全局多元经营科学化水平-张义平书记在太原铁路局多元经营会议上

1、.：.；当前位置： HYPERLINK file/C: 首页 HYPERLINK file/C:xxlrallow.asp?class=&sele= 办公系统 HYPERLINK javascript:history.go(-); 指点讲话 HYPERLINK javascript:history.go(-); 前往前页创新开展理念 转变开展方式 不断提高全局多元运营科学化程度在全局多元运营任务会议上的讲话年月日张义平同志们：在全局上下仔细学习贯彻全国“两会和盛部长重要讲话精神，深化开展平安大检查和“三保一促活动的关键时期，他们召开全局多经任务会议，充分表达了路局、路局党委对多经任务的高度注重

2、。首先，我代表路局党委向今天遭到表扬的全局多元运营创岗创效先进单位、先进部门和多元运营优秀企业表示热烈的祝贺，向为全局调和开展做出重要奉献的全局多经战线的宽广干部职工致以诚挚的问候。刚刚，俞总对去年的多经任务进展了总结，对今年的义务进展了部署。杨局长作了重要讲话，就多元运营开展从三个方面进展了深化论述和详尽部署。既有思想性，又有方法论，既有创新性，又有政策性，既有重点义务，又有详细运作工程。这对全局多元运营任务具有着一致的指点性和操作性。各单位各级组织要深化学习领会，抓好贯彻落实。下面，就不断提高我局多元运营科学化程度，我讲六点意见。一、强化开展认识，着力开创多元运营的崭新局面部党组着眼于推进

3、铁路任务科学开展、调和开展、可继续开展的战略想象，要求进一步开发多元运营市场，最大限制地提高铁路运输的社会效益和经济效益。面对新的情势、新的义务、新的要求，全局多经系统特别是各级指点班子和指点干部必需一直坚决开展自信心，擅长面对市场，破解开展难题，凝聚开展合力，不断开创多元运营新局面。一要坚决开展自信心。仔细审视中国铁路开展的阶段性特征，多元运营作为铁路运输运营的重要组成部分，与铁路转变开展方式严密关联，是创岗创效的重要途径，是全局可继续开展的重要支柱，是全局优化劳动组织的重要根底，也是效力地方经济开展的重要补充，有着宏大的市场空间和宽广的开展前景。从经济社会开展的区域性特点来看，山西省“十二

4、五时期着力推进国家资源型经济转型综合配套改革实验区建立，在建立国家新型能源和工业基地的根底上，建立全国重要的现代制造业基地、中西部现代物流中心，加上煤炭资源整合效果显现，煤焦运输需求稳步趋高。这些都为我局多经开展提供了难得机遇。各级指点班子要加强加快多经开展的责任感、使命感，仔细总结多经开展的昨天，深化分析市场化、多元化运营的今天，战略思索科学开展的明天，以只争朝夕的紧迫感，研讨开展方略，创新开展思绪，加快开展步伐，用运营理念的转变、运营思绪的创新、运营领域的延伸推进多元运营实现质的飞跃。二要破解开展难题。解放思想的根本是处理开展中的问题，而处理开展中问题的关键在指点班子。从我局多元运营开展的

5、实践来看，加强本身造血功能，提高各级干部运营管理才干，加大市场开发力度，等等，都是迫切需求研讨和处理的课题。各级指点干部要自动承当起推进多经大开展的历史使命，着力研讨处理多经开展中的重点、难点课题，既要研讨战略性开展思绪，又要有踏踏实实求开展、亲历亲为抓运营的务虚举措，仔细处理班子中小富那么满、不富也安、不思进取、坐等商机、习惯伸手要钱要方法、面对亏损不作为等突出问题。多经系统、运输站段各级指点班子都要抓住创先争优活动的重要契机，深化开展专题调研，攻克难点，破解难题，推进开展。局党委宣传部、辅业中心党工委要共同组织好专题调研成果的展评和运用，促进调研成果转化为推进多经开展的实践效果。三要凝聚开

6、展合力。刚刚，俞总部署了建立主辅协作机制的详细任务，局机关各处室、各消费站段、各直属公司要严厉分层履职，严厉逐级担任，构成推进多经开展的任务合力和指点机制，实现优势叠加的倍增效应。各级组织要针对性地利用多种方式，广泛开展情势义务教育，把部党组转变开展方式、提高科学化开展程度的战略部署讲清讲透，把路局、路局党委关于开展多经的目的、义务讲清讲透，把本公司的任务思绪、开展举措讲清讲透，把干部职工关注的热点难点问题、担负的详细义务以及岗位职责讲清讲透，层层传送压力，层层担当责任，进一步一致思想，振奋精神，凝聚力量，共同开创我局多经开展的新局面。四要一直坚持可继续开展。在多元运营上，在一部分多经企业运营

7、过程中，他们经常看到一种景象，就是开场红红火火，之后平平淡淡，最后亏损连连，不是被兼并整合，就是关门大吉。古代晋商中流传着一句话，叫富不过三代，他们的一些企业富不过三年，这其中突出是主要运营管理者的素质。有一句老话，叫创业难、守成更难，由于守成内含了坚持和创新的辩证一致。各公司的指点班子要把加强可继续开展力作为一个艰苦课题，进展不延续地积极探求。在此，我讲点参考建议。要不断细分市场。不断寻求、找准新的开展点，准确定位，从本身运营实践出发，确定科学的运营方略；要坚持科学决策。严厉投资的前期论证，深化做好可行性研讨，深化分析投入产出比，严厉防止盲目投资，健全投资风险防备机制，要高度警惕“三拍干部，

8、做到干一项、保一项、成一项；要不断抢抓商机。真实着眼短平快和长期开展的有机结合，注重协作共赢，严厉收费政策，严抓产质量量，提升品牌信誉。抓住山西转型跨越开展和局管内新站新线陆续投入运营的开展机遇，科学拓展市场，抢占运营制高点，掌握长期开展的自动权；要不断丰富品类。科学分布运营工程，既要优化既有运营工程增长保有量的创效优化，又要注重从本身优势出发，开发好新品类、新渠道、新平台，不断提高运营的科学化程度，不断构成可继续开展力；要不断抓好积累。为科学适度扩展内涵和外延再消费发明条件，严厉预算管理，严厉本钱管理，多做一些打根底、重长久的事情。防止口袋有点钱，脑袋就发烧。二、强化改革认识，着力提升多元运

9、营的管理程度盛部长指出，“处理开展方式转变主要是做好两个方面的任务，一是机制转换，二是拓展市场。当前，多经要实现运营方式的转变，必需在机制转换上下重力，以市场为导向，以改革为动力，突破不顺应转变开展方式的条条框框，提升运营管理质量。一要改革运营管理方式。重点是要对现有运营管理方式进展深层分析，对不符合现代企业制度要求、制约公司安康开展的机构、制度进展规范，包括决策、运营、财务、审计、人事、分配、党建思想任务等各项管理机制，都要从现代企业管理、市场化运营的需求出发去完善、去转换，实现管理方式与市场经济的有效接轨。这是运营理念的转变，是开展方式的更新，更是一场以思想解放为先导、以运营效益为主线的深

10、层次变革。多经公司指点班子要落实好“三重一大决策要求，以科学的运营理念、深化的市场调研、规范的集体决策确保管理机制的有序运转。各级党组织要探求建立与市场化运营管理方式相顺应的党建任务机制，着力完善党委会制度、党支部议事规那么以及“三重一大集体决策制度，构筑起多经开展的组织保证。二要规范运营管理行为。根本是要加强法制观念，坚持依法运营，保证多元运营管理走向法制化、规范化轨道。各直属公司要着重规范二级公司的运营行为，严厉落实集体决策、大额资金联签等各项管理制度，对二级公司拓展市场方案的研讨、决策、实施进展全过程指点和监视，确保二级公司的市场拓展行为严厉依法进展。各级组织要以公司法、合同法等为重点，

11、分层组织方式多样的法制宣讲，真实提高各级运营管理人员学法、懂法、守法、用法的自觉性。各级指点干部要带头加强法制学习，自觉规范运营管理行为，真实提高依法运营的才干和程度。三要严厉运营管理考核。关键是要强化运营业绩过程考核，加快建立和完善管理考核、鼓励约束机制。要在直属公司指点班子中实行亏损企业扭亏增盈目的责任制，对重点企业实行主要指点包保制，一企一策，一业一品，制定方案，建立经济实体，提高企业造血功能，提升创岗创效才干。多经系统各级党组织要以运营管理的考核结果为检验规范，大力评选表扬一批创岗创效标杆党支部和优秀共产党员，在选拔任用、工资收入、住房分配等方面加大倾斜力度，鼓励多经系统干部职工立足岗

12、位，创新创效。三、强化创新认识，着力激发多元运营的开展活力各级组织要坚持用创新的精神抓好人才培育、工程培育、机制保证，使多经企业在市场产业链和价值链中培育品牌、提升站位。一要加快人才培育。多经系统指点班子和干部队伍是他们拓展市场的决议性要素，其整体素质决议着多元运营开展的质量。要紧紧抓住提高创新素质这个关键，创新人才开发理念，加快市场研发人才、运营管理人才、专业技术人才、高级财会人才队伍建立，促进多经企业向知识密集型、创新驱动型、内生增长型转变。局人事处党委组织部要把多经系统干部培训作为人才队伍建立的重要内容，分层组织直属公司党政正职、专业技术人员、财会管理人员进展针对性、前瞻性培训。要根据各

13、个运营层面的不同特点和需求，积极谨慎地推进岗位管理，使更多的政治可靠、有运营人才的人才脱颖而出，为多经开展提供智力支持和人才支持。二要强化工程带动。要结实树立“谋开展必需抓工程的认识，把工程带动特别是大工程带动作为多元运营做强做优的重点，大力开展节能环保、高新技术、文化传媒、现代效力业等方面的工程，并依托重点工程，扩展与上下游企业的战略协作，加快培育运营业绩新的增长区域。要充分发扬湖东高科技园区的作用，加强园区创新平台建立，支持多经企业承当工程改造、创新技术运用等义务。各级党组织要紧扣科技创新工程，组织好党支部立项攻关活动，加快攻关成果转化运用，在运营主战场上打造一批先进消费力的代表。三要健全

14、机制保证。辅业管理中心要健全完善各项管理制度，优化内部机构设置，创新运转管理机制，真实承当起推进产业构造调整、转型开展、优化晋级的艰苦责任。各级多经企业要按照现代企业制度要求，健全完善法人治理构造，规范决策议事规那么，创新任务制度和运转管理机制，确保企业良性开展。各直属公司党委要实施培育和引进高层次人才的鼓励政策，探求建立运营管理人才的培育、选拔与管理机制，实施绩效考核，缩短考核周期，真正构成“能者上、平者让、庸者下的浓重气氛。四、强化市场认识，着力拓展多元运营的业务领域运输是他们的主战场，市场是他们的新领域。从我局多经开展的现状来看，无论是构造调整、产业晋级，还是效益提高，都必需紧扣市场需求

15、，构建运营实体，寻觅经济拓展点，延伸运输效力链，使构造多元化、运营市场化成为我局多经开展的新动力。一要超前做好市场调研。面对转变运营方式、提升开展质量的新义务，他们必需冷静应对，切不可匆忙决策，盲目上马。各多经企业要组织专门力量，进展全方位、多角度的市场调研，准确了解市场行情，系统搜集各种信息，确切掌握数据资料，深化开展工程研讨，为运营决策提供科学根据。多元运营的立足和开展是与政策息息相关的。各公司要在掌握市场行情的根底上，加强对国家相关政策的研讨，在争取政策、用足用好用活政策上下功夫，把握开展先机，提高运营效益。二要大力拓宽运营领域。要在稳定扩展传统多元运营领域的同时，依托运输主业，开发运输

16、关联产业市场，不断延伸运营触角，构成传统与新兴、高端与低端、主营与兼营多业并举、共同开展的产业新格局。要把铁路运输的优势用足用好，积极拓展餐饮、旅游、广告、效力业、电子商务等领域的运营业务，加强战略协作，实现联动开展。各级党组织要围绕创岗创效的难点，组织宽广党员继续深化争创“四岗活动，严厉落实“四个规定动作，细化方案，细化规范，细化措施，经过党员岗位作用的详细化、有形化、人格化，带动职工创品牌、创一流、创效益。三要精心谋划战略规划。今后两到三年，是我局大规模铁路建立的攻坚期，也是转型开展的重要机遇期，更是运营资源的战略规划期。要科学研判内外部开展环境，加强对国家政策、市场需求、行业竞争等要素的

17、综合分析，充分发扬比较优势，对全局的运营资源进展优化配置、合理规划，及早抢占市场制高点，实现资源效益的最优化、最大化。四要积极构建物流网络。局辅业管理中心和有关公司要仔细研判市场，抓住国家鼓励制造业和物流业联动开展的契机，积极开展第三方物流效力，真实转向以市场为根底、以客户为中心的运营轨道，从传统单纯的代办运输，扩展为集仓储、运输、包装、流通加工、配送、信息处置等效力于一体的综合集成运作方式，构建完善具有铁路特点和比较优势的物流运营网。同时，借助山西加快物联网建立的强劲东风，积极介入物联网技术的研发运用，把物联网运用于物流领域，提高物流运营的智能化程度。五、强化效益认识，着力加强多元运营的整体

18、实力盛部长反复强调，铁路开展的根本是市场开发、效益提高。没有这一条，一切无从谈起。他们强调效益认识，就是要引导全局上下摒弃粗放运营管理方式，运用现代化管理方法，实施精细管理，不断提高资金、资源运用效率，不断提高企业中心竞争力和经济效益。这方面，杨局长和俞总都作了非常详尽的分析和论述，我突出强调两点。一要向资源管理要效益。经过几轮的消费力规划调整，他们在发扬扁平化管理优势的同时，仍有大量的资产、地产、房产闲置。这是他们开展多元运营得天独厚的条件，要用足用好用充分。在国家法律政策规范的前提下，局有关部门和单位要对全局的资产、地产、房产情况进展调查摸底，对可开发利用的房地产资源进展统筹规划，拿出可行

19、性方案，经市场论证、会议研讨后，实施开发利用，盘活存量资产，优化资源配置，提高运营效益。二要向本钱管理要效益。重点办好两件事。一是算账。坚决摒弃以往只讲投入不论产出、虽然花钱不计本钱的粗放管理方式，要算细账，理好财，实施精细管理，对消费运营管理费用和产品本钱进展严厉核算，定期开展经济活动分析，对一些投入大产出小甚至长期亏损的工程和企业要坚决采取果断措施，对一些非刚性、不用要的工程坚决紧缩。二是节约。要自觉抵抗奢侈排场、铺张浪费等行为，规范公务接待，严抓节支降耗，开源节流，严控费用支出，确保把有限的资金用在刀刃上。六、强化融入认识，着力优化多元运营的开展环境多元运营在铁路转变开展方式、提高科学开

20、展程度中承当着前所未有的历史重担，迫切需求调和稳定的环境作保证。各级组织要自动融入，发扬优势，在推进全局多元运营安康快速开展中展现新的作为。一要加强思想文化建立。一个企业的软实力和硬实力是相辅相成的，思想文化建立的质量是运营效益的根本底蕴，思想文化建立的程度决议了企业可以走多远。各多经公司要把加强党的建立作为思想文化建立的一个根本点，仔细处理当前多经系统党的建立包括工会、共青团建立薄弱，一些公司制度不落实，组织不健全，党员干部党员认识冷淡，“三重一大流于方式，议事规那么形同虚设，在拓展市场、提高可继续开展力上立项攻关作为不力等突出问题，尤其要按照路局党委“党支部建立质量提升年的部署，把党支部建立质量和作用质量作为思想文化任务最终展开的综合体，以“三保一促为主线，以创岗创效为目的，以目的效益值为检验规范，着力加强党支部根底建立，发扬好党支部在运营创效中的堡垒作用，着力提高党员队伍拓展市场、运营创效的素质，引导宽广党员把知识转化为智慧，把智慧转化为运营方略，在多元运营的主战场上创先争优，构成创新创效的思想引领和行为示范。尤其是针对多经企业党员流动分散、活动不易