭！本员工手册旨在协助 员工了解新的任务环境，从而使员工尽快与公司融为一体。 本员工手册制定了员工的普通原那么和规章制度，重要的是一切员工都必需了解其中一切的规章制度，并仔细执行。 本员工手册，是对劳动合同中条款细那么进展的补充。劳动合同和本员工手册均规定录用的条款和条件。本手册所称“公司系指上海硕星玻璃科技。祝愿每一位员工在上海

2、硕星玻璃科技任务愉快、事业有成！董事长致辞亲爱的员工： 首先真诚的欢迎您参与本公司，期望您能以成为硕星一员而引以为荣，发扬本人最大的任务潜能，更期望公司与您会有一个长久又互利的协作，务求公司与员工的共同利益到达最大的交集，硕星将与您共同生长。为客户提供致善致美的效力是他们的目的，为社会做出奉献是他们的责任，您的努力任务及对公司的忠实是他们到达这一目的的独一途径。在过去的岁月里，得益于全体成员的努力，他们获得了一定的成果，但他们深知，成果代表的只是过去。硕星人的追求永无尽头，他们的目的是把硕星打呵斥国内家电彩晶玻璃业领域的指点品牌！为此，全体员工还要加倍努力，为达成他们的希望并固守他们的原那么，

3、无疑是他我沟通的桥梁。本手册协助 您更快地了解硕星，明确本人的根本责任、义务和权益。熟习并服从的要求和规定，不仅是硕星开展所必需的，也是个人生长所必需的。您所承当的义务和奉献是他们事业胜利的关键，亦是未来制胜的保证。硕星的开展与您同行，祝您在硕星任务高兴、生长高兴！ 上海硕星玻璃科技 董事长：庞朝华本员工手册的解释权属于公司人事行政部。未经同意不得复制、传播。分开公司时，请务必交还人事行政部。公司简介一.公司概略上海硕星玻璃科技成立于年，年正式投产，是国内第一家专注于家电彩晶玻璃消费和研发的专业供应商，拥有现代化万级无尘车间，并采用目前国内最先进的全自动化彩晶玻璃消费线，确保上乘印刷质量。同时

4、，上海硕星玻璃科技与韩国三星独家彩晶面板供应商韩国SI&G第一玻璃深度协作，分享设计、油墨和印刷工艺等中心技术，与彩晶玻璃印刷巨人共同开辟国内彩晶玻璃市场。上海硕星玻璃科技一期工程有条消费线，产能万平米，二期工程有条消费线，产能万平米，并建立一个中韩协作的彩晶玻璃研发中心。硕星公司立志以引领潮流、高性价比的产品和快速周到的效力，成为彩晶玻璃领域的业界翘楚。二.协作同伴韩国DYSS印刷机械：韩国最先进的丝印设备制造商，为硕星玻璃提供最先进的彩晶玻璃印刷设备和技术支持；韩国SI&G第一玻璃: 彩晶面板的开创人，国际知名家电巨擎三星公司、LG公司以及出名韩国的WiniaMando公司的彩晶面板供应商

5、。SI&G拥有本人的设计研讨所，拥有最新设备和优秀技术人员，以发明的技术和挑战精神，不断进展印刷技术和工艺、油墨调色技术和彩晶玻璃设计等方面的创新，引领彩晶面板的技术潮流。三.企业文化公司视人力资源为企业开展和生存以及品牌要素的第一资源，当其它任何资源如资本、资金、市场时机、竞争优势暂时丧失时，唯有他们积淀的优秀的人力资源可使他们重新获取新的资源，永处于不败之地。 他们坚持德才兼备的用人原那么，更注重优秀的人品，以及自强不息、坚持不懈、执着投入的精神和意志。 严厉执行公平、公正、公开的原那么，强调人格，决不让“雷锋吃亏。 他们在不断提高公司整体知识程度的同时，鼓励和支持员工岗位自学成才，努力研

6、讨业务，以科学的绩效考核和提升提拔一定员工在本职任务中表达的娴熟和杰出，注重比学历更重要的知识运用才干。. 运营理念：专业、专注、创新. 质量方针：全员参与 规范管理 顾客称心 继续开展. 质量目的：产品一次交验合格率达% ，顾客称心率到达分. 公司愿景：把硕星打呵斥国内家电彩晶玻璃业界的指点品牌第二章 员工聘用及劳动关系管理一员工录用聘用规范 本公司以应聘人员的学历、才干、任务阅历、品德及任务态度为聘用规范。. 初试与复试公司经过市场招聘、引荐、人才中介等方式招用员工，为每一个拟录用的岗位设定录用条件，采用面试、笔试、背景调查等方式进展甄选，聘用员工经须初试、复试。复试合格者须提供十日内本市

7、二级以上医院的体检报告，同时人事部门将审核应聘人的档案资料。体检报告及档案审核合格后才可被聘任。聘用员工须将就职该职务所需的相关证件原件交公司人事部审验，并留影印件备案。每月日至下月日不能办理入职手续. 安康医疗检查公司有权在任何时候以正当理由要求员工进展安康医疗检查，员工应予以配合。由公司或代表公司进展的任何医疗检查结果将被收录并以单独的表格保管在其个人档案中。公司保管在任何时候要求任何员工进展身体安康复查的权益。任何员工在受聘之前隐瞒其不良身体形状现真实被发现后可被立刻解除劳动合同。任何员工在受聘之前无法经过安康医疗检查或被发现患有疾病，公司保管不录用、不聘用的权益。入职手续办理手续办理接

8、到录用通知者，按指定日期到公司人事部门办理相关手续。提供个人资料员工在办理手续时需求照实填写，并向人事部门出示以下真实有效的资料：身份证复印件份正反面，验原件学历证书复印件 份验原件职称证书复印件 份验原件劳动手册及退工单原件上海户籍员工暂时居住证、退工证明原件复印件各一份非上海户籍员工公司指定医院近期体检报告一寸免冠照片张需求提供的其他资料同时，请将个人社会保险交纳情况、人事档案存放情况、居住证办理情况等信息照实告知公司人事部门。手续齐备后，人事部即与员工签署劳动合同。如有手续不全，公司将不予录用。如有任何虚伪资料，一经发现，公司将立刻与员工解除劳动合同，且不给予任何经济补偿。如信息和资料有

9、变卦，应在一周内向公司人事部门提供。办理入职手续根据公司人事部门的安排，领取考勤卡、办公用品及其他相关资料；与试用部门担任人见面，接受任务安排，并告知员工的岗位职责。根据人事部安排接受新员工入职培训。任务服旧的任务服三天内领取，新的任务服报到一周后领取二. 合同的签署、续签、终止或解除. 签署劳动合同签署劳动合同 劳动合同A、每位员工将与本公司或本公司人事代理机构签署一份劳动合同。劳动合同将列出详细的聘用原那么、条款及期限。B、聘用后由人事部详细安排签署劳动合同。C、公司假设为聘用该员工而支付了任何方式的费用，可个别签署效力期协议。如员工在合同期限内违法提出辞职，公司有权要求员工对上述费用进展

10、全额或部分赔偿。 试用期A、被聘用的员工必需经过试用期才可成为正式员工。试用期的期限根据合同的商定执行，普通为-个月。B、试用期间，公司将不定期的对新员任务出考核评价，以确定该雇员能否符合录用条件。试用期也为新员工提供一段了解和顺应公司的时间，以便确定其能否情愿继续其任务关系。C、试用期满前一周内，新员工本人应将书面，提交给其直接主管，直接主管应与部门经理一同根据该员工的任务表现提交书面报告给人事部，任务表现符合公司规范者，将转为正式员工；任务表现不符合录用条件予以解雇。试用期内任务表现不符合录用条件，公司可随时予以解雇。D、在试用期的新员工不享用公司给予正式员工的福利。E、新员工胜利地完成了

11、其试用期的任务并转正之后，将被列入正式员工的名册中，并有资历享用公司的福利、待遇和权益。劳动合同的续签 劳动合同期限满前，如公司要延续劳动合同，人事部将征求员工本人意见能否续签合同。 员工本人情愿续签劳动合同的应在人事部征求其意见三日内或合同期期满三日内以书面方式向人事部提出，如未提出公司将视为该员工不情愿续签劳动合同。 公司经理级以上员工及其它重要岗位的员工如不情愿续签合同，应在人事部征求其意见三日内以书面方式向人事部提出不再续签劳动合同，以便公司进展任务交接的安排。该通知由人事总监签字确认。如未提出的公司有权不受合同期满时间约束要求该员工任务交接。合同终止或解除 法律规定：劳动合同期满时，

12、劳动合同即终止，无需提早通知。思索到便于劳动合同当事人公司和员工有个相应的预备和任务的交接，故公司与员工预定如下：A、公司或者员工任何一方都不想与对方续订新的劳动合同时，该当在本期劳动合同即将到期前一个月，以书面方式通知另一方。通知书送达另一方后即有效，不需另一方确认。B、员工送达上述通知书的方式为先交给所在部门的主管，由主管签字后送公司人事部人事专员。C、公司送达的方式为由公司人事部会同员工的主管执行送达事宜；或公司经过挂号信寄达员工明确的通知文书有效送达地址亦有效。 以下种情形之一出现时，劳动合同也即终止：A、员工到达法定退休年龄，并企业不再与其续签时；B、公司被依法宣告破产时；C、公司被

13、吊销营业执照、责令封锁、撤销或者公司决议提早解散时。 因工伤或患职业病且被劳动人事部门鉴定为部分丧失劳动才干即工伤-级的员工，当本期劳动合同到期时，在公司或社会保险一次性支付法定工伤保险待遇后，也可终止。终止方式参照本条第款第项执行。 以下情形下的劳动合同终止，公司不支付任何补偿：A、公司在没有降低劳动合同商定条件即：根本工资程度的前提下要求与员工续订劳动合同，而员工在公司规定的时间内以某种理由不签的，视员工放弃续订劳动合同，在当期劳动合同到期时，公司即可终止；因员工放弃续订劳动合同，在当期劳动合同到期时，公司即可终止；因员工拖延缘由，呵斥劳动合同应订而未订的，公司可在提早天书面通知后终止。B

14、、劳动合同到期，员工提出终止劳动合同的。C、员工违反相关人事部制度，公司根据纪律规定予以解除合同处分的。D、公司在没有降低根底工资程度的前提下变发动工的任务岗位，而员工不接受新岗位而终止合同的。三员工辞职. 员工辞职必需执行以下规定程序：在试用期内的，该当提早天并书面方式通知公司人事部；处于劳动合同期内的该当提早天并以书面方式通知公司人事部。. 员工在提交辞职报告及后，该当遵守以下规那么：必需继续来公司上班，履行劳动合同商定的岗位任务职责，听从主管的任务安排，完成规定的消费任务义务；假设因个人私事无法来上班时，必需继续执行公司规定的请假手续；假设因病无法上班时，必需提交本市二级以上公立医院的“

15、病假单。. 未经公司赞同，辞职员工不得提早或者强行分开公司，必需待天期满试用期或者天期满后才干离任。违反者，公司视为员工自动离任，并可同时按照以下规定进展处置或者处分：以员工严重违纪解雇员工，并将员工不守诚信的情况记录在案，随其个人档案转移；依法清查员工违法解除合同行为给公司的消费、任务或运营带来以下情形因岗位缺人呵斥消费线停顿或消费进度任务量影响、业务合同受挫、订单丧失、效力质量影响等的赔偿责任。根据对公司的实践影响或呵斥的后果确定以下种处分中的一种： 要求员工以其一个月的薪资收入赔偿； 要求员工按其给公司呵斥的实践损失进展全额赔偿。 对辞职员工，公司不支付任何经济补偿。. 公司随时解雇员工

16、一以下行为为过失过错行为，如假设冒犯将被解雇： 在试用期间被证明不符合录用条件的：包括但不限于以下条件 员工在应聘时提供虚伪资料信息或者没有照实阐明与应聘岗位相关情况被查实的； 员工在公司规定的期限内没有齐全提供用于办理法定录用手续的规定资料的； 员工不能胜任合同商定岗位规定的职责或完成规定的任务义务的； 员工因个人缘由在试用期内请事假累计超越天含的； 员工在试用期内迟到或早退累计满次含、延续旷工满天； 员工在试用期内遭到口头警告累计次或书面警告次的； 员工有其他属于公司相关规章制度已明确可以予以解雇的过失过错行为之一的。严重违反公司劳动纪律或者规章制度的；严重失职、营私舞弊给公司呵斥艰苦损害

17、的；同时与其他单位建立劳动关系，对完成公司规定任务呵斥影响的，或者经公司提出拒不矫正的；因员工的欺诈行为导致劳动合同无效的；被清查法律刑事责任的；有本和公司规章制度相关条款规定的公司可以解除劳动合同的其他过失过错之一的。二以下员工好像时有前款一以下行为为过错行为之一的，公司依然可以解除劳动合同：患病，或非因公受伤，在规定医疗期内的员工；因公负伤或患职业病，并被确以为丧失或者部门丧失劳动才干的员工；在怀孕期，产期，哺乳期间的女性员工；在公司延续任务满年，且距法定退休年龄缺乏年的员工。(三)公司解雇有本条第一款规定情形之一的员工下同，不需求提早通知，可随时书面通知解除，书面解除通知书无需员工确认。

18、由公司人事部人事专员和该员工的主管同时执行通知事宜即有效；或公司经过挂号信寄达员工明确的通知文书有效送达地址亦有效。四被公司解雇的员工，公司不支付任何经济补偿。五被公司解雇的员工，假设事先在于公司签署且生效的专门协议书如：中已商定了违约金的，该员工还要按照事先商定，承当违约金支付责任，而且必需是以现金一次性支付给公司。六被公司解雇的员工，假设其过失过错行为给公司呵斥损坏或者经济损失的，公司可清查该员工的赔偿责任；假设过失过错行为冒犯法律的，公司还可以依法清查该员工法律刑事责任。. 公司需提早通知后才干解除劳动合同一员工有以下情形之一的，公司也可以解除劳动合同，但公司需提早天书面通知员工或者在额

19、外支付员工个月工资后，才干解除；员工因病或非因工受伤，在规定的医疗期满后不能从事原任务也不能从事公司另行安排其他任务的；员工不能胜任任务，经过培训后仍不能胜任的；劳动合同订立时所根据的客观情况发生艰苦变化，致使原劳动合同无法履行，经过和员工协商后，未能就变卦劳动合同达成协议的。二所谓“劳动合同订立时所根据的客观情况发生艰苦变化包括但不限于以下情形：公司消费技术条件、消费设备、消费工艺发生变化；公司组织机构、岗位设置及有关规章制度发生变化；公司办公地址搬迁；员工本人的身体条件或者操作才干已不顺应岗位要求的；其他发生的艰苦变化情形。. 公司裁员一有以下情形之一时，公司可以在履行了法律规定的通知征求

20、员工代表意见程序后实施裁员，解除劳动合同：公司按照企业破产法规定进展重整的；公司消费运营发生严重困难的；公司转产、艰苦技术革新或者运营方式调整，经变卦劳动合同后，仍需求裁减人员的；其他因劳动合同订立时所根据的客观经济情况发生艰苦变化，致使劳动合同无法履行的；二因公司依法裁员而解除劳动合同的，公司按照法律规定给的规范支付经济补偿。. 因公司的错误行为导致员工提出解除劳动合同员工根据公司的违法或者错误行为解除劳动合同的该当事先告知公司，经公司或劳动人事部门确认是现实后员工方可解除劳动合同。四任务交接程序和离任手续办理员工离任时，由员工所在部门主管向公司人事专员索取，离任员工应按规定内容逐项办理移交

21、清理手续后，一份存原部门主管，一份交人事专员审核归档保管，并作为结算最后薪资和办理相关退工手续的根据。员工不论何种缘由离任的，均需办理任务移交手续，写好交接清单，将其职位所承当的一切任务内容及有关资料交接清楚，以书面方式呈部门经理或直属指点审核同意后方可办理离任手续。. 员工离任交接包括但不限以下内容：一任务移交：原来为职务需求报关及办理的账册、文件包括公司章程、计算机程序、技术资料图样等均应移交指定的接替人员或部门主管，并应将已办但未办完的事项交代清楚。营销人员、采购人员、司驾人员等有经济关系的人员需结清账款或备用金。二财务移交：有原领用的非低值易耗办公设备电脑、办公用品、公司配置的手机或手

22、机卡、原借用的资金交财务，原领用的任务服、原领用的工具和文具耗费性的免交、借用的生活用品，送交领发部门。三部门或公司以为需求清理的特别工程详见上特别注明的内容. 离任员工清理责任一离任员工该当按照的规定要求办妥各项清理、移交和归还事宜。二假设移交和归还不清或在情理中发现有损害公司利益的情形，公司将按照实践呵斥的损失要求赔偿有经济补偿金的直接从中扣除，公司出具收据；涉及刑事责任的，清查刑事责任。. 离任员工所在部门主管的清理责任一由离任员工主管担任仔细审查，不合规之处，应及时更正，并告知公司人事部或人事专员。二部门主管该当制定拟接替离任员工岗位的人员担任接纳；如暂未指定接纳人的应暂时指定人员先行

23、接纳保管，待正式接受人确定后再行转交；如无人可派时，暂由其直接主管自行接纳。交接时，应由公司指派专人监交。三如在离任人员离任时再发现财物、资料或对外的公司应收款项有短少或未清的，由该部门主管担任追索，追索不成的，由部门主管承当赔偿责任。. 公司人事部人事专员清理责任一协助部门做好离任员工的清理任务。特别要关注人事部岗位或关键岗位离任员工的清理事宜。二最后要仔细审核，及时处置。三对离任员工的清理任务认可后，开具或，通知公司财务结算离任员工的工资，按规定为离任员工办理退工等手续。 离任员工最后一个月的薪金在员工办理完离任手续后一周内发放。 如涉及经济补偿金的支付，员工需办妥任务移交和离任手续后发放

24、。 员工离任后必需在二天内至公司人事部办理任务移交及离任手续。假设因其未及时办理任务移交及离任手续给公司呵斥经济损失的应予赔偿。 未按公司规定完备离任手续即擅自分开任务岗位，公司将按旷工处置。. 员工离任程序一提交辞职报告交部门经理签字后送呈人事部。二等待人事部通知交接任务和详细离任日期。三按要求交接任务并填写离任会签单。四到人事部办理相关手续。第三章 员工任务时间和考勤管理一制定本制度目的与范围. 为了规范公司考勤管理，维护公司正常任务次序，根据公司实践情况制定本人事部制度；. 本制度适用于公司一切员工。二. 任务时间任务时间分为规范工时、不定时工时、综合计算工时三种：规范工时任务公司可按实

25、践情况进展调整正常任务时间：午餐时间：，每周任务小时。根据任务性质及业务需求，员工的任务时间能够会不同于正常任务时间。遇有这种需求，公司与员工协商处理。不定时工时适用不定时任务制的员工包括但不限于销售人员、高级管理人员。实行不定时任务制需经当地劳动人事部门同意后实施。综合计算工时 公司对部分岗位实行综合任务制，以季为周期，详细岗位经当地劳动人事部门同意后实施。三. 考勤制度出勤 公司倡导员工提早分钟到达任务岗位，以便充分做好任务预备。假设不能按时上班，员工必需提早向直接主管阐明缘由和预估可上班的时间。如事先通知除紧急事件外并获同意视为缺勤，否那么视为旷工。 考勤管理员工上下班均须按规定打卡签到

26、，不得迟到、早退。员工外出应事先填写并交上级签字认可后方可生效。如上级不在，交再上一级指点签字，如再遇特殊情况，经人事部允答应在二天内补交有关手续。员工经直接主管赞同，早上未到公司报到直接外出办事的，需提早填写，前往公司时应打卡签到，如任务急需而来不及填写的在第二天补办手续。无特殊情况，下班前应前往公司，确实无法前往的，应由直接主管在上签字确认，否那么上述情况均视为迟到或早退。如未办手续外出或事后上级不予确认，无论外出用时多少，当日全天按情节计作事假或旷工。考勤记录将作为薪资发放的根据。公司不允许员工为他人代打卡签到，代打卡签到人一经现实确认，将视为严重违反劳动纪律和规章制度，公司可立刻与其解

27、除劳动合同。迟到、早退、旷工() 任务时间开场后-分钟内打卡上班者，每月两次含以内不算作迟到。当月超越两次的，每添加一次计算为迟到一次；() 任务时间开场后分钟含至分钟打卡上班者视为一次迟到。迟到每次扣发当月工资元，月累计五次按旷工一日计算；超越五次，每次按旷工半日计；() 迟到分钟以上且未履行请假手续者以旷工一日计算；() 员工无正当理由，在任务时间终了前下班、提早离岗、提早就餐、串岗均计算为早退。早退在分钟含内一次扣发当月工资元，月累计三次后每次按旷工半日计算；早退超越分钟，每次按旷工一日计算；. 未经准假或假期满未获准续假而擅自不上班者，以旷工计；. 旷工一天扣三倍日薪，月旷工两天者或年

28、累计旷工达五天者，公司可不经预告，按严重违反劳动纪律解除劳动合同。. 乘公司班车的员工必需按班车时辰表严厉遵守上下车时间要求。确因交通堵塞、车辆缺点，必需第一时间报告行政人事经理备案可按正常出勤处置。. 以下情况视为旷工：未履行请假手续或请假未获同意而擅自离岗；经认定是根据虚伪的病休证明而骗取的病休期间；事先不请假，而后又不能被公司确认属紧急情况而获同意；任务时间擅离任守、干私活、办私事或回绝任务；不服从任务安排和合理的任务调动，经教育仍不到岗；提出辞职恳求后离任前无故不到岗或消极怠工；在任务时间内有脱岗等行为，那么视为旷工或缺勤。四加班、调休加班恳求加班必需提早填写，由部门担任人审核，于当日

29、下午下班前个小时报行政人事经理确认双休日加班须提早一天恳求。特殊缘由未能按时恳求加班的，部门担任人应打与行政人事经理备案，并于次日上午上班后小时内补办加班手续。加班不满小时不计算加班。加班以恳求为前提，以打卡记录为根据。以下情况不属于加班： 有但没有加班打卡记录的不属于加班； 有打卡记录但没有加班恳求的不属于加班； 有打卡记录、有加班恳求单，但没有人事部经理签字的不属于加班； 公司下班后的文娱活动、出差、培训及在节假日组织的郊游及其他文娱活动等不属于加班。五加班原那么上以补休为主，因任务不能补休的按国家相关规定计发加班费。六当月有加班的必需在个任务内予以调休，调休由各部门担任人根据消费详细情况

30、安排。休假需提早书面恳求，-天提早一天恳求，天以上提早三天恳求。特殊情况部门担任人与行政人事经理协商。调休须按审批权限办理请假手续。否那么按旷工处置。 加班工资 及书面同意作为结算加班工资的有效根据。加班原那么上安排员工调休，但不能调休的，按国家法律及上海市有关规定支付员工加班工资。 值班 因任务需求安排员工值班的，按企业规定规范支付相应的值班费。 . 消费停工 因市政电力供应等不可抗力呵斥的停产、因公司设备、物料等缘由呵斥的暂时停产，由停工部门担任人提早小时与行政人事经理协商安排。六假期规定 .请假手续：员工因故必需请假时，应事前按相关假期要求办妥请假手续，方可分开任务岗位。请假均需填写。如

31、遇急病或暂时艰苦事故等本人不能提早办理请假手续的特殊情况，须在假期发生的一日内委托他人或以方式报告部门担任人知悉，事后补齐请假单及相关证明文件，否那么以旷工论。 .事假员工因有事须亲身处置者应请事假，事假期间不发工资。员工每月请事假累计不得超越两天，全年合计不得超越十五天。否那么扣发全部月度奖金、年终奖金。事假最小单位为小时，不满小时以小时计。.病假员工因普通伤病、疾病或生理缘由必需治疗或疗养者，依以下规定执行。请病假须填写并附二级含以上医院的医疗休假证明，否那么按事假处置；员工疾病或非因工负伤待遇高于本市上年度月平均工资的，可按本市上年度月平均工资计发；员工疾病休假工资或疾病救援费不低于本市

32、最低工资规范的%；员工疾病或非因工负伤休假待遇低于本企业月平均工资的，应补足到本企业月平均工资的，但不高于本人原工资程度、不高于本市上年度员工月平均工资。 病假待遇：疾病或非因工负伤延续休假在个月以内疾病休假工资疾病或非因工负伤延续休假超越个月的疾病救援费延续工龄工资待遇延续工龄工资待遇不满年的不满年满年不满年满年不满年满年不满年满年及以上满年不满年满年及以上阐明：以上病假工资以根本工资作为基数并从休假当月开场计薪。.婚假本公司经试用合格为的正式员工可请婚假，须填写。婚假期间享有正常出勤工资；请婚假须提早一个月恳求。请假时须提供政府相关单位核发的结婚证明文件且结婚证登记日期应在公司入职日期之后

33、；婚假三天女周岁，男周岁者；晚婚初次结婚另加七天女周岁，男周岁者；婚假须一次性运用，遇法定假日顺延，晚婚假须与婚假延续运用。.产假对于符合国家、地方婚姻、方案生育法律法规的女员工给予生育相应假期；请产假须提早两月恳求并填写附件四并附准生证及医院证明；单胞胎顺产给予产假天，产前天，产后天；难产剖腹产添加天，多胞胎每多一个婴儿添加天，晚育添加天；妊娠三个月内自然流产或宫外孕，给予产假天；妊娠三个月以上，七个月以下自然流产给假天；女员工生育后至婴儿一周岁内每天可有两次、每次三非常钟的授乳假两次也可合并运用。多胞胎每胎添加分钟；女员工周岁初次生育的，其配偶可享用天的晚育护理假。请护理假提供准生证、婴儿

34、出生证明，并提早一天恳求；产假及护理假按国家相关规定执行。.丧假员工父母含养父母、继父母、配偶、子女、配偶的父母死亡，给予丧假天；祖父母外祖父母、兄弟姐妹死亡，给予丧假天；员工须于事后填写，并向人事部提供亲属的死亡证明。丧假享有正常出勤工资。不能按本规定提供证明的按事假处置。.法定假期以下政府规定带薪休假的法定假日，均予休假：节日 类别节日放假天数日期节日放假天数日期全体公民放假新 年天月日春 节天农历除夕、正月初一、初二清明节天农历清明当日劳动节天月日端午节天农历端午当日中秋节天农历中秋当日国庆节天月、日以上法定节日适逢星期六、日，该当在任务日补假。. 年休假详见按照政府法令应给年休假，员工

35、累计任务已满年不满年的，年休假天；已满年不满年的，年休假天；已满年的，年休假天；凭有效证件办理年休假。年休假期间享有正常出勤工资。请年休假须提早二天恳求并填写。员工有以下情形之一的，不享用当年的年休假：累计任务满年不满年，请病假累计个月以上的；累计任务满年不满年的职工，请病假累计个月以上的；累计任务满年以上的职工，请病假累计个月以上的。 年休假在一个年度内运用，其中天由公司一致安排，剩余天数可抵充事假、病假天数。员工当年的年休假必需当年休完，否那么按自动放弃处置。特殊情况部门担任人与行政人事经理协商安排。除了公司统筹安排的天年休假及冲抵病、事假以外，其他年休假的运用天数必需分摊到全年个月中。六

36、. 请假审批权级别审批权限部门经理行政人事经理副总经理总 经理普工以上主管以下主管含以上总监以下总监含以上注：请假三天以上必需由总经理确认。第四章 员工薪酬福利及保险一. 工资. 总那么公司将思索现行市场的工资程度坚持公司支付的酬劳具有竞争力。工资体系将有一定灵敏性。总的工资程度调整将反映整个公司的运营情况，个别工资的调整那么直接与个人的任务表现挂钩。. 工资程度确实定要素员工的试用期工资是根据员工的阅历，程度和现有职位工资相比较决议的。正式聘用后，员工的工资将根据试用期评价情况进展核对并调整到正式岗位工资。以后普通根据每年度的考评情况由管理层和人事部门作出调整。. 工资组成公司员工薪酬分两部

37、分：根本工资+浮开工资。特殊情况，经总经理同意后按照双方协议执行。员工因公出差的津贴，将视出差目的地、任务内容以及出差的时间，由公司酌情决议，详细细节，详见公司。公司有权在任何时候，对因公出差的津贴作出调整。. 公司实行“变岗变薪制度公司根据劳动合同的商定，在具有“充分合理性的前提下调发动工的岗位职位时，可以根据企业的效益情况变动其根本工资或升或降，绩效工资及奖金部分也可同时变动。根本工资和绩效工资及奖金的变动，从通知岗位职位变动之时次月开场变动。. 薪金的调整公司坚持员工以本人的任务表现和绩效来获得收入添加的做法。月度与年度对员工的考核以改良他们的任务为目的，也是客观调整员工薪资的根底。薪资

38、调整可以由个人、部门提出恳求经过人事部审核后交由总经理作最终同意。每年公司将根据公司上年度的运营情况和员工的年度考核结果进展工资的年度普调，在本公司的任务年限是工资普调的重要参考要素。. 加班加点工资的支付实行规范任务时间制度的员工，经公司同意或被公司安排加班加点的，以其劳动合同商定的根本工资为基数，按照本市相关规定规范支付。劳动合同商定实行计件工资制度的员工，其加班加点工资的计发，结合产品的单价，再按照本市相关规范计发。执行综合工时制的员工，其在计算周期内的综合计算任务时间超越法定规范任务时间的，作为延伸任务时间，公司以其劳动合同商定的岗位根底工资为基数，按照本市相关规定规范支付工资。以下情

39、形不支付加班加点工资 加班加点的时间曾经转换为“调休单的。 员工自主决议延伸任务时间的。 法定休假日被安排在公司平安值班的。 因个人缘由呵斥所分配的任务量未按时完成而延伸任务时间的。二. 工资严密规定 公司实行员工工资严密制度。除公司所制定的人事部人员知道员工工资外，任何员工不得泄露本人工资，也不得向其他人探听和讯问薪资情况。. 违反上述规定的，属于“违纪行为。公司予以书面警告一次；对情节严重或影响恶劣者，公司予以解雇。三员工工资发放时间为次月的三十日，如遇节假日可以顺延。四公司将根据本企业的经济效益情况，在公司和当地宏观工资目的范围内，工资程度原那么上坚持在企业经济效益开展的根底上逐渐提高。

40、五公司实行最低根本工资保证制度，最低根本工资规范不低于当地劳动部门规定的最低工资。六公司为员工按时交纳劳动部门规定的社会保险。七根据任务性质不同，公司针对不同任务岗位，分别有通讯补贴、车辆补贴、餐费补贴、交通补贴、住宿补贴等各类补贴，详细享用范围及执行参照等相关制度。八 公司可直接扣发工资的情形 公司不随意直接扣发员工的工资。但有以下情形之一时，公司可根据法律规定和规章制度的规定直接扣发或代扣代缴： 应由员工交纳的个人收入所得税及其应由个人承当的社会保险费等。 由公司财务为个人垫支或支用的款项。 有关司法部门委托公司代扣的如：赡养费等。 员工违反公司规章制度被处以经济罚款的。 因员工违章操作等

41、缘由给公司呵斥经济损失，公司要求其赔偿的。 为保证员工因本条前款第项情形被扣发工资后的当月全部收入不低于本市规定的最低工资规范，公司可分数月扣除应该扣除的数额。 公司按上述规定直接扣发员工工资时，向员工出具相应清单告知。第五章 员工培训一培训管理 新员工培训 新员工参与公司时需求接受入职培训，旨在经过引见公司的历史、现状、企业文化、开展方向及有关的规章制度等，使新员工了解和熟习公司的普通情况，从而尽快顺应公司的文化、业务流程、任务要求。 在职培训 公司为员工提供在职培训的时机，结合任务实践需求，公司从产品知识、专业技艺、职业素养、管理战略等各方面协助 员工全面提高任务才干。 专项培训 员工在职

42、期间，如由公司出资选派在国内、外接受培训的，需求和公司签署，商定效力期限和违约责任，与劳动合同具备同样的法律效能。 专业证书培训 员工入司满一年后，如因任务的需求，公司将选派员工进展脱产、半脱产或业余参与本职专业技术职称或任职资历证书的培训。 课程讲座培训 公司根据需求不定期外聘咨询机构专家、高校院校学者或业内出色人士，来公司做系列或单次讲座，以便公司员工及时了解先进的管理技术和信息，学习并掌握他们所需求的管理战略或技术。 员工自我学习 公司鼓励员工在遵守公司各项规章制度、保质保量完本钱职任务的前提下，经过各种方式的学习，不断更新本人的知识构造，提高任务才干。二培训协议 培训费用 如由公司支付

43、培训费用的专项培训，参与培训的员工必需到达相应的培训要求、获得相应的资质或证书。假设员工在培训期间有缺勤等违反培训纪律情况或经培训未获得相应资质或证书，公司视情况要求员工承当全部或部分培训费用。培训费用包含学费、往返交通费、住宿费、培训津贴等。 效力年限 由公司支付专项培训费用的员工，效力年限按培训协议执行。如劳动合同到期，公司提出不续签劳动合同的，员工可不用继续履行效力期。 违约责任 员工在效力期内辞职，或被因违纪等缘由被公司解雇、开除，该当向公司支付违约金。违约金的数额为公司所支付的由培训所产生的费用总额，按照员工在培训终了后的效力年限递减。第六章 员工奖惩管理一. 总那么 .为加强管理，

44、严明纪律，弘扬先进，鞭策后进，正确运用鼓励手段，调发动工的积极性，提高任务效率，本着以正面鼓励为主的原那么，特制定本奖惩制度。 .公司对在改良企业管理、提高产质量量、效力质量、经济效益等方面有艰苦奉献者，给予一次性奖励和经常性奖励。奖励种类有：通报表扬、物质奖励、提升奖励。 .公司对全体员工实行有功者奖、有过者罚。奖励坚持精神奖励和物质奖励相结合的方法；对犯有过失的员工，坚持思想教育和处分相结合的原那么。 .为了规范公司执行行政奖惩条例和人事奖惩有关规定，到达奖励先进，惩罚落后，弘扬正气，调发动工的积极性，提高任务效率，促进公司安康开展的目的，特制定本程序文件。二. 职责 .总经理担任艰苦奖惩

45、决议的审批。 .分管副总经理担任监视检查所管辖部门担任人遵章守那么和任务完成情况，并在权限内进展奖惩。 .各部门担任人担任监视检查员工遵章守那么和任务完成情况，对本部门违反公司规章制度和未完成任务责任人及时进展处分，并将处分结果通知人事部。 .人事部担任完善制度、监视检查制度执行情况和各个部门奖惩情况、调查违规违纪现实；根据制度提出奖惩和公告、接受倾听、处置员工申诉；并对有异议的奖惩事项重新提出奖惩建议，获得同意后，进展执行和公告。 .全体员工有相互监视制度执行情况并向人事部反映的责任和义务。三. 奖惩缘由调查 .人事部在例行制度执行情况检查中发现违规违纪景象或员工告发违规违纪情况，证据确凿，

46、不需求调查的，人事部不再调查。 .员工和部门担任人反映或告发的违规违纪景象，人事部应在接到告发后小时内展开调查，了解能否存在当事人违规违纪现实；假设本人成认现实，那么调查终了；假设本人不成认现实，但有与之相关多人证明违规违纪现实存在，调查也相应终了。普通情况下，调查应在一个任务日内完成，特殊情况不得超越个任务日。 .合理化建议奖励或其他例外奖励由人事部调查并提出奖励方式和奖励金额，总经理同意后进展奖励。 .人事部接受员工申诉，并开展调查，防止产生奖惩不公景象。四. 奖惩审批权限 . 对本部门员工口头表扬、通报表扬不涉及奖励金额，由部门担任人提出奖励建议，经人事部核准后，由人事部发文公告。 .

47、对本部门员工通报表扬有奖励金额、记功、记大功、特等功等，由部门担任人提出奖励建议，报分管副总经理、总经理同意后，由人事部发文公告。 . 对本部门员工口头警告、书面警告，经部门担任人同意后，由人事部发文公告，并一致报财务部执行。 . 对本部门员工处以记过、记大过的，由部门担任人提出处分建议，经副总经理同意后，由人事部发文公告。 . 对员工给予解雇、开除、降职、降薪处分的，须经副总经理、总经理同意后，由人事部发文公告并实施。 . 公司员工发现违纪景象，可直接向人事部告发，由人事部调查核准后处置。人事部的处分权限与部门担任人一样。 . 副总经理直接对所管辖部门担任人进展处分，副总经理提出处分意见后，

48、由人事部发文公告执行；解雇、开除、降职、降薪的，须经总经理赞同后，由人事部发文公告并实施。五. 奖惩沟通 . 公司指点和各个部门担任人在作出奖惩决议前，需与当事人确认现实和处分根据，一定成果和优点，指出缺陷和缺乏，鼓励士气或引导员工心情。 . 奖惩决议由人事部做出的，由人事部任务人员与当事人进展充分沟通，明确奖惩现实和根据，引导员工心情。 . 对奖惩不满或有异议，当事人可以以书面方式向人事部或上级指点申诉，人事部或上级指点原那么上在个任务日内将复议结果回复给当事人。 . 各层级的奖惩沟通均需有书面记录，并提供应人事部，随奖惩公告一并存入个人人事档案，作为考核、评价根据。六. 奖惩的实施 . 为

49、到达奖惩的效果，奖惩现实明确后，两个任务日内必需作出奖惩决议并公告。 . 奖惩公告的当天，将公告复印件由人事部存入当事人档案，原件存档。七. 奖惩条款 .奖励对员工的奖励分为通报表扬、记功、记大功、特等功。记功和记大功为单项性奖励；年度荣誉称号为最高级别的奖励。在授予荣誉称号的同时给予一定的物质奖励。有以下表现之一者，予以通报表扬，并计发奖金元。 品行端正，任务努力，能按时且高质量完成艰苦或特殊义务。 任务自动，效力周到，遭到公司内外普遍赞扬者。 在公司及各部门组织的各类技艺培训竞赛中，名列前两名者。 坚持原那么，秉公办事，敢于抵抗不正之风，使公司免受千元以上损失者。 对企业运营管理、消费技术

50、、行政效力提出改良建议，经采用且有较大效果者。 其它值得一定和倡导的优良表现。有以下表现之一者，予以记功一次，并计发奖金元。 对企业运营管理、消费技术、行政效力提出改良建议，经采用且有显著效果者。 主人翁认识强，励行节约、节支元一个年度内以上者。 在业务活动及经济交往中，拒腐廉洁，自动拒贿或上交赠送钱物，表现突出者。 个人在对外活动中，使某项艰苦业务难题得以妥善处理者。 个人表现优良，使公司博得良好社会声誉者。 告发有损公司权益的违纪违法人员，经查证属实者一切调查均在严密的根底上进展。 积极配合公司核对有关案件，并提供准确的相关信息者。 遇灾险情或突发事件时，积极维护公司利益或他人平安，自动参

51、与处置，使灾祸或冲突得以减轻或缓解者。 见义勇为或抢险救灾，奋不顾身做出奉献者。 一年内获三次以上通报表扬者。有以下表现者，记大功一次，并发奖金元。 引进有用人才或技术，使公司获得良好效益者。 引进可开发工程或特别经济信息，使公司获得良好效益者。 提供特别企划方案，使公司获得良好效益者。 维护公司艰苦权益，使公司防止艰苦损失者。 管理有力、举措有方，所在部门屡创佳绩的主要管理人员和部门。 年度累计荣获三次记功奖励者。 其他优良行为，堪称全体同仁之楷模者。 年度内累计荣获三次记功奖励者。有以下表现者，记特等功一次，并计发元以上的现金或实物奖励。 对公司的兴隆兴隆做出全局性奉献，有业绩可考。 年度

52、内荣记三次大功者。.惩罚对员工的惩罚分为：书面警告、记过、开除。累计三次书面警告等于一次记过，累计三次记过等于开除有以下不规范行为的表现，书面警告。无故迟到、早退、上下班不打卡、交接班不规范，或擅自调岗班。上班时衣冠不整，有损公司笼统。当班时间串岗、聊天、看小说、听音乐、看电影或干与本岗位无关的事情。当班时间吃零食、嚼口香糖，或在指定区域以外进食。在公司内大声说话、追逐打闹、勾肩搭背。任务质量欠佳、达不到任务要求。在公共区域，乱倒残渣、污水、扔烟头、吐痰者、乱扔果皮、纸张和废弃物。不维护公司财物。违反薪酬严密条款，打探他人薪酬的。不节约水、电、饭等。午餐时喝酒经同意有特殊业务款待的除外。违反相

53、关条款者。未按公司规范要求着装者。参与公司组织的会议、培训活动，无故迟到、早退者。按公司会议制度要求，对各类会议迟到或会议中运用手机者。接待客户不留意倾听，回答言语不规范、不确切。到其他部门办公室时，未经允许随意入内。任务效力认识不强，受理事务马虎草率，任务质量差。参与会议或培训时，思想不集中，随意进出，不记录笔记，甚至聊天、睡觉。在桌、椅、门、窗、墙上随意涂、画、刻、写。其他与公司要求不符合的行为。有以下行为之一者，予以记过处分。不按时请销假、接班者未到私自脱岗；不遵守劳动纪律和门卫制度；未经同意私配办公、消费部门钥匙或打私人，私拿公物价值百元以下的；任务忽略大意，呵斥公司或客户的财物损失和

54、破坏；超越职权擅自作主、对无关本职事件随意作答呵斥损失；消极怠工或在业务学习培训期间不仔细、不刻苦、不谦虚、达不到规范；不尊重同事，不尊重上、下级，不服从管理、拉帮结派、结拜义兄义妹；发现物品丧失、损坏不上报或谎报；打探他人薪酬，并因此影响他人任务心情、影响公司任务气氛；在三个月内再次出现普经过失的员工。再三发生以上项不规范行为，遭到两次书面警告、记录备案后无矫正表现者。任务责任感不强，未能按时间、按质量完成任务义务的。对各类上报资料把关不严，出现明显疏漏的。严重违反相关条款者。无故缺席公司组织的会议、培训活动。未经指点赞同，擅自离岗、串岗达半小时。对合理的协助要求消极抵触，又无正当理由。身为

55、指点未及时将上级会议精神或指示传达下去，呵斥下级任务失误。员工违纪或任务失误受罚时，视情节轻重，直接指点应负连带责任。各级指点在任务过程中，管理方法不当，指挥出错，经查证属实者。用挖苦、挑衅、侮辱性的言语刺激他人。迟到后故意扯谎，请主管经理作虚伪出勤证明、签字。未办理请准假手续，擅离任守，外出办私事或调休，享用婚、丧、病假等。随意撕毁、涂改公司张贴物。擅自翻阅、动用他人保管的文件资料、器材器具或私人财物。在各项考核评选中成果不合格者。任务忽略，给公司呵斥经济损失元以内者。遇突发事故或危险情况时，故意逃避者。其他与公司要求背叛的行为。有以下行为之一，予以劝退或开除无经济补偿。冒犯刑法者，移送司法

56、机关。当月无故旷工两天或全年累计旷工五天；偷看、偷听和传播分布黄色刊物、录像、录音；赌博或变相赌博，以及进展其它带有赌博性质的活动；品德败坏或作风不正；危害他人，调戏或欺辱他人；殴打他人或相互打斗、聚众闹事、煽动并参与殴打事件；偷拿或骗取顾客或他人的财物；偷拿公司的财、物百元以上者；携带或收藏其他违禁物品；蓄意破坏或浪费各种设备、设备和顾客财物；无理回绝接受义务、不服从正常调动经教育不改者；受国家法律及治安条例处分以上者；在一年内再次出现严重过失的员工；挑拨是非、乱传闲话、影响团结、扰乱安宁。再三冒犯以上一至二项惩罚条例的错误，认错态度不端正，无积极表现。滥用奖惩职权或任务失职者。一个月内接到

57、两次书面警告者。回绝上司的任务指派，或消极抵触、阳奉阴违。蓄意探听、分布同仁在管理、任务中的缺乏或生活隐私。蓄意探听并传播公司。丧失或损坏公司公章、文件资料、器具、原资料、产品、财务票据，使公司财富或声誉蒙受损失。违法乱纪，不思悔改，严重影响公司运营管理次序。在员工中拉帮结派，传播流言蜚语，煽动对立心情，严重干扰运营管理次序，损害公司的社会笼统。擅自操作由他人管理的机动车辆、电脑、办公器具等，呵斥艰苦缺点或损坏，严重影响任务。公司查询违纪事件时，隐情不报，消极抵抗。利用职权或业务之便，索受贿赂者元以下。任务忽略，给公司呵斥经济损失达元以上。利用职权对员工打击报仇或庇护员工违法乱纪；当班时间睡觉

58、或无故中途停顿任务，喝酒、打牌、办私事，严禁班前醉酒上班；未经同意私自运用公司设备、设备、汽车；收取回扣或收到客户赠品不上缴或私自处置客人丢下的物品、财物；对客户、同事不礼貌、不严肃、粗言秽语、出言伤人或恫吓要挟；乱丢烟头，在禁烟区吸烟； 以假病休证明，病历，假药费凭据骗取病休假。其他与公司要求严重背叛的行为。有以下行为之一者，除按公司相关制度处置外，同时处分所获利益或公司所受损失三倍以上的罚款。以劣充优，以伪充真，以少充多或涂改凭证，侵占公司财物。蓄意挪用、盗窃、贪污公司财物。利用职权或业务之便，索受贿赂，且金额宏大者元以上。盗用公司的机要证照、印章、机动车辆、消费及办公设备器材、客户网络，

59、或在开发研制的新工程、资料上，为他人或本人谋利。第七章 员工行为规范一. 员工根本守那么 .三大纪律：公私清楚；团结协作；准确高效。 .八项留意：熟习岗位规范；明确任务职责；遵照业务流程；遵守作业时间；留意团队调和；维护企业笼统；保守商业；不断学习进取。 . 员工根本守那么： 遵守国家法律、法规，遵守公司制度的各项规章制度。 维护公司利益，维护公司笼统，维护公司信誉，弘扬、秉承企业文化。 严厉遵守公司制定的岗位职责，实行岗位责任制。 服从指点任务安排，千方百计按时、按质、按量完成任务义务。 努力学习文化知识和科学技术，不断提高业务程度，提高任务质量和任务效率。 公司尊重每位员工的积极个性，竭力

60、为充分发扬员工的聪明才智发明良好的条件，每位员工应充分发扬本人的聪明才智为公司做奉献。 . 企业规范和个人品行: 诚信忠实信实、言行一致、言出必行、有事必报，有错必改，不提供虚伪情况，不文过饰非，不阳奉阴违，不背后议论他人、损害他人。 开辟对业务、技术有剧烈开辟进取精神，不墨守陈规，擅长总结阅历，开辟新思绪。 效力认清市场需求，做好每项任务，提高效力认识。 创优在各自岗位时辰都要有创优认识，优胜劣汰认识贯彻到每道工序、每件事情上。 品牌在各自岗位上时辰都要有树立公司品牌认识，以树立公司品牌为已任。 仔细务虚对待每件任务一丝不苟、脚踏实地，切忌轻浮、眼高手低对待任务。 团结合力同事之间、部门之间